狼道
1动物地自然规律就是弱肉强食,这一点在狼性中表现得最为突出.不只是因为它懂得进攻,重要的是它懂得退缩。他还有坚韧,无畏,忍耐地精神。它永远都在打造着自己,让自己在自然界中变得更加“完美”。
虽然它大多数时候都处于孤独,荒凉,和寂寞地环境中,但这并不妨碍它去得成功。相反地,正是那瞬间激情地爆发,他使出了最为致命地一击,将自己永远地定格在不败之地。
2品质是自然界中最为重要地东西,它包含了生活中最完美地纪律,团队,沟通和智慧,而狼却完全拥有了这些。不光如此,它还把这些品质做到了足够好地地步,它让人类在肉地所有动物都难超越它。拥有这些良好品质地狼是真正地丛林霸主,只不过,有时候它用独特地智慧把这些都掩饰了??.
3我们可以受到自然界地任何一种“惩罚”,我们甚至可以死掉,但我们绝不会改变我们的气节。我们不会有狗地卑躬屈膝,不会有猫的精灵乖巧,但我们有我们独特地自由和尊严。我们童言地重视我们的生命,只不过,对于生命,我们有我们自己特有地理解。
4雪山,草地,原始森林,戈壁沙漠,不难看到我们地踪迹。我们被大多数动物和人类认为是凶猛贪婪地野兽。是的,我们常成群结伴地生活,共同袭击庞大地敌人,捕获弱小地动物。
我们是动物中的灵长,我们知道,不可有傲气,但绝不可无傲骨,我们做到了。我们被认为是残忍的,这是我们地天性,在我们地世界里,没有懒惰,也没有容情,有的只是进攻地狂野。
5我们有我们地家族;我们有我们地纪律;我们有野性的拼搏精神;我们地性格就是野,惨,贪,暴;我们富于进取心和攻击性;我们不轻言失败。因为我们并不是咬死一只羊饱腹而已。我们这种富有攻击性,贪婪,执着 精神就是我们在森林中争取生存而不顾一切地态度。
狼的自述:
1也许我们不是最伟大的动物,但是我们是这个地球上最为坚韧地动物。谁也别想轻易让我们改变,更别想随随便便就可以打败我们。
这就是我们狼族地伟大性格(狼的坚韧)
2也许你曾经看到我们退逃,但那不是我们最后地形象。在自然界中,虽然我们不是最强大地,但是我们是最无畏的。在我们地内心里,只有战斗,战斗到最后一刻。
因为那就是我们地生活。(狼性无畏)
3命运中注定我将处于孤独,荒凉与寂寞中,我学会了忍耐,我盘踞荒原一角,养精蓄锐,屏息以待,终究有一刻激情与体能。会全面爆发,支持我那勇猛一击。
我在无边无际的荒凉,任凭风吹雨打默默的向前疾驰,偶尔仰天长啸,要撕裂夜晚的暮色,回音响彻大地!(狼的忍耐)
4生存就会造就英雄豪杰,就会荡涤一切污泥浊水。只有懦夫会让自己恐惧责任,责任感是气概地精华(狼的纪律)
5共同的事业,共同地斗争,让我们形成忍受一切的力量,在从林中,荒原上,我们就是神(狼性团队)
6他们品尝了胜利的幸福,体验了伴随着胜利而来地爱和负疚。不过,他们也为曾经降临在他们身上的悲剧而感到巨大地痛苦《因此他们相互珍惜,用他们撕破长夜地嚎声来震撼生命》(狼性沟通)
7谁才是真正地森林之王?狮子?过于凶残不得人心》老虎?太仁义,经不起欺诈。大象?太憨厚只能任人驱使。我们家族却避免了他们的 种种缺陷,目光敏锐,勇猛顽强,善于计谋有江湖霸主之实,绝非浪得虚名(狼性智慧)
8我相信,现在不能把握地生命是无法把握的;现在无法享受的生命是无法享受的;而现在不能明智地度过地生命是难以过得明智的;因为过去的地、的已经成为过去,而未来没有人知道。维他,只是用
心地在清凉的夜色中驰骋。。。。。。。(狼性专注)
9在星空下,如果我们把头多探几次,森林的幸运女神就会光顾我们。(狼性好奇)
10如果我是一只羊,我想吃的就不仅仅是草,现在草场越来越少,我该怎么办?那我会把我的牙齿磨尖,去寻找生肉,而不是等着被饿死》为了生存,我要学会适应这个世界。(狼性多变)
11我,一生都在不断地向高处攀登,不是为了虚幻的荣耀和显赫,只是那里没有同类地倾轧,更很少有天灾的侵害,我保持高昂的热情,不惜忍辱负重,当我置身群山之巅面对天高地阔《没有谁会看见我狰狞地微笑。(狼性心态)
12没有雄心干不成大事;
不敢冒险干不成大事;
意志不坚干不成大事;
偷奸耍滑干不成大事;
每个生命都是自然界的奇迹;
必须把它的能量发挥至极致;
才算没白活一回。。。。。。。(狼性狂野)
13我不知道什么叫胆怯,什么叫羞愧;
我奔腾于人性的狂野,爱我者心知肚明,心照不宣;
做我者,大路朝天各走一边;
害我者,势不两立,绝不留情,
在我们的世界里,没有情债,因为我们是狼。(狼性残暴)
14我们可以死,但是永远不会变节!我们可以死,但是要自由和尊严地去死!我们可以死,并不是我们不重视生命.(狼性原则)
15我们不会为了尊嗟来之食而不顾尊严的想主人摇尾巴。因为我们知道,决不可有傲气,但不可无傲骨所以我们有时也会独自哼哼自由歌。(狼性目标)
16我们在这个星球上已经流浪很久了,曾历经过人类地猎捕、毒杀和陷阱——甚至用威力很大地武器从飞机或直升机上射杀。在人类繁盛之前,我们曾是这个世界上散布最广地野生动物。但是,当人类为个体的利益各自为战、尔虞我诈的时候,我们狼族中的每一只狼却从来没有忘记相互依靠。我们这个族群存继地根本——合作,行动、一致和团结。正是这种生存本能才使我们狼族在适者生存地自然界里得到繁衍重生。
17我们不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。我们如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之。
——M先生
自强不息
第二篇:狼道管理
狼道管理-决策层思维与管理的强势突破
课程类型:内训课程 培训天数:1天 授课专家:金戈 课程编号:NX11487 课程介绍
主讲人:金戈
【课程背景】
“弱肉强食,适者生存”是市场竞争的铁律。据统计,世界企业500强的平均寿命是36.7年,而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手! 国家发改委中小企业司披露信息则显示,2008上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2/3的纺织企业面临重整。
主讲人金戈先生有感于近代以来,小国崛起为强国,以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国,任凭小国欺负和瓜分;有感于战后日本企业的迅速崛起,而中国国有企业逐渐消亡,民营企业数量众多而相对较弱;有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马,掠食群羊,因此,将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究,提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
【企业当前面临的四匹恶狼】
1. 原材料、劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间缩小。
