感叹人生的经典语录大全，生活感悟中度过美好的日子

同样的一瓶水，便利店里2块钱，五星级酒店里却30块。很多时候，一个人的价值取决于所在的位置。

一只脚踩扁了紫罗兰，紫罗兰却把香味留在那脚上，这就是宽恕。

生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉；熟悉了，却还是要说再见。

永远不要认为别人的老公或老婆比自己的好，因为他们爱的并不是你。

请感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志！请感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿！请感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧！请感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊！请感谢遗弃你的人，因为他教会了你该独立！

一种人离你很远，在你灿烂的时候，他一定是朋友；一种人离你很近，在你辉煌的时候，那可能是小人。

人后说你好话的人，那是真好；背后帮你的人，那是真帮。

如果你看透了一种现象，还要去自讨没趣地去折磨自己，那就是你的不知趣和冥顽不化了。人是有高贵、低贱之分的，人人平等只写在条文和口号里的。你若倡导人格的平等，那也只能是你的一厢情愿和自以为是。你不歧视别人，不见得别人就不歧视你，歧不歧视你，只是个时间问题。

听到甜言蜜语的话，可以动心，但不能忘形，不动心那是假的，忘形了就有可能会变成真的。 走的最急的，都是最美的风景；伤的最深的，也总是那些最真的感情。

哲人无忧，智者常乐，并不是因为所爱的一切他们都拥有了，而是所拥有的一切他们都爱。

每一失去的，背后必有所得。每一所得的，背后也必有失去。

人生试题一共有四道题目：学业、事业、婚姻、家庭。平均分高才能及格，切莫花太多的时间和精力在任一题目上。

幸福不是被致命的错误所扼杀，而是被不断重复出现的小错一点点分解掉的。

婚姻不是1+1=2，而是0.5+0.5=1。即，两人各削去一半自己的个性和缺点，然后凑合在一起才完整。

我们最大的情敌不是第三者，而是岁月。

友情，别害怕无话可谈，也别指望无话不谈，那么即使一言不发，还能感到自然和心安。

凡是拿虚伪做武器的，在还没有损害别人之前，先损害了自己。

最美的刺绣，总是以明丽的花朵映衬于暗淡的背景，最辉煌的成就，总是因艰苦卓绝的奋斗而生成。

一个人帽子的价值，并不等于他人生的价值。

永远不要作践自己，糟蹋自己。不要因为别人的诽谤或遭受了一次打击就把自己的生活搞得一团糟，到时候真正受到伤害的只能是你自己。人生虚虚实实，实实虚虚。该实不实，会一辈子后悔；该虚不虚，会后悔一辈子。这是一种生存的技巧，没有人会教你。

要想活得好，脸往裤裆里放。在你的眼里可以不屑一顾，但你不能低估了它的含金量。

走的最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快。

把语言化为行动，远比把行动化为语言困难得多。

你总是喜欢把事情拖到第二天，你不能总是这么拖了，有一天，你会有很多事情要做，你的余生都不够你用。

没有比人更高的山，没有比心更宽的海，人是世界的主宰。

在一条不适合自己的路上奔波，就如同穿上一双不合脚的鞋，会令你十分痛苦。

成熟不是人的心变老，而是泪在眼眶里打转还能微笑。2013经典语录

有些爱，只能止于唇齿，掩于岁月。我喜欢来日方长的男人和不堪回首的女人，是他们把生活搞得意味深长。

女人的幸福在于：他真的爱我；男人的幸福在于：她值得我爱。

两个人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针一线，小心而漫长，拆除的时候却只需轻轻一拉。

谦逊基于力量和底气，高傲基于空虚和无能。

生活就是这样的，不可能每件事都非常完美，但是不完美的事情是为了以后的完美而作铺垫的，坦然的面对每一次缺憾，迎接下一次挑战。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。

人生不过几十年，似水一样流淌，不可遏阻。一场轮回的时间，能遇见一场烟火的表演，本身就是一种幸福，即使结局是烟花熄灭，但终究在天空中绽放了笑脸。我们在哪一年可以用一个决定让一生改变，谁都算不出流年。过好每一年、每一天，俗物养人，平凡是真。

从一开始以为这个世界上只有自己，到明白自己的天赋其实只够做一个不错的普通人。然后人就长大了。

有人说，知道自己要什么很重要，但我们到底要什么，是会随着时间之流而改变的，所以不如顺着时间之流走吧。一切都有最好的安排。

一个懂你泪水的朋友，胜过一群只懂你笑容的朋友。

多一份满足，少一份抱怨。多一份真实，少一份虚伪。多一份快乐，少一份悲苦。多一份明

白，少一份迷惑。这种单纯的生活，才是我们应该去追求的幸福。因为，幸福的本质就是很单纯简单的，它就像山坡上静静的吐着芬芳的野花，没有围墙，也不需要门票，只要有一颗清净的心和一双没被遮住的眼睛，就能得到。

把自己从过去解放出来，前进的唯一方法是别往后看。

在这个世界上没有什么可以永远的，除了死亡，什么都可以试着去信，唯独“永远”这两个字不能信。

三杯浑白酒，几句话衷肠。何时归故里，和她笑一场。

与其华贵外表，不如高贵心灵；与其让人艳羡你的位置，不如让他仰慕你的人品；与其追逐万千财富，不如修炼横溢才华；与其争夺炙手权力，不如提升内在能力；与其凡事不济靠撞运气，不如夯实根基胸存志气。心灵、人品、才华、能力、志气是别人无法抢去的，你可以用来主宰自己，其余皆是浮云，不足为道。

枫叶所以往下掉，是因为它红透了。

夫妻之间，背叛是精神毒品。

广告总是放大了，别人才会看得更仔细。

每一个结局都是自己亲手裁缝的。

如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。

让未来过去，让过去过去。

当大部分人都在关注你飞的高不高时，只有少部分人关心你飞的累不累，这就是友情 钟表，可以回到起点，却已不是昨天。

使人成熟的是经历，而不是岁月。

少一点预设的期待，那份对人的关怀便会更自在。

每一种人生都是大家建筑的。经典语句

有一种伤叫悲伤，是睫毛再也承受不住泪球的重，轻轻碰到就会滴落。

人生的冷暖取决于心灵的温度。

当你长大时，你会发现你有两只手，一只用来帮助自己，一只用来帮助别人。

紧紧抓住旧伤痛不放，你就只是给那些伤害你的人力量，让他们控制你。可是当你原谅他们，你就切断了跟这些人的联结，他们就再也不能打击你。千万不要以为宽恕他们是放他们一马，你这样做不为别的，是为了你自己。 经典语录

果子熟透了，就蹲下来。还没熟的，都踮起脚尖。

花儿愿为一只蝶，碟儿愿为一朵花。

婚姻像家务活一样，需要常常整理。

大智者必谦和，大善者必宽容；唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤计较。

倔强就是永不放过自己。

离你最近的人是你自己，你却总是看不清自己。

绿叶是树的云群。

不要活的太累，不要忙的太疲惫；想吃了不要嫌贵，想穿了不要说浪费；心烦了找朋友聚会，

瞌睡了倒头就睡。心态平和永远最美，天天快乐才对。

安心的幸福莫过于三件事：有人信你，有人陪你，有人等你。

不要总在过去的回忆里缠绵，不要总是想让昨天的阴雨淋湿今天的行装。昨天的太阳，晒不干今天的衣裳。

有些人说不出哪里好，就是谁都替代不了。

干点好事总想让鬼神知道，干了坏事总想让鬼神不知道，人让鬼神太难做了。

过去的一页，能不翻就不翻，翻落了灰尘会迷了双眼。

第二篇：职场经典语录大全

职场微语录集

郭敬明是很励志的，我朋友说郭敬明不写书的话，这么矮的个连对象都找不到。但现在呢，他成功了。

王石面如金刚，这类面相的老板对下属宽厚对自己狠厉;而潘石屹面如菩萨，看他说的都是心慈手软的话，做的却是心狠手辣的事情。

上海人都很喜欢站在道德制高点，从前余秋雨是这样，现在韩寒也是。道德制高点就是种毒品，能让人很爽。但爽过后呢?死的也很惨。

其实人兽的区别很明显，你是人，老板是动物，上司介于两者之间。

上司夸你越多，你拿到的好处就越少。

看破红尘淡泊名利永远是成功者的专利，对小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。

你看芙蓉姐姐看什么?看脸蛋?看身段?看胸?你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：“不要脸。”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。

