工程部年度工作总结

时间:2024.3.24

工作总结

工程技术部

一、20xx年工作主要成果

(一)、基本操作技能不断加强。

20xx年x月至9月份期间,我服从领导安排以及公司发展需要继续在小区组学习锻炼,脚踏实地、稳扎稳打认真学习从居民用户燃气开户到入户安全检查以及日常维护维修的每一项工作流程,完成了一个刚毕业大学生向一名企业员工的蜕变。在小区组工作期间,我每月均能保质保量按时超额完成领导交给的开户查户、维修任务,又能配合其他部门完成新配套小区验收工作。

(二)、采购材料价格同比大幅降低。

根据公司发展需要,我于20xx年x月负责公司材料采购工作以及工程现场管理工作。在此期间,我累计购买工程材料17笔,实际发生金额386998.2元,较仓库上一次同材料入库价节约109800.9元,材料采购成本同比降低28.37%以上。

(三)、库存持续降低。

根据领导要求,为减少资金占用降低库存,每次采购前我根据在建工程实际用料数量再结合仓库现有库存状况,采购工程材料。在保证不耽误正常生产以及施工进度的前提下实现了仓库的零库存、微库存。其次,我积极和原来材料供应商沟通,将现有库存不用件跟供应商调换常用件,盘活库

存价值5000余元。

(四)、工程现场管理不断得到改善。

在进入工程部工作以来,我积极配合周主任和赵凯每天灵活机动去施工现场检查施工进度,抽检小区燃气配套质量以及施工队工作现场工作状况并做好巡检记录。在全部门的共同努力下,一改工程队工作环境脏乱差的状况,实现了施工队管理的规范化、着装的统一化、施工的安全化。

在过去一年的工作中,总体来说我个人虽然取得了很大的进步,工作也取得了良好的成绩,但仍然有许多不足及仍待提高之处。如饭店燃气配套施工方案不够熟悉,为人做事不够周到等。

二、20xx年的工作重点安排

根据去年工作中存在的问题以及我本人日常主要工作内容我决定如下开展新一年的工作:

(一)、持续和供应商沟通,进一步压缩采购价格。

在确保质量的前提下,我在本年度计划多多向同规格、高质量厂家询价,争取确保材料底价供应、源头供应,消除中间环节,把采购材料成本降到最低。如果有必要,去生产厂家实地考察生产厂家实力、生产流程工艺签订长期采购协议。

(二)、坚持死库盘活、材为我用原则,进一步降低仓库库存。

由于仓库中绝大多数不常用(不用)材料的供应商已换,想要原价折合其他规格型号材料较为困难,我会尽力寻找代

理商或材料零售商以最高的价格把不常用材料换成常用材料,争取把死库盘活,进一步降低库存资金占用。

(三)、加强自身学习,不断提高自身专业素质。

只有不断加强自身的学习,才能更好的提高自己的专业素质。作为一名工程现场管理人员,自身专业素质的高低直接决施工质量的好坏。我在新的一年里,会不断加强学习、补充相关规范安装规章制度。

新的一年已经开始了,工作面临着很大的挑战。我会以积极的心态迎接挑战,尽职尽责完成本职工作,压缩采购成本、提高采购质量、确保公司利益的最大化。同时,我也会加强学习,不断提高自身素质,争取为公司的发展做出自己最大的贡献。

王双峰

20xx年x月x日


第二篇:工程部年度工作总结


工程部门年度工作总结

***x年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:

一、部门管理工作

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行xx年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目:

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同,确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外,完转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记成了客房,餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到最低的数值,要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中,如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范,保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧,由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护,陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水、电、汽消耗比***年再降5~8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

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