中国地质大学江城学院培训中心全体兼职学生周例会
会议纪要
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会议时间:20xx年x月x日晚上20:15-21:30
主 持 人:杨复伟
参 会 人:项目组、咨询组、客服组成员
会议主题:第六周工作部署
会议内容:
本周以“单证员和涉外秘书/秘书”推广为工作重点,同时全面启动“会从培训、日语二级、四级培训、教师资格证等项目。具体工作安排如下:
一、项目运营方面:
1、涉外秘书、秘书培训报名工作接近尾声;争取取得更大胜利,尤其是经管的人力、行政管理等专业再争取一些团报。(负责人:杨凯、祝庆)
2、单证员项目进入冲刺阶段;继续以国贸专业为重点,同时争取相关专业的同学。(负责人:李东阳、刘辉)
3、全面启动新东方英语四级培训项目,时间紧迫,加大宣传力度,争取清明节前能争取到一批学员。(负责人:吴春林、史晓东、刘杰)
4、全面启动会计从业资格证培训项目,以经管学部为重点,尤其是大一的学生,通过广泛宣传让大家了解到培训中心已开启此项目并具备相关优势。争取清明节后有明显的效果。(负责人:丛飞)
5、全面启动教师资格证培训项目,通过广泛宣传让大家了解到培训中心已开启此项目并具备相关优势。争取清明节后有明显的效果。(负责人:张超、肖文峰、杨雪)
6、全面启动日语二级培训项目,通过针对性的宣传(以外语英日专业学生为重点、同时调研兴趣班情况)让大家了解到培训中心已开启此项目具备相关优势。争取专四考试后有明显的效果。(负责人:董维璐、刘敏)
二、其它各项工作:
1、周二开一个新东方英语四级讲讲座,为四级培训班招生做准备。(负责人:吴春林、史晓东、刘杰)
2、秘书、涉外秘书培训书籍的采购, 悬挂横幅所用木棍的采购。(负责人:丛飞)
3、宣传物资的管理回收。(负责人:全体人员)
4、咨询组成员与项目负责人做好沟通工作,口径一致的开展咨询工作,并对单证和秘书未返单同学做好转化工作。(负责人:咨询组、项目负责人)
5、客服组与项目负责人做好沟通工作,协助各项目顺利开展工作。
6、没有另行通知的情况下,暂定周例会的时间定为每周一晚上19:00,地点为B614。
二○20xx年x月二十八日
第二篇:周例会会议纪要001
天津泰达蓝盾房地产开发有限公司
会 议 纪 要
TDLD(20xx)001号
周例会会议纪要
时 间:20xx年x月x日13:30
地 点:二楼会议室
参会人:苏榕、赵恩健、宋海涛、张俊魁、胡铮、张勇
记录人:张勇
会议摘要:
公司各部门对上周工作进行总结及汇报本周工作计划
纪要内容:
一、前期部和销售部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结:
1、二期土地待供应证调整为准备证;
2、一期土地待供应证调整为准备证;
3、二期土地上市报管委会手续已完成;
4、电力户表的审批已完成,但表箱需要整改;
5、高压供电的审批已完成;
6、旅游区拆迁事宜正在进行中。
本周工作计划:
1、 完成二期土地待储备证;
2、 完成一期土地待储备证;
3、 完成电力户表审批;
4、 完成二期土地管委会的审批;
5、 催办旅游区拆迁事宜;
6、 项目一期回款报告报管委会。
二、工程部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结:
1、取得了电梯验收合格证;
2、取得六建的结算证明;
3、督促水泵房、门卫室等施工单位完成了对竣工资料的整理工作;
4、督促天津六建完成了竣工验收的准备工作;
5、指导保安公司加强现场安保工作。
本周工作计划:
1、完成竣工验收的进件;
2、完成附属用房的验收;
3、完成道路的验收;
4、完成中水验收;
5、完成电力户表表箱的整改工作。
三、财务部上周工作总结及本周工作计划
上周工作计划:
1、协助股份财务部完成12月份报表;
2、完成20xx年会计档案的整理装订工作;
3、完成20xx年纳税资料的整理工作;
4、完成公司20xx年备用金的清理工作。
本周工作计划:
1、完成20xx年度四季度企业所得税的申报;
2、完成20xx年x月份营业税个人所得税等申报;
3、完成20xx年度统计年报的申报;
4、完成资质年检的准备工作;
5、向地税完成销控表的申报;
6、向房地产协会申报四表;
7、完成20xx年度1月份社保的缴纳。
四、综合管理部上周工作总结及本周工作计划
上周工作总结:
1、完成了本周周报、会议纪要的编写;
2、完成了新员工入职培训方案、优秀员工评定方案的编写;
3、完成12月份工作月报的编写;
4、完成了12月公司员工考勤的汇总;
5、完成了评选先进集体事迹的编写;
6、完成了员工吴光磊工伤的鉴定;
7、完成了元旦放假通知及值班情况安排;
8、完成了造价入网信息、采暖费的缴纳;
9、完成了其他临时性行政事务。
本周工作计划:
1、完成本周周报、会议纪要的编写;
2、完成公司固定资产的盘查;
3、完成员工劳动合同的续签;
4、完成春节放假员工值班情况安排;
5、完成其他临时性行政事务。
五、苏总、赵总对各部门工作提出了进一步要求
1、要求工程部年前完成主体的验收工作。
2、要求前期配套部按照时间节点完成二期土地的挂牌上市。
3、要求综合部按照蓝盾集团评定要求在今天必须完成优秀员工的评定方案,以文件传阅形式供大家学习,此方案明年开始执行。