鬼谷子智慧与企业人性化管理……经典……已排版(手中宝)

时间:2024.3.31

鬼谷子智慧与企业人性化管理

从政经商,为人处事的旷世奇书 谋略权术,纵横捭阖的智慧禁果

主讲人:翟杰

1

2

鬼谷子其人及历史背景

鬼谷子是我国春秋战国时期著名的纵横家、军事家,他精通数学星纬,兵学韬略,游学势理,养性舍身及纵横术。他隐居山林,著书立说,传道授徒。

在狼烟纷飞的战国时代,鬼谷子因其弟子纵横驰骋与战国的政治、军事、外交舞台而显威扬名。据说他的弟子有500多人,其中纵横家张仪、苏秦;兵家孙膑、庞涓;道家茅蒙、徐富是他的“六大弟子”。他的这些弟子叱诧风云,出将入相,左右着时局的变化。

后人把鬼谷子尊为神,不仅历史上纵横家们侍奉他为鼻祖,兵家们崇尚他的谋略,即便是民间占卜支流都尊他为师爷。不管属于哪一家,他是一个成功的教师是毋庸置疑的。因为它培养出了中国历史上不可或缺的六大弟子。

然而,两千年来,非主流文化的处境,使这位旷世奇人在时代口耳相传中愈来愈神秘,以致神龙不见首尾。 相传,鬼谷子从其师傅手中继承了竹简一卷,此乃师傅仙逝时留给他的真传。简上写“天书”二字。在松明火的映照下,竹简上竟闪出道道金光,一行行蝌蚪文闪闪发光。鬼谷子一口气读下来,从头到尾背之成诵。 原来,书中记录的是一种思想:捭阖、反应、内楗、抵巇、飞箝、忤合、揣摩之术,共十四篇。这就是传说中的《无字天书》。这十四篇天书中 转丸第十三、却乱第十四,原文现已失传。

《鬼谷子》共包括十四篇。

3

第一篇《捭阖》,是全书的总纲,是纵横学说的主要主要理论依据。

《反应》、《内楗》、《抵巇》、《飞箝》、《忤合》是让谋臣策士对组织进行分析,着重从外部环境着手进行。

《揣》、《摩》、《权》、《谋》、《诀》则是按照事物发展的逻辑思路,讲述说服对方各个过程中所需要运用的策略。

最后一篇《符言》,是作为国君或者利于上位的统治者言行修养的标准,也是对前面是一篇的总结。即无论是游说也好、谋略也好、权术也好,目地就是让对方达到这样一个标准。

《开篇词》

春秋战国一隐士,

鬼谷智慧世人知;

运筹帷幄锁乾坤,

纵横捭阖定大势。

张仪苏秦皆弟子,

孙膑庞涓巧斗智;

更有毛遂来自荐,

千古神话今人释。

——翟杰 题序

4

第一篇 捭 阖

开篇:以纵横之术为总起,多角度、多层次地详尽阐述了言谈技巧及游说者自身的修养,体现了纵横家的总体风貌,对游说进行了全面的经验总结,并上升到了理论高度。

1、捭阖者,天地之道。

捭与阖、阴与阳之间相互转化。阳动而行,阴止而藏;阳动而出,阴隐而入。一捭一阖,一阴一阳,开到极点归于合,合到极点归于开,阴阳二者,循环始终。

2、历史经典案例

谋术一、以阴求阳:卧薪尝胆

谋术二、阳动阴止:见机行事

谋术三、排其言:诸葛智激孙权

谋术四、刚柔:鲍叔直谏齐桓公

谋术五、圆方:齐景公占梦魏征与长孙谏唐太宗 谋术六、张弛:宁越伤齐妙计

谋术七、不能欺、不忍欺与不敢欺:三不欺 谋术八、守司门户:公子池说秦王

3、用于企业人性化管理智慧点

一、用人之道:

A、世间人之个性千差万别

5

有贤德之人,有不肖之人;有聪明之人,有愚蠢之人;有勇敢之人,有怯懦之人;有仁厚之人,有义气之人… …

B、用人者应因人施管

对贤德之人施以开,对不肖之人施以闭;对聪明之人施以拔,对愚蠢之人施以弃;对勇敢之人施以尊,对怯懦之人施以卑;对仁厚之人施以信,对义气之人施以情… …

总之,顺应对方的个性,根据企业的需要,使各种个性的人都能各得其所,因才施用。

二、审人、探人、待人

1、先观察他的嗜好和欲望,就可以看出他的志向和意志;

