关于培训开发的报告

引言

培训开发是人力资源管理的一项基本职能活动，企业要想拥有一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争能力，那么就要加强对员工培训。建立符合企业需要的培训体系，使培训工作有计划、有系统得进行培训。

一 培训开发的定义

培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体业绩的一种计划性和连续性的活动。

二 培训的意义

1.有助于改善企业的绩效。

2.有助于满足市场竞争的需要。

3.有助于开发员工潜力，激发员工活力，实现人力资本增值。

4.有助于提升企业文化，提高员工对企业的忠诚度。

5.有助于促进技术的创新，管理的创新。

6.有助于优化企业形象，吸引人才。

7.有助于更好的生产，更好的经营，更好的服务，使顾客更加满意。

三 培训的流程

培训流程分四个阶段，即培训需求分析、培训准备阶段、培训实施阶段、培训评估阶段。

1.培训需求分析

企业的培训开发活动不是盲目进行的，培训需求分析是培训开发工作的起点，决定着培训活动的方向，如果前期的培训需求分析出现偏差，那么培训工作的实施可能会“南辕北辙”，因此，培训需求分析具有十分重要的意义。

（1）培训需求分析的思路

企业之所以会存在培训需求，是因为企业目前出现了问题或将来可能会出现得问题，这些问题就是产生培训需求的“压力点”，它主要来源于两个方面：一是企业层面的问题；二是个人层面的问题。这两个方面同样重要。有些时候，即使员工个人不存在培训需求，但是从企业整体角度出发，还是要对员工进行培训，例如：企业文化的培训。

（2）培训需求分析

我们可以通过观察法、问卷调察法、访谈法、资料查阅法来进行培训需求分析。

a观察法：可以得到有关工作环境的信息，将分析活动对工作的干扰降到最低。

b问卷调查法：费用低，可以从大量人员中收集信息，易于对信息进行归纳总结。

c访谈法：目的性强，有关工作程序的理想信息来源。 d资料查阅法：利于发现培训需求的具体问题及其产生的原因和解决办法。

2.培训准备阶段

为了保证培训活动的顺利实施，需要制定出一个培训计划。不同的企业，培训的计划内容可能会有所不同。

1）培训的目标

培训前一定要明确培训目标，对于受训人员来说就是在培训结束后所要掌握的内容。

培训内容与培训对象是培训分析的结果。

2） 培训实施者

培训师的来源有两个渠道，一是外部渠道，即专业培训师；二是内部渠道，即公司内部员工。本人建议采用公司内部员工，则有三大利处。

1.公司内部培训师，更有责任心。

2.公司的内部员工能深刻的了解到企业的情况，并且能够准确而有针对性的进行培训。

3. 充分利用内部培训力量能够有效降低培训成本。

培训的对象和内容

根据企业培训需求分析，不同的需求决定不同的培训内容，从而大体上确定不同的培训对象，即受训者。

培训内容大体上包括三个层次，即技能培训、知识培训和素质培训。技能培训是西药，技能的培训是立竿见影的，员工很快就能掌握而且不容易忘记。知识培训则是中药，有利于员工理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时，系统得掌握一门专业知识，必须进行知识培训。素质培训则是保健品。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能。但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，既使已经掌握了知识和技能，他也可能不用。

培训的地点和设施

培训地点可根据不同的培训内容和培训方式来决定。个人认为合适的地点有助于创造有利的培训条件，良好的培训环境有助于增进培训的效果。

采用培训签到表和培训调查表来掌握培训的效果。

以上是我对培训开发的总结随着市场经济的发展，人们逐渐认识到了培训工作的重要性，企业应当寻求一条适合企业自身发展的培训体系，以便在市场竞争中提高员工素质，留住人才，提高自身竞争力。

第二篇：关于培训工作的报告

关于培训工作的报告

近年来，随着公司规模的不断扩大，公司的产业涉及了修井作业等原国企垄断行业。企业的发展离不开一个良性的培训体系，有效的培训可以有效提高员工工作积极性和技能，提高产能，降级资源浪费，节约成本。促进企业文化建设，加强企业竞争力，适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。对于企业长久发展战略有着重要的意义。

目前，公司的培训主要是以外部培训为主，以取证培训为主。涉及一些内部培训，主要包括岗前培训、技能培训。

一、培训现状

第一、 取证培训：公司做为建筑行业，各类建筑资质的申报，施工中的检查都对证书要求很高，故取证培训一直是培训的重点。xx年至今相继组织了电工证、焊工证、锅炉工证、井控证、司钻证，HSE证等取证培训 场，参加培训人数 人。满足了企业资质申报和生产运行的需求，为公司的正常运行储备了有效证书。

第二 岗前培训：近年来，公司相继从克拉玛依职业技术学院等疆内高校相继招聘应届毕业生 人，组织岗前培训 次，参加培训人数 人。岗前培训主要内容有企业的规章制度、企业文化教育、公司的形势教育、相关安全教育、岗前专业知识教育。另外，对新入职员工的在岗操作技能培训，尤其修井作业工人培训，培训方式主要是建立师徒协议以师傅带徒弟的形式进行培训提高。

第三 技能培训。技能培训旨在培养企业管理人员的管理水平，技术人员的技能水平，主要有各单位、作业队的外部内部培训、学习；相关证书的继续教育以及一些新的政策规范的学习。近年来组织的培训主要有安全消防知识培训、修井技能培训、维语培训等。

第四 出台奖励制度鼓励员工通过“自学考试”“专业培训”提高专业业务技能。20xx年公司建立专业职称及职业资格补贴管理制度，鼓励员工通过“自学考试”“专业培训”多学习、多取证。按所获得的专业级别资格证级别高低，实行一次性奖励和月津贴发放。通过这种方式，极大的鼓舞了员工的学习积极性，截止目前，通过这种方式共取得证书 本，共发放专业技术职务津贴 人。

