经典语录:倘若心中愿意,道路千千条。倘若心中不愿意,理由万万个

时间:2024.3.31

经典语录:倘若心中愿意,道路千千条。倘若心中不愿意,理由万万个

1、这世上,有两类女人:一类是,每天发现自己的缺点;另一类是,不断发现自己的优点。于是,第一类女人,活得异常郁闷,第二类女人,活得乐观自信。幸福,不是贪多求全,幸福,只是把优点放大。一个能把优点发挥到极致的女人,才会成为他人仰慕的魅力女人。

2、安静就好,何必自寻烦恼。

3、平庸的人,只是眷念近处的风景,贪恋凡俗的奢华,最终忘了赶路,舒适并安逸着,且自鸣得意,终一无所成;优秀的人,独行在沉默的时光中,忍受着清平与寂寞,从不哀怨,从不言苦,踏着血汗的阶梯,攀上了他人企盼的高度。曾经的苦与累,不是为别人受的,那是你蛰伏的背景,回眸的闪光。

4、倘若心中愿意,道路千千条。倘若心中不愿意,理由万万个。

5、爱情纯属天性,不用思考。你不能为爱而爱,相反,某天也许你会忽然发现,心早已沦陷。

6、有事情是要说出来的,不要等着对方去领悟,因为对方不是你,不知道你想要什么,等到最后只能是伤心和失望,尤其是感情。

7、其实,朋友也许就是这个样子:未必要什么天长地久,也未必时时见面联系。在一些时候,可以彼此温暖,彼此慰藉,彼此鼓舞,那就足够。

8、人生如圆,终点亦起点。

9、生活不可能尽善尽美,阳光下也会有阴影,就看你用什么样的心态去看待生活。人生不过如此,要不你驾驭自己的一生,要不被生活牵着鼻子走,该怎么走还取决于你自己。

10、你所以为的巧合,不过是另一个人用心的结果而已。

11、这个世间的一切,只有用心才能看得清,实质性的东西,用眼睛是看不见的。

12、成长就是这样,痛并快乐着。你得接受这个世界带给你的所有伤害,然后无所谓惧的长大。

13、不是抱一抱,亲一亲,改个情侣网名,换个情侣头像,就是情侣了。真正的情侣是一同经历好多坎坷,还依旧说爱你的人。

14、我宁愿坦然的、不完美的过一辈子,也不要一辈子都假装自己很完美。

15、爱上一个人并不难,难的是看清楚了一个人却仍然爱着他。两个人相处久了,难免会抱怨一句“你变了”“你也变了”。你想过吗?也许我们并没有改变,我们只是越来越接近真实的自己。

16、尽管世界和人生都坏透了,其中有一样东西是好的,那便是青春。

17、我喜欢香蕉,可是你给了我一车苹果,然后你说你被自己感动了,问我为什么不感动,我无言以对。然后你告诉全世界,你花光了所有的钱给我买了一车苹果,可是我却没有一点点感动,我一定是一个铁石心肠的人!我的人品确定是有问题的!我只是喜欢香蕉而已啊……送给所有对爱情盲目执着的人!

18、世上最糟糕的感受,就是不得不怀疑先前深信不疑的东西。

19、以为有了翅膀,就会变成一只鸟;以为变成鸟之后,就可以拥有自由。而今,拥有了期盼的翅膀,却只能在小小的空间里飞翔,遗失了自由。---几米

20、你有没有遇到这么一个人,只要你们在一起,就没有了时间的概念。(完)


第二篇:李践经典语录


赢利模式

一、成功企业家应具备积极心态:

1、强烈的企图心 2、100%的自信心 3、良好人际关系 4、完全承担责任

5、永远乐观 6、坚持到底 7、做事认真 8、诚信正直

9、热爱学习 10、爱与付出

积极心态结出的硕果:

1、理解 2、自律 3、荣誉感 4、成就感 5、虚心 6、果断 7、真诚

8、勇气 9、 坚强 10、进取心 11、恒心 12、拼搏 13、创新 14、平常心 15、决心 16、幽默 17、宽容 18、沉着 19、乐观 20、无私 21、信任