2、在与对方辩论时,可先略微驳斥一下他的观点;诱使他启齿说话,找到漏洞或弱点,再加以反驳。这样可以得到对方的真实情况,更可以得到他的行动意图。

3、明白了对方的实际情况后,有两种处理方法:

A、闭藏自己,不让对方察觉自己的真正用意。然后开启自己的思路,从中获得自己需要或有利的信息。原因是:要考虑彼此的诚意。

特别提示:假如要闭藏最重要的是保密。闭藏的目的是更好地了解对方的实力和想法,争取和寻找到最佳的合作方案。

B、开启自己,让对方知道自己的真实用意。目的是:能获得共同的感情,彼此的信任。

6

特别提示:假如要开起,最重要的是考虑要周详。通过辩论双方细小的碰撞与交流,会让计划更为周详、科学、合理。

因此,同样是开启,有些信息是开启之后传出去的;有些信息是开启之后收进来的。同样是闭藏,有的是通过闭藏之后加以争取,有的是通过闭藏之后弃置不用。开启与闭藏,是天地之间万物变化的规律。他们使阴阳二气处于变化之中,四季交替发生,世间万物生死轮回。天下事务纵横交错,不论是纵横还是反复,都离不开“开启”与“闭藏”的相互作用。

三、经营好“进出口”

口,是人内心的门户;心,是人精神的主宰。一个人的意志、喜好、思虑、智谋等,都借口来表达给别人。因此,我们要用好这个父母赏赐给我们的、不用营业执照的“进出口公司”,并作好、做活这个“进出口”生意。

四、施展计谋要领

1、计策的可行与否,须先观察、分析清楚对方的计谋,才能比较彼此相同与差异之处。

2、计谋中有与自己意见相同或不同之处,应该在尊重对方意愿的前提下,把握好自己的计谋主张。力争做到:对方能够接受,又不丧失自己的原则和立场。

五、自如运用捭阖

1、捭:指开启、言谈、阳气。阖:至闭藏、缄默、阴气。阴阳必须中和,开闭才会有节,阴阳才能处理适当。

7

2、对于正处阳气的人,要用崇高的言语来说服或交流,用高尚来要求崇高的人。对于正处阴气的人,可用卑小的语言来说服和交流。用低下来要求卑小的人。

3、用阳的方法:积极主动热情的人,道德会随之增加;用阴的方法:冷静处理局面的人,形势会随之助长。用阳气来追求阴气,就是用道德来包容它;用阴气来接纳阳气,就是用外在力量来约束它。互相追求,遵循开启与闭藏的规律变化。也是企业家人性化管理值得借鉴的基本方法。

4、这正是:

《浪淘沙·捭阖》

世间人之性,百变多情,贤德聪明人常有,愚蠢怯懦不足惊,因人而应。开施贤德之人,弃施愚蠢,智圆行方天地道,刚柔相济细思忖,以人治人。

第二篇 反 应

反应术:主要阐述了有意识地刺探对方对方情况的谋略:想要听对方的话,反而沉默;想要敞开,反而收敛;想要升高,反而下降;想要获取,反而给予;想要知道对方的心里话,就要用模仿、比较的方法以便把握对方讲话的实质,投石问路是洞查事务最好的办法。

“听其言,观其行”是反应的基本技巧,要听话外之音,看不言之言。

1、反应者,反向对应也。

8

“人言者,动也;己默者,静也。因其言,听其辞。”核心:欲擒故纵,即“欲闻其声,反默;欲张,反敛;欲高,反下;欲取,反与。”知己知彼,为正应。

知彼知己,为反应。这是反应的最高境界。

2、历史经典案例

谋术一、象比:赵高力挺胡亥为帝、螳螂捕蝉黄雀在后、木偶土偶

谋术二、钓语:触龙说赵太后

谋术三、投石问路:诸葛亮用智激周瑜

谋术四、张网而待:以尸为诱

谋术五、欲擒故纵:晏子转型

谋术六、反听:景公伐鲁

3、用于企业人性化管理

一、会说的不如会听的

要想倾听对方讲话,自己反而要先保持沉默。 要想对方敞开心扉,自己反而要先闭声收敛。

二、舍不得就不能得

想要升高,自己反而得先下降;要想从对方获得好处,自己反而显得付出利益。也就是舍得。小舍小得,大舍大得,不舍不得。

三、要善用“钓人之网”

