生调部精细化管理工作总结

20xx年年初，根据公司要求，在企划部下发的精细化管理实施纲要的规范和指导下，生产调度部制定了部门精细化管理实施细则，并严格按照精细化管理的要求开展和推进各项工作，将生产组织管理和生产工艺管理有机地结合起来，加强生产考核、严格责任追究制度，确保生产稳定高效运行。生调部通过制定科学合理的生产管理模式、精确的生产作业计划、生产计划实施措施、调度精细化管理细则等，最终实现生产管理过程五个零（即零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害）的工作目标，最大限度地杜绝生产过程中的各种浪费，使生产组织科学、合理、有序、安全、高效、低耗。

一、上半年在精细化管理方面主要落实了以下几个方面的问题：

1、针对半水煤气CO含量低的问题，生调部一方面通过加强对型煤作业区的操作管理、落实严格的考核措施，联系协调作业区加强对原料煤的掺配、沤制时间的控制、烘干塔的操作管理，确保煤棒的质量；另一方面，协调质管中心加大对原料煤的分析管理，对不合格的原料煤禁止进行生产系统，从而在源头上保证型煤的原料供应质量，对造气的生产起到了很好的效果，半水煤气CO含量有了明显的回升。

2、成立 “全公司水平衡攻关小组”，通过开展一系列卓有成效的攻关活动，使公司外排水量和浓度基本控制在合理的范围。

污水排放和治理是事关公司生存发展的大计，在目前巨大的环保压力下，生调部通过成立攻关小组，采用“源头治理、清浊分流、分

级利用”的治污理念，合成氨系统分别对造气作业区的机泵冷却水、净化作业区的蒸氨釜液、各系统循环水的排污水回收利用，以及蒸汽冷凝水的综合利用，使公司的排污水总量得到有效控制、氨氮及COD等污染物总量有明显的下降；纯碱系统一是加强对母液的回收管理，坚决杜绝高浓度母液的外排；二是停送澄清水，将岗位清洁用水改为循环水，对循环水的排放进行改造回收；三是将重碱离心机的冷却回水改道去氯化铵蒸发冷作为补水，四是加强蒸氨系统操作管理，将蒸氨残液代替软水加入洗涤塔，大大减少了软水用量，基本做到了零排放。

3、成立“降低纯碱水不溶物攻关小组”，通过开展多项攻关活动，使纯碱的水不溶物基本稳定在0.02%左右。

首先，在工艺控制上，要求纯碱和氯化铵作业区以及生产调度之间加强联系协调，一方面保持MⅡ送量稳定，避免因送量不稳而造成的母液浊度波动；另一方面要求纯碱作业区加强吸收工的操作管理，严格控制MⅡ温度不低于30℃，防止因温度过低而影响母液澄清效果。其次，加强对絮凝剂添加使用的管理。由于联碱系统生产负荷调整频繁，要求作业区根据生产负荷的不同变化，严格按照科学合理的使用比例进行添加，既要保证在母液澄清过程中发挥最大的作用，又要防止因絮凝剂过量而影响生产过程和产品的使用。第三，纯碱作业区联系维修公司，并协调专业清洗公司对AⅡ泥板框过滤机滤板水道进行彻底的清洗，并对部分滤框进行更换，保证了板框在生产运行过程中发挥最大的作用，从而确保母液浊度不大于50ppm。第四，联合

质管中心就脱碳气对母液浊度的影响进行了分析和试验，在试验过程中发现，脱碳气间断性夹带的硫份对母液的浊度有很大的影响，在试验过程中浊度升高幅度最大的能达到100ppm以上。第五，通过对金川公司在纯碱使用过程中过滤的碱泥、板框过滤的碱泥、原盐沉淀后的盐泥进行对比分析，从分析结果可以看出，盐泥中最多的成份是泥沙，AⅡ泥中泥沙和钙镁杂质占绝大多数，而我们的纯碱产品中过滤出的碱泥中，最多的成份仍然是钙镁杂质，说明在我们的生产过程中，钙镁杂质不能完全清除，是影响我们产品水不溶物的最主要因素，当然还有近40%的成份没有分析出来，有待于进一步的分析研究。

4、消除蒸汽差值，降低蒸汽消耗。从去年入冬以来，蒸汽差值一直在30t/h左右，月底将蒸汽分摊后，一下就将平时看似不高的蒸汽消耗提高几百公斤，各作业区也对蒸汽分摊意见很大。今年以来，生调部由专人负责，对蒸汽差值进行跟踪调查和了解，通过大量认真细致的调查摸排工作，基本消除了造成蒸汽差值过大的各种因素，将蒸汽差值稳定在3t/h左右。

