创意：名言荟萃
（１）现在世界已处于全球性的经济、科技大战之中，大战的制高点就是“创意”——看谁在高技术、高创新领域有“制创权”，开创权、是带头羊。谁拥有更多的“知识产权”，谁在国际上说话就有份量。因此现在全球大战其实就是一场“创意争霸”战！（陈放）
（２）谁占领了创意的制高点谁就能控制全球！主宰２１世纪商业命脉的将是创意！创意！创意！除了创意还是创意！还是创意！（托夫勒）
（３）在新经济时代，创意比物质更值钱，资本从机械转移到人，快速反应比按部就班更重要。
（４）人类正在进入智价时代，最有价值的东西的是看不见的。创意正是一种看不见的价值，既指新，又指变。
（５）人的心，人的头脑就像一颗原子弹，如同一座思维反应堆，一但开发出来，如果充分武装，加以受激辐射，或者经验积累到一定程度，就会拥有无限的创造力，尤其是拥有无限的创意爆发力。 一但完成了思维创意循环路线，只要打开记忆、想象、联想和梦幻组合的阀门，大脑就会爆发出宇宙风暴，产生无比美妙、无限奇妙的思维波，形成无比巨大的创造能量和创新动力。（宋太庆）
（６）信息社会的经济中，有一个因素十分重要，那就是创意：它可以重复使用。
（７）比尔·盖茨认为：知识经济的核心是创意经济。
（８）在具有创意眼光和创新意识的企业家眼里，“没有不好的资源，只有不好的配置”；“没有疲软的市场，只有疲软的商品”。 （９）在未来的知识型企业里，市场占有率词汇将被市场替代取代。劳动生产率词汇将被知识利用率取代。另一方面，正如有的专家指出的那样，创新者成为委托人，是企业增量知识的创造者并决定企业生产什么；经营者管理工人并组织生产；资本所有者成为债权人，获取固定的利息收益；生产者负责生产，获取固定的工资报酬。（雷波）
（１０）新经济时代有句名言，也许可以作为企业的座右铭：“好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。”
（１１）２１世纪是一个高度竞争与创意挂帅的年代，能够以新的想法与创意创造时代的潮流，引领新风尚的企业，才是最后的赢家，因此唯有将创意的理念发扬极致，营造一个勇于积极创新的环境，拥有一群高创意高生产力的菁英团队，让全体员工都成为公司的智囊团，运用集体脑力激荡的方式，源源不断地提出新的概念，才能掌握胜利的契机而立于不败之地。
（１２）最好的广告、公关、策划、战略、谋略，至少都有一个最好的创意贯穿始终，这个创意是画龙点睛之作。
（１３）创意是什么？创意是生存之父！创意就是历史之母！创意是文明的发端！创意就是文化的源泉！创意就是科学的动力！创意就是命运的契机！创意就是成功的法宝！创意就是艺术的真谛！创意就是生机之闪电……（陈放）
（１３）一个伟大的创意就是一个好广告所要传达的东西；一个伟大的创意能改变大众文化；一个伟大创意能转变我们的语言；一个伟大的创意能开创一项事业或挽救一家企业；一个伟大的创意能彻底改变世界。（乔治·路易斯）
（１４）盖天力公司“白加黑”感冒片的成功提醒人们：有了高精尖的产品，也千万别忽视了创意。
（１５）经营策划是市场成功的灵魂，创意策划是经营策划的灵魂，而创意思维则是创意策划的灵魂。因此，创意策划、创造性思维是一切创造活动的直接动力和源泉。（宋太庆）
（１６）我们必须从我们自己开始，告诫自己不要拒不接受新鲜事物──那些出乎意料和表面上激进的事物。这意味着要击退那些匆忙以不切实际为由拼命扼杀任何新创意、新构想、新建议的思想刽子手。
（１７）大企业家的崛起，与其学历、门弟、种族、教育地位并无必然联系。市场经济的发展史同时也是一部创新、冒险的历史，其间的创业家大都是傲视一切，打破常规、喜欢冒险、勇于开拓、灵活机智、精力充沛、我行我素，想象力丰富，自我激励，富于独创精神的人物。