如对方没有说出实情,就要变换方法,用顺应对方的事例感动对方,触动其情感,进而了解实情,以达到控制对方,驾驭对方思维的目的。

9

四、与人相知相合

欲了解这个人,要像比目鱼的两只眼睛一样没有距离。明了对方的情形,从情形看其内心深处,能做到像光和影子一样准确无误;侦察对方的言辞,就能像用磁石来吸取钢针,用舌头来获取焦骨上的肉一样轻而易举,做到万无一失。

五、先“圆”后“方”

在情况不明之前,用“圆”的策略来诱导对方;在情况明朗以后,用“方”的策略来劝服对方,助其成就大业。

六、切勿“忘情失道”

如果自己不事先确定策略,就不能正确管理别人,做事就没有合适的技巧。自己首先需要确定策略,再以此来统领众人。

七、天神看门

轻易不要暴露意图,让旁人看不出其门道所在,这就是所谓的“天神”。

4、这正是:

《西江月·反应》

欲闻其声反默,欲擒故纵反作;声东击西知己彼,南辕北辙而过。用心投石问路,保全木偶土偶;螳螂捕蝉黄雀后,张网而待胜数。

第三篇 内 楗

内楗术:阐述了“进说辞”和“献计谋”:如果能采用对方的意见,就可以独来独往;如果能获知对方的情况, 10

就可以控制对方施展权术,可以坚持,也可以开放;如果想离去,就将危险留给他人,就像圆环旋转反复,使人不知要干什么。这是鬼谷子为人处事的秘诀,能够由疏到近,邮近到亲,然后再进策,无事不成。

1、内楗,即游说谋略,进谏说辞。

核心为:“得其情,乃制其术”。只有在知晓对方意图和心愿的情况下,在适当的时机、适当的形势下,推行自己的主张,达到控制对方、进退自如的境界。

2、历史经典案例

谋术一、知其情:孟尝献佩、靖郭君善齐貌辩 谋术二、投其所好:吕不韦助子楚为秦王、张仪之楚贫、智伯欲伐卫

谋术三、思间时当:淳于髡见惠王、郑武公伐胡 谋术四、以变求内:邹忌讽齐王纳谏

3、用于企业人性化管理

一、知晓君心,选择时机

1、说服上司要选择适当时机,使自己的计谋合乎对方的心愿。

2、如果不吻合,说明没摸透对方。

3、如果吻合,但总达不到默契,证明彼此关系只是表面亲热,实际二者心里差距很大。

二、过去与未来

1、与上司谈过去的事情,要顺着他的意思来分析 11

2、与上司谈未来的事情,要用容易变通的言辞,留有余地,随机应变。

三、对待上司,亦隐亦说亦替

1、认为没有能力改变上司,又不想委曲求全:选择隐退;

2、想要说服上司:先奉迎他,取得信任,再慢慢说服,最后达到目的;

3、有能力胜任上司的职位:可采取契约式代替、弹劾式代替等。

四、君臣关系秘诀

1、君臣相距遥远,关系亲密:因为君臣心意暗合;

2、君臣相距咫尺,关系疏远:因为君臣心意不一;

3、身在职位,未被重用:因为主张未被上司心里认可;

4、离开职位,重被召回:因为主张被上司延迟认可;

5、每天君臣相见,不被信任:因为君臣想法不一;

6、君臣彼此陌生,听到主张就要重用:因为他的主张正是上司的计划。

4、这正是:

《菩萨蛮·内楗》

察言观色知其情,投其所好控其行。语中藏智慧,万事皆大成。思间须时当,邹忌讽齐王;以变求内术,阡陌尽通畅。

12

第四篇 抵 巇

抵巇术:讲了对付“裂痕”的谋略:本篇阐述了万事万物都有“巇”,智者要善于发现漏洞,甚至要促成漏洞的出现,才会得到施展才华的机会。对于不同的漏洞,要善于分析,或采用弥补的方法,维持现有秩序,或者推倒重来,开创新的天地。

1、巇者,成大隙也,引申为弱点和危机。 天地之合离始终,必有隙巇。抵巇术,就是防护自己之隙和攻击对手之隙。是完身而退,保全自我,进退自如的大法则。

2、历史经典案例

谋术一、反间抵:蒋干中计群英会、张仪使楚间楚齐

谋术二、美人计:貂蝉闭月

谋术三、见微知著:箕子以箸识纣王、子贡因礼知鲁亡

3、用于企业人性化管理

一、纵横捭阖抵“缝隙”

