世界上最权威的管理名言

1,企业即人--日本经营之神松下幸之助

2,企业最大的资产是人--日本经营之神松下幸之助

3,用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

--著名管理学家彼得·杜拉克

4,卓有成效的管理者善于用人之长--著名管理学家彼得·杜拉克

5,造人先于造物--日本经营之神松下幸之助

6,员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

--著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7,千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

--管理学者詹姆斯·柯林斯

8,一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

--世界首富比尔·盖茨

9,把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 --世界首富比尔·盖茨

10,将合适的人请上车,不合适的人请下车--管理学者詹姆斯·柯林斯 11,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 --联想集团总裁柳传志

12,质量是维护顾客忠诚的最好保证--通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 13,20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

--美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14,对产品质量来说,不是100分就是0分--日本经营之神松下幸之助 15,全世界没一个质量差,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

--华硕总经理徐世明

16,质量等于利润--管理思想家汤姆·彼得斯

17,将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在

--质量管理大师菲利普·克劳斯

18,产品质量是生产出来的,不是检验出来的

--美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人 19,企业的成功靠团队,而不是靠个人--管理大师罗伯特·凯利

20,合作是一切团队繁荣的根本--美国自由党领袖大卫·史提尔

21,最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛--通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22,大成功靠团队,小成功靠个人--世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路

23,不创新,就灭亡--福特公司创始人亨利·福特

24,可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

--著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25,创新是做大公司的惟一之路--管理大师杰弗里

26,顾客是重要的创新来源--管理学家汤姆·彼得斯

27,创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们

--英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28,创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造--哈佛大学教授西奥多·莱维

特

29,创新就是创造一种资源--管理大师彼得·杜拉克管理就是沟通,沟通再沟通 30,管理就是沟通,沟通再沟通--通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙.奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大,但是它的生产力却是同行业的4倍.20世纪70年代,其产品曾以品质高,价格低而掀起石化业的一场革命,以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方,众多美日厂商无不退避三舍,取消计划.说来奇怪,许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的"无为而治",也就是所谓的"不管理学".

许文龙虽然挂着董事长的头衔,这却是一个地地道道的虚位,简直就像英女王一样.对於企业内大大小小的事情,许老板始终是全部授权,从不作任何书面指令,即使偶尔和主管们开开会,也只是聊聊天,谈谈家常而已.很多时候,他根本不知道他的图章放在哪里,更奇怪的是,他连一间专门的办公室也没有.因为没有办公室,他只好经常开车到处去钓鱼.有一次遇到下大雨,他想去公司看一看.员工看到他时,竟然很惊讶地问他:"董事长,没有事你来干什麽 "他想了想:"对呀!没有事来干什麽 "於是,他很快一溜烟地开车离去了.

这个例子给了我们这样的启示:作为老板,既然你用了某个人,就应当充分相信他,放手给予他做事的自主性.诚然,像许老板这样不闻不问,未免太过极端,不过,在某种程度上,他的这一套做法还是大有可取之处的呢.

管得少就是管得好.

在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则:"管理得少"就是"管理得好",或者反过来说也一样:"管理得好"就是"管理得少".这是一种境界,是一种依托企业谋略,企业文化而建立的至高的经营平台.反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观.据一份权威的调查分析报告称:"在中国企业每一层次上,80%的时间用在管理上,仅有20%的时间用在工作上."对此,著名经济学家胡鞍钢指出:西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的"管"与"理"遵照的是20%:80%的比例,这与中国企业管理中的"管"与"理"遵照80%:20%的比例恰好颠倒.这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚. 习惯於相信自己,放心不下他人,经常粗鲁地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病.问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖,从众和封闭的习惯,把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净.时间长了,企业就会得弱智病.那些不信任员工的老板,无论公司事务大小总爱事必躬亲,结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归宿感,从而会使公司像着魔一样,持续产生越来越大的离心力,有的甚至最终会导致公司的分崩离析.与此相对照,如果企业主能够和员工之间建立起良好的信任关系,并能够形成有效的授权和责任机制,那麽,无疑会增加员工的使命感和工作动力,从而能够促进公司业绩的稳步发展.

管理机制的畸形,这就是问题的症结所在.我国不少企业都有一整套规章制度,也不缺乏良好的指挥流程,但效益就是上不去,是什麽原因呢仅有规章制度和指挥流程,管理机制很难告别穿西服,戴草帽的尴尬局面,因为这些只是对"管"的支持,而不是对"理"的支持.管理者将太多的精力和热情倾注到"管"上,因此,指挥,指挥,再指挥,成了他的信条,他沉溺其中,乐此不疲.但回头却发现,原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂,严格的规章和流程由於到具体事情上无用而成了

摆设,工作没有进展甚至远离目标;管理者还常常陷於这样的无奈:部门之间互相推诿,扯皮,可举起板子却找不到屁股打.经济学家给我们说得很清楚:管理=管+理=管好管住+理清理顺.不言而喻,"管"蕴含着权力,表现的是指挥与服从,支持"管"的是一套规章制度.

