《六顶思考帽》读后感

——让思路更清晰的一套思维模式

通过认真拜读《六顶思考帽》，给我最大的感受是让我对日常生活和工作中的思维模式有了明确的分类。

以前我只是向我的家人、同事宣导：我们要以正面、积极、阳光的心态对待身边的发生每一件事；要以包容、团结互助的心态对待我们身边的每一位亲人和同事；要在企业文化的基础之上，以自动、自主、自发的心态对待我们的每一份工作和组织所分配的任务。

通过对《六顶思考帽》认真学习，不但让我对每一顶思考帽的解释有了详细的理解，并可以初步尝试与日常工作相结合，感悟如下：

一、白色思考帽：白色像一张白纸，代表着中性与客观。白色思维追求

启示：白色思考帽给我的启示是：工作中不要掺杂个人感受，而应以客观的方式来探索信息和理解信息，尽量让收集到的信息量化。但白色思考帽不能过度使用，否则将会变成推脱责任，导致工作没有进展。

二、红色思考帽：

红色像火焰，代表着情绪、直觉和感情。红色思维体色思考帽不宜大量使用，应与白色思维相结合。

启示：红色思考帽与白色思考帽正好相反，在日常工作中应对所担当的事物提出主观性的分析和建设性意见，但所提出的分析和建议应建立在逻辑和制度规定的基础之上，不能掺杂个人情绪和私人感情。

三、黑色思考帽：黑色代表着阴沉、消极、负面，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，如：营销中常用的SWOT

启示：

黑色思考帽是对白色思维收集来的信息和红色思维中提出的主观性分析、建设性意见做出分析、评估，发现思考过程中出现的问题和错误，请晰的指出该事件或方案未来可能会遇到的困难和危机。在团队中运用可以用黑色思考帽：检查证据、检查可行性、检查影响力、检查缺点等做用。

四、黄色思考帽：黄色代表着阳光、乐观、正面，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点，如：SWOT

启示：黄色思考帽与黑色思考帽正好相反，追求的是乐观、肯定的思维模式，追求利益、价值和积极因素的存在，发掘理念、方案的特别之处。做出乐观的评价和提问，使计划、方案变得可行。

五、绿色思考帽：绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力。绿色思维指

启示：绿色思考帽是允许有多种假设存在，激发创新能力的方式，追求方案的不唯一性，利用绿色思维模式可以寻求到新的方案和备选方案。可以与黑色思考帽的思维模式形成互补。

通过对《六顶思考帽》的认真学习，使我对各类思考模式和其相互之间的关系有了系统的认识，各类思考模式在一项方案的拟定中都起到重要的作用。根据我们每一个人的性格和受教育程度都不同而偏向于某2-3项思考模式，所

举例：

如果今天部门内部要开一次会议，大家应以会议的主题来确定此

议过于极端，最终还需以

PRESA产品营销组

陈青

20xx年12月29日

第二篇：六顶思考帽读后感

《六顶思考帽》读后感

前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书，相当不错。《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知，《卓有成效的管理者》主要讲的是管理，而本月的《六顶思考帽》讲的是创新思维。虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。同时，对于这种先进理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。因此，这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。不瞒大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。 《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于消化。关键是与现实工作联系的相当紧密。简单点说，就是一大群人一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。这是本书要探讨的话题。本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思维。纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排他性。所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。而横向思维恰恰相反，事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的观点，每个观点都可以接受和被包容。

但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。这话听起来也许拗口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。思考帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。对思维进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶思考帽是个创新思维，更是先进思维。不得不说思考帽是

个很睿智的思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡猾不含贬义。讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。其次思考帽法则对于问题没有固定的事先的结论，每个人为结论这幢房子添砖加瓦，房子的最终形态不是一开始就能遇见的，而随着讨论的深入，房子的最终形态却又是呼之欲出，没有悬念的。同时思考帽也不是固定的，每个人可以随时更换自己所带的帽子，思维的宽度广度是足够的，人们可以畅所欲言，但是必须要对自己的观点进行分类，不同的角度有不同的观点。在思考帽的这个框架下，其实每个人在发言之前就已经对自己的观点进行了一个筛选分类等预处理，因此他发表的观点是经过考虑的，甚至是同时站在别人角度思考的。

至于六顶思考帽分别代表的是什么，在此不再赘述。读完此书六顶思考帽大家都能答上来：事实、情绪、优点、缺点、创新、总结。这六顶帽子分别代表着思考的不同方面，每个参与讨论的人都可以带上帽子，发表符合帽子颜色特性的观点，因此在帽子颜色的指引下，参与者发表的观点是能够被人理解的。就像书中所列举的事例，我就是觉得这个东西很无聊，那你可以带上红色的帽子发表你的观点。你在游戏的规则下，很好的表达了你的观点，同时也不至于引起其他人的反感。因为游戏规则允许情绪化的感觉性观点。如果你是个很挑剔的人，你可以带上黑色的帽子多多提出你的反对意见，促进团队改进。同时，这个帽子程序还有个很强的管理工具，那就是蓝帽子。你的反感，你的反对意见并非可以无休止表达的，讨论的节奏，讨论的进度需时不时有蓝帽子出来指挥管控。可以看出，思考帽管理法这个程序是相当完美的，有运算程序，同时还自带复核更正程序，使讨论能够按照正确的方向前进。归到本质上，思考帽最终体现的是个良好的团

队协作。

拜读完爱德华·德·博诺的这本书，慢慢觉得阅读可以如此有趣，思维可以如此美妙，对思维本身进行的思维更是其乐无穷。六顶思考帽对于未来的团队协作，团队沟通都将大有裨益。不在于别人评论如何，于我而言，当一本书对于实际生活能够确确实实产生影响时，那它就是一本好书，一本值得我们所有人细品的精神食粮！