国税嘉宾发言稿

各位企业界的朋友：

你们好！

我是湖州市国家税务局的XXX，很高兴受到湖州航天信息公司的邀请来参加今天的会议。

大家知道，航天信息股份有限公司是我国增值税防伪税控系统唯一的生产服务厂商，是国家级“金税工程”、“金卡工程”、“金盾工程”重点信息化工程主要的参与者，一直以来都跟国税总局、信息产业部、财政部等领导部门保持紧密的联系，在长年的防伪税控服务过程当中建立了良好的服务形象和客户信任度。除了防伪税控业务，我很高兴地看到航天信息不断有新的战略性业务推出，如：爱信诺开票高级平台

一直以来，由于工作的关系，我接触过很多企业的财务会计人员，因此也经常会听到一些他们在工作中遇到的困难和问题，许多企业，每到月底或者年末结算期，财务会计部门就会搞人海战术，加班熬夜，不但忙得一塌胡涂，而且还容易出错，效率很低。究其原因，一方面，随着成长型企业业务的快速发展，及时了解财务数据，准确的掌握往来账款，进行必要的财务分析、总结工作已经成为成长型企业的迫切需要，另一方面，由于自身在资金、技术、人才领域的制约，任务繁重，信息化水平比较低的情况在许多成长型企业里存在。此外，虽然我国的财务管理软件已经有了很大的进步，但企业在应用财务软件进行财务管理时，财务与税务依然没有实现对接。许多企业虽然已使用

会计电算化软件，但依然存在着许多重复劳动的工作。自20xx年4月份起，浙江省国税局在各地市开始陆续推行增值税普通#5@p联网开票。通过增值税普通#5@p联网开票系统，在增值税普通#5@p开具的同时取得网络#5@p受理号，实现增值税普通#5@p真伪的实时查询，以加强增值税普通#5@p的管理。 但是由于企业的网络环境与电脑配置千差万别，不少企业反映开具普通#5@p时，获取#5@p受理号很困难。正是在这种前提下，航天信息推出了集文本接口、#5@p管理、联网开票于一体的爱信诺开票平台软件，通过这个平台实现了批量导入获得受理号，使得企业仍然能够实现批量导入开具#5@p，开完了#5@p又能够直接生成凭证到财务系统，避免了重复劳动与手工录入的错误，切实为我们的企业会计人员解决了工作的瓶颈，这是产品开发理念和开发能力的质的飞跃。

在这里，我预祝航天信息能推出更多更完善的产品来为我们的会计朋友服务，同时也希望会计朋友在各自的工作岗位上取得更为圆满的成绩。

谢谢各位！

2012-5-8

第二篇：发言稿

彰显优势，加强合作，寻求可持续性发展道路

迄今为止，江苏省模具协会已经成立25周年，协会成立25年以来，为模具行业做出的贡献得到了充分的肯定，无锡的模具尤其是精密模具在业内外都有着不错的口碑，已经有了一定的知名度。

然而在看到我们取得成绩的同时，我们还是存在着很多的不足之处。在未来的发展中，我们应当清醒地认识到自身的不足，并且寻求解决法案，这是我们可持续发展的必由之路。我认为，我们的不足主要集中在以下几点，首先是行业内的无序竞争，还有就是行业间和行业配套厂商之间缺乏合作交流，另外一点就是无锡模具未能形成产品集聚效应。

1．模具行业内和协会内的竞争激烈，有时候竞争是一种良性催化剂，然而当下模具行业内的无序竞争，带来的不良后果正在慢慢表现出来。无序竞争导致优势产品无法继续发展，举一个例子，空调翅片模具，在九十年代的价格和现在的价格相比，下降了将近一半，而真正能够把空调模具做好做强的公司并不多，如国盛、凯特和微研。但是由于业内无序竞争的原因，使得空调翅片模具厂商得不到应有得了利润，制约着这一类模具的继续发展和扩大优势。

随着中国模具在全球市场上的日渐吞噬，如今大部分的市场上都能看到中国模具的身影。但是如此大的市场份额并未在利润上超过发达国家，甚至在一定程度上我国的模具出

口利润还没有国内市场上高。因为国内一些模具生产企业为了急于打开国际市场，报出的价格远远低于国际市场平均价格，这样一来不仅自己的利润率非常低有损于企业的长期发展。而且在一些大公司眼中并非报价越低越好，其反之会认为模具质量有问题。更为严重的是，模具生产出口产品的国内企业相互压价竞争以获得国外企业的认可。这样长期下去对于国内模具业而言将是一个大的隐患。

