说梦者，一个网文作者的求票感言，挺有意思的。

1我不是任何人，我是说梦者。

2如果你抱怨为何别人比你差，反而比你成功！那多半是因为你干了一件天大的蠢事而不自知，这件蠢事多半简单到可以用一则寓言准确描述。费尽心机，有时，反而不如别人信手一画

3因为不会甘心画一辈子蛇，此时只是我的力量还不够罢了，有朝一日，我不但要添足，还要添爪、添鳞、添角、添耳、添鬃、添尾，最后是点睛。或可引动风雷，破壁而出，腾云驾雾...... 等到那一天，就让你坐在龙角旁，乘奔御风，飞往九天之上吧！

4你说这跟小说有什么关系？当然有关系，我是为了广大人民将来有好书看而努力加强运动！想象着我在夕阳下拼命跃动的身影，是否眼角有翔滑过呢！

5 “我要成为那样的人，我要写出那样的小说！” 然后呢？就能获得幸福吗？ 我总是避免问自己这个问题，因为我明白，人生不是小说，没有任何一条道路通往必然幸福。若非要回答的话——试试才知道！不断尝试，不断追逐，去尝尝那个未来，到底是何等滋味。写出本像样的小说，给自己瞧瞧。

6 然而现在，我既没有悲伤逆流成河，也没有热血逆流灌脑，这可怎么办，跟大神还有差距啊！

7龙已去，蛇将来！ 纵然还匍匐于地，蜿蜒前行，但永不会忘记，那个九天之志。

8不要奇怪我满头大汗，在土里乱挖，我正在耕耘一片土地。不要奇怪我把钢铁和岩石埋在地里，我要筑好地基，起一座子丈高楼

9人生或许,大概,可能本来就是这样.黑夜永远不会消失,但白昼也每天都会到来,在黄昏时失去的勇气,在黎明时又会重新鼓舞.有时会因连绵的阴雨而随着天空落泪,有时在最深沉的夜里,仰起头便能看到漫天星光.

10昨天坐在马桶上看一本古代寓言，这本书我从初中就开始看，特别喜欢在厕所里看，一看就站不起来。每个故事都富含哲理，试着从中总结出一套行之有效的为人之道，然却发现他们总是自相矛盾，各执一词，于是赶紧合上书出来，别闹到最后，没得到智慧，反而得了痔疮，好在看了这么多年，两个都没有。

11宁可闭上眼睛沉迷幻境，也不愿睁开眼睛，看看这个残缺的世界，残缺的自己。像是任性执拗的孩子，在商场里撒泼打滚、痛哭流涕，我就是非要那个玩具不可！但是该死的，明明知道，用这种方式，什么也得不到啊！站起来啊，别再哭了！

12 抱歉，是我一直以来太自大了，忽视了你们的力量。一直以来不断的仰望天空，却忘了是你们将我托起。 回首来时的路，我并非凭一个人走过来。记得写第一本书的时候，收到的第一条评论时，真是开心的不得了，觉得自己真是厉害，小说家啊有木有！对了，那条评

论还是骂我的······ 怎么到了现在，明明已得到十倍、百倍、千倍的赞誉，却视而不见，听而不闻呢？ 现在，我都看到了，听到了，就算这里是沙漠的中心，也有万人的回响！

13 世界太过喧嚣，有时非得在孤独中，才能听得见心的低语，虽然有时候会变成咆哮甚至哀嚎，但也会听的更清楚一些。相对应的，欣赏能力也提高了一点，梵高的《星夜》真是神作啊！蒙克的《呐喊》也碉堡了！不过我才不想理解精神病的作品，不过据说蒙克得了精神病之后精神好多了。

14偶尔会觉得孤独，偶尔会迷失方向，在哪里跌倒就在哪里爬起，这话固然是没错，但有时会想要躺一会儿，思考一下。 唯有人生是最不值得思考的，因为你永远想不明白，只能任由现实改变一切。唯有人生是最值得思考的，纵然得不到答案，甚至一错再错，但这本身就是一种证明吧！

15不过，如果没有激昂，怎么写热血。如果没有深情，又怎么写挚爱。 如果不是发自内心希望别人能得到幸福，祝福就只是一种苍白的谎言，由空虚传播至更大的空虚，倒不如没有。

16其实我的追求并不高啊......就跟找不到媳妇的死宅的求偶标准一样——女的活的。

17 请再给我一点时间，既然名为承诺，那就去实现吧！当然，不需要一万年那么久.

