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关于企业的管理名言

关于企业的管理名言

有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
——网络收集
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一
产品就是人品，次品就是敌人。
——佚名
商人不言商是不道德的。
——佚名
做事不为东，累死也无功。
——佚名
时间就是对手，效益就是生命。
——《开放系统世界》
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

It is OK to faid.（失败是可以的)
——硅谷名言
切勿随便扼杀任何新的构想，只有容忍错误，才能够进行革新。
——M公司座右铭
你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地点。
——杰克·韦尔斯
你一生中卖的唯一产品就是你自己。
——乔·吉拉德
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
——史蒂夫·罗斯
过去的辉煌只属于过去而非将来。
——卢·普拉特

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权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三

将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

不创新，就死亡。 ——艾柯卡

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克韦奇

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德

不要过度承诺，但要超值交付。 ——戴尔

营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒

企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。——花旗集团经营格言

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没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。——包玉刚

利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初

有困难就是能力不足；有麻烦就是努力不够。——台湾长鸿益集团厂训

成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。——台湾长鸿益集团厂训

要为理想寻方法勿为错误找借口。——台湾长鸿益集团厂训

不景气淘汰了不争气之人。——台湾长鸿益集团厂训

所谓没办法就是没有想出新办法。——台湾长鸿益集团厂训

失败就是迈向成功应付出的代价。——台湾长鸿益集团厂训

吃苦的人永不吃亏。——台湾长鸿益集团厂训

不要强拉马喝水要让马口渴。——台湾长鸿益集团厂训

有困难表示您还活着。——台湾长鸿益集团厂训

世界未开发地就是你的脑袋。——台湾长鸿益集团厂训

没有竞争的地方表示没有市场。——台湾长鸿益集团厂训

面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。——台湾长鸿益集团厂训

财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。——台湾长鸿益集团厂训

不走的人要换脑，不换脑的人要走。——台湾长鸿益集团厂训

生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心置腹地做。顾客不是我的冤家对头，而是我的衣食父母。——乔·杰拉尔德

畅销的产品并非无中生有，而是发掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。——藤田田

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把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 ——林玉梨

真正值钱的是不花一文钱的微笑。——查尔斯·史考勃

老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。——《风险投资》

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。——《成败训》

企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。——王永庆

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯

决不要安于现状，任何人都可以创造自己的命运。——李·雅科卡

我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。——吉诺·鲍洛奇

勤劳致富是千古不变的真理。无论当学徒还是做老板，一样要拚、要博、要奋斗。一件任务交给我，不管多么困难，我都要把它做好。工作是我最大兴趣，勤劳是我创业的源头。——陈绍良

经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。——葛汉·克拉克

我为什么每天都有收获，每天都有新的发展？这是缘于积极向上的精神态度。——克莱门提·史东

我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。——李维士.李尔

唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。——盖亚斯

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对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。——富兰克林

节流的最好方法，就是善于利用时间，它直接影响我们实际的费用与利润。——李奥贝纳

赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。——网络收集

一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。——网络收集

幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。——网络收集

墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。——网络收集

做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。——网络收集

决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 ——网络收集

只有眼光既远又广的人，才能在人生的道路上扬眉吐气。——网络收集

要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。——网络收集

成功与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，可以从中得到经验。——网络收集

人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。——网络收集

一切的一切都开始于相互尊重，人是有感情的动物，需要平等和民主与理解和信任。——网络收集

企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。——网络收集

企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 ——网络收集

真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。——网络收集

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做一个这样的管理者，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者。 ——网络收集
 

第二篇：20xx061182445怎样管理企业的名家名言

史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。 无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。 更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。 一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳” 中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。 但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。 这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。 史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。 在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。 这些做法听起来都有些不舒服，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。 二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！ 20xx年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！ 他直接了当地说： 1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们

一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧…… 2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。 3)公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。 马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。 这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。 三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差 任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知： 1)“进了华为就是进了坟墓。” --任正非对刚进华为的新员工说。 2)“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。” -任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时 3)“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。” -任正菲评价某财务总监的“进步”。 4)“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。” --任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生 5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。 --任正非对华为干部说 从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。 四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人 以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。 胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。” 谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。” 张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日

高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。 通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。 事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的着名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。