2016服装厂女工创业演讲稿

服装厂女工创业演讲稿

在老城街道xxxx村，有一处有着粉色大门的服装厂——xxxx市xxxx服饰有限公司，有200名多女工在这里紧张忙碌地工作，快乐幸福地生活。63岁的王莲珍老大娘是这里年龄最大的女工，由于离家近，大娘可以来厂里自由打工，在使自己的老年生活过得有滋有味的同时，又可以挣钱补贴家用;厂里还有几位智障.聋哑人,在这里,他们衣食无忧，不被歧视，每月还有六七百元的收入。

为他们提供就业机会又对他们倍加照顾的就是xxxx服饰有限公司的当家人，农家女出身的总经理——xxxx。从仅有两台缝纫机的小作坊起家，发展到现今拥有120台万能机、安置200多名女工、年创产值2000多万元，年缴利税150万元的民营企业，44岁的xxxx努力了23年，付出了23年。

为梦想，她付出无悔的青春

xxxx年，20岁的xxxx高中毕业回到了家乡老城xxxx村，因为有文化，办事细致，村里有意培养她留村任职，可年轻的xxxx有自己的梦想——学缝纫裁剪技术，为他人做漂亮衣服。她说服了父母，到老城镇服装厂学起了缝纫裁剪技术，由于肯下功夫，两年时间，她就熟练掌握了全套缝纫裁剪技术，接着，她就用自己攒下的钱购买了锁边机、缝纫机，独自干起了服装加工，精细的加工、低廉的价格，周到的服务，很快就吸引了大批客户。19xx年结婚后，一个偶然的机会,xxxx被丈夫所在的国营企业招为合同制工人，她也由一个农村妇女成为他人羡慕的“城里人”。但进厂后不久，xxxx发现自己仍不能舍弃所喜欢的服装加工，于是就打算辞职，并且这回她有了一个大胆的设想——办服装学校。几经周折，xxxx年，xxxx腾出自己住的两间屋，购置了几台缝纫机、桌椅，聘请了两位裁缝师傅，在家里办起了服装学校。当时，很多农村女孩考学无望后都想学个一技之长，因此，服装学校一开办就吸引了不少人。同时，颇有远见的xxxx采取了边教学边接服装加工订单的方式，这既为她积累了资金，又让学员在学技术的同时又解决了就业问题，学员与日俱增，教学点也不得不一次次的搬家，学校规模逐步扩大，学员曾一度达到了200多人，xxxx的事业有了根本性的转机。

xxxx年底，xxxx租赁了xxxx村一处闲置厂房，投资40多万元办起了服装加工厂——xxxxxxxx服饰有限公司，经过近两年的努力，如今，公司现拥有16条生产线，120台高速、平缝车，加工生产的服饰包括：衬衣、长裤、防寒服、羽绒服等，年产服装150万件套，精细的加工、良好的信誉，还吸引了不少日本、韩国、美国、加拿大、和西欧等多个国家的客户，安置200多名村妇女进厂工作，其中有80多名下岗女工和3名残疾人。

仿佛昨天还是二十多岁的姑娘，一眨眼却已是四十多岁的人了，二十多年来，xxxx不曾停一停、歇一歇，就这样脚步不停地勇往直前，她似乎没有青春过，没穿过一件漂亮衣服，没度过一次假，但她的青春就在创业中。

为成功，她默默品尝着辛酸

女人做大事九苦一分甜，当人们问xxxx这一路走来遇到多少困难时，xxxx想了想，笑笑说：“我没觉着有什么困难，能走到今天，最重要的是迈过坎坚持下来。”创业难，作为没有多少文化没有根基的农村妇女创业更不易，多年来，xxxx遇到的坎不少，91年刚起步时，学校又连续搬了几次家，客户定做的衣服不能及时交工，一些客户纷纷索要违约金，取消订单，一年下来，操心费力、流泪流汗的结果却是亏损近万元，那时的一万多元可是她没黑没白地苦干，一分一分地攒下来的；92年，公爹卧病在床，丈夫上