18希望无在天之灵，还能保留一份希望，不必看到北上中原的壮志，终成一空梦幻。又希望有在天之灵，或许看这湖泽浩荡，世事变迁，已能够释然。

19西天取经最大的问题，不是拦路的妖魔鬼怪，而是我们tmd的为什么要去？......然后才明白，唐长老的一心向佛，原来不是那么容易......总之还是要走，赌每一个妖怪都是精神障碍，赌那三个王八蛋总能把我救出来，然后继续前行

20世人皆贪眼前之利，图便捷之法，我也难免有这样的心思，如今说出来，先把这些无聊的捷径堵死。并非故作清高，只是相信我的能力不止于此，若有扶摇之志，自当潜沧海而待大风，岂愿学麻雀！

21是的，我他娘的就是有毛病！到这个年纪还不肯相信“平平淡淡才是真”之类的废话。 就算鸡圈里所有鸡都跟我说，吃米啄虫晒太阳就是好日子，我也要爬上屋顶，像鹰一样起飞。就算我一辈子成不了鹰，我也绝不会承认吃米啄虫晒太阳就是好日子，苍天在上，就让它永远折磨我的吧！ 尽人事，安天命。未尽人事，怎安天命？

22其实大家只是想让自己过的舒服一点罢了，或许我才是自作聪明的傻瓜。但我只是想，当有一天我一败涂地的时候，别人问我是怎么回事，我能说一句，“哦，因为我无能。 而不是人心险恶、社会黑暗、命运安排等等这些无聊的答案。于是为了这个“伟大”的目标，不断的与自己搏斗，一次次被踩进泥里，痛苦挣扎。 身陷泥沱，心如狂乱，捞月成空??

23 跃出屋顶的鸡，虽然还在半空中艰难的拍打着翅膀，但终归坚持着没有落地，可否也能感到一丝欣慰，然后获得更大的勇气。

24 一直在寻找光明，希望能温暖我的心灵，但是一直未曾找到，反倒遇到许多和我一样的人，终于感到疲倦，于是撕裂胸膛，才发现心中的火种。 努力燃烧自己吧，那些也在黑暗中前行的人们，将会看到我的存在。

25我要成为当代最优秀的作家！（附言：如果能把“当代”去掉，把“优秀”换成“伟大”，那就再好不过了！） 怎么了，有枪毙的罪过吗？虽然我没有草帽说总不犯法吧！ 我不但说了，还把这话写下来，我不但写了，还踮起脚尖贴到很高的墙上，保证不搬椅子没法撕下来。随便你们笑吧，不被嘲笑的梦想不是梦想。反正我每次抬头看见，心里是挺美的