要"管得少",又要"管理住",就必须进行合理的委任与授权.事必躬亲导致的结果一是效率低下,二是团队失去工作极性.因此必须通必须通过合理授权,使团队成员有充分发挥自已能力的平台.在必要的指导和监督下,用人不疑,疑人不用,赋予下属相应的责权利,鼓励其独立完成工作. 委任有两种形式,委任工作和委任权利.委任工作是指可以将一个专案分割成多个单一的任务或目标,并分配给每个成员,然后,予以充分的信任,仅当任务或目标已经无法完成之时,再做出干涉,将工作留给自已.所谓委任权利则是指与你的员工共用权利.工作中的每个问题都应征询员工的意见,并要给与他们处理自已专业领域问题的充分权利,要求队员及时将专案进展的情况进行汇报,然后让他们继续做.在进行委任时,要辨明委任对象.一是能做——愿意做,这是理想的委任物件,愿意接受工作的全部职责,肯於不耻下问,并能采纳他人意见.二是能做——不愿意做,这并不是一个好的委任物件,不情愿学习或不接受他人意见,意味着不适合作为团队成员.三是愿意做——不能做.在完全负起被委任的职责前,被委任者需要鼓励及正规的训练,以弥补经验的不足.四是不能做——不愿意做,如果不能克服其动力和能力的缺乏,委任必将失败,必须要调换此人的工作.

用信任打造"无为而治" .

最理想的管理就是一种"无为而治"状态,也就是不管理.因为人人学会了自我管理,恪尽职守,那些所谓的管理制度,条条框框也就失去了存在的意义.管理要实现这样一种理想状态,前提就是管理者对下属或员工做到充分信任.在《没有人完全信任老板,怎麽办》一文中,巴托洛梅教授指出,培养信任和坦诚的因素,至少应该包括六个方面,即"沟通","支持","尊重","公平","可预见性"和"胜任工作".笔者认为,建立信任,培育信任要从五个方面下功夫:

加强文化的融合.

只有员工发自内心认同了企业的文化,才会真正做到心往一处想,力往一处使. 就象一艘航行在茫茫大海的船只,如果水手们都是各自向着自己的方向,那麽能够风雨同舟吗要加强员工对不同文化的融合能力,促进不同文化背景的员工之间的理解,就必须根据客观环境与企业的战略发展要求,建立起企业强有力的独特文化及理念,使员工达成对企业文化的共识,形成共同的价值观.只有这样,信任才有了坚实的平台.

自由交换意见.

安排正式或非正式会议作为员工之间相互交流的途径,当员工之间的了解加深后,他们就能放松自已,并对在组织中工作感到自在——这有助於培养忠诚和凝聚力,要试着让员工了解专案中有关他们责任的所有状况,数位,日程以及记录,但同时也必须牢记在某些特定时刻,还是不得不保持机密.一般情况下,人们在组织中能比其单独工作时想出更多的主意,要鼓励公开讨论新主意,并保证所有的建议都得到应有的重视,在召开一个新意见讨论会时,可以要求出席者准备2—3个意见与同事讨论,记录所有意见并给予评估,对於无法采纳的意见,应当很得体地予以处理,并给出充分的理由进行解释,鼓励并提醒员工在组织中发挥其专业技能,并经常就与专案相关的意见展开公开讨论.

感情疏通.

人是有感情的,组织成员工之间有情感关系,如果双方感情好,任何事情都好办,感情不和,就会造成阻力,因此,应重视心理情感的协调,善於运用感情疏通拉近员工之间的心理距离,建立起一种唇齿相依的关系,彼此把对方都视作"一家人",相互依存,同舟共济,荣辱与共,肝胆相照,如真诚地肯定和赞扬人,会使人感到自身的价值,遇到了知音,得到了温暖,再如热情地关怀人,将真诚的感情注入人的心灵中,就能唤起被关怀者同样诚挚的爱.既有情感的信任,也有制度的信任.专门研究信任的人认为,情感的信任是低端的,高端是根据契约的关系形成的信任.人和人之间毕竟是有感情的,无论是制度框架下还是其他形式下的信任,离不开感情这个因素.但是必须尽最大程度把情感与制度分开来,从而推动整个企业健康有序地发展.

注重结果.

工作结果是衡量成败的唯一标准.就如同进行越野比赛,只要把起点,终点和比赛路径确定下来,每个人都可以按自己的方式去拼.至於谁快谁慢,为什麽快,为什麽慢,自然会看得清清楚楚.比如,美国有不少高科技公司采取弹性工作时间:不规定员工上午干什麽,下午干什麽,对於特定的任务,只是给定一个完成期限,具体的过程就由员工自己来安排,最终以结果来衡量工作业绩.公司给予员工足够的空间,员工则回报公司极大的努力,形成一种良性回圈.由此可见,把实现结果的过程交给部下,又用过程的结果来衡量部下,实在是一种很有效的管理方法.管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态.为了进入这种状态,管理者应该管好"头"和"脚".