班很紧张，于是xxxx就两头跑，不管多忙多累，每天都抽出时间给公爹喂饭、喂药，端屎端尿，不嫌脏累，没有怨言，公爹去世时，眼含热泪对她说：“我能活到今天，多亏了俺xxxx，能摊上你这样的儿媳妇，是俺家的福分，我已经很知足了。”父母都很忙，xxxx的孩子从小学就学会了自己照顾自己，病了自己去打针，回家自己做饭，炉子灭了就用开水泡馒头------看到别的孩子整天都有妈妈陪着、护着，儿子很羡慕，就求妈妈抽时间陪陪他，xxxx就告诉儿子“等过年的时候妈妈天天陪着你”，于是，孩子就天天数着指头盼过年。在一份难以兑现的承诺中，如今，孩子已经18岁了，并离开了妈妈到外地上了大学。深感愧对孩子,xxxx也曾犹豫,几度想放弃,但面对懂事的孩子,xxxx就想:挺一挺就过来了,我要给孩子做个榜样,让孩子明白人活着就要有理想,有目标,就要坚持不懈地奋斗.

对父母，xxxx付出了满满的孝心；对孩子，xxxx留下了一份歉意；对员工，xxxx奉献出了满腔的关心和爱护。

为员工，她用爱心铺筑幸福路

服装厂里女工多，都是农村出来的孩子，xxxx把她们看作自己的姐妹，自己的儿女。对每一个进厂的人，xxxx都会热情亲切地安排住所，手把手地教技术，“来到厂里，就把这当成自己的家，有啥事就跟我说一声。”一句话说得员工心里暖暖的，xxxx是这样说的，更是这样做的。厂里为员工提供宿舍，提供免费工作餐，知道孩子们爱干净，厂里还盖了洗澡间。生活上，xxxx更是照顾得细致入微，谁生病了不舒服，xxxx就扶她到宿舍休息，并买好药，冲一杯红糖水给递到手里；谁家碰上急事难事等钱用，xxxx就及时把钱垫付上；谁心里有事不痛快了，xxxx就主动地开导她，教她如何做事如何做人。xxxx从来都不曾批评她的员工，总是循循善诱，有时副经理熊员工几句，xxxx就袒护着，气得副经理常说：“一熊你的孩子你就心疼”。xxxx确实把这些二十岁左右的农家孩子当作自己的孩子，连她们的归宿她都很挂心。孙庄村农村女孩李敏94年就跟着xxxx创业，是名老员工，她们处得“就像母女”，xxxx这样说，李敏这样说，他人也这样说，为给李敏找个好婆家，xxxx没少费心，最终找了一个不错的小伙，两人结了婚生活过得幸福美满。象李敏这样，xxxx已经介绍成了十几对姻缘，如今，厂里的小姑娘处对象，都要领来“让孙姨看看，孙姨说行就行，说不行就散”。

这位朴实的农家女经理，和员工同吃同住同劳动，用自己得行动和爱心赢得了员工的信任和爱戴，在厂里，她不用怎么去管理，厂里就井然有序，工人团结一心，干劲十足，员工们都有一种自觉的意识：干不好，对不起我们孙姨。

对自己的员工如此，对想学技术出去创业的人xxxx更是毫不吝啬地支持。在办服装学校期间，有40%的学员来自困难家庭，还有一些下岗职工，xxxx对他们都实行了特别优惠的待遇。学员马衍芬母亲常年有病，家里负担重，想学服装加工又拿不出学费，xxxx知道后，立即免费接纳了这位学员。马衍芬学成后，开了一家服装加工店，年收入2万多元。象马衍芬这样，xxxx已经帮一百多名学员走上了服装加工致富路。

一花独放不是春，百花争艳春意浓。已经很富足的xxxx现在依然很朴素，依然在拼搏，她说她厂里有200多个人的人生，她想让每个人都过得富足幸福，这就需要她不停地跑订单，不停地扩规模，厂里的效益不断地好起来，孩子们的钱包不断地鼓起来，她才快乐。）