1、内有缝隙里面抵:使缝隙停止发展;

2、外有缝隙外面抵:使缝隙减小;

3、上有缝隙上面抵:使缝隙堵住;

4、下有缝隙下面抵:使缝隙消失; 13

二、亦补亦弃对“缝隙”

1、当局势还有救时,就采取弥补的抵法,使缝隙得到弥合;

2、当缝隙已经扩大到无法抵塞的程度,就弃旧从新,趁势取而代之。

三、亦隐亦现待“缝隙”

1、当没有缝隙时,隐居修炼,养精蓄锐,等待时机;

2、当出现缝隙时,挺身而出,施展才华,出谋划策。

4、这正是:

《采桑子·抵巇》

天地日月离合始,离中有合,合中有离,女娲后羿举手治。人间百事矛盾系,你中有我,我中有你,攻守兼备万事吉。

第五篇 飞 箝

飞箝术:阐述了说服人的谋略:先用语言诱导对方说话,然后以褒奖的手段箝住对方,使其无法收回;“钩箝”是一种说服辞令,以忽同忽异的手法诱导对方说出与自己内心想法一致的话,如果再达不到目的就对对方进行威胁,然后再反复试探。或者先对对方反复试探,然后再摧毁其“防御”。

1、飞箝术,即用褒奖的手段钳住对方之术。

通过“量智能、权财力、料气势”。“以迎之、随之”的手段,最终做到“可钳可横,可引而东,可引而西,可引 14

而南、可引而北,可引而反,可引而覆,虽覆能复,不失其度。”这就是飞钳术的最高境界。

2、历史经典案例

谋术一、征远来近:萧何月下追韩信、燕昭尊隗 谋术二、于识人:纸上谈兵

谋术三、飞而钳之:唇亡齿寒、齐助楚攻秦、申子请仕其从兄官

谋术四、激将术:苏秦以“牛后”羞韩、范雎以“无王”耻秦

3、用于企业人性化管理

一、招才之道

1、横向比较:考察其相同与不同处,区别其正误言行;

2、纵向测试:了解各自言语真实性,考察其真才实学;

3、深入考察:与其交流讨论相关问题,进一步测试其才能。

二、选才之道

1、引导对方表达真意,恭维对方相信自己,进而达到钳制目的,即“钩箝”。

2、“钩箝”时,时而采取相同言辞,时而采取不同言辞,进行控制测试;

15

3、“钩箝”术暂时无法控制的人,有的可先应召,然后反复考察;有的则须先对其反复测试,找到弱点,挫其锐气,消其傲气

三、用才之道

1、赏赐财物、珠宝等贵重物品,在通过反应和表情试其是否贪心;

2、赋予权力、名利地位吸引,试其能力优劣;

3、暗中考察,找到弱点、把柄或漏洞,予以钳制挟持。

4、这正是:

《忆秦娥·飞钳》

量智能,萧何月下追韩信。追韩信,财力气势,尽在手心。恶语伤人六月寒,良言一句三冬暖,三冬暖,冰雪漫天,阳光灿烂。

第六篇 忤 合

忤合术:阐述了灵活应变的谋略:认为世间的事务没有永远高贵的,也没有永远居于权威地位的,圣人应该:“无所不作”、“无所不听”。主张“因事为制”,善于“向背”,精于“忤合”。

1、“忤”为“背反”,“合”为“趋合”。

“忤合”,指谋臣没有必要对失道者或不重视自己的国君愚忠,而应该根据双方的实际情况,达到自己的政治 16


第二篇:鬼谷子的局


1

《鬼谷子的局》摘抄

什么叫道?道乃天地玄机,万物终极之源,先圣称之为无。道虽是无,却能生有。万物皆由道生,此所谓先圣所言之“道生一,一生二,二生三,三生万物”之理。万物皆由道生,道亦在万物之中。万物无处不在,道亦无处不在,我们若要悟道,就要从感悟万物开始!即从自己最乐于做的事情开始。——《鬼谷子的局》经典

世间万物皆由道生。既为道生,内即有道,因而万事万物之理,亦为道之理。所谓悟道,就是修炼一双慧眼,经由此事之理,再由此道之理,见出彼道之理,层层上推,终至见道。修炼越深,慧眼越锐,穿透力越强,距道亦越近。悟道可有四重界,初为闻道,次为知道,再为见道,终为得道。——《鬼谷子的局》经典 一个人要把握好自己的命运,定要做到“审时度势”,审天下之时,度天下之势。所谓天下之时,就是天下大势的运动趋向;所谓天下之势,就是推动天下大势的各种力道。把握时势,就是弄潮。天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变。圣人知时识势,因而治世;奸贼逆时生势,因而乱世。——《鬼谷子的局》经典