（１８）科技进步和制度与组织创新要以源源不绝的创意来支持。一个社会的创意枯竭，那么科技发展就会停滞，社会组织与制度就会
僵化，社会的发展与进步就会停顿下来，以致在激烈的竞争中成为被动挨打的对象。（王建国）
（１９）新颖独特的创意是永远稀缺的资源。
（２０）据美国哈佛大学理查兹·庞德教授的网络调查，现代人需要创意的欲望非常强烈，都试图用不同的创意改变自己的命运。凡是真正能够掌握自己命运的人，靠的不是运气，而是靠智慧表现。这就是说，创意是一种生存智慧术。
（２１）现今随互联网的飞速发展、知识经济时代的到来、以及WTO的加入，对于我们企业面临的就是更加残酷的市场竞争！因此要想做“百年老店”，长期立于不败之地，惟有不断创意创新，紧跟时代的步伐，处处高明于竞争对手，才是生存发展的硬道理！ （２２）创意是发展的源动力！
（２３）再神奇的电脑技术也只是一种手段、一项工具，对广告业而言，最重要的资源永远是人脑、是人的创造力。是否有创意，无论任何时候都是决定一个广告优劣高下的最根本因素。（阿德里安·霍梅斯）
（２４）信息时代是一个竞争高度激烈的时代，你必须跳起来，才不至于被别人甩下。要想跳起来，你必须有创意，创意能让你跳得越来越高。比如说精神产品的生产，象软件，艺术，媒介，金融等，这些都需要你的创新，创造能力，一个好的主意，就可以顶一百个，一千个在机器流水线上工作的人产生的价值。（宋朝弟）
（２５）商海竞游浮浮沉沉，沉下去的除了沙子，可能还有金子，唯有创意能让沉入海底的金子浮出水面。（武汉唯创）
（２６）历史上所有伟大的想法，所有伟大的发明，很明显地有一个共同点：都来自于人类的大脑。就像大脑有不可思议的储存信息的能力一样，它也有一个相应的以新的方式重组信息的能力：创造新的思想。
（２７）对企业来讲，创新是什么？创新意味着什么？我认为创新就是创造性地破坏，就是要把自己原来的成功与平衡破坏掉，创造一个动态的平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，企业将会在所有的竞争中取胜！（张瑞敏）
（２８）你必须亲自动手做，去试验，才能提高创意的品质，才能在动手中获得灵感，做出有实用性的活的东西来。（中松博士） （２９）创意，是由建议与策略相结合而产生的有价值的创造性意念，是一种“干什么”、“怎么干”的全新的战术性思路。例如，“借用某学院的科技力量、某公司的资金、某工厂的加工能力，一起通过股份制的形式，来合作开发一种机电一体化的电脑控制的功能最先进的电冰箱”，这就是一个由“开发升级换代的新型电冰箱”的建议，与“机电一体化的技术方法”、“借用外力优势互补的方法”、“用股份制实行规范化合作的方法”等策略构成的有价值创意。（ 秦骏伦） （３０）对于一个新企业，没有创意就不能进入市场；对于一个老企业，没有创意就不能扩大市场。（文沛）
（３１）人类一半的伟大创意是来自那些不拘泥于正常思维的人。．
（３２）美国史丹福大学经济学教授克鲁曼也曾经指出，国家永续成长之道，在于将经济成长动力由“血汗”堆砌，转变成由“创意”驱
动。所谓“血汗”，系指经济成长主要来自于生产要素的累积，如高投资率、人力投入的不断增加，以及农业部门劳力大幅移向工商业，此为一般开发中国家的发展凭借。所谓“创意”，则指技术的不断创新，工业先进国家则属此一类型。克鲁曼断言，“血汗”型的经济成长有其极限，一旦投入要素耗尽，经济成长势必趋缓，唯有仰赖源源不绝的“创意”，经济成长才可长可久。（戴久永）
（３３）２１世纪，资本的时代已经过去，创意的时代已经到来。（托夫勒）
（３４）创意有如原子裂变，每一盎司的创意都能带来无以数计的商业奇迹和商业效益。（比尔·盖茨）