你以为是在努力建设祖国，其实不过是努力建设房价。不努力时还能买得起房，一努力全完了。

现代人往往搞不懂“没能力”和“想要”之间的区别。没能力和老板讨价还价，就想要安分守己。没能力跳槽，就想要忠诚。

失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。自己没有独立思考，什么都听上司的，是为奴性。上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是为惰性。混不好怪上司、怪职场、怪社会，是为推卸责任。

你可以不聪明，但不可以不小心。

在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

人生最大的悲剧是二十岁和四十岁都怀抱同样的理想，而事实上，绝大部分人四十岁的理想还不如二十岁时来的远大。

做事做得好，干活干到老。

钱钟书说，二十岁不愤青是没血性，四十岁还愤青是没脑子。许多人就是年轻时没血性，长大后又没脑子，都白活了。

为什么我们越挣钱越买不起房?你挣钱就好比用自己的身体造血，而房产商就是用针管在你

身上抽血，你造血的速度再快也快不过人家直接抽的。

其实事业问题就是做xx还是立牌坊的问题，以电影为例，冯小刚是只做xx不立牌坊，很成功。陈凯歌是做了xx舍不得牌坊，结果两头不到岸。张艺谋最决绝，推倒从前的牌坊，专心做xx，最后成就一代大师。

过劳死——你努力工作，撒手而去，钱全留给如花似玉新寡的老婆。这是革命主义无私奉献的精神

从普通职员到最低管理员这一层是最难升的，至少九成人都是倒在这一步的，这九成人因为这步走不过而只能当一辈子的小职员.

往高走是跳槽，往低走是被扫地出门。跳槽人人高看你，包括旧公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。

也许你是一个对公司有用的人，但你不一定是对上司有用的人。

偶尔透露出自己的背景，也是在职场站稳脚跟的方法，但一定要保持适度的神秘感。

站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。

这个世界上有很多人，但归根结底只有三种人——商人、愤青和混子。“政客”、“精英”做商人，交换各种利益。“爱国者”“文化人”做愤青，专门糊弄人。而其余大多数都是混子，负责被奴隶。

对公司不满就暗自找新职位，但在找到之前，绝对不能流露出半点情绪，要比任何时候都努力工作，抓牢一切资源。

真正的职场高手，给人的第一印象绝不是“谁的人”，而是“踏实肯干”，这种人不管哪个老总都喜欢，也都需要。踏实肯干，并不意味着要傻干或埋头苦干，恰恰相反，你需要把精力放在“给人留下做事印象”而不是“真正做事”上。

没有不合理的职场，只有不合理的心态。

不管上司对你说什么，不管同事或者其他人说什么，你只有保持独立思考的能力，才能不被别人的理想俘虏。

上司是一种趋利动物，他们只会围着自己的职场利益打转，任何损害到自己利益的事情都将杜绝，任何能得到利益的事情都会去做。

上司是趋利动物，关键时候一定会出卖你。

当上司把自己的理想和员工绑在一起时，这通常不叫绑定，而是绑架。

如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：这所谓的公司目标是谁提出来的?实现后谁能得到真正的好处?

你维护公司利益，就是挡住别人的财路，就是用老板利益去伤害个人利益，这当然会遭人恨。

对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。

除了老板外，没有人真正需要和公司同生共死，只有照顾好自己的人，才能照顾好家人，才能真正的对世界有好处，看好自己的职场利益，这是每个人能做的最大奉献。

上司对你所有的许诺，其实都是空头支票。职场中，只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话。

当上司说出一个口头承诺的时候，他心底里可能是很不想给你的，这不过是他在利用你的权宜之计，希望用承诺来欺骗你完成事情，达到利用你的目的。

在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。

有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。

一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。

放弃自己、每天混日子并不会给上司带来什么伤害，也不会为你和你的家人带来什么利益。放弃了自己，最终损害的，都是你自己的利益。

没有哪个上司会大发善心，把实实在在的好处给老实人。

把上司当作平等的人来讨厌，是典型的自杀行为。

职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。

在职场上，得罪人是有成本的，能够相处的时候就相处，能够合作的时候就合作，常年为敌，两败俱伤是最坏的结果。

在职场中的升职，并非靠老板而是靠上司。

该你的不一定能拿到，不该你的一定不是你的。

中国人的习惯就是出头椽子先烂，真正世故历练的人，会学着露怯，让自己看上去笨一点，没有那么聪明;往往是职场新人，会故意装得很聪明，事事都露头，还处处想要教训人。

在职场中，别人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一个缺陷就可以抵消掉好几年的成果。

偶尔跟老板交心是必要的，但要有的放矢。

上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。

比靠山还可靠的，是让自己有价值。

高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。

上司不是可效忠的，而是可利用的。

不要和聪明人较劲，让他们去送死。

不管什么时候，说好话都是对自己有好处，对别人无益处的，所以多说无妨。

职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。

在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。

你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司，成为那个夸你的人，然后你才会明白，自己是真正的失败者。

在做抉择时，首先要考虑的就是自己的利益，其次要考虑的是上司的利益以及有没有触犯到别人的利益，最后考虑的才是公司和集体的利益。至于同事利益，根本无需考虑。

钱这个东西，一定要及时到手才算数，至于天边外的承诺，不妨让别人去争夺，你连想都不要去想。

当一个人遇见不知何时得罪人的情况，那就是他从前乱说话瞎做事，最后损害到了别人的利益。

恨一个人并不需要去得罪他，当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益比率，自己得罪这个人会有什么后果，又能有什么好处。

上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。

人生无常，今天你整垮的人，明天他还会回来，如果你以为今天赶绝对手就能高枕无忧，那

么明日他一定会带着更强大的力量回归，让你悔不当初。

真正的职场高人，都是越少敌人越好，他们能够在做好人的同时占尽便宜。

今天教你潜伏隐忍，那是看上司和看时候的，你在虚伪型上司手下可以潜伏，可换到事业型上司的手下，潜伏几天就让你走人了;你在麻烦事面前可以隐忍不出头，可利益来了的时候老不出手，这一辈子也就虚度了。

有限度的受欺负，有节制的抵抗。抵抗时，最好的办法是用势压人，只需令对方知道厉害就可以。有经验的人，对付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，让对方知难而退就可以了。

老板对你说的每一句话，每一个道理都不是白说的，他们时间宝贵，任何字背后都是有利益推动。

老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，损害你的利益，因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。

老板说“团队精神”，那就是要你们团结一心不计报酬地为他拼命，老板自己独裁时是不会考虑团队利益的。

我们经常说要爱公司，要有团队精神。这是来自于西方先进职场理念，并没有问题，但劳资对立的问题呢?我们的企业就不会再提了，西方的劳资谈判、工会等等职场现状都被中国老板们集体忽略了。

老板是剥削者，通过榨取你的剩余价值而盈利。而你是被剥削者，必须尽可能的从老板手里多拿价值才能生存。

老板是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽搁在你身上，所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。

老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。

一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变。而拥有不改变资格的人，只有上司而已。你不拥有权力，就只有去适应他。

