20xx年优秀员工年会发言稿(900字)

发表于:2020.9.22来自:www.fanwen118.com字数:900 手机看范文

20xx年优秀员工年会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今天,能够作为先进员工的代表上台发言,我倍感自豪。上半年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合,更得益于稻花香集团优良的团队氛围和XX公司陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里,我对各位领导的栽培和厚爱,对各位同事我工作的支持表示深深地感谢!

在集团"敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展"的企业精神的熏陶下,在这半年年的业务工作中,我认真学习业务知识,不断的完善自我,无论在思想上还是业务素质上,都得到了相应的提高。"认真工作、虚心学习、更好的服务于公司"是我工作的职责。所以,我作为远安XX公司陶瓷有限公司的青年员工,更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。

我们不能忘记,没有企业的发展,哪有小家的幸福,没有企业的辉煌,哪有事业的成就。企业与我们紧密相连,我们汇聚与此,不能仅限于把它当作谋生的手段,而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导,听从指挥,用感恩的心去消除与上级的对立关系,刻尽职守,无私奉献,用感恩的心去化解工作中的消极怠工,麻痹大意。顾大舍小,弃利取义,用感恩的心把企业的利益放在最前线。

作为XX公司人我们要饮水思源,善待工作。做感恩的事来回馈企业,怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡,但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上,却涌现出许多感人的事迹,展示出我们XX公司人不平凡的青春风采。

记得有位名人说过这句话,"人的生命只有一次,当我离开这个世界的时候,我不因虚度年华而懊悔,也不因碌碌无为而后悔"。同样,公司给了我们每一个人展现自我的平台,我们不能把自己仅仅放在"小我"的狭隘圈子里,我们要以建设新型的、强大的远安XX公司陶瓷有限公司为己任。

虽然在20XX年度上半年我们的工作得到了大家的认可,荣幸地被评为20XX年度上半年"优秀员工"的荣誉 称号,面对荣誉我们不能沾沾自喜,固步自封。今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成,我们要凝心聚力,再接再厉,登高望远,再攀高峰,为公司的全面发展和攀升目标而奋斗!

最后,我祝愿在坐的各位工作顺利,身体健康,和家幸福!

谢谢大家!




第二篇:20xx年度优秀员工评选方案 1500字

20xx年度优秀员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好的体现“一起成长 一起升级”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

一、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

5、每一位员工是评选者,同时也是被评选者;

二、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成:

① 公司领导2至4人

② 部门负责人3至5名

③ 考核专员

3、委员会的职责:

① 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜;

② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、评定小组成员名单

待定

三、评价部门、分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程:

① 人力资源专员向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总经理、公司领导、各部门、分公司;

② 各评议方本着客观、公平原则进行评议;

③ 人力资源专员回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;

④ 总经理审批。

3、《部门绩效评议表》待拟

四、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报)

3、处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即

根据部门总人数1/50得出的四舍五入的整数申报)

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的,按1-2人申报。

6、沙井、荆门、江西工厂还可申报和谐车间、班组。

7、申报优秀员工时,沙井、荆门、江西工厂管理人员与工人比例为1:2

8、依据部门绩效状况制定《优秀员工侯选名额分配表》

五、优秀员工候选人申报、推荐

1、各公司、部门依据《优秀员工侯选名额分配表》申报优秀员工候选人

2、总经理、公司领导可以推荐优秀员工候选人,推荐人选不占申报人选名额;

3、部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报

4、《优秀员工候选人申报表》(含推荐)待拟

六、汇总候选人名单

1、优秀员工候选人名单经审批后,各公司、部门编撰《优秀员工候选人先进事迹材料》,报企业文化建设部;

2、企业文化建设部对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示

七、优秀员工评选方法

1、各公司、部门依据《优秀员工候选人先进事迹材料》,以公众投票形式进行投票,将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一;

2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:得票数量、总经理指示、公司相关各方反馈意见;

3、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、董事长审批;

4、确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》。

八、以上方案未尽事宜解释权属企业文化建设部。

以上方案妥否,敬请批复指正。

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