1、赢利模式的赢,是赢得人生,赢得工作,赢得市场是有感情色彩的赢;盈是财务的是客观的是理性的;“赢”,亡:危机;口:沟通;月:朋友,时间;贝:财富;凡:平凡的心;

2、与其拜财神不如上赢利模式;她让你的经营思路更清晰;

3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销?如何带团队?如何建立关系?如何建立平台?如何建立系统?如何创办一个赢利的赚钱的公司,改变旧有的管理思维,看看怎样改变人和公司的命运?实现公司理想的系统,当你公司的管理模式被人抄袭时,创新你的管理模式。如何建立高效的管理流程?感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题?到这里以往的管理经验已经不再有效;

4、创业第一步:学习。

5、一抄二改三研四发;向业内第一名学习改进研究超越开发;

6、高僧只说家常话;

7、真传一个字,假传万卷书;

8、管理不分行业不分地域,每天面对的都是人的关系,客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱;目的都是追求效益;

9、来在中国企业家西点军校是来改变的,既然来到这里就一定要改变;

10、没有办公室,没有工资,没有合同,但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息,靠的是系统;

11、系统=制度+表格

12、革命的首要问题是分清敌友;

13、想像力比知识更重要;

14、世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人;

15、所有目标责任到人;

16、定价定天下;

17、懂得定价的人才是真正的商人;

18、领导怎样对待员工,员工就会怎样对待客户;

19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的;

20、高利润的来源:高端产品,高端客户,砍掉成本,附加值;

21、人生的成功不在于拿到一把好牌,而在于如何打好手中的烂牌;

22、买得到、买得起、乐意买;

23、企业管理的三大核心:核心客户、核心产品、核心员工;

24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价;三高原则:高价格、高品质、高效益;

25、我们都是领导者,领导者都是服务者;

26、复杂问题简单化,简单问题条理化;

27、绩效管理,越简单越有效;

28、没有绩效等于无效;

29、通才是软弱的;

30、特性等于唯一;

31、消费者追高不追低;

32、员工的状态改变,公司就改变;认真、快、坚守承诺;

33、统一思想才有战斗力;

34、决断力来自于两个方面:决心、信心;

35、你相信你的产品,客户相信你所以才托付给你,销售是情绪的转移;

36、先造人再造产品,企业管理学校化(培训)、军事化(纪律)、家庭化(温馨),提倡以人为核心的管理;

37、总经理的条件:营销开源、财务节流、人事知识、专业知识;

38、失败的团队没有成功的个人;(20%、70%、10%淘汰)

39、人力资源的工作:招聘、培训、绩效;

40、公司组织结构:营销总监、财务总监、技术总监、人力资源;

41、整合资源比拥有资源更重要;

42、利润就是生命力;

43、企业经营找对人、做对事(战略决策)、用对方法(战术);

44、中国人与外国人不一样,主动性不强,所以必须严格要求,严格考核;

45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择,跟工作跟压力没有关系,来自自己,人对了,什么都对了,否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难;

46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的;

47、值得感恩的事情越来越多,理所当然的事越来越少;

48、好的激励制度使白痴变成天才,坏的制度使天才变白痴;

49、成功=关系+专业

50、与其在东京三流不如在乡下一流;

51、中国民营企业的三个阶段:机会阶段、商品阶段、客户阶段;

52、客户区隔:铂金客户、黄金客户、铁客户;

53、无条件满足客户需求将会破产;

54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉;

55、你没有机会改变别人对你的第一印象;

56、卖产品不如卖服务;

57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度;

58、三新:开发新客户、新产品、新区域;

59、二改:改进老客户、改进老产品;

60、企业管理的三大核心:核心客户、核心产品、核心员工;

61、商场上的两个歪招:一,定价过低;二是降价自杀;

62、每增加10%的价格,利润就增加50%;

63、三分靠产品,七分靠策略;

64、企业的三大战略:差异化、低成本、集中化;

65、宁可死战场上决不死在战壕里;

66、企业家的高度决定企业的高度;

67、在财务问题上我从来不相信人,我只相信制度;

68、奖就奖得心花怒放,罚就罚得心惊肉跳;

69、让客户买得起,乐意买,买得到;

