《六顶思考帽》读后感(2000字)

发表于:2020.10.2来自:www.fanwen118.com字数:2000 手机看范文

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》是一本告诉我们如何思考,如何避免思考的混乱的书,它提出要将通常的争辩型思维向制图型思维转化。其中,第一个阶段是绘制地图,第二阶段是在地图上选择路线,每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。 六顶不同的帽子为:

? 白色帽子:白色是中性的,客观的。只关心客观的事实和数字。

? 红色帽子:红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的

看法。

? 黑色帽子:黑色代表忧郁和否定。黑帽讨论否定方面的问题——事情为

什么不能这样做呢?

? 黄色帽子:黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的,满怀希望。正在考虑

问题。

? 绿色帽子:绿色代表茵茵芳草,代表生机勃勃,代表富足和茁壮成长。

表示创造性和新观念。

? 蓝色帽子:蓝色是冷静的。居于一切之上的。能够控制和调节思维过程,

监管和鞭挞其他帽子的使用。

这样就形成了三组相互独立的思维帽子:白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。

其一,白色帽子:

白色代表事实和数字,以中立和客观的方式给出事实和数字。在白色思维帽的条件下,自己的意见是永不能介入的。这里,给出了两种事实:验证事实,经过检验确证为事实的东西;未经验证的事实,信念或信仰。

当人们带上白色思维帽时,只能引入一些“中性的”陈述。当然,白帽思维可以引入“传闻”,但必须加以说明。白帽思维没有绝对的东西,它只是一种方向,以利我们去努力争取更好的结果,它排除了预感、直觉、由经验而来的断定、感情、印象和意见,目的是为了提供单纯获取信息的途径和方式。

其二,红色帽子:

红色代表情绪、感觉、直觉和语感。其中,情绪和感觉是指思维中的情绪、感觉以及其它非理性方面,比如害怕、愤怒、憎恨、怀疑、嫉妒或爱等情感,是一种极其强烈的背景,这种背景限制着所有的知觉并为其涂上了某种颜色,红帽思路的目的就是认清这种背景,从而注意到这些情感所产生的影响;直觉和预感是指掺杂在感觉中的复杂判断,以及美感和其他不容易证明的感觉,红帽子允许多人寻求感觉并把它作为思维中的合理部分加以表达。

其三,黑色帽子:

黑帽思维是思维中的重要部分。同红帽一样,二者都是消极的,但是在两个完全相反的角度,黑帽指消极且缺乏情感,红帽指消极但富有情感,黑帽思路是

建立在理性或逻辑基础上的;黑帽思维实质上是在说:我有这个否定的观点,它希望你能是我确信这个观点错了,但是需要指出的是,黑帽思维意指进行严肃的否定性思维,而不是那种幼稚而固执的否定,那实质上是一种红帽思维。

其四,黄色帽子:

同黑色帽子的否定相反,黄色帽子代表积极的肯定。正如书中所写的那样“我们总是通过一些计划或行动去展望未来,而未来正是对这些计划和行动的验证,我们对未来事情的把握绝不可能像过去的把握那样,未来将发生什么,我们只能是做出推测。”黄帽思考者应该尽最大可能去寻求指出其乐观主义的理由,这项努力应该是认真的和彻底的。

其五,绿色帽子:

绿色帽子要求一定要有创造性的价值在里面,追求方案的不唯一性,利用绿帽可以寻求新方案和备选方案,修改和去除现存方法的错误,建立创造力的微观文化环境,为创造力的尝试提供时间和空间。书中指出,“用更好的方法去做事的强烈欲望应作为我们所有思维的背景”,这也是我们在工作中所应该追求的。

其六,蓝色帽子:(项目经理)

书中指出,戴上蓝色帽子的人就不再对某一题目进行思考,而是代之以对探索这个题目的思维进行思考,蓝色帽子代表对对其他帽子的控制,提出正确的问题,确定问题,布置思考任务。同时,很重要的一点为,即使蓝帽角色已经指派给某个人了,蓝帽思路对任何人来说都是开放的,他们可以随时对蓝帽进行评论和建议。

细想一下,在我们的咨询工作中,时时刻刻存在着六顶思考帽。

现状调研阶段:

在我们工作初始,进行调研诊断时,实际上在扮演白色思考帽的角色,我们搜集客户资料,根据现状分析的结果出具现状诊断报告,在此阶段,完全是站在中立的位置上摆事实,讲道理。

项目工作阶段:

此阶段,项目组的成员共同协作,按照我们的方法论体系为客户进行制度的建设,流程的梳理和优化,提出管理的建议等。在此过程中,项目组内部成员可能会针对某一问题进行多次的探讨,这里我们都可能扮演不同的角色:项目成员关于同事的观点可能是支持或反对,此时我们扮演的可能是黄帽角色和黑帽角色,当然,还有可能处于自身情感的红帽角色;项目经理在整个过程中起着控制的角色,把控谈论的方向和进度,即蓝帽角色。

贯穿整个项目开展过程的,是我们的绿帽角色,用更好的方法去做事情,真正为客户创造价值是我们追求的目标。

项目交付阶段:

项目最后交付时,我们要向客户汇报整个项目的成果,客户根据汇报的内容决定赞同或是反驳我们的观点,这里,黑帽角色和黄帽角色发挥作用。

当然,一个人不能总用一种思维方式思考问题,《六顶思考帽》向我们指出了六中不同的思考角色,是一个全面思考问题的模型,在同一次讨论中运用不同的角色,目的是为了更好地促使问题的解决。




第二篇:读《六顶思考帽》有感 800字

读《六顶思考帽》有感

“六顶思考帽是对过去230多年来人类思维方法最大的变革。”作者在自序中这般说道。我带着质疑和好奇翻动开了书页。读毕,我对本书的情绪也有了彻底的转变——钦佩和赞叹。

作者爱德华·德·博诺博士通过自创一种全新的思维方法对以往的认知方式做了变革,同时与人们现有的判断、分析型垂直思考模式相辅相成,极大地提高了思维创造力以及工作效率。举例为证,芬兰最大的跨国集团ABB讨论一个国际项目过去往往要花费30天,而运用了六顶思考帽的平行思考法以后,讨论时间缩短为仅仅两天。还有一个案例,陪审团以往需要3个多小时才能达成一个协议,而引进本书方法以后,只需15分钟。因而德·博诺博士被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,被尊为“创新思维之父”。

思考最大的障碍就是混乱。因而德·博诺博士在书中多次强调了一个简单的道理——只允许思考者在同一时间做一件事情。这便要求思考者将逻辑、情感、创造与信息等区分开来单独思考,而这种方法便是六顶思考帽平行思考法。

作者将这种方法用六种颜色加以区分。而在这我不得不向德·博诺博士表示一下敬意了。他完全可以套用希腊字母或是其他更为专业的词汇区分,但德·博诺博士却没有,仍坚持通过六种颜色以及象征“可以随时取用的帽子”形象来表示,这极大地方便了读者的联想,同时这也恰恰是此方法的价值所在,便于思考。

六顶帽子的颜色分别是白、红、黑、黄、绿和蓝。前三种颜色喻意:客观、全面地收集信息;从感情直觉感性地看问题;从事物的缺点、隐患看待问题。而后三者则指:寻找事物的优点及光明面;用创新思维考虑问题;象征着思维中的控制与组织。通过这六顶思考帽,思考者可以自由地转换思考方式,同时运用思考帽可以清楚明白地向他人提出建议,却不含批评或指责等攻击意味。

如今世界有许多公司、组织已将六顶思考帽变为日常用语,相信,随着这种方法的推广,思考和讨论会变的更加富于效率。

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