二 证书管理现状

针对证书管理工作，部室领导高度重视，设置专人负责，截止目前共管理有效证书 本，其中

共管理无效证书 本，其中

三、近年来培训工作存在的不足以及遇到的问题

1、培训目标不明确，培训流于形式，公司培训以取证培训为主，主要为了资质、现场工作的硬性需求组织培训，不能把培训当成员工福利来做，培训达不到提过员工凝聚力和技能的目的。

2、由于企业员工流失率高，专业技术人员在公司内部调岗频繁。导致已取得的证书严重

浪费，无形中加大了培训成本。

3、培训无计划，正常的证书到期复证工作，各单位不能及时组织员工参加培训。新取证

随意性大，都是根据资质、现场工作的硬性需求来组织培训。由于时间紧，给培训工作造成了极大的困难。

4、缺乏企业文化的教育培训。优秀的企业文化给企业带来的效益是不可估量的，能够增强企业员工的向心力和凝聚力。目前的培训都是注重暂时的时效性，很少去做企业文化方面。

三 未来培训的工作设想

第一， 转变培训理念，改变原来为了取证而培训的理念，建立转变培训理念和方式。

实行内外部培训相结合，要把培训当成员工的福利来做，以培训促进员工的凝

聚力和向心力。

第二， 扩展培训的多样性。由单一的请老师讲座培训取证，扩展为全方位的培训。

1、 切实做好内部培训，发觉自己公司的精兵强将，组织起以班组，小队，作业区，公

司等各级的自主培训学习，这样可以分享经验和不足，有效地提高工作效率，减少不必要的成本流失。这些培训不能成为走个形式，而偏离了本身的实际意义，而应该形成一个良好的学习氛围，相互学习，当知识与知识相互碰撞的时候可以激发出更大的火花。

2、 以校企联合办学的方式，由相关学校以定向生的方式，培养适用于我公司的专门人

才，这样做的好处是更加切合企业工作的实际，能够提前进行企业文化的教育，使他们产生对于企业的归属感和主人翁观念。使人员更趋于稳定。同时方便了对于老员工进行再教育，学习新思想新技术也可以达到对公司的宣传。

3、 加大对于员工的能力培训，公司现在普遍存在的问题是管理人员管理水平不高。专

业技术人员的技术水平也有限，这对于企业的长期发展没有好处，在开放的当今社会，企业的员工水平决定企业的动力。所以对于员工的能力培训十分必要，管理人

员如何有效地管理，有效地分配能使企业更好的运转。技术人员在专业上如何由“专”变为“精”，更快更好地完成工作，有所创新。

4、 强化企业文化的培训，企业文化的培训过程实际上也是企业文化的建立过程。强化

企业文化的培养，有利于在企业留住优秀人才。

第三， 加大培训投入力度，在未来面对企业的不断放展，对于培训工作的要求也越来

越重要，这使得培训的投入也需要相应的增加，这样可以让员工有更多的培训机会，如定期的向外培训、到知名企业参观学习等等，不但可以开拓视野不坐井观天，学习优秀企业的先进理念和经验，而且也是对于员工的一种有效激励方式。

人事劳资部

20xx年元月x日

第三篇：开发总结报告

[产品名称] 项目结项报告

【版本号】

作者： 完成日期： 签收人： 签收日期：

修改情况记录：

目 录

1 引言 ............................................................................................................................ 3

1.1 编写目的 ............................................................................................................................................... 3 1.2 背景 ......................................................................................................................................................... 3 1.3 定义 ......................................................................................................................................................... 3 1.4 参考资料 ............................................................................................................................................... 3

2 项目信息 .................................................................................................................... 3

2.1 项目情况 ............................................................................................................................................... 3 2.2 项目实施周期 ..................................................................................................................................... 3 2.3 项目团队 ............................................................................................................................................... 3

3 实际开发结果 ............................................................................................................ 4

3.1 产品 ......................................................................................................................................................... 4 3.2 主要功能和性能 ................................................................................................................................. 4 3.3 进度 ......................................................................................................................................................... 4 3.4 费用 ......................................................................................................................................................... 4

4 开发工作评价 ............................................................................................................ 4

4.1 对生产效率的评价 ............................................................................................................................ 4 4.2 对产品质量的评价 ............................................................................................................................ 5 4.3 对技术方法的评价 ............................................................................................................................ 5 4.4 出错原因的分析 ................................................................................................................................. 5

5 经验与教训 ................................................................................................................ 5 6 申请结项 .................................................................................................................... 5 7 开发工作评价 ............................................................................................................ 5

7.1 对生产效率的评价 ............................................................................................................................ 5 7.2 对产品质量的评价 ............................................................................................................................ 5

1 引言

1.1 编写目的

说明编写这份结项报告的目的，指出预期的读者。

1.2 背景

a) [待开发软件系统的名称；]

b) [列出本项目的任务提出者、开发者、用户。]

1.3 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料

列出有关的参考资料。

2 项目信息

2.1 项目情况 2.2 项目实施周期

a) 开发实施周期： b) 开始时间： c) 结束时间：

2.3 项目团队

3 实际开发结果

3.1 产品

3.2 主要功能和性能

3.3 进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

3.4 费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a． 工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b． 计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c． 物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了，还是节余了，分析其主要原因。

4 开发工作评价

4.1 对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a． 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b． 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数。 并列出原订计划数作为对比。

4.2 对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

4.3 对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

4.4 出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

5 经验与教训

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

6 申请结项 7 开发工作评价

7.1 对生产效率的评价 7.2 对产品质量的评价