第二篇：感想与摘抄

感 想

——除非做到相信自己，不然你就不能推销自己

1、工作成不成，就看方法对不对——就像一个塑料盆，你要实现在盆里面成功站人，就看你用什么来软化它（装冰还是开水）。

2、世界是一种轮回，你不知道它在每个时段演绎出什么，消失掉什么，你将无法明了机会。

3、太阳与风脱衣——管理法则。

4、男人柔的时候应该能俯下身来，为父母妻子洗脚; 男人刚的时候，心中要没有敌人。

5、处事之前的想通、想对、想好很重要。

6、走出死胡同较好的办法就是：回头转身，走出来！

7、中性不是男女性别不分，而是对事物平衡后选择的折中。

8、支撑这件事情的几个关键因素，请找出来！

9、运筹帷幄于心不于表。

10、炽烈的心+必胜的信念+大起大落（非同寻常）的经历，或者是在成长的同时，不断的修正，这些东西加在一起，造就了一个个成功的企业家。

11、借用一切可以运用的资源，才更能心想事成。

12、企业竞争可生存，随从将终结。

13、中国是威胁，中国是顾客，中国也是机会，你不能忽视中国；你不应该将中国视为竞争的敌人，应该将自己的业务分为几个部分，想

好哪个部分可以在中国投资，哪个部分需要出口到中国，哪个部分需要从中国进口。

14、成长的意思就是你要多读书，多交朋友，要想办法冲上去，而且要做各种各样的事情。你先去做，最后发现你做的很好，这个岗位自然就是你的，然后你自然就有钱了。——最重要的不是收获钱，而是收获成长

15、要相信一个人是可以成长的，包括个性、胆量，甚至人格的改变，都可以历练出来。但是成长有一个重要前提，就是要在身上不断聚集那些使你成长的要素。

16、在与人交往和学习的过程中，一定要“宁为牛后，不为鸡头”；而做事则要“宁为鸡头，不为牛后”。——交友“宁为牛后”，做事“宁为鸡头”。

17、通过阅读、思考和人生历练，才能带来人生的厚度，人生的厚度决定着你未来做事业的高度。

18、爱迪生、爱因斯坦、牛顿为什么会思考出科学理论？就是因为知识交叉带来的火花碰撞，最后产生新的知识结构。

19、一不读书，二不交友，何来成功？

20、商业求生就是在夹缝和逼迫中挤出一条道，闯出一片天。

21、有些事就像电风扇，让它摇头，就该给它足够的空间。——不要开在摇头，空间受限。

22、工作要心中有杆称（称公平、正义，道德、良知），脚上有双鞋（踏实、愿跑、善干），思想有份念（格局、目标、信念），全身有个

盘（决策、规划）。

23、找准一个点，成就一片天！

24、环境是震荡还是崩塌，要区分清楚。

25、好的公司转移业务是为了成长壮大，而不是萎缩。

26、我作为一个总裁，如果不能拿主导意见，就不应该坐在这个岗位上。不是不听别人意见，而是做出的决策是否正确更重要。我相信大的方向上我能够把握得很好，也一定会跟大家澄清我的理由是什么。——格力空调董事长，董明珠

27、格力空调“朱董配”（朱江洪与董明珠）的吵架，目的是做出正确的决策而非个人恩怨。

28、在具有多重身份的平坦交叉的世界里，人们可能会分类站队，受益者一队，受害者一队。至于你在哪一队，得看你是受益者还是受害者？

29、在平坦世界中，政治生活将要求更多地询问哪些价值观、摩擦和“脂肪”值得保留，哪些应该听任他们从人间蒸发。只有在了解全球竞争场地的性质和结构并理解它和冷战时期的不同后，国家、公司和个人才能给出正确答案。只有在充分欣赏平坦的竞争场地并掌握所有可以开展合作和竞争的新工具后，国家、公司和个人才能做出正确的政治选择。

