从小事做起又好又快建设大__ 尊敬的评委老师大家上午好 我是房产科的__今天我演讲的题目是《从小事做起又好又快建设大__》 首先请大家和我一起来做一道数学题一百减去一等于几 有人会说答案当然是99了但是我却说不一定为什么呢大家先听我讲一个故事然后您就会恍然大悟。 有这样两个高三的学生他们俩是好朋友而且平时学习成绩一样的优秀于是在填报志愿的时候他们相约同时报考西北大学然而在关键的高考中一个同学在考试中发挥稳定正常试题做得又好又快顺心如意的考取了西北大学而另一位同学却因为“快字当头”、一时大意把一个小数点点错了高考成绩落后于那一个做得又好又快的同学只能遗憾地去了另一所学校。 从理论上来讲试题错了一小点扣掉一分可以得到99分其计算公式是100-199分但在实践中却常常存在这种情景因为做错了一点小事而使你所做的事情完全失败那么你只能得到零分计算公式是100-10分。 这就是所谓的“差之毫厘失之千里。” 作为一名普通的工作者如何在自己的工作岗位上更好的发挥作用呢那就是从自我做起从小事做起切实增强工作的执行力和全市人民一道又好又快地建设大__新__ 从自我做起从小事做起就是要求我们端正态度用心工作认真对待自己工作岗位上的每一件事情哪怕它是再小的事情。比如当我们去房产大楼办理住户房产证时填写的表格上有1xxxx或者2xxxx项目如果填错了其中的一项或者住户签名有一个字不对那么整个#b@2程序就必须从头再来。别看这房产证薄薄的、那么小办理好它也只是管理局房产科里最平常的一项工作可是它肩负的责任何其重大牵扯着多少住户的心我们要认真地把每一张住户信息都仔细地收集起来每一个数字编码都要详细地审查这可容不得半点马虎由此可见做好再做快才是真正做好工作的目标和要求 从自我做起从小事做起就是要求我们从身边的工作做起立足于本职把事做的又好又快这就要求我们要辩证地处理“好”与“快”的关系决不能不分主次、顾此失彼 “我为机关服务机关为全市人民服务”是我们后勤服务一贯的宗旨。 机关后勤工作说白了就是管理办公区、宿舍区里的一些繁杂琐碎的事情象房屋、水电的修修补补有时这些事情小到可以是门上的一片玻璃、管线上的一根小镙丝。这些事情虽小但是如果没有重视它们完成的质量玻璃也许会伤人、小镙丝也能引起大事故把这些小事做好了可以避免许多不应该发生的事房屋不修补裂缝会越来大平整青绿的草坪依赖于汗水的勤洒俗话说“集腋成裘积小成大”正是这一件件关系到整个机关正常秩序和形象的小事积累起了机关后勤的大厦 劳动于基层工程处的同志们你们不辞劳苦、默默奉献于平凡的工作岗位上办公室和人事科把忙碌的工作安排的协调有序、组织得当水电暖科二十四小时值班保证了机关里水的畅通电的光亮保卫科为了机关的安全披星戴月车管科、政府采购、会计核算都井井有条管理着机关的财物和车辆住宅开发、物业管理都为机关建设、为服务人民会堂是政府的重要会场幼儿园教育着__未来的花朵机关医院奉献给机关快捷与健康还有我们房地产管理科你说哪个部门不重要哪个岗位显平常是我们所有人周到细致的服务让机关干部职工安心地为__铸辉煌 我们身边大多都是看起来简单的小事情但我们把每一件简单的事情都做好就是不简单 让我们改变工作作风加强工作执行力凡事要“立即办、马上办办得好、办得快”做到雷厉风行、立竿见影 这样一个小小的我做到了一百个小小的我做到了一万个小小的我都做到了汇集起来就是一个庞大的力量 有了这种力量我们工作中还有何困难的事情有了这种力量管理局的各项事业何愁发展不快有了这种力量千千万万的__人民同心协力建设开放、×××、文明、美丽的好地方 那么就让我们行动起来吧让我们都从自我做起从身边的小事做起全市人民奋斗一心在极具朝气的新一任领导班子的带领下又好又快地建设大__共同创造__美好的明天

