井应天中国式领袖法门

? 何为领袖？领袖都是衣服最硬的地方，因此意志坚定是领袖的第一要素。领袖又是最容易脏的地方，因此时常清洗、升级更快是基本要求。

? 一个独裁的领导一定要配上一个民主的助手，相互配合，中国讲阴阳，阴阳的关键在于平衡。这就是阴阳之道。

? 有能力的领导往往都是没有能量的领导。善于解决问题是能力，而善于凝聚有能力的人才是能量。

? 何为薪酬？薪是薪火，酬是酬劳。薪是精神，酬是物质。加薪是加持能量而不是增加酬劳。

? 员工追随你，无非是要名、要利、要爱。名与爱不足，那就只有拿利支撑。企业只有拿利来稳住员工，表明这个企业缺爱、缺名、缺德。

? 团队经营就是翘翘板，领导强，员工就弱；领导弱，员工就强。领导到底应该示强还是示弱，值得反省！

第二篇：领导必看的中国式语录50条

领导必看的中国式语录50条

>1、是修已安人的历程

>2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，应用以求圆通

>3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

>4、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况

>5、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好

>6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

>7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

>8、计划的目的，在肯定今后几年，如何用人？

>9、组织的功能，在聚合用人的，协同一致。

>10、领导的意义，在发挥别人的潜力。

>>11、控制的用意，在保证今后几年如何用人。

>12、所有措施，无一不与别人密切相关。

>13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

>14、别人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过自已和别人增进的效果。

>15、交人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

>16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

>17、以不变应万变是的最高，不要因误解而放弃。

>18、持经达变是最有效的方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。>19、经是方的，，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，应变，才能圆通而交人。 >20、美国式的哲学基础是个人主义，日本式的哲学基础是集体主义，中国式则是我们常用的交互主义。

>21、日本人拿中国的哲学，来运用西方的科学。

>22、中国式具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

>23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以应该以人为主。

>24、若非理念相同，很不做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

>25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求。

>26、只要，怎样变动都可以

>27、中国式，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 >28、中国式的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极说法，合在一起，形成在集体中完成个人的主义。

>29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立的人际关系。

>30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

>31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

>32、凡事未定案之前，十分，一旦拍板定案，相当独裁。这种把和独裁合起来想，称为。 >33、法是过的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式主张依理应变，按照现在的情势做出的调整。

>34、中国式重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断树干；树干也地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

>35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的关系。

>36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

>37、决策以止定静安虑得为过程。

>38、至诚可以前知，未来才能做好计划。

>39、采取无为的执行过程，才能大有为。

>40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

>41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

>42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

>43、沟通以不明言为基础。

>44、有效地会而不议，议而、决而不行。

>45、领导比更重要。

>46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

>47、劝合不劝分，表示站在理的来分。

>48、用情理法来领导，最高境界。

>49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

>50、先求忠诚再求能力，更加安全。