从佛职出发(1300字)

发表于:2021.1.11来自:www.fanwen118.com字数:1300 手机看范文

从佛职出发

老师们,同学们:

大家晚上好,今天我演讲的题目是“从佛职出发”。

20xx年的九月,来自不同地方的我们有缘相聚在佛山职业技术学院,成为佛职院11届的大一新生,也共同开始了我们曾经所憧憬过的大学生活,三年的大学生活时光就此起步,我们从佛职院这块虽略感陌生却又渐渐熟悉的土地出发,开始了人生道路上一段极具意义的旅程。

刚刚踏进佛职院,站在这片陌生的土地上,看着陌生的环境,陌生的人,大多数人既感新鲜好奇,又有些迷茫,既有着对大学生活的向往,又有着离家后的不舍,对新环境的不适,对过去生活的怀念,但无论如何,我们都要面对一个事实——我们都已经成为一名大学生了,成为佛职院的一份子了,我们的大学生活开始了!

大学生活是一个全新的开始,它既是我们过去十二年读书生涯的延续,又是我们日后踏入社会的基础。那么大学生活要怎样过呢?有的人信心满满,希望有所作为,过得充实满足,但也有的人认为大学是用来享受的,学习的苦头在高中时就已经吃尽了。每一个人从进入大学的第一天起,就都是一张白纸,大家都一样。你要书写自己怎样的大学生活,全在于自己,或者积极向上地过,或者浑浑噩噩地过,但是要知道,两种截然不同的生活态度,必将也会有迥然不同的结果,不要让自己在若干年后回忆起这大学三年时光时后悔不迭。反正都是三年的时光,与其无所事事,碌碌无为,何不趁着年轻时拼一把,给自己留下点值得回味的记忆?

过了一个多月的大学生活了,其实觉得大学说忙也忙,说闲也闲。佛职院的各类活动其实挺丰富的,就看你自己参与不参与了。如果觉得自己有兴趣,时间及各方面的安排允许的话,就去试试,可能比较忙,但这或许比窝在宿舍睡觉和发呆好得多。有的时候可能是缺乏勇气去参与吧,所以就逃避了,但是可以试着鼓励自己,没事的,做不好又不会要你命,鼓起勇气,一会就过去了。可能有的人会说,说起来容易做起来难啊,这也是,毕竟想到的和做到的,完全是两码事,所以还是要靠自己去逼自己,对自己狠一点。下了决心的事就要尽力去做到。

还记得大学第一天上课,好几位老师都说到,大学最重要的不再是单纯的学习了,而是要学习实践相结合,学好知识固然重要,但是学会做人更是重要,不能成为有才无德的大学生。大学实际上就是一个小社会了,在这三年里,除了掌握相应的专业知识之外,我们也都应该好好学习如何为人处事,多了解和掌握与人交流沟通的技巧,这对于三年之后我们离开佛职院,在社会上努力争取自己的立足之地时会有重要帮助。

相信每一位来到佛职的同学都或多或少有着一番意欲有所作为的想法吧,既然有了,也应该朝着自己所想要的方向去努力。我们学校佛职院的教学硬件设施比较先进,同时图书馆的藏书也比较丰富,此外学院的各类专业性和实践性很强的活动、比赛也很多,无

论是在就业方面还是创业方面,都能给予我们充分的锻炼,可以提高我们的能力和水平。有兴趣有能力的同学都应该去尝试下。

现在的我们,每一个佛职的大一新生,都站在了新的起跑线上,开始了一段崭新的旅程。从佛职这块土地出发,用心去做事做人,去追求自己所渴望的,为之奋斗,为之努力,相信一定会有所收获,赢得属于自己的那一份精彩!

谢谢大家。

电子商务2班 第三组

组长:乡德升

组员:何慧慧,蔡颖,

演讲者:谢兆炜 官森好,姚华婷,谢兆炜,周昭彬




第二篇:从执行力建设角度出发加强业务建设 4700字

从强化执行力角度出发加强税收业务建设 近年来,我省地税系统把税收业务建设作为工作的重点,通过健全规章制度,细化管理措施,严格考核奖惩,实现了政策执行的科学化、税收管理的精细化、执法行为的规范化,促进了业务建设工作的进一步推进。而如何检验业务的成效的高低,我认为,应该从执行力的角度去考量。地税机关执行力是地税工作的生命力,是提升税收征收管理服务的重要内容和具体体现,是检验税收业务建设成效是否显著的试金石和评判标准。对于税务部门而言,最重要的是对党和国家各项税收政策的执行。而作为直接担负着执行各项税收法规政策、行使税收征收管理职责的基层税务机关,其执行力的强弱,直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度,是业务建设开展的归宿和落脚点。地税机关执行力,简而言之就是指地税机关把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力,就是把业务建设以及各项职能工作开展的实施能力和履职能力。只有不断强化地税部门的执行力建设,才能真正的把业务建设活动中开展的各项措施落实到位,才能真正的实现业务建设的目的和促进地税各项职能工作快步推进。从这个角度来看,大力强化执行力建设,就是在不断加深地税业务建设的深度和广度,是地税人业务能力不断攀升的最明显的标志。