2.行业间缺乏合作交流，不能有效形成优势互补。小而精、小而专是模具行业的特点，我们很多企业都拥有自己的优势项目，但是却不能够形成优势互补，更多的时候，我们在技术开发，产品研发和客户的开发上仅仅是靠一己之力，不能达到最良性的配合，让我们失去了很多的机会。

3.未能形成产品集聚规模效应。到目前，无锡从未形成别的省市规模模具产品，虽然无锡模具厂众多，但是绝大多数都是以传统作坊式的生产为主，往往几个人聚在一起，有几台机床就能够生产模具，这股力量没有能够集聚形成规模化的生产；除此之外，模具生产的配套厂商在无锡较少，比如标准配件，材料处理、热处理厂商等还需要从外地引进，无法适应市场要求，这也是制约我们可持续发展的因素之一。

今天是协会会员大会，也是模具行业的总结大会，这已经是协会成立以来的第五个五年结束，大会的目的也是为下

一个五年做出行业发展规划。

我认为，在未来五年时间内我们的工作发展应该集中在一下几个方面。

第一点，是彰显优势。无锡市精密模具产业高地，但是却未能形成有效的产业优势。如何将我们的优势转化为产业优势是一个很重要也很有难度的课题。国盛、微研在精密模具行业内具有领先优势，但是却没有能够带动无锡整体模具行业的发展，没有将个体的优势扩大到整体的优势。对此，我们可以参照黄岩模具和昆山模具成的发展轨迹，思考两地模具行业发展中有哪些可以值得我们借鉴的经验。

在当今的中国，厂家寻找模具合作伙伴，首先想到的是有着“模具之乡”之称的黄岩和首屈一指的昆山模具城。为什么他们第一目标并非是无锡模具？看看这两地模具的发展道路，我们能够从中找到一些十分有用的信息。

浙江黄岩，中国模具之乡，92年黄岩模具企事业单位自主成立黄岩模具协会，作为政府和企业之间的纽带和桥梁，加强政府对行业的扶持力度，促进模具行业的资源整合。黄岩模具企业在于七十年初仅有20多家规模很小的乡镇企业，进入八十年代以后，改革开放政策调动了人民群众办企业的积极性，大量个体、民营模具加工企业应运而生。但当时企业设备落后，技术人员缺乏，模具技术水平不高。九十年代以后，为了适应新的经济形势，各企业纷纷进行技术改造，

黄岩模具实现了腾飞，一批有一定规模和较高水平的骨干企业脱颖而出。模具行业的发展，拉动了全区塑料制品和摩托车的迅速发展。20xx年，黄岩塑料制品产值50亿元，摩托车产值15亿元，并形成了全国闻名的摩托车塑料配件生产基地。

黄岩的发展模式中我们可以看到，在九十年代以后的发展是黄岩模具行业发展最重要的十年，以一批具有一定规模和较高水平的骨干企业为龙头，带动了整个黄岩模具行业的迅速发展，这种发展模式正是我们现在亟需借鉴的。

第二点，产品集聚。无锡模具企业众多，但是标准配件，材料处理等相关产业却未能形成产品链。在这一点上，我们需要寻求政府支持，形成模具行业的产业园区，如果有政府的政策扶植，将资金集合，将技术集合，把传统小作坊式的生产模式转变成规模化的模具产业生产，这是我们无锡模具可持续发展一条重要的方向。

前面提到的黄岩模式，也能够看出来，整个黄岩模具行业的发展，其实是离不开政府的扶持的，发展的深度很大程度上和政府扶植的力度相关，产业链的形成，模具行业的配套行业的发展情况，这都和政府的发展方向息息相关。