老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。

工作不会害你，只有人才会害你。

在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。

老板对你讲的道理，永远是对他有利的。

你喜欢谁并不重要，重要的是谁对你有用。

上司说过要给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。

教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。

即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。

不管上司还是同事，都喜欢你有大公无私的情操，而不喜欢你太过市侩。自然，他们自己宁可市侩一点，但最好别人都是无私的，这样才好占便宜。

“才女”的定位使得徐静蕾迅速与其他女星区别开来，这是差异化营销的惯用手法。

民族英雄戚继光是一个阿谀奉承的人，甚至经常给上司送美女。戚继光的做法已经违反道德准则，可若不这么做，他就无法继续带兵，更不能纵横沙场，荡平倭寇。

害得女人嫁不出去的不是男人，是她自己，和比她手脚更快的女人。

在选老公的超市里，你要选的不是最高分，而是过及格线的。因为这是个不断变化的流水线，当你找到最高分时，他早已被人挑走。

任何人都拥有着同时爱许多人的能力，这是生物的本能，压抑这种本能就好像是节食减肥一样，值得与否自己知道。

男人的爱是短暂的，基本就是上床到下床的时间;男人决定和谁在一起，通常是看下床后自己还有多需要这个女人。这就是男人爱情的真谛。

一个聪明女人，是不会用爱情绑住男人的，她只会让男人需要自己。这不是爱情，但这是爱情的控制术。

《蜗居》告诉我们做一行爱一行，干一行专一行，做员工就要和老板拿钱，做小三就要和干爹拿钱，心软住不上大房子。

真正聪明的女人，是“小三的命，老婆的身份。”明朝有个万贵妃，比皇帝大十九岁，而且奇丑无比，但却能把皇帝迷住，甚至不爱江山爱丑女，万贵妃这才是妇女的偶像啊。

女人最大的事业应该是让自己变得更漂亮、更有魅力，更体贴，如果连让自己漂亮的理想都没有，那你的余生就只有和小三们战斗了。别抱幻想，所有的老公都比想象中更俗气。

要一个男人既成功又脾气好，还要遵纪守法有道德心，更要对老婆好没小三，这种概率有多少?大概和中彩票差不多吧。

不爱江山爱美人的男人总归是有的，但首先他得有江山啊，所有做梦的女孩请注意，白马王子吸引人之处不在白马，而在王子的身份。

《蜗居》能走红是因为绝大多数人买不起房;《潜伏》在办公室能成功是因为绝大部分人在职场受压迫被欺负。这些作品成功的基础都因为别人的失败，可谓一将功成万骨枯。

什么是悲剧?不该你承担的责任去承担了才算悲剧。譬如剧院失火，你冲进去救人，结果人都获救，你被烧死在里面，这是悲剧，你是悲剧英雄。可如果你本来是路人，见剧院失火，闲庭信步走进去说：“我也没事，就来欣赏下火灾”。别人救你，你死活不肯出来，最 后牺牲了。那不是悲剧，那是赵本山的小品。可悲的是，绝大部分人都活的像小品。 经理人要学会据令而行、乱令而行、不令而行。先按照上级的指令做事，不要问为什么，把事情做好即可，此为据令而行；当能力逐渐提升，对上级的指令更有自己的理解，可依据实际情况做的更完美，此为乱令而行；到后来，根本就不用上级发布指令，自己知道该做什么、怎么做，于是大成，此为不令而行。

职场是很现实的，我们既然基于企业这个平台发展我们的职业生涯，就必须遵循企业的框架和规则，认同老板的管理，这样才有施展才能的机会。只喜欢和老板对着干的人是无法在企业里生存的。挑毛病谁都会，如何正面的看待问题和解决问题更重要。

有一个人，每天上班早上7点半就到公司了，其他人评价道：装的倒是很积极，假积极。可是这个人连续5年每天都早上7点半到公司，可见就算是装的，只要我们天天装，装一辈子，假积极就成了真积极了。

职场中，要努力去寻找和树立标杆，标杆就是我们进步和努力的方向。在公司里，我的标杆是谁？在社会职场中，我的标杆又是谁？一个一个的标杆将会让我们的职业生涯每一步走的更坚实和亮丽！

人的整个职业生涯其实就是在做一件事——做自己在职场中的品牌。品牌内容既包括专业技能，更体现在职业道德和信誉上面。一个人的品牌信誉建立是长期和持续性的，但是要毁坏，是一下子的事，而且往往毁坏了后，再也不能重新建立起来。

刚进现在公司的时候，老板问我，我们的项目经理在过去三年里被别的企业挖去了20多个，怎么办？我说，这个确实很遗憾，不过从另一个角度来说，说明我们的员工是很有价值的，不然也不会有公司来不断的挖。其次，当我们还没有能力改善到能长期留住这些人的时候，最好的办法是我们自己源源不断的继续培养人。

在企业里有三种影响力，一是权力影响力，二是能力影响力，三是人格魅力影响力。对于一个管理者来说，如果能尽量弱化你的权力影响力，展示你的能力影响力，升华你的人格影响力，你就成功了。

古时男婚女嫁讲究门当户对，此类婚姻最为稳固。灰姑娘遇到王子属于童话，想想是可以的，但千万不要当真。企业用人也是如此，什么样的企业用什么样的员工，企业只能用最适合自己的员工，只用对的不用贵的，不管是属于被动的用对的（因为用不起贵的），还是主动的用对的（不盲目追求用明星）。

对于刚刚进入HR职业之路的朋友们，你们需要问自己的是： HR，如何能真正HR。对于已经从业多年的资深HR人士们，你们需要问自己的是：HR，如何能不HR。

企业HR从业人员的出路在哪里？这不仅仅是初级HR人员的困惑，同样也是从业多年的资深HR人士的困惑。实际上对于初级HR人员来说，他们的困惑其实并不是出路问题，而是入路的问题，也就是说如何能真正的进入这条HR职业之路。真正迫切需要思考出路问题的应该是已经进入此路多年并似乎已经到了尽头的人士们。

现实中大多数的企业没有战略或战略不清晰、不准确，而恰恰企业战略规划制订是企业最为重要的工作，战略是联结企业现状与未来目标的桥梁，明确、准确的战略为企业指明了前进的方向和目标，没有战略的企业生命注定无法长久。

优秀的经理人要能看、能想、能说、能写、能做，这其实也是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度，而是要主动的积极的去做事情，而且还能把事真正做好，这样才能体现我们的价值。

我刚毕业那会加入一家台湾公司，有一天，一位资深高级经理对我说，你很有Leadership的潜质。这些年我一直记着这句话，我也一直在努力去证明他对我的评价是对的。有的时候，人的追求就是因为某个时刻某个人可能不经意的一句话。

有人说企业文化就是老板文化，这句话在一定程度上是对的，同时也反映了还有很多的企业尚处于初级发展阶段。初级发展阶段并不仅仅是指企业成立时间不够长，更重要的是指企业管理运营的能力、水平还处于初级阶段，不够成熟强大。在这个阶段，老板说一不二，老板的想法和管理理念完全决定了企业的行为。

企业需要英雄，需要英雄奋勇作战，建立功勋，但是企业不需要超人，因为超人只存在于人们的脑海和电影里，并不存在现实中，而就算现实中有超人，当一家企业已经到了英雄们束手无策，只有靠超人力挽狂澜的时候，其实这家企业已经离死亡不远了。

我们生活在一个被排名的社会，排名这个东西固然对人的压力较大，可能导致心理较脆弱的人无法承受，但总体来说还是积极的意义多于消极的意义。对于有着积极人生观和职业观的

人来说，人的一生就是不断竞争、不断挑战自我的过程，有比较有排名才有进步，因此我们不仅要习惯被排名，而且要主动的去排名。

总的来说，我们究竟值多少钱，还是遵循市场和商品经济的规律的，人也算是一种商品。首先是多少价值，就能卖多少价格。其次是受市场供求的影响，当市场供大于求的时候，老板就杀我们的价，当市场供小于求的时候，我们就能和老板讨价还价，把自己卖的更贵，但是这个不是员工吃亏就是老板吃亏，是不长久的，一定时间后一定会变化并趋于合理。第三是不同的地方价格不同，路边摊和超市和便利店和专卖店的价格都不同，虽然其实是一样的东西。

企业里如果存在“差不多”文化，那就完了，因为每一个都差不多，结果就是差多了。那么如何请差不多先生离开，就是要规范化和标准化，建立标准、学习标准、执行标准，并且以组织的力量强有力的推动。

富士康员工自杀事件后，举国大小企业都在讨论，如何不让员工自杀。富士康员工很多，中石化中海油员工也不少，为什么没听说中石化员工自杀？归根结底还是企业定位、文化、管理制度的区别。而问题是富士康就是如此才是富士康，如果变得和中石化一样，那么富士康这个企业也就不能存在了，还谈何员工自杀。

人力资源总监三大要素：懂业务、有高度、能务实！

跳槽好还是不跳槽好是职场中的长青话题，就好像炒股票，是做长线好还是做短线好，似乎没有定论。我的观点还是从个人职业规划和实现角度来看，目前的企业是否是能够支持你个人职业规划和目标实现的理想平台，如果是，不跳，如果已经不是了，那还是跳吧，树挪死，人挪活。

人的最大的核心能力就是资源调配的能力，诸如计划、组织、沟通、协调、人际关系等子能力都是为此核心能力服务的。在企业里，我们想要做出成绩，收获发展，就必须最大限度的调配我们周围的一切资源，去帮我们达成我们想要的结果，管理好下属如是，管理好上司亦如是。