（３５）最有利于发挥创造力的工作环境的基本特征是：人们可以自由地交流思想；公司总裁期望每个成员都有创造性；几乎没有什么僵化的成规和命令。（斯威尼）
（ ３６）在日本、美国的一些工厂，到处都能看到制作得十分精巧并写有“企业的生机和活力来自每个人的智慧”、“创新者就是企业的青春”之类口号的提案箱。（朗加明）
（３７）没有好创意就去死吧！（叶茂中）
（３８）美国许多大企业规定：员工凡是因创新而给企业造成损失不追究任何责任。
（３９）公司生存，要抛弃工业时代久经考验的理念。现代企业繁荣所依赖的主要是创意（创见）和电子。
（４０）“创意是广告的灵魂”这是人所共知的，其实何只是广告呢？人类发展的方方面面都离不开创意， 也就是离不开新的思维、
好的“idea”。您想：没有我们人类祖先的伟大创意， 哪有火的发现，说不定我们还生活在茹毛饮血的类人猿年代呢？近一点说，没有我们古人的勤思妙想和勇于实践，哪有我们曾引以为自豪的“四大发明”呢！就是在我们身边，如果没有那些精妙的创意，哪来那么多著名的品牌和成功的企业，因此说，好的创意对社会的发展极其重要！！
（４１）无论何时何地，“创意”一词总是令人兴奋；而“资本”一词从一开始，就给人以无比复杂的感觉。二者之间的争端与人类发展相始终。在我们的传统文化中不乏这样的故事：一个年轻的书生仅仅凭一句奇妙的诗句，就击败了家财万贯的阔少或身强力壮的恶汉，从而得到了美人的芳心所钟。这样的情节此起彼伏，代代相传，在我们的思想深处打下深深的烙印：创意强于资本。
（４２）以互联网络为代表的新经济还将是一场创意与资本的竞赛，二者相互交织，互为因果。不过可以庆幸的是，这场比赛有其始，却无所终，没有“最终的胜利”这个说法。笑到最后的人，只会是我们绵延不绝的子子孙孙。
（４３）只要是创意都会有产生的灵感的感觉。灵感是天然，创意是人工，人工决不能胜过天然。但要注意的是，灵感不会凭空发生，一般要有创意思考的前提。因此，没有灵感时应当深入思索或者动笔反复起草，以引发灵感。
创意大于灵感：创造思维过程，更多技术操作性；灵感是一种集中的偶然发生的创意，应该说是创意的代表、精华；在创意过程中，不断地产生灵感。最为高妙的生命所产生的最高状态的精神 。
（４４）以创意为方案的核心，再加上对创意的扩展、修改、深入、补充等进一步的具体构思，便可以逐步形成一项完整的策划。策划是以创意为核心的智谋活动，是以创新为本质的系统工程。
（４５）人的创意动机可能无奇不有，但主要的几种可能如下：一是为利益、利润而创造发明。当今之世许多发明创造都是投资的结果。例如一个新企业的产生就是创意与投资的结果。这样的创意与投资都是有明确的目标与可计算的回报。利润、利益成为人们产生创意的驱动力。二是好奇。好奇心是人类的天性，因好奇而要把事情探个究竟而萌生创意。三是置疑。自信而不轻信他人的结论导至人们创意的产生。四是兴趣。创意性活动本身可能是一种享受，人们为享受创意的过程而创意不断。人们的创意动机越强烈，创意活动就越频繁。而这些动机常常可以被良好的外部环境所刺激和激发。
（４６）尽管每个人的创意不同，但创意的目的都是给自己找到最有效的活法。一般讲，不是每个创意都能获得成功的，但是要想获得下一个成功的创意，第一个创意是不可缺少的。失败的创意能够营造成功的创意。
（４７）创意是改变“我不行”到“我能行”的一种观念手段。人生不会相同，但是人生的机遇却是相同的。创意就是机遇的再现，是把机遇转化为人生价值。的确，现代人的生存处处面临各种各样的压力，在压力中气喘吁吁，在压力中求得希望，在压力中创造价值。这些都是创意的痛苦，也是创意的快乐。因此，有人称创意是“先抑后扬”、“由此及彼”的发现和创造过程。