30、作为企业家，你要知道，什么时候可能充实什么行业？

31、有需要就会诞生相关行业，只是看这个行业是知识密集型还是劳动密集型，因为知识密集型行业应对全球化时，才能更从容。

32、在明显的拒绝之前，有时可以搭建一座过渡桥，这样让拒绝来的不那么直白。（如：这个我只能尽可能帮忙了，因为这涉及到原则问题）

33、西方发达国家想保持自己的生活水平，他们就需要对自己的战略做出调整，以更快的速度转移到更加新兴的领域中去。

34、平坦的世界新兴行业的出现会越来越快，新的工作岗位会层出不穷。

35、在一个组织里，你既需要各方面的专业人才，也需要可以把各种能力综合在一起的复合型人才。

36、人际关系的处理技能将变得比计算机技能更为可贵，性格怪异的人终究不能主宰世界。

37、对待事物要理清主旨，找准进取方向，这至关重要。

38、你必须首先要记住原有的知识，才能在其基础上拓展到更广阔的领域。

39、任何机构都不愿意做根本性的转变，除非它意识到它遇到了”很大的麻烦，只有革新才能生存。（这是相当严重的危机）

40、一个非凡的公司只能通过一群非凡的人才可以建立起来。

41、工作将流向那些具有很好教育的劳动力、有竞争力的基础设施、创造性环境和支持性政府的地方去。

42、零售型改革（有需要改革就改革，对需求快速反应——无缝对接、极具灵活性）。

43、经济成功的基本公式是：经济成功=批发型改革（宏观）+ 零售

型改革（微观）+ 良好的管理+ 良好的教育+ 完善的基础设施+ 把全球化与本土化相结合能力。

44、你越自信，就越不愿意沉迷于过去的辉煌之中。缺乏自信会使一个国家不断地回味过去，充满自信的国家则更愿意放眼未来。

45、从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。

46、小公司要想在平坦的世界中发展必须学会采取大手笔，必须迅速利用所有促进合作的新工具，使自己扩展的力度更大，速度更快，范围更宽，程度更深。

47、日益平坦化的世界连接的知识库越多，就会带来越细致的专业分工，而将不同专业以全新的方式组合在一起产生的创新就越多，因而在你的公司中，更好的管理要求有更高的跨业合作的能力。

48、苹果公司的雇员不断地讨论着他们所谓的深度协作、交错和并行工程。

49、创造力的核心在这里，并不是因为人们更聪明，而是这里的环境和更自由的思想。

50、平坦世界的竞争平台就像是制作比萨（比萨就是在一块面团上撒上各种小食品和调料）时的面饼，它允许各种文化根据自己的爱好调节口味，这种状况将越来越平常。

51、搭建沟通桥梁，化解社会矛盾。

52、猜忌是破坏团结的首要因素，可通过直面沟通来化解。

53、国民党的银元，共 产 党的分地，为什么结果不一样？（军队奖赏）

54、敢做、敢为，敢担当；善思、善学，善谋划。

55、如何在众才之中，选拔具有全局之才的人才，这是取得事业成功的至为关键的一环，也是用人艺术的一大学问。

56、人常犯错误之一，批评成倍的多于认可。

57、天下无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也。

58、处事步骤：洞悉利害关系，加以研究，确定关键因素，附加综合方法。

59、有时将宣扬的成就，变成追求的目标可去自满之气。（识遍天下字，读尽人间书——发愤识遍天下字，立志读尽人间书）。

60、我们在工作中必须坚持一切从实际出发，使主观符合客观。

61、目的，永远在技巧和方法前面，一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。

62、男子气概： 只要站起来比倒下去多一次就是成功。

63、生活应当是我们珍惜的一种经验，而不是要捱过去的日子。

64、战略和执行力是企业的双翼

65、把你的工作定位成一份职业，你就会全力应付。把你的工作定位成一份事业，你就会全力以赴。

66、“短期行为”会给生意的前途埋下不可收拾的败笔。

67、诸葛亮恐怕张温感到难堪，便和善地解劝他说：“酒席间的问答，只不过是些戏言罢了。你非常了解安邦定国的大计，又何必在乎唇齿间的游戏呢？

68、领导者讲话，应当讲究准确及时、逻辑性强，有分寸感又能击中

要害，以便使他的讲话更有说服力、感染力和鼓动力。他必须因时、因地、因人而异，或以辩胜、或以诚胜、或以理胜、或以势胜、或以直胜、或以曲胜，不同问题采取不同的讲话方式，以取得良好的沟通效果。

69、一个充满活力的企业，应当是决策者高明、组织者慎密，执行者踏实、反馈者机智、咨询者冷静、监督者廉明，真正做到“八仙过海，各显神通”。

70、具有潜力的人不会抱怨，也不会强辩，他们能自我控制，与人相处融洽。除此之外，最好的辩别方法就是确定他们是否知道期望于他们的是什么事情——而且以身作则。

71、一个组织的效能，更多是依赖于人才整体结构的合理。结构的残缺，会影响组织的运转，而能力的多余或互不协调会增加内耗。合理的人才结构，也就是我们平常所说的“优化组合”。