沟通仅仅讲技巧是没有用的，我们要去了解沟通的本质，沟通要达成一定的目的和结果，而过程是要为结果服务。为什么有的人沟通技巧很差也能达成好的结果，这是因为他和对方有沟通的基础，能提供对方有价值的东西，能获得对方的信任，能建立起他的良好的信誉。不然，你的技巧只是看上去很美。

一个刚毕业的孩子问我：俞总，什么是最适合我的工作。我回答：1、你能做；2、你能忍受着做下去。3、这个工作和你的职业大目标是方向一致的。职业规划在职业初期就是摸着石头过河，不要以为最感兴趣的工作就是最合适的工作，其实只有能做且能做长的工作才是最合适的。生活兴趣和工作兴趣是两回事，这个职场，几乎没有人真正喜欢工作。

企业里有一些人，很会评论，善于抱怨，觉得公司这里有问题，管理人员那里不行等等。请自问一下，你加入企业的初衷是什么，是想在企业有良好的工作业绩和职业发展，还是专门来找毛病的，应该是前者吧。改变企业和别人很难，不如积极的改变自己去适应企业和周围的环境，认同管理，才能实现你的初衷。

什么是良好的职业思维：1、把握自我，重视责任。2、心态乐观，态度积极。3、行动而不是埋怨。4、克制可能造成不良后果的情绪。5、学会适应并改变自我。6支持他人并与他人分享成就。

企业在经营过程中总有起起伏伏，人在职业生涯里也有顺境逆境。在顺境的时候，要多往坏处想，在逆境的时候，要相信前途总是光明的。

所谓组织文化，就是组织中绝大部分人员头脑里都认为是如此，并将其体现在日常的工作行为当中。企业文化无所谓好坏，只要在不违法和违背道德准则的前提下，能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。

有人对我说，我的团队很棒，我们的业绩最好，每个成员都很优秀。我表示祝贺。但同时补充一句：一个团队厉害不厉害，不仅要看顺境的表现，更要紧的是看在遇到困境时候的表现。有凝聚力的团队能够在困境的时候不离不弃坚持到底，而不是只有在顺境的时候意气风发，但是一遇到困难就散掉了。

良好的智商是成为优秀经理人的第一要素和基础。并不是说只有天才和特别高智商的人才能成为优秀的经理人，也不是说情商就不重要，智商是基础，情商是升华，但是不可否认现代企业的经营工作内容复杂、繁琐、难度极大，需要经理人有聪明的头脑，善于思考、规划，善于发现问题、分析问题，并能解决问题。

一个今年毕业的女孩子拒绝了我们的OFFER，原因是她的家离我们公司有1个多小时的车程，她想找个离家近点的。不知道什么时候开始，连差半个小时的路程都成为职场新人选择企业的主要原因了。90后即将步入社会，缺少职业目标、没有经济压力、享受安逸稳定、父母过多呵护，看来企业要更多的关注这个现实。

从员工个人职业规划的角度来看，企业就是个人职业生涯中的每一段旅途、每一个阶梯。当我们发现这个企业的平台能支持我们这个阶段的职业目标和发展的实现，同时企业也认为你有价值，于是双方一起合作，当我们发现需要重新寻找供我们继续职业发展的平台的时候，那么离开再次踏向新的职业旅途。

前几天，被公司发现一个离职的员工写匿名信给客户、在网上匿名发言论恶意诋毁公司。此人和公司签署离职协议，已经得了一笔不菲的补偿金。我一直认为我自己不算品德高尚，属于大众品德而已，不过从事人力资源工作以来，越来越发现什么是人心险恶，什么是人性的丑陋！

一次创业和二次创业最大的区别是：一次创业需要面对的是未知的产品、市场、团队的问题，而二次创业除了可能面对一次创业的问题外，更重要的问题是如何改变原有的模式和思维，打破原有固化的东西重新开始。从某个角度来说，二次创业较一次创业更艰难，因为人的思维和习惯最难改变。

现实中许多企业的企业文化管理现状如下：1、没有企业文化，甚至连口号都没有，表示企业没有愿景理想管理理念。2、企业文化是假的是想象的，与企业实际管理理念冲突。3、文化没有落地，浮在空中。4、文化只有少数人知道，员工不清楚。5、认为企业文化建设管理的工作是人力资源部或者其中某个人的事。

9年前，我刚参加工作进入一家台湾公司，做程序员，公司要求穿西装打领带，离开那家公司后，我进入一家美资背景的软件公司，第一天穿着西装打着领带，进去一看，个个都是T恤休闲衫，于是西装被我锁了5年。去年加入现在的公司，穿着夹克衫，老板说，要穿西装，于是西装重见天日。这就是适应企业文化。

管理下属和管理上司的区别在于，前者有权力的支持，后者更需要方法技巧。管理上司：1、主动调整自己去适应上司；2、有同理心去理解上司；3、养成经常反馈报告的习惯，让上司知道你在干什么；4、要懂得分寸，什么事情自己可以立刻做掉，什么事情必须要请示上司；

5、要学会低调、谦让，不逾越。

现实很少有HR成为企业CEO，更多是业务或者财务出身。这显然说明了业务或者财务和企业战略、企业运营联系的更为紧密。所以对于HR来说，出路掌握在自己手里，如果HR能真正成为企业战略的伙伴和变革的领导者，在企业里就能更上一层。阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身，他们就是我们的标杆。

什么是情绪和压力管理，就是说压力这个东西，其实是不变的，但是我们可以改变我们抵抗压力的能力，就像一袋米100斤不会变，当我们力气小的时候扛不动，等我们力气大了就能扛起来了。调节改善情绪，提升面对压力的能力（抗压性）。

所谓情商，是指我们管理情绪的能力。管理情绪当然首先是在工作中要有理性和正面的情绪，不感性和随性。同时更高层次是要学会“表演”情绪，在不同的场合，面对不同的情况、人员，使用不同的情绪，该亲和的时候亲和，该愉快的时候愉快，该愤怒的时候愤怒，该发火的时候发火，一切以达到工作目的为导向。

有HR同行问要如何提升高度？我觉得对于个人，首先是你想不想提升你的高度，那么如果你想，你是不是该主动的去学习和了解些什么呢？是否能跳出HR角度去看HR的工作？对于企业，如果发现有一些潜质的员工，是否能给予培养，提供更高的职位，让他接触更多企业更核心层次的内容。

责、权、利一定要对等，如果不对等，不是老板吃亏就是员工吃亏，没有人愿意长期吃亏的。 现在的年轻人眼光太短太现实，选择职业和企业只看工资多或少500，而不去评估对以后职业积累是否更有帮助。人的职业生涯40年，比第一、二年的收入意义并不大，5年、10年、20年后拿多少才更重要。如何以后拿得多，就看你职业前几年的积累，积累期第一阶段在3-5年，第二阶段在8-10年，之后就是收获期了。

某HR群的一个小姑娘问我：我的领导过了半年才对我说我工作表现不够好，也不通过加班等手段弥补，这样的领导有没有问题。我告诉她：先不要去管领导的问题，工作是为你自己做的，你要主动反省自己。如果你还是一直想是领导没有主动纠正你，那么你将仍然他律而不能自律，也不会提升，你吃饭需要人提醒吗。

薪酬管理实际上是在管工作效率，薪酬总量的多少、薪酬结构和比重的设计本身并没有好坏或优劣，都是为工作效率服务的。能表示工作效率的指标：人均收入、人均利润、单位人力成本产出、人力投资回报率。

回家的路上，和同事谈起公司里新旧文化、新旧工作思维和新旧管理制度的冲撞，这是企业在转型和变革时期一定会遇到的事情，也需要公司所有人员坚定决心、积极转变、努力创新。人的既有思维和工作习惯改变确实不易，所以我们要更多更彻底的沟通，做好共识管理。 企业文化建设或重塑五步法：1、企业文化现状的分析。2企业文化的梳理、整合、提炼。3、企业文化制度化，使真正落地。4、企业文化的宣传和贯彻。5、企业文化跟随企业核心目标、战略发展的调整而调整，动态管理。

我们在工作和生活中需要通过一些方法来调节情绪。我认识的一个老总，他在办公室里放了一套功夫茶具，比较急躁的时候就泡功夫茶；我一个师兄是通过写毛笔字来管理情绪的，久而久之书法越来越好；我的方式最简单，就是吃糖，因为据说甜的东西会让人心情平和。 中国的民企往往是业务先行，管理滞后，于是达到一定阶段时管理的滞后将严重制约企业的继续发展和壮大，因此企业对HRD的需求反映了企业的发展阶段，从单纯的业务导向向管理导向变化，这是好事。同时，企业对于提供HRD合适的平台以及HRD本身在民企活下去的生存能力都还需要提高。