第二篇：关于创业的演讲稿

盒装王老吉推广战略

20xx年，“怕上火，喝王老吉”已响彻了中国大江南北，一时间喝王老吉饮料成了一种时尚，王老吉饮料成了人们餐间饮料的重要组成部分，而这句广告语也成了家喻户晓、路人皆知的口头禅。

所有的光环都笼罩在红色罐装王老吉身上，而在这光环之外，作为同胞兄弟的绿色盒装王老吉却一直默默无闻。

关于绿色盒装王老吉

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初，由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。

红罐王老吉是香港王氏后人提供配方，经王老吉药业特许，由加多宝公司独家生产经营。盒装王老吉则由王老吉药业生产经营。

王老吉药业以生产经营药品为主业，作为饮料的盒装王老吉，其销售渠道、推广方式等均与药品千差万别，一直以来王老吉药业对其推广力度有限。而在红罐王老吉进行大规模推广后，盒装王老吉也主要采取跟随策略，以模仿红罐王老吉为主，没有形成清晰的推广策略，销量增长缓慢。

同为王老吉品牌，却遭受了如此不同的待遇，着实让盒装王老吉的生产企业——王老吉药业倍感焦急。

从20xx年开始，经与加多宝公司协商，盒装王老吉也使用“怕上火，喝王老吉”广告语进行推广。通过一年时间的推广，王老吉药业感到，盒装王老吉以“怕上火，喝王老吉”为推广主题不够贴切，不能最大限度的促进销量。同时，王老吉药业隐约觉得，盒装王老吉的市场最大潜力应该来自于对红罐王老吉的细分。如果要细分，就一定要找到盒装王老吉与红罐王老吉的不同点，也许是不同的价格、也许是不同的人群、也许是不同的场合……

由此，20xx年底，王老吉药业向其战略合作伙伴成美营销顾问公司提出一个课题“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场，以此形成策略指导盒装王老吉的市场推广”。

细分红罐王老吉，利大于弊还是弊大于利？

作为王老吉药业的战略顾问公司，成美专家就该课题进行了专项研究，随着研究的展开，一个疑问油然而生，细分红罐王老吉的市场是否真能最大限度的促进盒装王老吉的销售？

成美从消费者、竞争者及自身三个方面进行了分析研究：

从消费者角度来看，盒装王老吉与红罐王老吉没有区别，是同品牌的不同包装、价格而已。

虽然盒装王老吉与红罐盒装王老吉是两个企业生产的产品，但在消费者眼中它们不过是类似于瓶装可乐和罐装可乐的区别，只是将同样的产品放在的不同的容器中而已，是同一个产品系列，不存在本质上的差别而盒装王老吉与红罐王老吉在价格上的差异，也是因为包装的不同而产生的。

由此可见，消费者将盒装王老吉与红罐王老吉等同视之，如果一个品牌两套说辞将使消费者头脑混乱。 从产品本身来看，盒装王老吉的因包装、价格不同，已存在特定消费群和消费场合。

正由于包装形式的不同决定盒装王老吉与红罐王老吉在饮用场合上也存在差异。

红罐王老吉，以红色铁罐的“着装”展现于人，显得高档、时尚，能满足中国人的礼仪需求，可作为朋友聚会、宴请等社交场合饮用的饮料，故红罐王老吉在餐饮渠道表现较好。盒装王老吉，以纸盒包装出现，本身分量较轻，包装质感较差，不能体现出档次，无法与红罐王老吉在餐饮渠道竞争。

排除了盒装王老吉在餐饮渠道的机会，那么在即饮（即方便携带的小包装饮料，开盖即喝）和家庭消费（非社交场合）市场，是否存在机会？

即饮和家庭消费市场的特点是什么？价格低、携带方便，不存在社交需求。

对于即饮市场，红罐王老吉每罐3.5元的零售价格，与市场上其他同包装形式的饮料相比，价格相对较高，不能满足对价格敏感的收入有限的消费人群（如学生等）。而盒装王老吉，同为“王老吉”品牌，每盒2元的零售价格，对于喜欢喝王老吉饮料的上述人群而言，无疑是最佳选择。