第二篇：世界哲理名言之选

世界哲理名言之选

使事业成为愉快的事情，使愉快的事情成为事业

伟大的目标构成伟大的心灵

原因是不显露，但结果是大家知道的

人类最宝贵的财富是希望

一无所有的仍拥有希望

希望大了，勇气就大了

为着后来的记忆，小心着意地描你现在的图画

幻想飞得太高，坠在现实上的时候，伤就格外沉重了

不要等到日子过去了才找出它们的可爱之点

因为对命运要求过多，而自己拨下下不满的种子

忍耐是创造希望的技术

一个人向前瞻望的时候，如果看不到一点快乐的远景，他在世界上就不可能活下去

假如这个世界非常舒服，天国就不会被认为是最高的理想

老年人有如历史和戏剧，可供我们生活的参考

一个人努力的目标越高他的才力就发展的越快，对于社会就更有效果 变化是生活中的唯一香料，只有变化才能使生活产生趣味

名山不在高，而在于其景

过去属于死神，未来属于自己

神奇的预言是神话，科学的预言是事实

快乐的人不相信奇迹

生活的理想是为了理想的生活

滚动的石头不生苔藓

壮志与热情是伟业的辅翼

希望会使你年轻，因为希望和青春是同胞兄弟

希望是忧愁的最佳音乐

为了瞧见星星，必须睁开眼睛

立志是事业的大门，工作室等门入室的旅程

人们年轻的时候，谁也不知打道自己年轻

不要订微不足道的计划，因为它没有使人热血沸腾的魅力

艺术家的任务是在没有太阳的时候创造太阳

无聊时绝望的异腹姐妹

追上未来，抓住他的本质，把未来转变为现在

喷泉的高度不会高过它的源头，一个人的成就不会超过他的信念

饮食不适可而止，厨师也成为下毒之人

社会要看到辉煌的成绩才会承认你的天才

在石头上坐上三年，石头也会发热

你若喜爱自己的价值，就得给世界创造价值

每一滴水在太阳光的照耀下，都闪耀着无穷无尽的色彩

生活最大的危险死心灵空虚

在生活中是没有旁观者的

相信心一样，耐心和勤奋是可以移山

没有希望就没有恐惧，没有恐惧就没有希望

放弃信念，无异于死亡

不要在埋首于远昔的过去，把握现在吧，不要让昨天占用今天太多时间

进步是什么，管它叫明天就是

自信是成功的第一秘诀

忍耐是支持工作的唯一标准

伟大的人物最明显的标志就是坚强的意志

满怀希望的前进，胜利到达目的地

耐心和持久胜过激烈和狂热

成功时不回头的大胆孩童

如果仅仅把先生当做一个范本，就永远不能青出于蓝

所有的法官都可以进行判断，但不是都有判断力

谁不想当元帅，谁就不是好士兵

好的开头就是成功的一半

许多深度不足的演说家，都以长度掩饰之

只怕无恒，不怕无成

如果一个人不晓得把帆船开往哪个港口的，那吹什么风都不顶用

不能超过师傅的土地是不幸的

成功的诀窍，全在于目标的一成不变

生活的全部意义在于无穷的探索尚未知道的东西

跌掉，爬起来，就是成功

光荣不在于未曾失败，而在于失败后的复起

导致成功地最大向导，是我们从自己的错误中得到经验教训

不会在失败中找到失败教训的人，他的通向成功的路试遥远的

只要具备了条件，死的石头也会发出火花来

最困难之时，就是我们离成功不远之时

再好的铁矿石，也要经过千锤百炼才能使用

巨匠是在严格的规矩中施展他的创造才能

坚持就是十九次失败，到二十次也会后的成功

成功往往是最后一分钟到来的访客

行动不一定带来快乐，

但不行动一定不能带来快乐

通往成功的道路总是在建筑之中

成功太早往往已于毁掉一个人

成功冲昏头脑，就面临失败

不要把手伸到收不回来的地步

不要企图无所不知，否则你将一无所知

失败，往往是离成功只差一步就停下来

焦虑像一张摇椅，他给你事情做。但不使你有所你进展

追两只兔子的人，一只也抓不住

失败有时会扩展人们的心灵

一个人是在对周围生活环境的反抗中创造成功的

人人都是自己命运的设计师

躺在地面上的人不会跌倒的

绳子总是在不结实处断掉

得与失是同胞兄弟

如果一种责任感使他感到痛苦，那也会使他能完成奇迹

轻而易举得来的东西最容易失去

任凭雨如注，总有天晴时

不要轻视失败者的劝告，他在不应该做的问题上权威

希望不恰当的获得，那就是损失的开端

对一颗心最大的考验，是听到敌对者的失败不沾沾自喜

如果你盼望有所成功就得根据自己的才能

累累的创伤，就是生命给你最好的东西，因为在每个创伤上都标记着前进的一步

帮助虚弱无力的人站起来是不够的，随后还要支持他

不在尝试就是失败

觊觎一切，失去一切