1、你的孤独,不需要陪伴。
2、即使爱,依然不能满足你内心那种寂然。
3、你本是一个脱俗的人,可是生在俗世。
4、如果有来生,我一定要亲手为你穿上婚纱!让你永远属于我
5、有一种后悔叫撕心裂肺。泪水无数次淹没过我的心肺!
6、失去以后才知道什么叫心痛。
7、眼光是一时的,心痛则是一世的。
8、呼吸时,心都会痛。
9、我会惧怕孤独吗?我只是偶尔会感觉寂落。
10、年轻拼的是心态,简单最自在。
11、一样的旋律,一样的激情,
不同的是,我们已不再是懵懂少年;————————2015.4.28
12、莫名的伤感如狂风骤雨席卷而来,落寂的心情无以言说。------2015.4.28
13、漂亮与美丽是有差距的。-----------2015.5.6
第二篇:个人摘抄
对于制度,压缩机生产工艺已历经几十年,而且在发展中不断改良,从工艺设置、设备仕样选择及品质控制手段,不能说完美,但至少找不出多少漏洞,现在对于分厂人员来说,更主要的是执行,好的制度+不好的执行就是我们的现状,所以最终的结果就是“一团糟”,好像每时每刻都发生问题,而且不知道还有多少问题等着我们去“擦屁股”,每个人忙于处理问题,但从来不会从根源上的执行入手去解决。而解决执行的问题就是不断地去检查制度究竟落实情况,制度的执行者知道不知道制度的存在,明确其要“做什么,做到怎样”,而各级管理人员、基层管理人员、技术人员去指导及监督制度是否得到落实,持之以恒地去做,现状肯定会得到改观。纵观我们以前发生问题后的处理方法,都是在优化流程、检讨制度,但若执行不能落实也就是“空中楼阁”,所以关键是执行的落实问题,执行可以没有创新,但绝对不能打折。搞技术的人没有对技术“痴迷”,其实技术不是我们想象的科研、发明高深层面的事情,现场管理技术把现场搞到“一尘不染、摆放整齐”、搞人员管理的能够创造公平平台、团队“和谐”,积极向上,这也是技术,工艺设备的专业人员将品质、设备效率做到极致,也是一种技术,培养“技术疯子”就是这个意思,做为 分厂长,能够带领团队向效率、成本、品质做到最优也就是我要追求的“技术”。反思一下我们的“技术人员”,在观念上认为只是以维持工作为主,没有创新、没有技术,所以工作没有激情,而不去深入对“维持”工作的思考,钻研“维持”提高的技术,做到更好。正如第一点所说的,我们的设备、工艺、品质手段都是“相对完美”的,理论上在这种环境下能够做出一种“零不良、高效率、低费用”的水平,但现在实际情况又如何呢?品质稳定性差,不良高发、产能制约因素过多、效率低下、制造费用及损耗率高,超标严重,这都是我们“技术人员”要解决的问题,如果大家能够主动从中找出课题,并通过技术或管理攻关,得到超出前人或标杆的长足进步,这种成功感并不亚于发明或研究。————————————————————————————————————————————————————————————————————— 一、制度缺失 不论什么团体的管理,大至国家,小到公司,都离不开两个部分,人和制度。 华为花费了很多时间、金钱、精力,邀请了一些非常著名的顾问公司,梳理了一套管理流程,可以说华为当前的管理制度是非常先进的。
中国古代王朝,依靠贵族和功勋阶层统治民众,当时有正确执行制度的人,但是制度不好,所以总是一两百年就改朝换代。 当今的华为,也是依靠众多的“贵族和功勋阶层”对公司进行管理的。 在华为创业初期,是一个人拍脑袋,现在是一群人拍脑袋。这群拍脑袋的人,都是利益最大受益者,拍脑袋的时候更多的是为了自己、部门的利益拍脑袋,亮点文化、胶片文化、开会文化等等应运而生,唯上、部门墙、工作推诿、不敢担责任、玩平衡、搞灰度、搞政治越来越多,从公司全局考虑的人越来越少,即使有也是阻力重重。 一个好的制度需要正确的人去执行,“坏”的执行人+先进的管理制度,无疑是不能管理好企业的。 华为现在有很好的管理制度,需要的是打破“贵族和功勋阶层”铁饭碗,找到正确的执行人来执行,使管理更有效。 二、文化缺失 狼性、加班文化、床垫文化、胶片文化,在外人看来这些就是华为的文化。其实这种看法不正确,华为没有企业文化,或者说华为没有一种积极的企业文化。 马电事件就是明证。这件事情中的所有华为人,都是各扫门前雪,不管他人瓦上霜。须知,一件事情的成功,有赖于这个事情所有参与者的同心协力,周边部门的成败直接影响了“我”的工作的成败。 如何正确解读马电事件?那就是,华为人把工作当成工作,不是把工作当成事业。 工作:养家糊口,做好一亩三分田的事情即可。此处不留爷,自有留爷处。 事业:养家糊口,同时,也是实现自我理想和价值的工作。有责任心,有热情,有干劲儿。洗手间水龙头滴水一个星期了,怎么还没有人修?不行,要给物业打个电话。这些物料放在这里三个月了,没有人来领,怎么回事情?