我爸爸从小教我朴素的职业观，如：神仙、老虎、狗，只能做狗的时候就做好狗的角色，但是要想着努力去做老虎。如：人要有野心，没有野心就没有职业发展，这个和鲁迅先生说的永不满足是向上的车轮有异曲同工之妙！

如何赞赏员工：1、赞赏要具体，要针对某件具体的事件，而不是泛泛；2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评；3、要当众赞赏，员工的感觉会更好；4、赞赏要记录备案，以示重视和正式；5、主动寻找机会赞赏员工，而不是一定要等到很重要的事件发生后，日常中夸赞员工，员工会很受鼓舞。

如何批评下属：1、迅速、私下、面对面的出错指导；2、就所犯错误的事实达成一致；3、询问和倾听；4、对事不对人；5、说明某项工作的重要性；6、就补救方案达成一致；7、以褒奖的言辞结束批评。

男人要做到以下三点：1、坚持；2、不要脸；3、坚持不要脸。

新任主管如何管理下属：1、调整从管事到管人的心态和思维，2、要爱下属，发现下属的优点，而不是只关注下属的缺点；3、尽量少依靠权力影响力，发挥专业影响力，逐渐培养人格魅力影响力；4、明晰工作职责，做好过程管理，奖罚分明。

有人问我：老板经常发布一些有问题的指令，明知不对又不能不听，怎么办？我回答：1你要从各个角度去评判老板的指令有没有道理还是真的不对。2如果真的不对，那你有无当场提出异议或提醒？3如果你当场提醒没被采纳，除非老板让你立即执行，是不是稍微拖上一拖再执行，有时候老板的想法会随着时间改变。

我们讲沟通技巧，为什么有人技巧无数也没法和人沟通？技巧虽然也很要紧，但是是建立在能沟通的基础之上的，不然就像巧妇难为无米之炊。如何建立沟通基础：1、有共同的目标、理解、体验；2、提供对方有价值的资源；3、发展信任；4、建立你的信誉。

管理者要爱下属，下属是在帮你做事，是自己人，大家目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。能发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。

有人问我如何在台上讲话不紧张，我觉得有3点：1、要准备充分，肚里有货，心里才能不慌；2、讲的内容和观点是自己掌握和认同的，是有感而发的，比如有的人说话可能说不清楚，但骂起人来很流畅，就是因为骂人的时候有感而发；3、不以物喜不以己悲，心理和情绪不受台下受众影响。

能在谷歌很自律的活着，能在中石油很进取的活着，能在华为很健康的活着，能在富士康很坚强的活着，能适应不同类型的企业，即职场生存能力是职业者最最重要的职业技能。 有人问企业里开展培训如何切入，我回答要以需求为导向，要真正去了解有什么需求就做什么培训，有多少需求就做多少培训，没有需求就不要做培训，因为培训是要成本的。有些企业硬性规定培训数量和员工人均课时，表示了培训工作尚处于初级阶段，就像我们小学抄生字抄课文，主要目的只是为了傻乎乎的识字。

职业如何发展，职位如何晋升，就是当你是基层的时候想中层要怎么做事，当你是中层的时候想高层是怎么做事，当你是高层的时候想老板要怎么做事，有这样的思维就提升这样的能力。那么在一个企业里有时能力准备好了，就是上不去怎么办，那就跳槽。

人力资源工作的术、道、势。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。

每到夜晚，躺在床上，进入梦乡，我就是一个理想主义者，目标、理想、梦想，什么都可以想。每到早晨，起床上班，坐在办公桌前，我就是一个现实主义者，面对现实，脚踏实地，做好每一件事。这可能就是理想与现实、目标与执行的关系。

给分公司综合管理岗位的同事培训，这个岗位常常做一些基础繁杂的事务性工作，我告诉她们，我们的工作意义在于：1、我们和分公司、总公司荣辱与共，共同发展，公司好我们就能好，公司不行我们就失去了发展的平台；2、我们参与分公司的日常运营，帮助分公司老总管控财务、招聘员工、管理员工，和军队的政委一样重要，工作很有价值；3、就算从个人的角度出发，我们也能在这个岗位上积累经验，提升技能，提升职业价值，财务也好，人

力资源也好，对于企业来说都是很重要的岗位和职业方向。我是准备从人力资源做到企业CEO的，你们也可以的。

人不能只会往前冲，那样易折，也要学会后退，后退是为了更好的向前；人要学会接受自己的脆弱，这样才更柔韧，柔韧的生命更鲜活；人要学会转变角色，在不同的场景，企业、家庭、聚会等，你是不同的角色；人要先对自己的“心”负责，然后告诉“脑”，接下去如何做。

人需要认识“因果”，很多人常常抱怨，为什么我现在这么惨，为什么老板经常骂人，为什么老公发那么大火，等等，其实是忘记了从自己角度的分析，你得到的这么惨或者被骂或者被发火的“果”，很多时候往往是因为自己种下的“因”引起的。人需要时时自省，也需要有承担结果的勇气和能力。

组织建设是一个大的问题，如果讲关键点，可以包括两个层面，一是要根据企业的战略和业务特点建立与之匹配的高效的组织架构、岗位体系、工作流程，另一个是建立和开发符合岗位体系要求的团队和员工。毛主席说，政治路线确定之后干部就是最关键的因素，我想既包含了组织架构业务流程，也包含了团队和人员。

人力资源如何能在企业里推行政策、体系、制度，需要从上而下和从下而上。从上而下就是这个东西首先是贯彻和支持公司战略、目标和运营需求的，同时是高层认可支持的，是大势，非做不可；从下而上就是这个东西有良好的员工基础，是员工认同和支持的，然后影响到管理层，于是得以推出。

我最喜欢对管理是什么的两个概念，一个是管理就是通过他人完成自己的工作结果，还有一个是管理就是选择与妥协。前者告诉我们需要团队管理、计划、分配、授权、过程管控、结果导向，后者告诉我们需要思考问题、分析问题、结合实际决策相对最佳的解决方案，并要懂得取舍。

工作时间越久，职位越高，就越同情老板。现在社会通货膨胀，经济不景气，原料价格上涨，人力成本上涨，物流成本上涨，企业整体运营成本越来越高，利润越来越少，甚至负数，大部分的企业主实际在是在为“社会主义事业”做贡献，为国家养活了一批员工并贡献不菲的税收，就是自己没赚多少钱，甚至亏损。

精细是一种文化、一种态度。企业里的工作绝大部分不是什么高科技高技术含量的研究，而是普通的执行性的工作，做得好做不好往往不在于我们能不能做，而在于我们想不想做，想

不想做的更完美、更精益求精。优秀的员工和普通的员工的区别可能就在于做同一件事的时候，谁能做的更精细一些！

在我们职业不断发展、职位不断提升的过程中，除了专业、职业技能需要跟着提高之外，微笑和谦卑也需要不断的培养。领导就是服务，你会发现基层的员工可以拽拽的，越高层的管理者越和善越谦卑，因为他们是最高级的服务员。

手上有好几个HR交流群，总有一些同行喜欢把自己单位里的人和事“分享”：某某领导性格真古怪啊；我们的制度有多么不合理啊；刚刚面试了一个人穿着谈吐很好笑啊，诸如此类。慎言，要慎言，尤其是不要把自己单位的人和事对外宣传，这样会影响你的职业口碑，有的时候管住嘴巴也是一项很要紧的职业技能。

有人问：企业里HR如何对员工的职业发展做指导？我回答：1、企业是否有提供员工职业发展的平台体系，包括员工职业发展通道体系和企业提供的职业发展支持体系，如培训、培养、轮岗等；2、HR人员是否有职业咨询能力，能真正了解员工的职业发展需求和遇到的问题，并结合企业平台协助其制订发展方向和计划。

为了培养下面同事的能力，我尽量让他们去写制度和流程，虽然这样会增加我与他们的沟通和我审定制度的时间，但我认为是值得的。我告诉他们：能写出一个清晰正确的制度表示你对这个工作和流程已经了然于心，这个有的时候比干一年活收获还大，同时一定要记住，一个制度就是一件作品，不能对不起自己。

