首页：赢在中国文选 / 赢在中国 马云在《赢在中国》的名言 马云
马云在《赢在中国》 马云：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
马云：创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
：建立自我、追求忘我。
：做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的。
：不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
马云：一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
：小公司的就是两个词：活下来，挣钱。
：五年以后还想，你再。
：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
：者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心力。
：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
：者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、以及良好的盈利模式。
：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
：赚钱模式越多越说明你没有模式。
：最优秀的模式往往是最简单的东西。
马云：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
：要找的时候，必须跟共担风险，你拿到的可能性会更大。
：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
：一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
：做最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
：所有的者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
：关注对手是中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
：不能落实到结果和目标上面，都是空话。
：很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
：绝大部分者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人，而是要跟未来，跟90年代的人争，这样你才有赢的可能性。
：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
：不等于结果，制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
：有很多意义，小公司的简单一点，就是活着，活着最重要。
：必须先去了解和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
：最核心的问题是根据去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
：“”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
：男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
：有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
：改变文化很难很难，但也不是不可能。
：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
：我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
：品质不仅仅是，它还是文化，是制度，是一整套东西。
：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
：文化贯彻是最关键的。
：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
：做企业不是做侠客。
：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
：慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
：我自己不愿意聘用一个经常在者之间跳跃的人。
：多花点时间在你的其他员工身上。
：什么是呢?就是不要让另外一个人失败，不要让任何一个人失败。
：把你太太当伙伴，不要把她当太太看。
：以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
：时期千万不要找明星，千万不要找已经成功过的人。要找最适合的人，不要找最好的人。
：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
：在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
：永远要相信边上的人比你聪明。
：现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
：有时候死扛下去总是会有机会的。
：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
：一个成功的者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
：做小了，一定要做到独特。
：不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
：者的激情有的在表面上，有的在内心里。
：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
：没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
：《》没有失败者，只有幸运者。
：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
第二篇：《赢在中国》马云经典语录
《赢在中国》马云经典语录
《赢在中国》栏目，我想知道的人都一定很喜欢，尤其是马云的点评，简单而深刻。 我在网上搜了一点，希望能给大家帮助！
马云：在公司内部找到能超越你的那个人
关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法??
人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想
马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来??
你把商业计划搞成了销售计划 我越听越怕
你张嘴就来，这儿怎么样，这儿怎么样，我越听越怕，你讲得很长，讲得越长漏洞越多。我问你几个问题，包括CFO，你随口就说我的CFO非常出色，但你CFO的简历根本不具备当你的CFO，CFO不是懂金融业?
马云：在今天的商场上已经没有秘密了
秘密不是你的核心竞争力，有时候说出来秘密心情会愉快，藏一个秘密很累，像我藏一个秘密会累死，天不会塌下来，不说出来天可能会踏下来了??
马云：创业者最好的大学就是社会大学
初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行??
拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始
我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题??
我不投你是因为“我不希望熊晓鸽来赚你的钱”
VC不投你可能对你的发展更为利，VC投你这样的东西，问了一万个听不懂的问题，他当你的股东会累死，我相信你一定会成功?
改变文化很难 但也不是不可能
谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多??
80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放
你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间?
马云：慈善的事业必须以商业的形式去执行
马云：我问你第一家店投资是什么，投资在什么地方，我觉得你是很好的宣传人员，定位很漂亮，很清晰，但是我没有听到一个具体的计划，我看到太多的人跟我讲养老院孤儿院，最后都没有成功，原因是缺乏商业实施的计划??
合适的人 在合适的时间 把合适的项目做成功
选项目还是选人，我觉得项目和人不应该是矛盾的，优秀的项目必须有合适的人，优秀的人也必须要合适的项目，然后再加上合适的时间才能成功?
马云：你有没有发现你每年换了一份工作？
你刚才讲，你们这个行业里出来的人都是TOM出来的，你们这个行业不断进去，不出来，这个广告都是你们行业的人，那会不会把你的客户带走了？??
非典时，为什么星巴克没关门你关了？
我们没有心理做好一个大型的连锁店的时候已经在开12家店了，这是很主要的问题，第二点我们的经营模式和星巴克不一样，我们是代理咖啡豆原料销售给办公室，销售给家庭，来我们店喝咖啡是免费的??
你公司的核心竞争力就是你和你的团队 这没什么好难为情的
别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力?
不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业
创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情?
永远要相信你边上的人比你聪明
我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别?