70、广告五说:对谁说;说什么;如何说;什么时间、地点、形式;说后效果;

71、向同行学习:产品创新、管理创新、营销创新;

72、尖刀:用一生的心血做一件事;

73、没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益;

74、客户=利润

75、利润最大化的四个方法:找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值;

76、不要机关枪打鸟,不要大海捞针;

77、产品四大黄金法则:好名字是成功的一半,60%的价格来自于包装,USP、附加价值;

78、IBM价值模式:1:3=产品:服务;

79、好的制度让白痴变天才,坏的制度让天才变白痴;

80、趋利避害是人的天性,管理就要奖罚分明;

81、结果导向、数字思维、内向思维;

82、中层管理人员应具备的能力:懂得设立目标、建立标准;知道如何获得实现目标的方法;检查评估;奖罚分明;

83、达到奖励,未达到电网;

84、激励什么就会得到什么;

85、人们记不住所听的,记得住所讲的;

86、连锁店或是经销商管理的方法:(1)建立样板公司或是样板市场;(2)复制:培训引导、制度推行、检查落实;

87、领导者就是检查者,检查重于信任,员工只做你检查的事不会做你期望的事;

88、高中低中高中低;

89、情报部门:专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司;

90、高估自己,低估别人;高估别人,低估自己;

91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手;

92、发现需求比满足需求更重要,了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求;

93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱;

94、核心竞争力的三个条件:对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的;

95、SWOT分析的应用:改进、取长补短、竞合;

96、你拥有多少资源不重要,重要的是你能整合多少资源,用资源换资源,用优势换优势;

97、企业的三大稀缺资源:人才、时间、资金;

98、规避危机的方法:提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备;

99、居危思危;

100、企业只为一小部分客户提供一点点需求;

101、零和游戏;

102、打牛:整牛、疯牛、死牛;

103、确定直接竞争对手的标准:1相同的性价比;2相同目标消费者、相同的购买区域; 104、间接竞争对手:有一样不同;潜在竞争对手;

105、四只眼睛看市场:1消费者;2同行;3策法规;4产品;

106、责任除以二等于零;

107、附加价值:服务、商誉;

108、全球思维地方执行;

109、好的制度让不成功的人成功,让成功者更成功;

110、准备+争取=成功;

111、第一胜过更好,第一=唯一;

112、单一精准,创新,一致性;

113、利润是检验企业的唯一标准;

114、企业家的使命就是赢利,企业家不赢利就是犯罪;

115、失败者找借口,成功者找方法;

116、永远找方法不找借口;

117、选对人比培训人更重要;

118、成功=实现目标;

119、执行力:标准、奖罚、检查;

120、中国企业家西点军校的特征:1改变旧有思维;2改变旧行为习惯;3改变知识;4系统操作技术;

121、3+3习惯:1三大态度:绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务;2三大作风:认真、快、坚守承诺;

122、长效项目的绩效:80%+绩效,超出期望值;

123、把快乐作为企业文化推行;

124、制度推行一定要当事人签字;

125、学习、改变、成长;

126、失败的团队没有成功的个人;

127、利润率=生命力;

128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你;

129、人生两件事:福气和正常;

130、制度在前、责任在后;

131、授权但不能弃权;

132、永远要想自己拥有的而不是失去的;

133、复杂的事情简单化,简单的事情条理化;

134、企业管理就是带人,带人就是带作风;

135、内向思维,战胜自己;

136、竞合,化敌为友,取长补短;

137、写遗书;

138、学习对手;

139、数学管理,数字说话;

140、降价=自杀;

141、成功=关系+专业;

142、学历不等于能力;

143、战略以一当十,战术以十当一;

144、战略决策:1四只眼睛看市场,2核心尖刀,3目标客户,4产品;

145、时间圆饼图;

146、定位定乾坤;

147、产品生命周期:萌芽、成长、成熟、衰退;

148、人生的成功不在于你拿到一把好牌,而在于你如何打好手中的牌;

149、越简单越有效;

150、没有检查就没有执行力;

151、企业追求的是利润而不是销售额;

152、60%的价格来自包装;

153、一流企业卖标准,二流企业卖服务,三流企业卖产品,四流企业卖苦力; 154、客户服务要制定标准,用标准来服务客户;

