第三十七界员工大会总经理发言稿(400字)

发表于:2020.11.23来自:www.fanwen118.com字数:400 手机看范文

各位同仁,

大家下午好。

时间转瞬即逝,回归芭芘,与大家再度合作已经一个月有余。芭芘酒吧第三十七界员工作为20xx年11月的总结性会议,在此就芭芘酒吧20xx年11月各项工作情况向大家作一下总结、分析。

一、11月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。

20xx年11月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳,较10月份同比基本持平。

二、11月份重大工作决策回顾:

1、完成行政架构调整。11月份,我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整,明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。就11月份的一线部门与二线部门的配合情况来看,新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。但是就长期来看,目前仍未完全发挥这套管理机制的威力,尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远,在未来的工作当中,希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合,在彼此独立的前提下精诚合作,实现一线为客,二线为一。

2、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈,为了打破这一不利局面,大力引进新人充实公司实力,11月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。11

3、改善B组DS的运作方案。




第二篇:第十届员工大会陈总发言稿 600字

各位同仁,

大家下午好。

今天我们在此隆重召开芭芘酒吧第十届员工大会,现在我就上月各方面综合情况向大家做如下几点总结:

首先,7月份我们的经营状态是曲折上升的,7月份上半月的经营态势并不是很好,但是通过开展一些调整,我们的经营态势在下半月出现了转折。因此7月份公司整体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。这是我们大家共同努力的结果,在此我要向在场的各位道一声感谢。

其次,上届员工大会上我所提到的几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。在对客服组的管理方面,公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范,客户满意度也直线上升,本月客服组遭投诉统计额较上月明显下降就是最好的证明。但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高自身的业务素质,使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的自觉。只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。在此我只想说“没有最好,只有更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高,使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。

在7月份开源节流依然向着理想的方向发展。果房和厨房在保证食品质量的情况下费用有所下降。在8月份,希望大家一起再出新招,献计献策,在保证质量的前提下再次压缩成本。

此时此刻,站在7月和8月的交点上,怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工大会最后的主题。希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。而我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。

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