刘备、张飞、关羽三人相遇相识到结拜，很短的时间，却一下子气味相投，过程中三人失散，关羽于是演绎过五关斩六将，比亲兄弟还要亲，到死为止。这说明了什么：1、缘分很奇妙；

2、人要对承诺誓言负责，一日为兄弟终生为兄弟；3、一起同甘共苦的感情更牢固。现实中有多少企业的创业团队能做到这些？

曹操小时候是个不大不小的官二代，整天斗鸡玩狗游手好闲，有一天许劭对他说：你是治世之能臣乱世之枭雄，曹操于是受到强烈正面的刺激，从此发愤图强，最后终于光荣的实现了许劭的评判。人都是希望得到鼓励、赞扬和正面引导的，工作和生活中我们都要学会这一点，说不定对方会真的给你惊喜。

张飞和关羽是典型的两类经理人，专业能力都很强，对企业也很忠诚。张飞对上级同级很尊敬，关系好，对下属却很残暴，最后被属下睡梦中杀害；关羽从看不起同级别的人，认为大哥天下第一我第二，但是对下属却关爱有加，两人都落得悲剧收场。如果能将关的优点结合缺点去掉，那就是比较完美的经理人了。

三国演义里，曹操打着为父报仇的名头进攻徐州，谁知吕布趁机占了他的根据地兖州，曹操返回救老家不幸中了吕布的圈套，差点被火烧死。这个时候换了别人可能就完了，可是曹操果然是乱世枭雄，竟然还能哈哈大笑重新布置，可见逆商之高。成功人士能常人所不能，大多体现在遇到逆境时能坦然对之战胜困难。

三国演义里，曹操打败张绣，顺便把他的婶子邹氏霸占了，张绣深感侮辱，于是叛变，于是典韦和曹昂皆死。色字头上一把刀，因为曹操的一时色起，导致地失人亡，代价何其大也。职场人士在其位，也要经得起诱惑，取得一定的成绩不能得意忘形，凡事多想想后果和风险，什么可以做什么不能做。

三国演义里有三匹宝马：赤兔、的卢、绝影，赤兔先帮助吕布成就天下第一，后帮助关于斩杀颜良文丑；的卢惊天一跃帮助刘备逃离追杀还遇到了司马徽，然后才有三顾茅庐；绝影更是帮助曹操逃过张绣的追杀，改变了中国历史。企业里主角和英雄们的背后其实也有“宝马”的功劳，可能是员工，可能是管理工具。

有人说诸葛亮个人能力厉害但是管理不行，喜欢事必躬亲不肯授权，导致死后蜀国没人接班。我们如果从当时大背景看，就能发现他这么做是不得已为之。因为当时蜀国经济人力都最弱，如果徐徐图之那肯定耗不过魏吴，只能快，亲力亲为至少能够保证执行最快最到位，战略很正确，可惜六出祁山出师未捷身先死。

三国演义中，袁绍的事例告诉我们一个企业是如何走向衰落的：1、骄傲自大，以为老子天下第一，没有危机感；2、企业没有明确的战略，企业内部对战略意见不统一；3、企业领袖志大才疏、优柔寡断，不具备合格领袖的素质；4、企业管理层勾心斗角，派别争斗严重。5、企业里优秀人才得不到重用。

三国演义里，祢衡无愧毒舌称号。此公一出来就骂遍曹操所有人，原以为是因为不满曹操篡权的“正义”呐喊，谁知道出使刘表黄祖还是这么个性，于是被黄祖杀了。企业里千万莫做祢衡，因为职场很现实，只有遵循企业的规则，认同老板的管理，才有施展才能的机会，只喜欢和老板对着干是无法在企业里生存的。

刘备在没有遇到诸葛亮之前就像一个刚毕业的大学生，找不准职业定位和方向，他的匡扶汉室只是一个模糊的愿望和概念，迟迟无法清晰和步骤，于是他投靠过陶谦公孙瓒曹操袁绍刘表甚至吕布，直到遇到诸葛亮这位职业规划咨询专家和企业战略管理专家。可见于个人职业规划很重要，于企业战略和目标明确很重要。

前次写如何管理上司，今天凑巧又看三国杨修那一段，心有所感。杨修素以聪慧过人著称，却不懂低调谦让，常常炫耀，做事缺少分寸，这是上司忌讳的。我们不能期望每个上司都因为爱你的才能就能容许你自作主张、没有分寸、逾越、高调，这样的上司可遇不可求，因此，我们必须能做好事，还能摆正自己的位置。

三国里，关羽死了，刘备和张飞都“疯”了，张飞着急报仇被下属割了头颅，刘备不听劝告不顾国家大局执意攻打孙吴，被陆逊火烧七百里病死白帝城，可谓成也结义败也结义。兄弟情深本是好事，但组织中一切以组织利益为先，个人利益必须服从组织利益，如果没有这样的思维和情商，肯定不是一个合格的管理者。

赤壁之战诸葛亮为了三国走势故意让关羽守华容道，他料到关羽重情义会放走曹，关羽果然如此做。关羽人生收场前和徐晃打仗，徐晃忆旧，关羽天真问：既然我们是老关系为何还和我打。徐晃答：国家大事如何因私废公。企业里不能有太多关羽这样自诩重情义而因私废公之人，有诸葛亮在还行，没有的话企业就很危险。

一．达人经典话语

￥杨石头：

1.把今天的成绩当做明天的底线；

2.离自然很近，离红尘不远。（开发某个不是很繁华的地段时的宣传语）

3.19xx年，他带着他的很多同学把一个歌手赶下台，因为他感觉那个歌手唱得很烂，但是20xx年，那个歌手开了第一场演唱会，现在他的歌大江南北的人都在唱，那个人就是汪峰。所以，从此以后，他不敢再小瞧任何人，尤其是那种能把自己当作一直没有脚的鸟，累了就在雨里睡，停下来的那一天就是他死的那一天的人。

￥李响：

1.看老板不顺眼，是你能力不够；看同事不顺眼，是你胸怀不够；看朋友不顺眼，是你眼力不够；看自己不顺眼，是你自信不够。

2.有为才有位；

3.我们不能做一个书本上丰满，现实中骨感的人；

￥雷明老师：

1.我尊重你梦想的前提是那个做梦的人能够尊重我，告诉我你的梦想是什么 。

2.不要把自己的理想一次又一次的捧起来又放下，这样连你的理想也许都会背叛你。

￥刘同（光线传媒）：

1.我之所以比别人聪明一点，是因为我曾经犯得错误比别人更多一点。

￥马丁：

我们都希望理想照进现实，但实际情况是，现实摧毁理想。

二．求职时请注意

★1当你作为外联人员去邀请某个方面的专家参加你所在单位的某个活动时，注意：

1.询问专家最近什么时间有空；

2.说明通过参加此次活动，专家本身能够得到什么反馈；（例如：提高在这个领域的威望）

★2不要告诉你要应聘的公司只是你事业上的一个过渡，你得到经验之后总归是要离开的，是要去发展自己的事业的。公司不会花几年的时间去培养一个为其他公司服务的人。

三．几点反思

我言我语：人生真的很难，一个中央民族大学毕业的男生，已到而立之年，但生活水平却依旧停留在养家糊口的边缘，马上就会有嗷嗷待哺的孩子出世，他拿什么去养活孩子，妻子？一段展现自己生活现状的VCR让现场几乎每一位职场达人潸然泪下、、、

人生没有多少时间去挥霍，真的是要把握好几个关键的时期（大学毕业后的求职，人生的方向），当你年龄一过，会发现早已经不是你的时代了，身边充斥着一批又一批比你优秀的人，而当年的你和现在的这些人是在一个起跑线上，唯一不同的是，他们比你年轻。

作为公司员工，一定要对自己严格要求，具备多方面的能力，你才能步步高升。所以你应该具备以下的能力：

1.务实能力。敬业乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于初步计划后便采取行动，以比别人抓住更多的机会

2.适应能力。遇到变化时能够有效的适应；能够随机应变；在未了解整个情况时能够做出决策并采取行动；当事情悬而未决时，不会感到沮丧。能够同时兼顾多项事情；面对风险和不确定因素时时能够从容应对。与人为善、善于交际令人容易接近并与之交谈；愿意多花心思使他人感到舒适；在人面前显得热情、令人愉快、并态度亲切；当他人在人际关系方面出现焦虑时，能够敏感到意识到这些问题、并有足够的耐心；能够与人为善；善于聆听他人的话；理解力快，消息灵通，能够及时采取行动。