家庭消费市场，则以批量购买为主，在家里喝饮料没有讲排场、面子的需求，在质量好的前提下，价格低廉，成为家庭购买的主要考虑因素。盒装王老吉同样满足这一需求。

因此，在即饮和家庭消费市场，盒装王老吉可作为红罐王老吉不能顾及到的市场的补充。

从竞争者角度来看，开拓市场的任务仍旧由红罐王老吉承担。

预防上火饮料市场仍处于高速增长时期，该市场还有待开拓。红罐王老吉已经牢牢占据了领导品牌的地位，成为消费者的第一选择，开拓品类的任务，红罐王老吉当之无愧，也只有它才能够抵挡住下火王、邓老凉茶等其他凉茶饮料的进攻。作为当时销量尚不及红罐王老吉十分之一的盒装王老吉，显然无法承担该重任。

因此，从战略层面来看，盒装王老吉应全力支持红罐王老吉开拓“预防上火的饮料”市场，自己则作为补充而渔利，万不可后院放火，争夺红罐的市场，最终妨碍红罐王老吉“预防上火的饮料”市场的开拓，细分红罐王老吉必定会因小失大，捡芝麻而丢西瓜。

综上所述，研究表明：

消费者认为盒装王老吉与红罐王老吉不存在区别；

开拓“预防上火的饮料”市场的任务主要由红罐王老吉承担，盒装王老吉不能对其进行伤害；

盒装王老吉因价格、包装因素在即饮和家庭消费市场可作为红罐王老吉顾及不到的市场的补充。

因此，盒装王老吉应采用的推广战略是作为红罐王老吉的补充，而非细分。

理清思路，确定具体推广策略

既然确定了盒装王老吉是对红罐王老吉的补充，那么如何具体实施呢？

接下来，成美对具体推广策略进行了研究制定：

首先，明确盒装王老吉与红罐王老吉的差异。

在此必须指出的是，该差异是指消费者所感知到的差异，而非生产企业认为的差异。

消费者认为盒装王老吉与罐装王老吉的差异是：同产品，不同的包装、价格。因此，在推广时一定要与罐装王老吉的风格保持一致，避免刻意强调一个是加多宝公司生产的红罐王老吉，一个是王老吉药业生产的盒装王老吉，让消费者产生这是两个不同产品的错觉。

随后，确定盒装王老吉的目标消费群。

如前所述，盒装王老吉的主要消费市场是即饮市场和家庭，结合盒装王老吉2元每盒的零售价格及纸盒形式的包装，可以确定在即饮市场中将会以对价格敏感的收入有限的人群为主要消费群——如学生、工人等。

在家庭消费市场中，由于家庭主妇是采购的主力军，因此将家庭主妇作为盒装王老吉家庭消费的主要推广对象。

最终，确定推广战略。

通过系统的研究分析，最终确定盒装王老吉的推广要达到两个目的：

其一，要让消费者知道盒装老吉与红罐王老吉是相同的王老吉饮料；

其二，盒装王老吉是红罐王老吉的不同规格。

据此，盒装王老吉的广告语最后确定为：

“王老吉，还有盒装。”

在具体推广执行中，成美建议，影视广告场景在着重表现出家庭主妇及学生为主体的消费群的同时，要强调新包装上市的信息。而平面广告设计，在征得加多宝公司的同意后，大量借用红罐王老吉的表现元素，以便更好的与红罐王老吉产生关联，易于消费者记忆。

策略制定后，王老吉药业据此进行了强有力的市场推广，20xx年销量即由20xx年的2个亿跃至4个亿，20xx年预计超过8亿元，年增长率高达100%。

事实胜于雄辩，本案例与红罐王老吉案例（其品牌定位战略亦由成美营销顾问公司20xx年制定）一样，再次说明：

在现代营销战争中，制定和实施成功的品牌战略才是赢得战争的关键，而目前仍让不少企业津津乐道的铺货率，强力促销等等“制胜法宝”，在残酷的市场竞争中，将很快变得稀松平常，乏善可陈——只不过使每个企业生存下来的必备条件而已，而制定正确的品牌战略才是企业制胜的“根本大法”。