一、地税执行力建设的基本内涵

(二)什么是地税执行力

所谓地税执行力,是指地税部门和地税干部贯彻税收决策意图、完成税收既定目标的操作能力,是保证工作顺利开展的灵魂和核心。包括对税收事业执着追求的意志和坚韧,驾驭局势、克难攻坚的工作能力,认真负责的工作态度,求真务实、勇于创新的工作作风,顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。多年的税收征管工作的实践反复证明:我们从来就不缺少规章、制度、思路和办法,关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位,这才是最重要的,也是我们最缺乏的。

(三)什么是有效的地税执行力

执行力有有效、无效之别。南辕北辙的寓言说明一个深刻的道理:如果大的目标错了,执行力越强,离目标的实现就越远。这种通过实施某种行为无法达到预期效果的行为及状态,就是无效执行力。有效的地税执行力,是指税务部门及税务工作者贯彻落实上级的战略决策、方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力、水平和精神状态,是把决策、规划转化为效益、成果的关键。

二、当前地税机关执行力现状与存在问题剖析

近年来地税实行的“基数+增长”税收任务模式仍然是广大干和职工心中的压力,加上全球金融危机等客观因素的影响,地税机关深感困难大、任务重。对此,必须清楚地认识到,当前社会改革、发展中必定会出现一些新问题、新矛盾,但这些问题、

新矛盾存在于改革、发展过程中,是可以通过改革、发展来加以解决。“困难越大,机会越多”,要善于正确分析形势,发现并利用事物发展中的有利因素,调动各种积极性,保质保量完成各项工作任务。目前地税机关执行力情况总体是好的,在领导干部的高度重视和广大干部的共同努力下,执行力有了一定程度的提高,但在实际工作中,其执行意识、执行力度、执行尺度、执行速度皆存在不足等诸多问题,具体表现在:

1、执行意识不强。少数地税干部存在官本位思想,抱着管理者身份不放,因循守旧,观念不转变,责任意识、进取意识、效率意识和服务意识不强,对待纳税人冷、生、硬,工作人员态度不热情。

2、执行力度不够。一定程度上存在有令不行、有禁不止、作风散漫、纪律松弛以及服务意识不强、服务不到位的问题。

3、执行尺度不一。一些单位工作职责不明确,对以往不规范的工作方式存在路径依赖,在实际工作中不主动执行新规定,自按老一套办事,角色定位不准,监督措施不力,绩效评价机制不健全,没有解决好职能交叉重叠、事权分离、多头管理、交叉管理的问题,工作随意性大。

三、新形势下提升地税机关执行力的基本途径探索

加强执行力建设,必须与贯彻落实科学发展观相结合,与加强党的执政能力建设相结合,与树立和落实正确政绩观相结合,与地税业务建设工作的特点、规律等具体实际相结合,努力使执

行力建设贯穿到地税工作的每一个方面、每一个环节、每一个细节。

(一)在恪尽职守中展示执行力

促进发展是地税工作的第一要务,优质服务是改进作风的第一要求,强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号,它必须体现在干好本职工作的具体实践中。

1、把收入工作的开展情况作为检验地税部门整体执行水平的重要标尺。要牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识,使“无私为共和国聚财,真诚为纳税人服务”成为执行税收任务的最高准则;要坚持“依法征收、应收尽收”,文明执法、科学行政,从源头上减少执行困难,消除靠高指标征税、靠蛮干征税的现象;要严肃收入纪律,恪守收入政策,维护分配体制,确保收入工作经得起历史和人民的检验。

2、把构建良好的税收征管格局作为加强执行力建设的基础和条件。构建良好的税收征管格局,关键在改革创新,做到通过深化改革来解放执行力,通过加快创新来发展执行力,通过强化管理来提高执行力。要加快税务机构改革,科学设置机构,合理配置职能,推动地税工作由被动执行向主动执行转变;要完善管理体系,推动集约化管理、信息化管理、精细化管理、法制化管理,向管理要执行力;要再造业务流程,推行征、管、查三分离模式,打造高效快捷的执行链条。

(二)在创新机制中解放执行力

小平同志指出:“好的制度可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事甚至会走向反面。”通过制度建设,打破和消除一切妨碍执行力提高的体制、机制方面的梏桎、枷锁,是解放执行力的保证,是增强执行力的根本。

