XXX建筑公司
20xx年度工作总结及20xx年工作计划
第一、建筑公司20xx年度工作总结
回顾20xx年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20xx年的各项管理工作,现将20xx年的经营与管理工作总结如下:
一、公司20xx年度经营与管理目标完成情况
㈠、经营目标完成情况:
1、生产产值:20xx年全年完成工程产值1.2亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况:20xx年全年工程回款 71501702.43 元,其中:阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计20xx年年末的应收账款几千万元将在20xx年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3.15亿元,社会标9.28亿元。
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㈡、管理目标完成情况:
1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
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