行动起来吧，你就是降本增效的英雄！

Xxx

尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们：

大家好！

我是来自钢城公司的xxx、，今天非常荣幸能够参加本次的演讲比赛，我 的演讲题目是《行动起来吧，你就是降本增效的英雄！》。

当我们处在国内房地产调控政策短期内不放松的时候；当我们处在欧债危机继续困扰全球经济运行的时候；当我们处在产能过剩导致钢材价格走势疲软的时候，“生存还是毁灭，这是个问题”！究竟那个更高贵呢？我们是选择忍受狂暴的命运无情的摧毁呢？还是选择挺身去反抗那无边的烦恼呢？在这个“不把亏损吃掉，亏损就会把你吃掉的”的生死战场上，我们的回答只能是“宁做轰轰烈烈的英雄，不做畏畏缩缩的狗熊”。

从微利时代进入亏损时代，任何钢铁企业能否实现“软着陆”和走出困境，降本增效，对标挖潜是一种有效的措施！台塑集团前董事长王永庆先生曾经披露过他的“降本增效秘诀”：“多争取一块钱，也许要受到外在环境的限制，但节约一块钱，完全可以靠自己的努力来实现。节约一块钱，就等于净赚了一块钱。”朋友们，这道出了“降本增效”席卷整个钢铁行业的真谛。我公司也积极开展“降本增效，对标挖潜”的主题活动，引导广大干部职工携手并进，共渡难关！

也许有人会问“降本增效，对标挖潜”是什么意思？降本增效，就是降低生产成本，提高生产效益；对标挖潜，就是参照标准，挖掘企业潜力！降本增效，对标挖潜，重在行动！我们常说，态度决定高度，细节决定成败，格局决定结局！我们应该尽己所能，从身边的小事做起，从本职岗位做起，从平常的细节做起。

降本增效，对标挖潜，应该从小事做起。有一天，我看见王师傅拿着一把废弃的车刀，我满是疑惑地问：“王师傅，您拿这废弃的车刀有什么用？王师傅认真地说道：“现在它是一把废弃的车刀，但是当我翻过面，重新焊接，就是一把新的车刀！”这就是我们身边举手之劳的小事情。只要我们用心，节约每一度电，每一滴水，每一张纸，就能为公司降本增效做出贡献。

降本增效，对标挖潜，应该从本岗位做起！我有切身体会，当时组队机升降臂的铜块坏了，我们就是用磨耗板代替，因为磨耗板和铜一样，质地软，具有减摩性，而且成本更低、使用效果更好！如果我们能在本岗位勤思考，优化工序，节省材料，就能为公司降本增效做出贡献。

降本增效，对标挖潜，应该从细节做起！石油大王洛克菲勒的故事可谓家喻户晓，虽然只是节省一滴焊接剂，但是就是这么“一滴”焊接剂，却给公司带来了每年5亿美元的新利润！朋友们，这个故事告诉我们应该自觉养成节能降耗的良好习惯，苦练内功，扎好马步，才能练就绝世武功！

行动起来吧，你就是降本增效的英雄。我们应以饱满的热情，昂扬的斗志，奔赴这生死的战场，与企业同呼吸、共命运，为“降本增效，对标挖潜”贡献自己的力量！

我的演讲完毕，谢谢大家！！

第二篇：炼钢厂增效降本攻关方案1

首钢伊钢炼钢厂下半年“提效降本”措施方案

目前钢铁企业市场不景气，面对利润下滑销售不旺的环境，钢铁企业要走出困境逆势发展，唯一的出路就是降低成本增加效益。炼钢成本主要由三部分组成：可变成本、固定成本和综合回收成本，依据炼钢成本的三要素，我厂拟定了多项经济技术指标，依托管理和技术创新，通过将生产各环节、各工序的成本要素细化到各岗位，全方位推进降本增效工作。

上半年通过“提效降本”活动，取得了较好成绩，主要经济技术指标如钢铁料消耗上半年完成1106kg/t，与去年同期相比降低了2kg，仅此一项比去年同期吨钢成本降低5.2元/  ，上半年完成综合成本3079.56元。

在此基础上根据公司降成本指示精神，全厂开展了全方位的“提效降本”活动,认真研究讨论了在生产管理中如何通过改进、攻关的项目，提出了实施措施同时落实责任人。

一.攻关目标       

下半年，通过制定提效降本攻关措施，可使综合成本降低 7元/t，预计完成 3072.56元/t。

二.组织机构

1.成立提效降本攻关组                    

组长：炼钢厂长:冯国华

副组长：生产副厂长：秦建伟、总工程师：孙振江

成员：调度长、各工段工段长

组织单位：厂调度室

三.目标任务分解

1.调度室：负责制定攻关组织方案，考核细则，计划协调以及实施动态控制和进度完成情况考核。在日常生产组织中，要优化生产组织，强化生产衔接。负责提出制定生产作业调度计划及检修计划、落实检修项目以及确定技术攻关指标，技术操作标准等。确保有关技术经济指标、数据反馈的及时、准确、完整。定期结合操作、质量、原料指标的统计数据，分析其相关性及其影响程度。不断优化生产工艺、不断总结稳定操作方面的经验，组织好生产和增效降本措施的完成。

2.机修、电修工段：负责落实攻关活动中提出设备改造方面的项目，在全厂设备的安全稳定运行、维护、维修、管理工作中，抓好点检、定修管理，降低转炉及连铸机非计划停工率。

3. 转炉工段：围绕着通过降低各类消耗而降低成本这一指标，努力开展攻关活动，完善措施保证炼钢终点控制水平的提高以及稳定炼钢操作水平、降低吹损，降低各原辅材料的消耗，降低成本。

4. 连铸工段：抓好连铸机的设备运转及点检工作，稳定浇钢操作，提高连铸钢水收得率及铸坯合格率。

5. 运转工段：建立预警机制，制定措施，保证设备运转最佳状况，保障转炉、连铸系统设备的用水需求。

6．天车工段：保障天车设备运转率，做好计划检修减少非计划停工率，提高天车工操作水平杜绝操作事故发生。

7．备件库：负责库房管理、备品备件审核及储备定额执行和落实。

四. 炼钢厂提效降本攻关指标分解表

五.“增效降本”效益目标

1.降低吹损（钢铁料消耗）成本计算

通过提高炼钢终点控制操作水平、稳定吹炼过程、降低吹损（钢铁料消耗）1kg/t，可使成本降低2.6元/t。

2. 通过提高连铸钢水收得率及连铸坯合格率，降低钢铁料消耗0.5 kg/t，可使成本降低1.3元/t。

3. 使用球磨粒子铁3kg/t，可降钢铁料1 kg/t，每吨钢成本可降低2.1元/t。

4. 加强备品备件管理降低折旧费和修理费降低1元/t。

5.综合降低7元/t。

                                   首钢伊钢炼钢厂

                                        2012.7.26