1、完善科学决策机制。正确的决策是有效执行的基础,是保证目标实现的前提。提高执行力首先要提高决策能力。要树立科学、民主的决策观,坚持民主集中制原则,既充分发挥民主,又科学合理集中,不断完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,以决策的民主性保证决策的科学性、以决策的科学性保证执行的有效性。

2、完善教育培训机制。加强教育培训,提高执行者素质是增强执行力的关键。要通过“请进来、送出去”,积极为职工创造学习、培训、考察、基层锻炼的机会;要加大学习型机关建设力度,树立终身学习的理念,鼓励职工业余时间自觉学、政治学习集中学、报考高校在职学,邀请专家辅导学,支持职工向书本学习、向实践学习、向基层学习、向群众学习、向网络学习,尽快提高每位同志的素质和能力。

3、完善问责追责机制。牢记职责和使命,是执行力的原动力,执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题,都和责任心不强有关。要强化执行责任,决策前可以七嘴八舌、畅所欲言,一旦形成决议,个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议,不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次,强化领导责任制,落

实全员责任制,实行责任追制,做到责任“无缝覆盖”,人人有任务,人人有责任,人人有压力。

4、完善检查督导机制。全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段,要充分发挥监督工作在决策执行中的作用,通过党政监督、人大监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式,构建全方位的监督防范体系,使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。

5、完善激励约束机制。有功必赏,有过必罚,赏罚分明,是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励,通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励,敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求,把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好;要建立科学的监督约束机制,对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价,把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来,加大决策执行监督和责任追究力度,重赏重罚,对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理,通过奖优罚劣,打破干好干坏一个样、吃“大锅饭”平均主义等积弊,树立积极向上、奋发有为的良好风气。

6、完善效绩考核机制。绩效考核是执行力建设的指挥棒,把好考核关,可以起到“四两拨千斤”的作用。要以公平体现贡献价值为标尺,围绕全年地税工作中心,科学设置目标考核体系,

并明文规定考核的程序、标准、办法,明确奖惩措施,定期组织执行绩效考评,使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩,促使税务人员干工作使出最大的力气,出手的事达到最高的水平。

(三)在税收业务建设和队伍建设中锤炼执行力

干好地税工作,关键在班子,关键在人,关键的关键又在班子和干部职工的执行力。要以培养造就一支能执行、会执行、善执行、敢执行的高素质干部队伍为目标,把能力建设作为队伍建设的重中之重,不断提高干部队伍的能力素质,打造富有执行力的优秀团队。当前,加强队伍建设,重点要提高以下五个方面的能力。

1、提高驾驭局面能力。善于总揽全局,协调各方,驾驭各种复杂局面,敢于面临新情况,分析新矛盾,拿出新办法,解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前,在急难险重任务面前,能思路清晰,从容化解,有序处置,妥善应对。

2、提高团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。一把手要作“主心骨”,做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人,率先垂范、以身作则,以模范的言行团结和带领一班人苦干实干;班子成员要相互信任、相互支持,既要能干事,又要能共事,充分发挥战斗堡垒作用;全体职工都要增强集体荣誉感和使命感,培育团队精神,形成团队合力,把心思用在发展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成政

通人和的工作氛围。

3、提高求真务实能力。想实招、办实事、求实效,不尚空谈,不坐而论道,不喊华而不实的空口号,不提不切实际的高指标,不搞装门面的表面文章、虚假政绩,做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

4、提高依法行政能力。地税干部要在平常的工作中正确运用各种税收法律法规,就必须增强法制观念和规则意识,按照法定的职责权限和程序履职,做到有权必有责,用权受监督,违法受追究。

5、提高开拓创新能力。创新是创造性的执行,是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的,税务工作也不是一层不变,特别是市场经济条件下的税收工作,面临很多新情况、新问题,只有把握规律,因时因地制宜,大胆开拓创新,才能适应新形势、新任务的需要。

税收业务建设,从狭义上讲,是指税务机关内各个岗位上的税务人员不断地掌握各种税收专业知识;从广义上讲,还包括广大纳税人对税收的认识感知程度。业务建设唯有落实到执行层面,才具有指导意义和建设意义,只有不断强化各级各层的执行力,才能从根本上推进地税业务建设,使之从理论、素质、技能、制度回归到实践。可以说,执行力的高低检验和考核着业务建设的成效,是地税业务建设中不可或缺的环节。只有不断强化执行力建设,才能促进业务建设工作的不断推进。我们一定要正确认

识到执行力建设对业务建设的推进作用和考核作用,从强化执行力的角度加强业务建设。

参考文献:四川广安市地税局 《关于加强地税执行力建设的初步研究》 江苏无锡市地税局 《新形势下提升地税机关执行力的思考》 余世维博士 《赢在执行》

陈小明 《如何提升企业执行力》

20xx年08月30日《解放军报》《执行力就是生命力》

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