3.善于协调纵向关系的能力。与所有上司之间有良好的沟通，关系良好；遇到好的上司时，愿意更加努力的工作；当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时，愿意向上司学习。喜欢向有经验的人士学习；乐于挑战原有事物、并开发出新的做法；乐于接受教导商业触觉

了解业务的运作方式来龙去脉，清楚当前、以及未来可能会出现的、对于其生意和企业有影响的政策、做法、趋势和信息；了解竞争形势；知晓在市场上各种策略与战略如何实施。雄心壮志，知道自己想从职业当中获取什么，并主动努力去实现目标；对自己的职业有一定的认识；能够使形势朝有利于自己的一面发展；善于宣传自己，以抓住机遇；不会被动的等待别人给自己机会，而主动出击；

4.创新能力。能够想出许多独特的主意、能将之前提到的互相没有关联的念头之间联系起来；在集体讨论时，被大家视为具有原创精神、并能创造附加价值的人。

5.注重客户的能力。致力于满足公司内外客户的期望和要求；收集第一手的客户资料，并以此为基础来改善产品与服务质量；做事时会牢记客户的需求是什么；与客户之间能够建立起并保持良好的关系，并得到客户的信赖与尊重。

6.信念观和价值观一致的能力。无论在顺境或逆境下，都能遵循一套适当的核心价值观念和信仰；并按照这些价值观念行事；对正确的价值观念给予赞扬；并做到言行一致。

7.人际关系、技巧熟练的能力。与各种不同类型的人（上级、下级或同事、公司内外的人）关系融洽；与人之间的关系和谐；能够建立其富于建设性、有效的人际关系；外交辞

令与手法运用娴熟；面对强大压力环境时依然能够应对自如。

8.积极主动的能力。面对新问题时，能够迅速学习应对方法；处处留心皆学问；能够接受局势的变化；对成功与失败进行分析，从中吸取经验与教训，以利提高；敢于尝试，以获取好的解决方法；乐于接受自己不熟悉领域的挑战；面对问题时能够迅速抓住问题的核心，并了解基础要点。

9.团队合作。能够站在大家的立场上找出共同点来解决问题；既能够维护自己的利益、同时对其他团队也公平对待；能够与同事一道解决问题，尽量避免不平的声音；被人视为具有团队合作精神；容易获得同事的信任和支持；鼓励大家开展合作；与同事相处时坦诚相待。

10.坚毅不拔的能力。做每件事时都充满干劲、富于动力、并希望达成好的结果；尤其是当遇到阻力或挫折时，很少半途而废。

11.为人坦诚。能够与他人分享自己的想法、讲出自己的优点、缺点和局限性；承认自己所犯的错误和缺点；坦诚的表述个人的信仰和感觉；能够为那些经常与自己一起共事的人所了解。

12.学习人际关系的能力。能够迅速认识到改变自身的、人际方面的、及管理方面行为的必要性；当自己意图对他人施加影响或执行任务时；会留意他人的反应，并随时调整自己的状态；会询问他人的反馈意见；对于个人需要和要求的变化很敏感，能够相应的改变自己。

13.自我发展的能力。具有积极主动、不断改进自身的意识；知道不同的情况与级别可能需要自己具备不同的技能和方法；在工作中扬长补短。

14.自我认识的能力。了解自己的长处、短处、机遇、及局限性；从他人处获取反馈意见；从错误中吸取教训；坦然面对批评；不会步步为营；善于接收信息；能够与他人讨论自身的缺点；期望对自己工作中的功与过、以及职业景况做出中肯的评论。

15.写作沟通技巧的能力。能够撰写各种不同风格的报告文体，内容明确而全面；能够收集到必要的信息，以达成所要的结果。

16.基本技能基本知识的水平的能力。具有工作所需的专业技能与知识，能够高效的完成任务。

作为领导，对上你要对各项决策负责，对下你要关心和帮助下属，所以你就应该具备以下的能力：

1.关心下属的能力。对直接下属在工作以及工作以外的生活有兴趣了解；向直接下属了解他们的计划、遇到的问题、个人的期望等；了解下属的担心和疑虑；当下属遇到个人问题时，愿意听他们倾诉；留意下属的工作量，并对作出额外贡献的下属给予赞扬。

2.与高层管理人员关系融洽。与自己的上级管理人员关系融洽；在面对更高层的上司时，不会紧张或有压力；了解高层管理人员的想法和工作方式；与高层之间“通气”顺畅，能顺应高层的需要，知道如何以最佳的方法与上司完成任务；能够提出一些会被视为合适的、有正面促进作用的方法。

3.施令技巧的能力。乐于领导他人；必要时，能够顶住压力；鼓励员工坦诚交换意见、甚至就问题进行辩论，但是也能令员工停止辩论，一致投入工作；遇到危机时，能被员工视为能够给予指导的人；遇到逆境时，不会气馁；在遇到难度大的挑战时，充满活力迎接挑战。

4.关心他人的能力。对他人能够给予真诚的关心；关心他人在工作内外遇到的问题；能为他人提供帮助；当他人遇到不幸时，表示出同情心；能够与他人一起分享快乐、分担痛苦。

5.处事沉着的能力。面对压力时能保持冷静，形势严峻时，不会退而转守、不会恼怒生气、被人认为比较成熟；在困难时期值得信赖，能够把握全局；能够应对压力，遇到突发情形时，不会乱了方寸；当遇到阻力或抵抗时，不会流露出受挫的倦态；在遇到危机时，能够扭转局面；

6.化解矛盾的能力。遇到冲突时迎刃而上，将冲突视为机会；迅速了解形势；有重点的聆听他人的言论；能够敲定难度大的协议、并公正地解决纠纷；能够为冲突各方间找到共同点，使各方展开合作，并尽量减少怨言。

7.直视下属的能力。对于有问题的直接下属，能够及时、坚决的制止其错误行为；不会让问题继续恶化；定期考量员工的工作业绩，及时展开讨论；当其他各种努力均不能奏效时，能够给予否定；有办法对付故意捣乱者。

8.决策的及时能力。有时在资料不齐全、压力较大、时间有限的情况，能够及时、迅速的做出决策。

9.高质量的决策能力。利用所做的分析、以往的经验、自己的判断、以及个人的智慧）能够做出较好的决策（不考虑决策所需的时间）、由其所做出的大部分决策和建议经过时间的证明都是正确和准确的；其他人会向其征询意见和解决方案。

10.授权。无论对于日常工作任务、还是重大决策，都能清楚明确的、授权给他人放手去做，使他人感到舒服；能够广泛的与他人共同分担责任；愿意相信具体执行的人员；允许直接下属完成各自的工作任务。

11.善于开发和培养下属的能力。向下属提出具有挑战性、一定难度的工作任务；经常与下属进行讨论；了解下面每一位下属的职业目标；能够制定出有效的技能开发计划并付诸于实践当中；促使直接下属努力开发各自的技能；带领直接下属接受技能开发训练；能够给那些需要工作的下属安排工作；能够“打造人才”。

12.善于指导。善于给予清晰明确的指导意见；能够制订出具有一定难度的目标；能够将工作任务合理的分派下去；工作过程中条理清楚、有计划推进；在工作的过程和工作结果两方面能够与他人展开良好的沟通与对话；能够使他人发挥出最佳的一面；与人沟通时，言语清楚、不会造成误解。

13.管理各色人等的能力。能够公正的管理各种不同类型的人员；与各种不同种族、国际、文化背景、身有残疾、不同年龄、不同性别的员工打交道时，人际技巧熟练；不分级别，对员工自身的多样性能够充分利用；对与所有人都给予同样的支持与公平的对待，并提供均等的机会。

14.对待下属公平处事的能力。对下属一视同仁；公平处事；坦诚的与下属交换意见；将工作日程公布于众；不偏不倚。

15.招贤纳士的能力。具有发现人才的“慧眼”；在公司内外均选用最佳的人才；不会惧怕选择能力强的人；能够将有才华的员工聚集起来一起共事。

16.幽默的能力。具有正面、富于建设性的幽默感；能够自嘲、或者不介意他人嘲笑自己；风趣、能够用幽默舒解压力。

17.信息灵通的能力。能够向员工提供工作时所需要的信息，使员工感觉自己属于团队、企业或部门的一员；能够向员工提供相关信息，使他们做出正确的决策；消息的获取渠道及时更新。