观天下就如观远山,视深谷,不能单靠眼睛,要用直觉,要用心。观远山,不必上远山,看深谷,也不必下深谷。反过来说,若是真的上了远山,下了深谷,你只会观不见远山,看不到深谷。就好比钻进林中,但见树木,不见林莽。要想看到林莽,唯有站在绝顶,用眼望下去,再用心望下去。——《鬼谷子的局》经典

捭阖之术,捭即开,即言;阖即闭,即不言。捭阖之术,就是张口闭口之术,习口舌之学,知捭知阖,最是难得。难于何处?难于你必须知道何时应该张口,何时应该闭口;你必须知道应该张口时如何张口,应该闭口时如何闭口。常言道,福从口入,祸从口出,讲的就是这个理。——《鬼谷子的局》经典

捭阖之道,也即天、圣、人三道,就是宇宙万物的阴阳变化之理。任何事物,都离不开捭阖,也都可以用捭阖之道进行解析。阳为捭,阴为阖;白昼为捭,黑夜为阖;生为捭,死为阖??具体到口舌之学,其法则是,凡朝成功方向的谋划,均叫捭,凡朝挫败方向的谋划,均叫阖。——《鬼谷子的局》经典

捭阖之术五花八门,首推揣、摩。人心直通情、意。预知他人之心,就要揣摩他人情意。揣情就是度量他人之心。听其琴,揣其情,摩其意,自通其心。欲揣其情,首摩其意。摩为揣之术,揣、摩不可分离。——《鬼谷子的局》经典

若是揣人,则要察其言,观其色,闻其声,视其行,然后推知其心之所趋;若是揣天下,则要透视国情,观其货财之有无,人民之多少,地形之险易,军力之强弱,君臣之贤愚,天时之福祸,民心之向背,然后推知其国运是盛是衰,是兴是亡。——《鬼谷子的局》经典 所谓揣意,就是投其所好,透其心情。譬如说,对方廉洁,若说以刚正,此人必喜,喜,必泄其情;对方贪婪,若结以财物,此人必喜,喜,必泄其情;对方好色,若诱以美色,此人必喜,喜,必泄其情。是以善摩之人,如临渊钓鱼,只要用饵得当,鱼必上钩。——《鬼谷子的局》经典

捭阖之中有两术:一是权,一是谋。权即权衡,谋即筹算。权衡是依揣、摩所得,权衡利弊、得失,决出是否出言,是否出手。至于如何出言,如何出手,则需筹算,就是谋。如何出言,一般来说,当因人而言。与智者言,依博;与博者言,依辩;与贵者言,依势;与勇者言,依敢??——《鬼谷子的局》经典 天下学问各有偏倚,学到极处,俱与道通,此所谓殊途同归。学问为术,万术同归于道。医学、兵学、口舌之学,内中既有机巧之术,也有统御之道。术为道御,亦为道用。换言之,术是利器,道是根本。若是只学其中之术,不

悟其中之道,终将祸及自身。——《鬼谷子的局》经典

任何学问都有术道之分。就兵学而言,用兵之术在于战胜,用兵之道在于息争。故善用兵者,并不好战,用兵之道,在于不战而屈人之兵,在于化干戈为玉帛,以四两拨千钧。而口舌之学也是有术有道。口舌之术在于制人,口舌之道在于服心,即善言,善言者就是知晓何时言,何时不言。——《鬼谷子的局》经典 天下诸事,皆因选择,亦皆由选择。人生之妙,正在于此。万事万物,涉及决断的只有两种,一是易决之事,一是不易决之 事。易决之事就是当下可断之事,天下诸事,大多属此。——《鬼谷子的局》经典

易决之事可分五种:一是值得做之事;二是崇高、美好之事;三是不费力即可成功之事;四是虽费力却不得不为之事;五是趋吉避凶之事。不易决之事,两害相权取其轻,两利相权取其重。——《鬼谷子的局》经典

情心与道心其实并不冲撞。道既存在于万物之中,自也存在于世俗之情中。天地有阴阳,禽兽有雌雄,世人有男女。阳阴相合,雄雌相匹,男女相配,此乃道之常理。情心即道心,道心亦即情心。生情与修道,二者并无相碍。不悟情心,难通道理。缘到情到,缘止情止;情到心到,情止心止。——《鬼谷子的局》经典 不识男女之事,何知阴阳之化?