5、狠抓现场管理，加强生产考核，降低事故发生频率。今年上半年，生调部狠抓生产考核，无论是干部的值班、设备管理、工艺、安全环保等事故，只要是影响生产的任何环节，都由当班副总调度长组织召开事故分析会，查清责任者，并进行考核；月底对每一个减量台时都要进行考核，大大增强了操作人员及管理人员的责任心；在考核工作上，生调部总结以往经验，制定考核细则，权衡考核力度，严格按公司制度办事，专人负责，力争使考核工作科学合理，既让职工

能接受，又达到提升现场管理水平的目的。

6、制定今年的大修开停车置换方案。为了使大修工作安全、顺利进行，生调部用了半年的时间对大修方案做了多次的修改，力求方案制订更加科学合理。特别是开停车置换工作，是生调部每年的工作重点和难点，稍有疏忽就会导致意想不到的后果，因此生调部对大修开停车置换工作进行认真仔细的准备，专人负责、专人落实，确保了大修工作的顺利完成。

7、针对联碱系统自今年x月份以来发生的指标恶化、溶盐能力差的问题，生调部积极联系纯碱、氯化铵作业区、质管中心，多方协调联系、加强互相之间的沟通配合，群策群力，同时在公司领导的重视和亲自参与下，成立了攻关小组，并组织相关技术人员外出考察学习，最终找出了影响联碱生产的根本性因素，为下一步彻底解决问题奠定了坚实的基础。

二、下一步精细化管理的目标和方向

1、继续完善生产考核管理办法，对生产组织过程中发生的各种工艺、设备、电气仪表事故制定详细严格的考核办法和责任追究制度；进一步完善各个工序之间的相互索赔方案，同时将节能降耗做为下一步工作的重点和中心，严格按照公司制定的消耗控制目标进行生产组织，对影响降耗的每一个环节和岗位进行责任细化，力争将各项产品消耗控制在计划指标之内。

2、针对联碱系统原料盐质量差、系统SO42-高、工艺指标长期处于恶化状况问题，继续进行专项攻关活动，制定行之有效的方案和解

决办法，尽快将联碱系统的指标恢复到正常水平，为下一步加满负荷做好准备。

3、通过大修后脱硫新系统的投运，配合作业区尽快掌握栲胶脱硫的新工艺、新方法，联系总工办尽快出台栲胶脱硫的操作规程，以帮助操作工熟悉和掌握操作方法，尽快稳定生产，为下一步加大高硫煤的掺烧比例奠定基础。

4、针对大修后设备、电气事故频发的问题，进一步探索和制定电气、仪表、维修、工艺联动制衡机制，为彻底消除和解决影响生产的关键因素制定一套切实可行的方法，最大限度的消除推诿扯皮、事故隐患不能及时发现、及时解决的问题，确保生产负荷得到保证。

5、对9＃锅炉投产后不能达产达标、蒸汽温度低的问题，联合总工办进行攻关活动，消除因蒸汽温度低给汽机发电带来的不利因素，促使9＃炉早日达产达标。

生调部通过总结前半年的工作，将进一步改善工作方式、团结协作，严格按照公司精细化管理的要求努力工作，力争使下半年的工作有更大的突破，从而圆满完成全年的生产经营任务。

生产调度部

20xx-7-22

第二篇：学校精细化管理工作总结

泉州市浔江小学加强学校精细化管理工作总结

                    2013年秋

一年来，我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求，深化精细化管理，精心开展校园文化建设，致力于学校办学内涵的提升，努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中，我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合，紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节，狠抓整改，稳定强项，补足短板，在以下几方面，取得了较好的效果。

一、  行政管理

1、行政值班护导，不留空白。一年来，我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订，进一步完善校内各项规章制度，做到学校管理的方方面面都有制度，有检查，有考核，有反馈，有整改，真正使规章制度发挥管理效应。本学期，我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。将《行政值班护导记录》与“优秀班级评先”有机结合，做到了从早上7:30到傍晚5:30, 从教师管理到学生管理，从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白，起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时，护导老师善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒老师，因此，老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受，干群关系、同事关系更为融洽，学校管理也更为顺畅有效。

2、各种计划表册杜绝网上直接下载，内容忌假大空，要符合学校实际，具有可操作性，各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。