18.管理创意化的能力。善于将他人的富于创意的想法推向时常；具有良好的判断力，知道哪些富有创意的想法和建议能够奏效；了解如何引导他人提出创意；在集体讨论时能够给予适当的引导；能够预见到潜在的想法在实施后的效果。

19.正直诚实的能力。被大多数人所信赖；被人视为一个真诚的人；能够将事实真相坦诚相告；保持自信心；承认自己所犯的错误；不会为了个人的私利而口是心非。

20.充满智慧的能力。聪明、有智慧；对复杂的情形与各种概念能够灵活应对；被人认为聪慧、有能力、灵活。

21.聆听的能力。练习注意聆听他人的话语，有耐心听他人讲完话；即使在不同意对方观点的情况下，也能够迅速的重复对方的观点。

22.勇于直言的能力。有话照直讲；能够给予他人最新的、直接、完整、切合实际的、正面的、并且有助于纠正错误的反馈信息；帮助他人了解身处的环境；无论对于任何人或任何情况（不包括直接下属），都能迅速而直接去正视问题本身；必要时，不惧怕采取对己不利的措施。

23.管理量化的能力。能够根据工作任务和所做的决策将责任明确的分派下去；设定明确的目标和行动措施；对工作过程、进程、和结果进行监督；建立一定的意见反馈机制。

24.激励意识的能力。营造一种有利的氛围，使大家都想达到最佳的工作成果；能够激励各种不同类型的直接下属和团队成员，了解每一个人的特点，尽量使个人发挥出最佳的工作效率；能够将工作任务和决策实施开来；能够授权给他人；请每一个人出力、并建立集体的主人瓮精神、培养互相坦诚的作风；并且使每一个人都感到自己的工作很重要；使自己成为大家都想与之共事的人。

25.谈判技巧。遇到困难情形时，能够富有技巧与公司内外的人员进行协商、开展谈判；能够尽量化解不平的声音并解决分歧；能够在不破坏双方关系的情况下使对方让步；不但坦荡直接、具有影响力、而且语言巧妙、不得罪人；能够在谈判期间从其他各方迅速获得信任；对时间的把握颇佳。

26.灵活运作的能力。了解各种组织的运作机制；知道如何通过正式的渠道和非正式的网络来达成事情；知晓各种关键政策、做法背后的原由；理解各种组织的文化。

27.组织能力。能够汇集各种资源（人力资源、资金、物料、和支持等）来达成事情；能够同时开展多种活动，以达成目标；能够有效的利用资源；能够将信息和文件有效的加以利用。

28.处理矛盾的能力。可以在矛盾中开展工作；当面对艰难的任务时，能够灵活应对、适应形式；能够将看似对立的事物结合起来，坚持自我，但又不会蔑视他人；

设定强而有力、但不乏灵活性的标准；能够根据形势采取不同的做事方法；如果形势所迫提出的不同需求之间产生冲突，能够在其中找到平衡。

29.耐心。能够容忍他人、并容忍做事过程中的差错；在做事之前会聆听他人的意见并查看情况；在做出判断和采取行动之前会力图了解员工和弄清相关数据；在自己采取行动之前，会留出时间等待他人一起行动；对眼前的规程和做事进程敏感；能够按照已经建立起来的规程做事。

30.远见卓识的能力。看待一个问题或难题的角度尽量宽广、在自身追求与工作范围内的兴趣十分广泛；善于了解日后会出现的情形；思考问题能从全局观念出发；能够对问题进行多角度的探讨，并把问题放在未来的框架中加以考虑；

31.计划性的能力。能够准确的把握各项任务和工程的范围与难度；设定目标；将具体的工作分解到逐步任务；制定日程表，分排人员；根据遇到的问题与路障来预见未来局势，并做出调整；调整工作表现以达成目标；对工作结果进行评估。

32.政治敏感性强。在复杂的政治环境下能够不动声色、而有高效的控制局面；对于人员与组织机构的机能原理十分敏感；知道哪些地方是不能碰的“地雷区”，以此为依据相应的规划自己的做事方法；将公司内部的人际关系政治学视为组织内部生活必不可少的一部分；面对现实，调整自我；遇到复杂形势时，能够把持自我。

33.演讲能力。在各种不同类型的正式场合下（一对一的交谈，小型或大型团体会议、与同事之间的交流中、面对直接下属时、面对上司时等）能够有效的说明问题；在公司内外均能清晰的说明情况；无论对于冷冰冰的数据、或者争论不休的话题，都能清楚的做以说明；能够抓住听众的注意力、并在演示说明的过程中控制受众的反映；如果发现不奏效，能够改变战略。

34.分清轻重缓急。把自己和他人的时间均花在重要的事情上；能够迅速的集中处理关

键问题而把琐碎事物摆到一边；能够很快的察觉哪些对于达成任务是有利的、而哪些是会产生阻碍的；消除路障，找出重点。

35.解决问题的能力。遇到棘手的难题时，能够运用严密的逻辑和方法及有效的解决方案来解决问题；能利用一切资源来寻求答案；能够发现潜在的问题；善于进行深入实际的分析；能够深入问题看本质，决不仅仅之停留在表面层面上。

36.过程化管理的能力。善于弄清完成任务所必需的工作步骤；知道如何将人员和行动措施组织起来；了解如何将工作任务分解、并组合成有效的流程；了解需要测评的对象、以及测评的方法；能够找到他人未能发现的开展合作与整合的机会；能够将复杂的问题简单化；能够从较少的资源中得到更多有用的资讯。

37.讲求成果的能力。值得依赖，能够成功的超越既定目标；工作业绩长期保持前茅；清楚自己的底线；脚踏实地；能够自我促进、并鼓励他人达成既定的工作效果。

38.慧眼识才的能力。在适当的观察之后，对人才有准确的判断；能够对企业内外的人员各自的优点和缺点明确的表述出来；能够准确的预见到不同的人在不同的环境下所采取的反应。

39.独挡一面的能力。能够独挡一面，值得信赖；不会推卸个人责任；在困难时可以依靠；愿意独撑某一个观点或立场；面对难度大的任务时，能够独立展开工作。

40.战略眼光的能力。对远景看的清楚；能够准确的预见未来的结果和趋势；知识面广，看问题角度长远；注重未来的结果；能够将未来可能的情况清楚的表达出来；能提出富有竞争力的战略、和具有突破性的计划。

41.制度化管理的能力。能够制定出工作方法、规程、和工艺，从而不用亲赴现场就可以“遥控”管理；能够使各项事物有条不紊的进行，而不用过多的干预；能够在自己不在现场的情况下令他人执行任务；可以从工作现场以外对员工施加影响力、并影响工作结果。

42.组织高效团队。能够按照工作需要将员工拢聚到一起；鼓舞团队的士气；与大家共享成功；在团队内部开展坦诚的对话；允许员工完成自己的任务并对各自的工作负责；对团体所取得的成功表示认可；使员工对组织有归属感。

43.时间管理的能力。能够有效的使用时间；重视时间本身的价值；将工作重点放在重要的事项上；比别人花更少的时间完成更多的工作；比他人能够兼顾更多的事务。

44.全面质量管理/加强管理的能力。致力于提供最佳品质的产品与服务，以满足公司内外客户的需要和要求；通过对信息授权和数据管理，致力于不断完善和改进；愿意白手起家，加强管理程序；善于倾听他人的建议、并进行试验；营造的学习环境能够带来最佳效率和最有效的工作方法。

45.了解基层的能力。了解工作团体做事的原由；了解工作团队成员的处境、目的与需求、他们的价值观、并且知道如何激励他们努力工作；能够预测到工作团队在不同的环境下会采取的行动。

46.把握未来、目标明确的能力。与人沟通时，对于远景的表述富于感染力、目的明确；谈话富于远见；会提及各种可能的情况；态度乐观；在重大事件对远景目标给予支持；使大家对远景规划都有认识；能鼓舞和激励整个团体或公司上下共同前进。

47.协调工作与个人生活的能力。在工作与个人生活之间达成一种平衡，不要使工作与生活任何一个影响到另一个；没有单纯的“一元”思想（比如只以工作为重等）；知道如何兼顾工作与生活两方面；能够从工作与生活中获得自己想要的东西。