第二篇：医院演讲稿——为建设精品医院而努力,由细节做起

医院演讲稿——为建设精品医院而努力，由细节做起

为建设精品医院而努力，由细节做起

一所有竞争力的医院必然有其独到的医院文化。（??）。这是我们医院的文化。医院文化是医院凝聚力和创造力的源泉，是医院核心竞争力的重要因素。在这个理念的指导下，我愿从自己做起，由细节做起，把自己的工作精细化，精确化，精益化，为把东升医院建设成为一所精品医院而奉献出自己的一分力量。

“精细化”原本是一个企业管理领域的概念，是由一位德国人提出来的。现在，“精细化”这个理念已经被广泛地应用于教育和医疗领域。简单来说，精细化就是要注重细节，把各个环节做得更细致，更深入，更好地运用现代生物医疗技术，和人文关怀为人类健康、解除疾患而提供更优质的服务，进而使工作效益得以提升。

我是手术室一名麻醉医生，平时的工作就是减轻或消除病人在围手术期所承受的痛苦。很多病人一生中可能就只做那么一两次手术，可往往就是这一两次的手术和住院过程，他们形成了对手术室，对麻醉医生的最基本，或许也是“一辈子”的看法。所以，我觉得在自己的工作中更应该注重细节。 手术前

有一句话流传甚远，“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”。病人术前焦虑的状态，需要我们去关注和处理。好的心态和心情对他们手术以及术后的康复都有很大的帮助。如何去做呢？我做以下设想。术前访视,也就是手术前探访病人，跟病人及其家属交谈时，要尽量脸带微笑，说话语速适中，措辞中性，客观地告知病人及其家属相关事项。在过去的两年，医闹的报道不断，医患关系恶化，工作越发地战战兢兢。有句话说，患者一般不会因为你业务不精而起诉，相反，当他们感觉你不够关心，必然会采取法律行动。这句话从侧面体现出对病人及其家属面前表现出关怀的重要性。

在保证病人及其家属理解医疗服务结果本身的不确定性特点的基础上，尽量不增加他们住院期间的心理负担。说话要有那么一点点的技巧。都说医生是门技术活，其实我说呀，也是一门艺术活。

手术中

很多人对麻醉的认识仅限于，“打个麻醉针”。其实不然，常言道，手术医生治病，麻醉医生保命，手术麻醉过程中我们还要观察和处理好多事情。我有个想法，一台好的麻醉，最好是没有波澜，平平淡淡的。当大家看到我们貌似很安静地坐着时，其实正是因为控制好了，处理好了，才能有这种“平淡”和“淡定”。每个病人的麻醉都是一次全新的体验。严格遵守医疗行为规范，遵守麻醉的操作规范，认真学习并领会指南的精神。麻醉是一门科学。遵守各种规范和指南的前提下，尽量把麻醉方案制定得更人性化和个性化。比如麻醉方案的选择跟病人及其家属沟通，考虑他们的需求。比如，有时候，病人对手术的记忆也是一种创伤，尽管不痛。我们可以为病人消除一下这种创伤的记忆。又比如，用药精确化！这也是我们精细化服务的一种方式。当然，血药浓度我们没法监测，还有个人对药物的敏感程度我们也没法测量，但是我们可以根据病人的情况和术中的反应来选用药物，确定药物的量。通俗一点说，“麻到刚刚好”就最好不过了。

手术后

随访一下病人，看看恢复得怎样，镇痛效果如何，等等。

除此之外，我觉得还要积极参加医院举办的各种活动，真正融入医院的文化，融入这个大家庭。我很感激，自己有这么一个好的团队。

我会不断学习，提高自己的业务水平，把工作精细化，精确化，精益化，提高自己医疗服务的质量，满足病人的需求，也增加医院的经济和社会效益。 最后，祝我们医院越办越好！大家越来越开心！