72、我应有我所求，不被无用扰乱心境。

73、人们需要通过追求自己的目标而创造自己的历史，个人价值实现是激励一个人充分发挥潜力的内动力。

74、当一个经营者面临危机或考验时，也应该考虑借助外交得到理解、支持，从而使自己赢得时间，扭转形势，转危为安，转被动为主动。

75、商业竞争中，有时也需要以牺牲局部利益来保全大局，特别是当谈判对手为形势所迫，进退无路，如果再施加压力，谈判可能会告吹的情况下，最好的办法便是适当牺牲，网开一面，使对方就范。

76、外交政策的实施，外交原则的确定，是以正确估计形势、估计自己的实力为前提。

77、先外围后内里，先低层后高层，先幕后再公开，在谈判桌外找到双方的共同点，可以为场内谈判造就相对优势。谈判中的外围战，是联络感情，沟通信息，影响对手，是对正式谈判的一种补充。

78、竞争技巧产生的过程，便是经营者定计、用计的过程。 79、管理就是为了达到一定的目标而协调组织成员，进行集体努力的过程。 80、企业的使命（核心价值观）就是毛泽东所说的“大图样”、“总图样”，是企业总体的战略目标和总的规划。

81、企业使命也就是在管理者和员工之间建起共同的信念，让他们朝着同一个方向奔跑。世界知名的企业福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是让每一个人都用得起汽车。

82、纲领和路线之所以能够得到很好的贯彻实施，是因为毛泽东不是利用权威来发号施令，而是利用使命感唤起人们心底的热情。

83、研究世界500强企业的核心理念就会发现，这些理念里并不强调管理者的力量，甚至没有涉及商业利益，而是把人性作为亘古不变的经营真理。 84、企业的核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只有一个核心价值观，以此来统一企业文化与管理。它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。 85、《华为的冬天》，提出“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”，借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。这样柔和的管理方式，其中表达的关怀和传递给员工的情感力量是任何高压手段都不及的。 86、管理并不是在员工和企业间造成对抗，而是达成融合。

87、对于企业来说，企业使命和企业目标是不同的。使命是企业的终极目标，是企业前进的方向，使所有的组织成员不变的信仰，吸引着组织成员不断向前。也就相当于企业的灵魂。而目标则是不同的时期、不同的发展条件下，企业想要完成的任务

88、企业管理者也应该站在企业的最高层面，制定企业战略，根据企业目标，

调整企业的经营方向，为不同的企业目标配置相应的资源，并且使企业的各项任务之间相互协作、协调发展。

89、企业管理者要注意分析企业内外部的环境。企业外部的环境包括经济政策、竞争情况、消费需求等各方面的变化，企业管理者不仅仅要关注这些变化，而且要预见到这些变化带给企业的是机遇还是威胁，并迅速制定出相应的对策。企业内部的环境包括企业内部的资源、人才以及相关利益者的期望等。

90、企业在进行业务决策时，往往也要把自己的资源和人才凝聚在一项关键业务上，而不是分散自己的力量，四面出击。

91、企业首先怎样立足下来，然后发展壮大自己的力量，这才是企业管理者需要优先考虑的问题。

92、企业管理者无论在怎样的市场环境下，都要牢记先生存而后才能发展的道理。

93、要把制度、流程设计得就不可能让员工犯错误——一把钥匙开一把锁。你花“小的”钱，你只能进“小的”门、办“小的”事。你办＂大的＂事，那么你只能进＂大的＂门。

94、知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。 95、生活当中有太多的事情只有参考答案，不是标准答案。

96、用制度去管人。

97、行政工作受制于上级，少有反对，少有批判，带有盲从。（原因：个人命运受制于权）

98、马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。

99、