六顶思考帽读后感 六顶思考帽读后感 ——气化 ——气化 李良 自从读了六顶思考帽这本书后， 我觉得自己获益匪浅。 粗浅谈一下自己的读了此书 后的所感所想。 首先， 我认为爱德华先生在给我们阐述用六顶思考帽进行思维先前， 一直强调一个 论点，在使用六顶思考帽的时候，要保证同时使用一顶帽子，简单来说，就是集中力量 和思维处理问题。作者不断强调这点，可以说这个是使用这种思维的前提。同时，我自 己也认为这个观点的重要性和正确性。 其次，爱德华将六种思维模式用六种颜色表述出来：白色、红色、黑色、蓝色、绿 色、黄色。 白色代表客观性思维、红色代表主观性思维、黑色代表否定性思维、蓝色代表组织 性思维、黄色代表肯定性思维、绿色代表发展性思维。 白色思维给我的启示是思维过程为两个阶段： 第一个阶段是绘制地图； 第二阶段是 在地图上选择路线。这样才能更好的开展实际工作。进展一份工作，前期必须考察本次 工作的可行性，就是收集数据，这就是地图的绘制阶段，第二阶段就是根据数据的合理 性选择开展工作的可能性，这就是选择路线的第二阶段。 红色思维给我的启示是每个人主张的观点都会或多或少带自己的情绪和感情因素。 但是一般的模式下， 这种情绪会被遮掩。 利用红色思维帽可以更好地收集所有人的意见， 并合理运用直觉和感情进行管理。 黑色思维帽给我的启示是在开始一份工作前，首先要意识到这份工作的潜在隐患， 做到防患于未然，能够在出现不可预料的情况前，有所方案执行。 蓝色思维给我的启示是一份工作要有计划性， 执行一份工作得过程中， 我们就是这 份工作的组织和控制者，对于工作的发展要有一定的把握性。 黄色思维给我的启示是探寻事物的价值和利益， 将事情引导向有利的一面。 一份工 作的存在有其必要性和合理性， 我们要按照其合理性和目的性， 制定出合理的实施方案， 将其实现完成。 绿色思维给我的启示是，每一份工作都有各种完成方法，就单存目的性来说，没有 好坏之分，但是就效率上来说，却又优劣之分。我们要开展思维，以最合理的方式来完 成，这就需要我们具有一只创新型思维。 这六种思维给了我很大的触动，我会继续学习，并在日常工作运用。

第二篇：读《六顶思考帽》有感

读《六顶思考帽》有感

“六顶思考帽是对过去230多年来人类思维方法最大的变革。”作者在自序中这般说道。我带着质疑和好奇翻动开了书页。读毕，我对本书的情绪也有了彻底的转变——钦佩和赞叹。

作者爱德华·德·博诺博士通过自创一种全新的思维方法对以往的认知方式做了变革，同时与人们现有的判断、分析型垂直思考模式相辅相成，极大地提高了思维创造力以及工作效率。举例为证，芬兰最大的跨国集团ABB讨论一个国际项目过去往往要花费30天，而运用了六顶思考帽的平行思考法以后，讨论时间缩短为仅仅两天。还有一个案例，陪审团以往需要3个多小时才能达成一个协议，而引进本书方法以后，只需15分钟。因而德·博诺博士被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”。

思考最大的障碍就是混乱。因而德·博诺博士在书中多次强调了一个简单的道理——只允许思考者在同一时间做一件事情。这便要求思考者将逻辑、情感、创造与信息等区分开来单独思考，而这种方法便是六顶思考帽平行思考法。

作者将这种方法用六种颜色加以区分。而在这我不得不向德·博诺博士表示一下敬意了。他完全可以套用希腊字母或是其他更为专业的词汇区分，但德·博诺博士却没有，仍坚持通过六种颜色以及象征“可以随时取用的帽子”形象来表示，这极大地方便了读者的联想，同时这也恰恰是此方法的价值所在，便于思考。

六顶帽子的颜色分别是白、红、黑、黄、绿和蓝。前三种颜色喻意：客观、全面地收集信息；从感情直觉感性地看问题；从事物的缺点、隐患看待问题。而后三者则指：寻找事物的优点及光明面；用创新思维考虑问题；象征着思维中的控制与组织。通过这六顶思考帽，思考者可以自由地转换思考方式，同时运用思考帽可以清楚明白地向他人提出建议，却不含批评或指责等攻击意味。

如今世界有许多公司、组织已将六顶思考帽变为日常用语，相信，随着这种方法的推广，思考和讨论会变的更加富于效率。