（４８）自由是创意的温床。没有一个自由思维、自由表达、自由讨论的环境，创意就会被压抑，就会没有滋生的机会。支配是创意的敌人，没有平等的气氛，创意就会被支配所扼杀。容忍是创意的情人，没有对他人的容忍，尤其是对他人意见的容忍，创意就会拒绝见人，深深地埋藏在他人的心里。创意大多是在“试错”中产生，没有对错误的原谅和允许，人们就会因怕犯错而失去创意的动机。创意也是奖励的函数。若人们的创意能得到社会的回报与鼓励，得到的社会的承认与尊重，人们的创意活动就会增加。总之，创意是环境的产物。环境之于创意，正如温床之于蘑菇，又如春天之于新笋。
（４９）“创造性毁灭”──是所有变革的基本原则。几乎所有的有突破性的创新都来自于劳动力的所谓的“边界”元素。
（５０）不要误以为创意思维只是大企业的专利，也不要误以为只有在重大问题上才值得我们绞尽脑汁去思索；在社会的任何一个角落，在我们日常生活的每时每刻，创意思维都能够施展手脚，并且都能够获得应得的报偿。
（５１）他（指乔布斯）作为一个初学者唯有义无反顾地向前迈进，因为他没有“渊博的知识”和“丰富的经验”的限制，反而他成了“工业革命以来最重要的创新者之一。”伟大的创新从不需要按部就班，乔布斯靠他的创造力证实了自身的价值，《时代》杂志把他评为１９８２年度世界风流人物。
（５２）创新者们从不优柔寡断，他们总能使复杂事物简单化，这个能力是所有有抱负的创新者和企业家们最好的个性特征。他们也从不照搬书本，也往往因为不定“规矩”而声名狼籍。他们蔑视传统，
总是按自己的方式行事。
他们也因此成了不受欢迎的人，捣蛋者、残忍凶暴的人、粗鲁无礼的人、极端狂热者、古怪的人、自行其是者和绊脚石是他们的“头衔”，他们都是不知天高地厚的自大狂。
（５３）罗莫尔是“新增长理论”的创始人，他革新了经济学家关于增长的思维方式。他认为，生活水平的提高更多地取决于创新，而不是取决于物质资本的积累。我们应该增加参与创立新思想活动的人的数量，政府可以在这方面大有作为。
（５４）具有高智力的人未必就具有创造力。根据逻辑与数学规律来进行推论的那种很强的能力对于有修养的思想家来说是有益的，但并不必然对创造者有帮助。许多智力很高的人并没有在创造力方面使自己扬名天下，而许多有创造性的人似乎也不具备特别高的智商。 （５５）孤独性不仅应当被推荐为创造力的准备条件，而且也应当作为创造过程中的一种状态。一种独创新颖的思想是否由一个共同工作的团体所能产生的是非常值得怀疑的。
（５６）如果人们只承认常规，一个民族便已死亡。我们必须为我们自己而发现真理。
（５７）为了避免平庸，我们必须去创造奇异。奇异使人得到休息，是人们通过紧张的努力达到美的出发点。
（５８）只有平庸之辈才会永远处于最佳状态。
（５９）顾客回馈还能帮助你由整个市场的创意中获益。电脑业有成千上万家公司，如果某家公司有任何好的创意，消费者很快就会采用。他们会问：“你们为什么不像某某公司那样做？”这是很好的学
习机会。
没有人能独占所有的好创意，因此，学习与执行创意的速度便是关键。重点不在于你知道多少，而是能以多开放的方式和多快的速度，来学习新创意。与顾客建立直接关系后，除非你对他们的意见充耳不闻，否则你一定可以得到市场上的最佳信息。
（６０）英特尔总裁葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》写到：我们正在进入１０倍速度比的时代，失败和成功都以１０倍速的变化发生，我们面对的是80%的危机，只有２０%的机会，那么如何在这充满挑战的危机中，抓住战略转折点并越过死亡之谷？答案就是“只有偏执狂才能生存”。书中对“偏执狂”的解释是能够大胆创意创新，主动应变的智者，是一种深刻的，永不懈怠的忧患意识。