常言道,人无完人。此话是说,凡人皆有心障,或表现为此,或表现为彼。目中无人,自吹自擂,不求甚解,好高骛远,争风吃醋,自作聪明,凡此种种,心障在于自负;行为孤僻,极少说话,也很少与人合群,此心障在于无自信。修道之本,就在于去除心障。——《鬼谷子的局》经典

去除心障,在于自觉,自觉之至,在于觉他。自觉不易,觉他也就更难了。也就是说,他障易除,心障却是难除。人无自信,他人怎么能使他自信呢?无自信者需要悟道,修心;自负者也需要悟道,修心。山不在高,在仙;水不在深,在龙;读书不在多,在精,在领悟,故此能修得其道。——《鬼谷子的局》经典。

更多相关推荐:
正规公司管理制度范本对照

员工守则由淘宝依诗裳旗舰店提供一遵纪守法忠于职守爱岗敬业二维护公司声誉保护公司利益三服从领导关心下属团结互助四爱护公物勤俭节约杜绝浪费五不断学习提高水平精通业务六积极进取勇于开拓求实创新为加强公司的规范化管理完...

公司管理制度范本(免费下载)

公司管理制度员工守则一遵纪守法忠于职守爱岗敬业二维护公司声誉保护公司利益三服从领导关心下属团结互助四爱护公物勤俭节约杜绝浪费五不断学习提高水平精通业务六积极进取勇于开拓求实创新为加强公司的规范化管理完善各项工作...

公司管理规章制度范本

管理规章制度员工守则第一条遵法纪学习理解并模范遵守国家的政策法规和某公司的规章制度争当一名好公民好职员第二条爱集体和某公司荣辱与共关心某公司的经营管理和效益勤奋学习业务知识提高工作能力多提合理化建议牢固树立团队...

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度目录第一章管理总则3第二章员工守则3第三章财务管理制度4第一节总则4第二节财务机构与会计人员4第四章人事行政管理制度5第一节总则5第二节工资奖金及待遇5第三节辞职辞退开除6第四节文件收发规定6第五节...

中小企业管理制度范本

中小企业公司管理制度目录第一部分综合办管理制度第一节综合管理办公室职责第二节综合办公室管理制度第三节公司人员的聘用第四节职务任免第五节职辞退第六节教育与培训第七节考勤办法管理第八节员工请假管理办法第九节物品采购...

公司管理制度范本

公司管理制度范本第一章员工守则第一条为规范员工言行增强职业道德建立良好的企业形象充分发挥和协调员工的积极性特制订本守则全体员工必须遵守第二条遵守劳动纪律按时上下班不迟到不早退不旷工坚守工作岗位不擅离职守有事有病...

小型公司管理制度范本7999115514

第一部分综合办管理制度第一节综合管理办公室职责一综合管理办公室主任的岗位职责1在公司总经理领导下主管行政人事后勤财务文秘档案保卫并负责公司办公财产的调用管理等工作2主持综合办公室的日常工作组织领导公司本部员工做...

最新最全公司车辆管理制度范本

公司车辆管理制度范本为使公司车辆管理统一合理化有效的使用各种车辆最大限度的节约成本更有效的控制车辆使用最真实的反映车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制以确保车辆安全良好的...

20xx公司管理制度范本

集团有限公司公司管理制度二O一四年元月修订目录第一章管理总则4第二章公司员工手册5第一节新员工入职须知5第二节劳动合同6第三节工作时间和休假6第四节行为准则6第五节培训考核和发展7第六节员工调配与离职7第七节交...

小公司财务管理制度最新范本

瑞邦物业财务管理制度全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度敬业爱岗不做有损于公司的事严格按照公司财务制度做好自己的本职工作对待工作认真踏实树立为客户服务意识贯彻公司质量方针和质量目标一财务部职责范...

一般公司财务会计管理(范本)

一般公司财务会计管理及内控制度第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展需要加强内部财务管理规范公司的财务行为依据会计法企业会计制度企业会计准则及其他有关规定结合本公司的经营特点和内部管理要求制订本制度第二条...

企业管理制度范本

现代化企业管理为加强企业的规范化管理完善各项工作制度促进企业发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲一企业全体员工必须遵守企业章程遵守企业的各项规章制度和决定二企业倡导树...

企业管理范本(36篇)