昆山国际模具城项目从批地规划、开工建设、推介宣传到全球招商，仅用半年多的时间，昆山国际模具城已在国内外产生了巨大的影响，在模具行业引起了极大的关注，招商

势头强劲，客户预定踊跃，充分显示了昆山市政府和玉山镇政府领导以科学发展观为指导，对昆山国际模具城的区域定位、规划定位、市场定位的前瞻性和准确性。我们知道，昆山模具城实际建成时间是20xx年，仅仅四年的时间就已经让昆山模具城的品牌效应迅速打响，在国内及国际市场上占有重要的地位。这一点值得我们深入思考和探讨，昆山模具城就是在政府的大力扶植下速度发展起来的，并且形成了其独特的产业链优势。昆山国际模具城建成科技创新区、模具制造区、模具工贸区、模具材料加工区、模具五金机电设备区、模具城生活配套区等 “六大功能区”，形成模具产业制造中心、交易中心、研发中心、培训中心和服务中心等“五大中心”，建立电子商务《中国国际模具网》平台、工业传媒（《东方模具》杂志）服务平台、模具市场交易和模具产业配套服务“四大平台”，推动中国模具产业的产销研一体化发展，打造中国模具第一城。这和我们寻求的政府扶持，形成产业集聚的目标不谋而合。

第三点，规模效应。如何在无锡地区形成模具行业的规模化生产，如何将模具行业扩大到其他行业生产中，形成规模效应，这都是我们应该认真和重点研讨的问题。

说道这里，就不得不说模具行业的转型，这是模具行业能够可持续性发展的重要方向。由传统的产品制造业转型为成套服务型企业，由后台制造转型成前台服务一体化企业，

这都是我们重点研究的课题。

还有就是产业链的延伸。纵观德日等模具制造业发达国家，无一不是以模具研发和生产为核心，拓宽产业链，积极参与到模具行业的先期和后期产业，无论是设备制造，还是配套生产，形成了开发为主，产品配套服务的生产经营模式。

如何采用灵活的市场机制，城内企业形成了模具行业产业链，实现了优势互补，达到了行业内部生产要素的有效组合，如何让无锡模具行业的的龙头、集聚、规模效应不断得到体现，带动和辐射无锡及周边地区的模具业发展。

最后就是合作，如何做好分工合作，如何让彼此的优势项目有效组合，让无锡整体的模具行业再上一个台阶，打响无锡模具行业的品牌，这都是值得细细研讨的课题。再一个，无锡模具厂众多，但是大多数的厂家却都是小型厂家，每一家模具厂商发展到一定程度，多多少少都会受到资金和技术上的制约，这样继续发展下去，势必影响到整个无锡市模具行业的整体发展。如何让厂商和厂商之间的良性合作，这才是走持续性发展的正确的道路。

立足于无锡模具发展，我们要做大做强，在看见我们取得的成绩的同时，也要清醒的认识到我们自身存在的不足。在精密模具行业内，具有先发优势的我们，一定要将自身的优势继续扩大，将个体的优势扩大到整个无锡模具行业优势，以龙头企业和骨干企业带动整个无锡市模具行业的发

展，让模具行业的产业扩张到整个模具生产过程的配套产业，这才是我们能够走可持续发展的唯一出路。

十八世纪末在英国的第一次工业革命，以机器取代了手工;二十世纪初福特发明完善的流水线大批量生产，掀起了第二次工业革命;第三次工业革命则正发生在我们的身边，其核心是“制造业数位化”。 所谓“制造业数位化”，是网络信息革命和材料技术革命的结合。20世纪晚期计算机技术的迅猛发展和软件产业的兴起，是知识经济开始形成的标志。许多国家把发展科学技术，作为增强综合国力和提高民族竞争力的重要战略决策；随着科技的进步，大批新型产业兴起，人类的衣、食、住、行、用等日常生活得到改善。但是带来的结果却是，工业产品和生活用品更新换代的加速。这就给我们模具行业带来了很大的给予，如何把握机遇，加速模具产品的研发以适应现代社会的发展，才能更好的把握第三次工业革命带来的机遇，将挑战转化成为我们的优势。

第三次工业革命是指以数字化制造及新型材料应用为代表的一个崭新的时代。在这个全新的时代里，模具行业究竟应该如何发展下去，我们无法预测。但是我们知道，挑战中会有更多的机遇，随着第三次工业革命离我们的生活生产越来越近，我们也能够感受得到这带来的改变，模具行业正在由传统模式转变为数字化和集约型生产模式。而现在正是模具行业转型的重要时期，无锡模具行业具有先发优势，如何

让我们的优势巨大化和持续化，这需要我们在长期的生产实践中不断的摸索和创新。