（６１）创意自始自终伴随着独特的想象、凭想象去设想、去预见、去感知、在“山穷水尽”之际看到“柳暗花明”，引导着思维过程中已有的概念，事物的集中与凝聚，转化为强烈的创意冲动。
（６２）直觉能力得到充分发挥的经理们一定优于直觉能力没有得到充分发挥的经理们。如果你想成为一个创新者的话，你必须具备凭借自己的直觉判断事物的能力。直觉是人们性格中最空洞同时也最好的东西。
（６３）我们为我们的仿造而不是创新寻找到很多理由，说得最多的就是资金，“等到我们公司成长大了”，“等我们公司有钱了”……，反观国外的许多优秀企业，无论是微软，HP，还是通用汽车，松下电器……，都是从创新开始的。比尔·盖茨从编写BASIC开始，HP公司在汽车间开始生产……他们从成长的第一天起就开始了创新，创
新是他们的灵魂，真是因为创新才使他们成为了世界一流公司。更深入地说，中国的中小企业表面上缺少的是钱，但他们浪费的钱可能更多，摆排场，缺少战略，不尊重人……，怎么能够获得富裕的利润呢？所以他们永远等不到有钱去创新！
（６４）我们许多新的企业管理理论却一再忽视创新和激情，虽然它们已经成了经济价值的源泉，实际上在许多新的理论中已经暗含了上种对创造力和激情的压制和扼杀。我们有必要重新创造自己。赢家一定是那些大胆好奇、疯狂进取、永不满足和敢闯敢干的人。 （６５）资源有限，创意无限。我们成功的秘密就在这句话里。资源靠天时，创意在人为。（韩国浦项制铁株式会社）
（６６）有创见的员工经常打破企业常规，往往有些独物怪异之处，要宽容理解，要为有创新欲望、创造才能的专业人员“开绿灯”。
（６７）那种每每都能准确地抓住时代脉搏，及时进行经营转移的公司也许只在理论上存在，但不断创意创新无疑是延长企业与产品生命的唯一方法。
（６８）被誉为智慧之源的创意思维培训，正受到越来越多的重视；有眼光的人们已经认识到，随着未来社会的高速发展，手艺有可能因为先进技术的出现而遭到淘汰，知识有可能因为不断爆炸而变得老化，唯有充满创意头脑永远不会枯竭，忠实地为我们出谋划策。 （６９）企业家是技术创新的主体，企业家固有的远见卓识、敢冒风险、积极进取的人格特质，对于某些技术经济现象的好奇心，灵机一动，以及对市场利润的渴望，都会激励企业家去实施常人无法理解或
不曾注意的创新行为。尤其是企业家的灵机一动，对于创新的启动有着特殊的意义。
（７０）在知识经济时代，产品寿命周期大大缩短，产品更新的速度将越来越快，那种十年如一日的产品将只有成为库房中的数字成果的命运。同时，技术更新速度也大大加快，产品创新的成果往往会因科技的发展而使其价值消失，录相带、录相机的价值消失是一个最鲜明的例子。
（７１）由于社会产品已经比较丰富，人们的消费已经由数量型消费转向质量型消费，以追求享受和发展。在这样的情况下，谁能创造出符合市场需求的产品或服务，谁将占领市场。并且，由于每个主体都处于创新中，产品差异更大，可替代性更强，致使个人消费的稳定性更差，经常由这一产品转向另一产品。这样，任何一种新技术所形成的新产品、新服务都难以持久地占领市场。而要实现长期占领市场的目标，就必须不断进行创新。这种创新仅凭企业个别人或少数人已远远不够了，必须有越来越多的员工具备个人创新能力，企业才能生存和发展。
（７２）当创意者对环境的威胁与机遇提出正确的见解时，就能够为形成正确的战略策划奠定基础，创意者的第一资 质，正是这种敏税的发现问题的洞察力。他不需要多少语言，一下子就能看到问题的实质。
（７３）当前决定企业成败命运的已不是企业投入的固定资产或资本的数量，而是企业的技术创新、制度创新和管理创新。创新将是企业取得优势的根本途径。创新浪潮将席卷全球！
（７４）以高技术产业为支柱、以高文化、高谋略为策划的发展经济模式，智本＋资本＋权本＋创意，已成为成功致富的公式。顺天应人，智本无敌。