155、危机:50%危,50%机;

156、创造出自己的竞争优势;

157、绝招:专注、聚焦、简单、重复千遍万遍;

158、利润全在附加值上;

159、训练的服务态度是不可复制的;

160、企业家的使命就是利润;

161、成功=态度*能力;

162、砍掉不能赚钱的客户;

163、第一个纽扣(战略)扣错了就全错了;

164、定位:不要在蚊子腿上刮油,在苍蝇身上找宝藏,教猪唱歌;

165、出生是偶然,死亡是必然,所以要做好充分准备;

166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化;

167、改变的第一步就是下定决心;

168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里;

169、费用与工资薪水挂钩;

170、营业额不算什么,利润才是最重要的;

171、企业管理是数学,管数字,找专人检查数字;

172、人是要求出来的;

173、切割高端客户,利润在铂金客户;

174、换个方向就是第一;

175、搞,搞定,一定搞定;

176、营销的最大境界是 爱;

177、学习行动改进计划,1抓重点,1到2点;2设定结果;3培训引导;4制度推行; 178、学习投资的心态:不要奢求全部改变,不要求完美,不等待时机成熟立即行动; 179、永远不要去捍卫过去的辉煌;

180、价格上涨10%利润就会上涨50%;

181、定价定天下;

182、定位顶乾坤;

183、定价策略:价值定价(利益定价);定位定价;王妃产品定价(傍大款);高开高走;高开低走;

184、有好吃的请客户与你一起分享,有好产品公司有活动邀请客户参观,邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party,每月举办一次聚会;

185、负责到人,数字说话,利润向导,奖罚分明;

186、给员工定目标的同时要设定利益和电网,要互动沟通,人们会为自己认同的目标舍生忘死;

187、消费者是教育出来的;

188、提升销售的方法:利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传; 189、营销就是低买高卖;

190、数字决定成败;

191、赢利模式改变是来改变:思维模式、行为模式、方法;

192、赢利模式的内容:营销、财务、管理;

193、赢利模式的学习方式:工具、方法、情景模式;

194、企业管理是彻底的结果管理;

195、企业里没有苦劳只有功劳;

196、企业管理是利益的管理;

197、利润是检验企业成功的唯一标准;

198、看得远不如看得实际;

199、外向思维就是找借口;

200、失败者面对失败找借口,成功者面对失败找突破;

201、从失败中学到比棉员指责更重要;

202、所有一切都可以改变自己;

203、每天都要看数字,做任何决策前先看数字,我想得到什么结果,绝不找借口; 204、四只眼睛看市场:政治,产品,消费者,同行;

205、市场调研的目的是随时了解位置,自己可以做什么不可以做什么;

206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物,是真正的企业家;

207、成功第一步就是锁定目标;

208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到;

209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润;

210、整和 能力决定着你的格局;

211、挫折当存折,压力当动力;

212、做最好的打算最坏的准备;

213、失败一定会有到来的一天,这是规律;

214、机会时代,产品时代,客户时代;

215、谁拥有客户谁就拥有利润;

216、一切围着可户转的客户导向;

217、打造铂金产品,培养铂金员工,服务铂金可户,制定铂金价格;

218、低端靠大规模、低成本;

219、现代企业管理体系:(1)流程、(2)标准、(3)制度、(4)执行;

220、精英策略:利润导向、数字说话、责任到人、赏罚分明;

221、周总结、计划内容:(1)收入(2)成本(3)利润(4)目标未达成原因差距(5)改进措施(6)下周计划(7)需要支持

222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台,她迫使员工成功; 223、快速低成本促进销售的方法就是:建立强大的营销团队+强大的公关炒作; 224、定位等于地位:

225、产品=人品,自己就是公司的形象,形象决定你的威信,不要让人小看你; 226、学习推进计划:

(1)抓重点,抓一点;

(2)结果导向,想得到什么结果;

(3)培训,引导,洗脑,求大同存小异,关键员工多沟通,统一思想;

(4)制度推行,没有制度就没有执行力,人之初,性本懒,要他做,制度管;

(5)立即行动!把每天当作生命中的最后一天!

李践经典语录

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