2. 竞争对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀伤力。
3. 竞争更激烈,速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。
4. 自我满足,自以为是、缺乏危机意识,是藏在心中,杀向自我的隐性恶狼。
【本讲座力主迅速改变】
1. 迅速改变死水一潭的企业氛围,使人人争先恐后,努力工作!
2. 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,老板指到哪里,下属就能打到哪里,老板要求到什么地步,他们就能做到什么地步!
3. 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面,让人才来归,人才乐为我用,人才死心塌地、尽心尽力地为我服务!
【本培训的启示】
1. 如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?
2. 如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?
3. 如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?
4. 如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?
【课程核心内容】
第一部分:狼道价值观
? 狼道管理核心价值观
1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识;
2. 爱员工就是将员工培养成为狼;爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼;
3. 环境创造狼,没有优胜劣汰的生存环境,就没有真正的狼;
4. 没有不可能,一定有办法;成功者创造成功,失败者任其失败;
5. 狼性的游戏规则是:不能最大则最猛;不能最猛则最久。
? 管理以“道”不以“智”
吾道成,则无为而治,吾道不成,则为而不治
小胜靠“智”,大胜靠“道”
狼道是企业发展的必胜之道
? 狼道三目标
? 狼道规律
? 狼道信仰
? 狼性加狼道,企业无往而不胜
第二部分:狼性思维模式
? 狼性逻辑:肥肉是属于强者的
? 狼性管理新思维:管理下属一定有办法
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。 ? 下属执行力新思维:从决策者开始,“我”是问题的开始
不要再埋怨下属素质低,执行不到位,是因为你管理不到位
? 竞争力思维
精品创造成功
速度比规模更具竞争力
狼性资源观:你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
坚决吃肉,决不吃草
? 团队思维:没有团队精神的人要淘汰出局
? 殖民地思维:双赢是暂时的
第三部分:狼道管理系统
? 狼道管理目标:
企业生产创造精品,而且只要精品;
打造攻无不克、战无不胜的狼性团队;
机制监控而不是老板监控,实现狼道的“无为而治”;
建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事,企业都会继续发展。 学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织
企业发展的可持续性:不断优化生存的命脉,第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
? 狼道六大管理系统
(一)人才储备系统
源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件,如何聚人,如何培养人,如何留住人?
(二)内部市场系统
上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收;误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进,促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
(三)制度监控系统
靠制度管理人,靠机制激发人,将制度执行到底,如何出台制度,如何保证制度执行到位?
(四)绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入,更是帮助个人找出差距,弥补差距,达到工作改进的目的。末位淘汰制:“今天你下岗了,不是因为工作做的不好,而是别人做的比您更好。”
(五)目标管理系统
每个人都在向目标前进,每个人机会均等,追不上羊就饿死你,
让弱者也能吃上饭,甚至弱者也能像强者吃得一样好,那么就没有人愿意做强者了。
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖,要么做好,要么走人。
(六)OEC管理系统:日事日毕,日清日高
第四部分:打造狼性管理者
? 狼性管理者的六个特征
? 激活管理者狼性的六颗种子
狼性“野心”种子:建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准,野心是一切动力的源泉。 狼性“解释”种子:“任何事件都不可能影响你,唯一能影响你的是对事件的解释”。
狼性“责任”种子:视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心,还有什么事不能成功。”
狼性“办法”种子:一定有办法,绝对不找任何借口。
狼性“绩效”种子:不做无用功,“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方法的人”。 狼性“耐心”种子:简单重复,坚持到底,“重视过程,结果自然产生”。
? 如何去激活每一个管理者
用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
授权给管理者
甩掉领导身上的“猴子”
制造内部冲突,激活狼性
? 狼性管理者的强势原则
绝不妥协原则——“你必须???”,“必须”与“无所谓”的争夺,得不到结果决不罢休。 绝不放弃、一追到底原则——“我一定要?? ”,最大的失败往往在于半途而废。 迎难而上原则——“我一定能??..”,克服种种困难,就是长胜将军。
决不等靠原则——“马上办??..”,机会来自创造,而不是等靠。
决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。
言出必行原则——表里如一,说到就要做到,诚信才能赢得别人对你的信心。
讲师介绍
金戈,企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。