（７５）对所有创意贩卖者来说，在推销创意的过程中，最关键的便是处理“力”与“值”之间的关系。许多创意看起来全不费工夫，例如，有时设计师面对顾客的问题，一眨眼便能想出最富创意的解答，但是这种轻松得来的创意，却可能值好几千万美元。 （《创意学全书》）
（７６）创意要用“脚”走出来，只要多走路，沿路上，你一定会用“眼”看到许多人、许多事物。这些人和事物都是创意的来源。再加上头脑分析组合，去伪存真，保留可加以创造的资料，用心灵去感受时代的脉动，这样，一项完美的创意雏型便产生了。 （日本电通企划中心）
（７７）许多企业由于抗拒创新，因而变得既僵化又死板，即使是最富创意的人，在层层束缚下也日渐麻木、自闭。前车之鉴很多，但要避免重蹈覆辙，似乎是知易行难。其中的症结在那里？规模并不是真理，企业再小，只要它没有创意，满足于现状，就没有前途可言。（《创意学全书》）
（７８）保持组织创意的公司所面临的最大问题，就是如何激发灵感，让点子源源不绝，而创意组织与众不同之处在于其雄心勃勃，
从不知足。这股创造之火一旦熄灭，便难以重燃。热情消逝后，留下来的通常是个空壳。
（７９）未来将比一般人更主动自发、拥有更多彩多姿的人生，从事更富创意的工作、有更具想象力的嗜好。
（８０）赞助人才是名副其实的接生员。因此对于别人的创意，他们总是乐于倾听。或许他们不会寻思创造，然而却愿意提供赞助，让创意精英有时间、空间去酝酿创意。
（８１）创意的关键是切中公众的关心点：公众基于某种具体要求而针对相关事件所形成的关心焦点。关心点的最高形态是“兴奋点”“敏感点”
（８２）长久以来，在大家心目中，创新发明始终是个别人的事。然而随着世界瞬息万变，汰旧换新的步调加快，组织逐渐意识到，它们需要员工有更好、更快、更创新的以应；同时，组织对员工的创意也需求日高。
（８３）等创造变成一种习惯，一种乐于发展潜能的意愿后，使可以依赖直觉去判断，真正的创意精英都应具有一种才能、一种知识基础、一种深度的兴趣和领悟力，切忌不可自我膨胀，认为其学问已经足够。换句话说，创意精英不但要博学多闻，还得承认自己的无知，面对各种变化时，还必须要随机应变，泰然自处。唯有如此，才能使创意源源不绝。
（８４）管理人得提供空间，让有心发挥创意的人能够进退自如，让心中的概念发酵，酝酿出新点子。事实上，很有价值的创意往往是下意识动作的产物，假使一味要求理智，排斥任何非理性或是无法用
言语表达的概念，只相信唯有靠理智才能解决问题，那么一切创意都将被扼杀。
无论如何，管理人就像助产士，在为创意接生时，必须注意创意人的产前阵痛，随时给予关怀，并为他们打气。
但是在创造过程中，最好的管理者并非大权在握的家长，而是本身富有创意，满怀自信，不怕别人超越的精英，如史蒂文生。（摘自《创意学全书》
（８５）无论是企业或国家，若要提高创造力，必须首先培养创意文化。所谓文化，是一种下意识反应，不必说出来，大家就会遵从、奉行的不成文规定。若想提高创意，就必须改变现有文化背景，以支持创造行为。
（８６）当有人提出创意时，请暂时忘记潜在的实施障碍。即使是最疯狂的创意也该接受，因为这种创意往往可以修改成很好的创意，或者可以激发其他成员的创意。
（８７）老实说，缺乏创意的组织比人们想像的要多。公司内了无创意，或许是内部的传统造成的。在世袭制度下，创造者权力一把抓，处处以保守为原则，任何变革的企图都逃不过被全面封杀的命运。 （８８）假设一个拥有员工１０００人的公司，实施创意马拉松法，只要每个员工每天都想出一个点子，在理论上一年下来便可以集合３６、５万个点子。而且就统计上来说，这些点子的种类必定是包罗万象的。每一个商业性的点子固然都非常珍贵，但是企业的团体力量使每一个点子都能系统化，这才是更惊人的。
