金能公司挖潜增效工作措施

今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司20xx年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发（2012）25号文件制订下发了《金能公司20xx年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。

1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。

2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单 1

炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。

3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。

4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。

5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。

6.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持 2

作到质次价高的原料不采购；不符合生产工艺要求的不采购；不符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限度地杜绝浪费。

7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利用，价值达45万元。

8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制度》，降低消耗。坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、节奖超罚制度。今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元；节约耗电量89.7万度，价值53.82万元；节约燃煤120吨，价值

6.6万元；节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。

9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧日子的思想，反对奢侈浪费。严格控制差旅费支出，对因公出差采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实杜绝借机到与本业务无关的地方旅游；办公用品实行统一采购、集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办公业务，逐步向无纸化办公过渡；业务招待费用严格控制陪餐人 3

数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。

10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。对有量可

计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完

成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的

劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提

高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。

11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家

有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政

策33万元。

为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，

非煤产业还应从以下几个方面采取措施：

1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最

大的双增双节。

2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从

小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好

习惯。

3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使

用率，降低维修率和待修率。

4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发

挥员工的主观能动性。

5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。

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6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽

其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。 5

第二篇：挖潜增效创效措施(资产)

挖潜增效创效措施（资产管理部）

5. 建设项目节约投资创效

XXXX自成立上市以来，在上级部门的正确领导和大力支持下，干部员工同心同德，坚持走改革创新产业发展之路，“十一五”期间，公司提出了产业化项目建设规划，项目选址在昆明市高新技术开发区，征地8.03公顷。请昆明有色冶金设计研究院对项目整体进行规划，围绕着“节约投资创效”这个原则，对厂区进行了系统、科学的规划设计。建设成了集研发、项目孵化、生产经营、管理等8万平米的厂区，形成了3个贵金属领域、5大类产品的业务格局。企业的核心竞争力进一步增强，进入了平稳较快地发展阶段。建设项目节约投资创效具体措施如下：

5.1完善和延伸贵金属高兴技术产业链

以市场份额提高、技术含量增加、生产成本降低等要素为着力点，梳理分析存量产品的增长空间，有所为、有所不为。存量产品的市场规模和生产能力的提高是公司生存的需要，更是发展增量的基础；积极开展以完善和延伸贵金属产业链为目的的资本运作，有计划、有步骤地做好对外合作、并购和项目建设的投融资工作。

5.2保持与同行业的项目合作

在产业发展的过程中，进一步创新体制和机制，建立完善技术、管理要素参与分配的评价考核机制，继续保持好和中石化的战略合作关系，积极推进公司与美泰乐、中国巨石、杭州康纳等项目的合作进程。

5.3做好产业化项目建设布局

抓住国家调结构，转方式的机遇，做好产业化项目建设布局，形成新的经济增长点。建设好贵金属二次资源综合回收利用项目，统筹布局好一批提产扩能和市场前景较好的产业化项目建设，包括汽车催化剂300-500万升项目，贵金属环境材料扩产项目，蒸发金、LED用键合金丝扩产项目及高技术粉体材料项目的建设。

5.4重点发展国家扶持项目

充分运用国家产业政策和项目扶持政策，继续保持一定比例的R＆D基金投入，做好人才培养、基础研究及应用研究和产品项目研发的技术储备工作。包括

靶材、载体催化剂、太阳能浆料、欧Ⅵ汽车尾气净化催化剂及漏板材料等。按照国家和相关部委的要求，用2年的时间建设好国家重点实验室及小品种、多批量军工基地，进一步增强公司在贵金属行业内的核心竞争力。

5.5重视节约集约土地

优化企业土地利用空间布局，科学对土地利用功能进行分区，将“集约”理念融入企业的规划布局中，构建资源节约型的企业文化。在企业不断扩大规模的同时，坚持节约增效，通过出租、改造、开发新项目等措施积极盘活闲置土地，提高存量土地的利用效率。挖掘现有厂房资源，将能耗高、效率低下的资产及时处置，引进科技含量和附加值高的项目。

5.6加强技改项目管理

20xx年来加强了专项改造工作管理，梳理外委工作程序流程，建立内部项目修理数据库管理，简化项目审批流程，开展零星工程多方询价比价，严格控制工程项目管理，大量减少项目超预算资金关。完成了多项有利于公司发展的技改项目：

5.6.1完成功能事业部板带材加工中心项目，实现冲床洁净间建设、10台次加工设备安装投产、过程中紧密组织改造工程与生产交替进行，实现工程竣工对生产零影响。

5.6.2环境材料事业部交替工程中，完成了氯依酸生产线改造、硝酸钯实验室、铱化合物生产线、钌蒸馏间及相关设施工程，为环境事业部提高生产能力创造了有力的后期保障。

5.6.3围绕公司重点实验室建设工作，紧密配合外部施工单位，为实验室建设完善了供排水、动力等基础设施、并完成了靶材实验室建设及正在开展靶材SPS炉安装工作；建设完成CVD实验室建设及正在开展设备设施安装工作。