积压时间太长,浪费,要汇报一下。这就是事业,把工作当成自己的事情。 华为有多少人是把自己的工作当成事业来经营的? 华为需要一种企业文化,一种把工作当成事业来经营的文化。不需要也不必要把公司当成家,但需要把工作当成事业。只需要这个文化即可,其它的都是浮云。 三、技术缺失 华为每年10%收入投入研发,50%人员是研发,专利申请量、持有量跃居世界前列。那么华为重视技术吗?从这些数据看,华为是重视技术的。 纵观人类历史,人类的发展离不开技术的发展。人类的需求促进了技术的发展,而技术的发展促使人类提出更多的需求。 那些引领风骚的企业,如IBM、intel、微软、sun、google、facebook、twitter,哪一个没有先进的、
引领人类发展的技术、理念? 华为有没有?没有。 铁打的营盘流水的兵、板凳要坐十年冷、技术只领先半步领先三步当先烈、部门墙、山头主义,这些思想、做派,使得华为不会拥有这样的技术和理念,创新也是一句空白的口号,因为这些思想、做派使华为不存在技术疯子,没有技术疯子生存的土壤。 华为是一个可敬的企业,但不是一个可以让人自豪的企业。“武人”不可无自豪感,否则失去信念和动力。 华为应该重新审视对技术的态度: 1、让技术人员有自豪感 2、让技术人员能够专心技术 3、培养技术疯子 四、人的缺失 企业的一起活动都离不开人,人是根本。 企业人力资源的终极目标是什么?就是让员工把工作当成自己的事业,自主、积极贡献自己的才智、体力等,为企业创造最大的利润。观察华为的人力资源制度,相当多的是告诉员工,华为是雇主,你只是一个雇员,你做事情华为给钱,做你自己的工作即可,不要想入非非。 企业无需把员工当作敌人对待,不用事事时时提醒公司不是家。脑子有病的人才会把公司当家,我有父母老婆孩子,那才是我的家。 动辄要送人去精神病院的事情也是不可想象的。把员工和自己对立,就使人心背离。 后话: 华为现在需要来一次上山下乡活动,让“贵族和功勋阶层”全部到基层工作,了解一下民间疾苦。这里特别希望年报中珠圆玉润的孙亚芳,去统计一下华为有多少人头发花白花白的(友情提示,注意染发)。 任正非是一个带有浪漫主义情怀的理想主义者,理念一次次遭到现实的打击,但一直坚持,这种矛盾深刻影响了华为的管理。 发一篇文章搞一阵运动,无必要,因为形式,无法长久,只有人和制度才是持久的,好的制度+好的执行人,才能做一个百年老店。制造过程中的七种经典浪费7种浪费之一:生产过剩7种浪费之二:多余库存7种浪费之三:多余运输过程7种浪费之四:多余工序7种浪费之五:等待时间或停机时间7种浪费之六:多余的操作动作7种浪费之七:质量不佳7种浪费之一生产过剩:在指定时间内生产多于顾客要求(超计划)过量生产的特征:批次数量大于顾客要求提前完工消除过量生产的好处:节约成本预防因提前于顾客要求的时间表而完成任务所招致的可能的制造风险揭示生产过程中真正存在的问题7种浪费之二多余库存:生产现场滞留过多的原材料,在制品和成品(数量超标)库存浪
费的特征:在现场大量的在制品及原材料库存生产现场材料混乱堆放消除多余库存的优势:减少资金占用减少空间及设备的占用能更加迅速发现质量问题并根据顾客的要求迅速作出反应和改进7种浪费之三多余运输过程:产品和材料不必要地移动或处理;转运设备没有充分利用多余运输浪费的特征:工厂不良的工艺布局,过多的原材料库存及不合理的存放位置消除多余运输过程的优势:降低运营成本(设备,人员等)减少运输量(减少意外风险)减少可能存在的损失风险缩短产品交付的提前期7种浪费之四多余工序:不必要的或过于复杂的工序,如:非计划的设备停机时;材料重新打包;设备空运转多余工序浪费的特征:非计划的设备停机时不必要的工序过于复杂的工序消除多余工序的好处:减少不必要工序所产生的成本改善生产作业流程增加设备的利用率7种浪费之五等待或停机时间:在生产过程中,操作工或设备处于无谓的等待状态等待浪费的特征:当工序安排不平衡时或生产节拍变化时或设备需不断调整时会出现停机时间消除等待或停机时间的好处:可以获得更好的人工效率可以获得更好的设备利用率减少人员厌倦情绪7种浪费之六多余操作动作:所有不必要的操作动作,如:过多的行走,弯腰,转身,取件不必要动作的特征:过多地伸手取工具或行走,过多地弯腰取零件或材料多数是由于不当的生产布局减少多余操作动作的优势:更好的操作环境更少的工伤或缺勤改善操作程序高效的工作环境7种浪费之七 质量不佳:为改善差质量而需要采取大量的行动并耗费资源,因不负责任而产生材料及成本损失不良质量的特征:为存放被拒绝的或有缺陷的零部件而需要更大的转运箱为达到顾客要求更多的加班对于完成生产计划缺乏信心消除不良质量的优势:提升顾客对产品的满意度减少返工、维修、处理废品的成本提升设备产能和增强完成计划的能力