（８９）创意可分为两类，一类是不聪明的创意，像产品的组合与分割、产品的改良、产品的新用途、产品的定位等均属此类；另一类是聪明的创意，那就是发明。
前者的创意，来自组合、分割、改良、模仿、改变看法、改变名称与包装等，它可通过训练培养出来，所以是不聪明的；后者的创意，来自发明者的天才，是天生的、独创的、毫无轨迹可寻的，经过训练也不可得，因此它是聪明的。（摘自《创意学全书》
（９０）创意是点子但又不是点子。点子是针对某一件事而言的计谋与对策，而创意尽管也是办事的对策与计谋，但它要完整系统得多，而点子可能是其中某一个闪光点、关节点。遗憾的是狭义上人们也常把创意理解为点子。即它不是一个点，而且可以是一条线、一个面、一个体、一个局……一连串局，它不但可针对事件系统，也可包括文学艺术、哲学科学发现的所有智力领域。（陈放）
（９１）老实说，缺乏创意的组织比人们想像的要多。公司内了无创意，或许是内部的传统造成的。在世袭制度下，创造者权力一把抓，处处以保守为原则，任何变革的企图都逃不过被全面封杀的命运。 （９２）日本第一，真正的第一乃是创意第一，创造第一！日本全国有各种创意、创造学校好几百所，日本学生创意课几乎是必修课，东京、大阪电视台经常开展“一日一创”活动……所有这些难道不能给我们以启示吗？（陈放）
（９３）在国外市场经济发达的地区，创意思维一类的课程，不仅大学有，中学同样有，就连小学也在逐渐普及。国际著名的思维学家爱德华·德·波诺曾经专门给小学生编了一套思维训练教材，简称为
考乐特，在国际教育界产生了很大的影响。可以预料，这类课程也将逐步进入我国大学和中学的课堂，成为最受学生欢迎的热闹课程之一。
（９４）企业全方位的创新活动包括：新产品、新工艺、新服务的创造和改进；新生产方式、新组织体制和新管理系统的建立和运行；新资源（人、才、物、信息）的开发和利用；新需求、新供给、新市场的开拓与占有。
（９５）世上的创新专家们本质上都是专心于解决问题而不是通过教育向老板显示自己的本领。创造性人才拒绝把自己置入平庸之列──这好像是我们正规教育系统的目标。伟大的创造性天才拒绝接受无用的教条与正规教育形成的规范。
（９６）有一位思维学家说：擅长创意思维的人，总感到自己擅长创意思维；缺乏创意思维的人，总感到自己缺乏创意思维。
（９７）我们经过研究认为，人类的创意可以大致划分为如下五个方面：
第一，实物的发明或革新，像发明一种伞形遮阳帽之类。
第二，解决现实问题的新对策，像大禹治水，用疏导法代替堵塞法；对民众的反叛，由围剿改为招安等。
第三，制度的创新，比如设计出一种新管理方式等。
第四，纯理论的构想，像哥德巴赫猜测想、广义相对论、对未来社会的预测之类。
第五，主观认识和个人态度方面的新变化。比如，想通了一个令人烦恼的难题，提高了某些方面的觉悟，找出了观察事物的新视角，
等等。
（《走进思维的新区》）
（９８）企业阻碍创新的做法之一是过分强调任何工作必须要有成效，而且往往将失败看作债务。为鼓励创新，企业要理性对待失败问题，并需建立正确的信念，即失败是通向成攻的台阶。
（９９）知识（创意、创新性）工作本质上不同于那种琐碎、繁复的文书工作和中层管理工作，但多数办公楼当初却是为后者设计的。旧式的工作场所里摆满一排排的办公桌、隔离间和小办公室，这与知识员工经常进行协作对话、发挥创造性和进行探索的工作方式根本不相适应。
（１００）要通过教育与实践让企业员工认识到，创意家、发明家、革新家、创造家并不神秘，也是从一个个细小的发明开始的，雨后春笋般的小发明将使企业加速成为业务精湛型、服务完美型、效率超级型的企业，将使企业很快成为任何一个呆头傻脑、不思进取、平庸无为的人混都混不下去的的地方。