5.6.4配合公司安全标准化贯标工作，严格按安全标准开展内部设备、设施整改工作，正在实施前驱体氯气检测报警、消防报警完善，公司库房消防报警完善。

5.7建设项目节约投资创效工作难点

5.7.1设备进口税费

目前贵金属行业的设备绝大部分为国外生产，国内设备一般是引进国外技术，在精度、稳定性、创新性方面无法和国外设备相比。尤其是国家扶持下的一些新兴产业，设备基本要向国外厂家订制。高额的进口税费增加了公司对新兴产业项目投资的成本。

7.节能降耗创效

XXXX股份有限公司高度重视节能降耗创效工作，近年来，公司努力创建资源节约型、环境友好型企业，强化节能降耗管理，增添节能降耗措施，取得了突出成效。20xx年公司单位产品水消耗为0.46，20xx年公司单位产品水消耗为0.40，同比下降了13%。20xx年公司单位产品水消耗为22.61，20xx年公司单位产品水消耗为21.99，同比下降了3%。实现了节能降耗创效的良好成绩。

7.1 “节约型企业”系统规划

20xx年以前公司厂址位于核桃箐的老厂区，供电、供水管网几经改造，形成了较为混乱的局面，对水电的无用消耗较大。近年来，公司提出了“铂基微电子浆料及专用材料产业化示范工程”，项目选址在昆明市高新技术开发区，征地8.03公顷。请设计院整体进行规划，围绕着“节能降耗创效”这个原则，对供水、供电，废气处理、污水处理系统进行了系统、科学的设计建设。通过供水系统系统通过电网与供电设备的系统规划，公司的功率因素从原有的0.85提高到了0.95，并提高电力的利用率。通过对废水、废气系统总体规划，企业实现了“三废”达标排放。20xx年起，公司正式搬迁至高新技术产业开发区新厂址，为创建一个“节约型企业”打下了一个良好的基础。

7.2优化生产设备

设备优化对于节能降耗是一项极为重要的措施。近年来，公司对高能耗的老设备优化方面做了大量的工作，把节能降耗的落脚点直接落实到每一台设备、每个环节、每一个细节，并收到了很好的成效。除了日常零星改造以外，值得一提的是在公司全面开展的PLC变频直流调速控制系统的改造，范围包括了轧制、挤压、拉丝等类型设备。这些生产设备的优化改造在很大程度对企业的能耗降低起到了重大作用。XXXX单位产品的水、电能源消耗显著降低，远远低于国内同行业平均水品。

7.3“节能降耗”技术创新及应用

实践证明，近年来公司的一些正在实施的节能新技术，在为公司节能降耗创效方面确实发挥了积极的作用。以下仅列举两个节水、节电方面的技术创新及应用的案例。

7.3.1循环系统改造项目

公司原有循环冷却系统主要由五个部分组成的大循环冷却系统。其中熔炼的使用率最高基本是24小时运行，而其它部分只是间隙冷却，但整个系统必须运转，所以造成较大的电耗损失。20xx年提出了循环系统改造项目，系统改造共投入金额21.5万余元，将整套循环系统改造为单体循环冷却控制，熔炼采用

7.5KW水泵2台24小时运转，管材、信息采用5.5KW水泵各1台每天运转6小时。每年可节约电耗27万KW，节约电费27万元。

7.3.2污水处理系统改扩建工程

“产业化项目”建设时，公司污水处理系统主要为两部分，第一各部分为综合废水，主要包括生活污水和一般的生产污水。但由于生产快速发展，原污水处理系统已经很难满足公司要求。经过公司多次探索，和专业公司进行交流，在20xx年提出了污水处理系统改扩建工程，目前工程已经基本完工。该项目不仅增加了金属废水处理能力。且将废水处理后重新利用于绿化灌溉，每年将节约用水1.6万吨，节约费用8.9万余元。

7.4建立和完善企业节能降耗考核体系

近年来，公司建立和进一步完善考核办法，将节能降耗创效工作情况纳入企

业内部的业绩考核。把节能降耗创效作为考核企业领导业绩的重要内容。将考核目标和任务逐级分解到下属企业、基层单位，层层落实节能降耗责任。对在技术、管理节能降耗创效方面做出突出成绩的先进集体和个人进行表彰奖励；对节能降耗创效工作重视不够，组织不力，成效不明显的单位予以通报批评。建立了权责明确、奖惩分明的激励约束机制，形成环环相扣、层层促进的工作压力，确保“减排”考核责任落实到位。

7.5加大宣传力度，牢固树立节能降耗意识。

深入落实节能降耗目标，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识；切实转变经济增长方式，全面落实科学发展观，大力开展多种形式的节能降耗创效宣传活动，调动广大干部、职工积极参与节能降耗；增强建设资源节约型和环境友好型社会的责任感、紧迫感，进一步激发节能降耗热情，营造节能降耗氛围，拓展节能降耗思路。

7.6 节能降耗创效工作难点

7.6.1节能空间缩小

近年来，铂业公司节能降耗工作正如火如荼开展，制定了一系列“节能降耗”计划，且进展顺利，但随着各重点节能项目的完成，节能降耗空间正在逐步缩小。

7.6.2节能资金不足

随着节能降耗工作的开展，公司意识到节能资金不足将影响节能降耗工作深入开展。目前银行对中小企业贷款收紧，资金压力大，不能按计划开展节能降耗工作。政府和相关部门提供的节能资金有限，在引进新设备、引进新技术、上要有大突破，相关节能降耗规划实施的资金缺口大。