二、校园文化建设

全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设；各项制度制定规范，健全，合理；教育教学管理人文化，制度化；关心教师，关爱学生，关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能，立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活，聚焦课堂教学，改进课堂教学，转变师生教与学行为，加强教研组和备课组建设，使之成为教研、科研、师训的主阵地，加强德育队伍建设，加强班级建设，增强德育工作实效，创建“和谐校园”、“人文校园”。

“处处是教育之地”，是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门，“为中华之崛起而读书”的大型标语，激励着师生；进入校园，操场正中的校训，教学楼正面的三风标语时刻激励着学生的斗志；文化长廊中的《礼仪童谣》《弟子规》时刻提醒着学生注重礼仪规范；楼梯过道中的中外名著简介，激励同学们与好书相伴快乐阅读；教室内《学生守则》、《学生日常行为规范》学生作品展栏等，展示了我校素质教育的成果。润物细无声，墙壁会说话，花草也赋诗，设施能启智，学校的一草一木、一砖一瓦都成为知识的载体。通过精心设计，把教育目的和科学文化知识，融进校园的每一个角落。

三、教育教学管理

规范教学行为，优化课堂教学，改进教学方法，提高教学效率。①.抓实教学常规，提高课堂效率。按照本学期计划提出的常规要求，学校加强对教师常规过程的检查，着力抓好常规中的备课、反思、作业批改等环节的管理，从而改变了以前只是应付式的完成检查的任务，常规的质量取得了较大的提高，同时学校建立了完善的教学跟踪制度，开展随堂听课，对课堂情况进行及时的交流和反馈，提高了课堂效率。②、加强校本研修，促进教师专业化发展。加强全员业务学习，提高教师思想认识。开学初，组织大家学习了新修订的“课程标准”，教导处就新学年教学教研工作计划征求意见，并分析上学年末质量检测情况。通过意见的征集使学校的教研形式更加的丰富多彩。继续加强毕业班级管理，促使交流分享提高。

四、学校德育工作

改变传统的教育方式，注重学生实践能力、创新能力的培养，抓好素质教育的切入点。①.树立德育为首理念，完善德育工作机制。进一步完善德育工作机制。狠抓制度的落实与执行，学校学生干部每天对学生的日常行为、班风、学风进行检查评比，每周小结通报。狠抓养成教育。结合《守则》、《规范》，扎实抓好学生的养成教育，抓好学生的礼仪、行为规范、卫生、爱护公物等教育。对各中队的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，公布检查结果，颁发流动红旗，并把检查、评比的结果列入班级考评内容中。少先队结合重大节假日开展“中国梦，我们的节日”演讲比赛，“快乐学习，幸福生活”，20##年6月举行庆六一暨书香校园文化节等一系列活动，20##年12月31日举行“红领巾我为你骄傲”少先队入队仪式喜迎元旦到来。

②、关爱外来进城务工随迁子女，温暖困难学生。我校外来务子随迁子女占85%，学校认真贯彻落实外来工接受义务教育享受与本地居民子女同等待遇的政策要求，让每一位外来工子女都能就近入学。根据校情，学校开展“高看一眼，厚爱十分”活动，面向全体，关心呵护每一位学生。学校在“三好学生、优秀学生干部”等评选中优先照顾外来工子女，定期组织家访，了解学生思想动态，有的放矢地针对性教育，使每个学生都能感受到集体的温暖。20##年12月6日，学校和华侨大学工学院志愿者联合组织开展关爱农民工子女“七彩微心愿，共筑中国梦”活动，共征集了400个心愿，并帮其实现。

五、安全工作警钟长鸣

　  学校与各部门、各位班主任、各学科教师签订了《安全责任书》；与学生、家长签订了《安全承诺书》。进而形成了主要领导抓督促，分管领导具体抓，其他成员抓落实，学生家长、社会力量配合抓的良好局面。开学初、放假前学校都要集中对学生进行交通安全教育，播放交通安全教育光盘和电视片。以具体的事例、直观的影像使学生受到教育。下发《致家长一封信》，协同家长一起做好学生的交通安全教育工作。定期举行安全应急演练。

学校更新了监控设备，改建了门卫室，配全了灭火器。进一步落实安全管理责任，学校安全机构健全，安全工作计划、应急预案详实，对学校各角落进行定期的安全隐患排查，并落实相关人员责任，及时排除安全隐患，并做好记录。

学校精细化管理涉及到经费保障、 人员素质、以及教育环境，这些因素影响着精细化管理的进展和水平。我们在努力，但仍然有许多不足之处，在今后的工作中继续加以改进。

                                20##年1月10日