技术、质量工作总结汇报

时光荏苒、岁月如梭。经过近一年的时间，在津蓟四标项目部全体参建员工的共同努力下，年初制订的各项指标基本完成，达到预期目的。全年共完成桩基210根，承台105个，扩大基础14个，墩柱91根，盖梁4个，桥台13个，涵洞12个，连续联15联，预制箱梁36片，路基土石方120万方。在技术、质量方面，取得了一定成绩，也存在一些不足。下面把一年来的技术、质量工作情况进行总结如下。

1． 树立超前意识，做好技术准备

去年x月底进场后，由于冬季无法施工，我们根据具体情况，外业与内业同时进行，外业主要是导线网及水准点的复核加密，放出各结构物及施工边线的大致位置、做好砂石料取样及实验配比选定等准备工作；内业主要是进行图纸会审、根据工程项目的特点及现场实际情况编制实施性施工组织设计、各工序专项施工方案、作业指导书、编制材料计划等；为今年尽快开工打下了良好的基础。

2．加强过程控制 确保工程质量

今年x月份开工后，项目部全体技术人员搬到工地，根据技术分工，各自进入角色。各主管工程师根据现场实际情况，编写分项工程施工方案及作业指导书并下发到各施工队并提供现场技术服务；为确保工程质量，我们制定了一系列质量控制措施，并形成制度严格执行。

（1）测量复核制度 测量数据计算必须经过复核，实际测量必须经过两人换手复测以确保放样无误；

（2）试验检测制度 每批原材料进场后根据规范要求的频率及时进行取样试验，杜绝不合格产品应用到工程实体中；在施工中经过试验严格控制砼塌落度及路基压实度，确保施工质量；

（3）定期检查及专项检查制度 除了例行的工序交接检制度外，我们每月月底组织一次质量大检查，对发现的质量问题及时整改纠正；另外，针对关键工序还进行专项检查；如在连续梁浇注前，全体技术员共同对支架及模板加固情况进行全面检查，不放过每一个扣件，杜绝了质量事故的发生；

（4）开孔通知单制度 桩基施工前必须经测量及主管工程师在开孔通知单签字后才能开孔；

（5）配合比通知单制度 拌合站必须收到主管工程师及实验人员签字后的配合比通知单后才能开盘，以确保拌制砼符合要求；

（6）砼作业值班制度 砼施工时主管管工程师及实验人员进行全过程值班，对砼质量进行控制，预防突发事故的发生；

（7）会议及学习制度 在进行关键工序的施工时，我们还召开专门技术会议学习、讨论并优化施工方案；比如连续梁跨路门洞搭设、预应力施工、真空压浆等；我们还不定期

进行专项学习，请有经验的老同志介绍施工经验等。使年轻的技术人员更快的成长为技术骨干起到促进作用。

3．搞好变更工作 确保进度目标

由于本项目结构物多地质条件复杂多变，在挖孔桩、钻孔桩及扩大基础施工时遇到很多与图纸不符的地质情况，再加上老百姓取沙对原地面造成很大破坏，给施工带来很大困难。我们及时跟设计部门沟通联系进行了变更设计，测量人员昼夜加班重新绘制出了断面图；在花瓶墩柱施工中，设计根本未考虑施工难度，我们只好又重新设计并经设计院认可，节约了人力物力，缩短了墩柱施工时间。我们还先后及时的进行了E线桥孔跨结构、连接线2号桥锚槽等40多个变更，既提高了经济效益，又保障了施工的顺利进行。在连续梁施工中，由于施工队伍参差不齐，技术力量薄弱，除了一两个队伍有技术员外，其他队伍全靠项目部技术员，加大了我们技术人员的工作量；为了实现进度目标，我们白天盯在工地进行现场指导，晚上整理资料并提前把第二天的工作安排好，施工队有什么技术难题，我们及时解决，为顺利完成年度目标提供了最有效的技术支持。

4．抓好内业资料 注重总结提高

在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；谁负责的工程项目资料就由谁做，另外专门安排一名资料员

进行整理归档。我们还指定专人负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，我们都召开技术会议，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

在做好份内工作的同时，技术人员还积极配合其他部门搞好工作，共同完成项目部的各项目标。可以说每个技术人员都做出了自己最大的努力，工作能力及实践经验都得到不同程度的提高。当然，我们在某些方面也存在不足，如工作还不够细致，质量抓的不够严等。

一份努力，一份收获，在业主进行的两次劳动竞赛中，我标段质量获一次第一，一次第二，受到监理、业主及质检站的好评。

成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他部门密切配合，在项目部领导的带领下顺利完成项目最终目标。

中铁十四局集团津蓟四合同项目部

工程部

20xx年x月x日

第二篇：工程部工作总结(20xx年广西公司)

20xx年度工程管理部工作总结

（广西公司）

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，工程管理部在各级领导的带领下，围绕着年初工作会制定的各项目标和措施开展工作，取得一些的成绩，也存在一些不足。现简单总结如下：

一、切实落实生产任务，超额完成年度产值目标

自年初以来，工程部积极组织和督促项目生产，根据项目的实际情况，结合土木公司的要求，合理安排各项目生产任务，并每月按时下达产值指标。根据《项目经理行为计分制度》与《广西公司项目施工产值管理三条规定》对各项目的产值完成情况实行重奖重罚，有效地推动了项目生产。分公司领导联点重点项目进行管理，及时协助项目解决影响进度的实际困难和问题，更是掀起了施工高潮。全年完成总产值132636万元，超额完成了土木公司下达的年度10亿元目标，相比去年增长了65%，其中自营项目完成产值119708.37万元，占完成产值的90.3%，比去年同期增长了85.3%，联营项目完成产值12927.63万元，占完成产值的9.7%，基础设施项目完成产值：106976 万元，占完成产值的80.65%。今年以来完成的产值是广西公司成立以来最多的一年。

二、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了沙井管网、南湖隧道、钦崇高速四标、华南城物流中心等项目的标准化推进和宣贯工作。其中，沙井项目尤为突出，通过承办分公司‘安全生产月’活动、

‘品质杯’劳动竞赛、安全知识竞赛及项目管理例会、标准化现场推进会，以及接待众多同行业单位学习和参观交流活动，在取得了较好的社会效益的同时，还先后获得了‘南宁市安全文明工地’和‘广西区安全文明工地’荣誉称号， 进一步彰显了五局在广西的品牌和美誉度。

今年以来，工程部广泛深入地组织了开展‘安全生产月’活动、’安康杯‘劳动竞赛以及安全生产知识竞赛、隧道塌方应急演练，组织参加广西区建设厅年度安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记?安全第一?的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。

三、狠抓质量通病管理，不断提高质量水平

今年，工程部在要求项目在抢进度的同时，还必须重视工程质量。通过吸取因忽视工程质量造成返工、停工的教训，加大了对工程质量的检查和防范力度，对于因停工整改而延误工程进度，造成较大经济损失的项目部和个人进行了严肃处理，有效地遏制了一些项目重成本、重进度而忽视工程实体质量的思想。工程部还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。通过狠抓质量管理，柳州阳光100项目更是在阳光壹佰集团三季度检查组勇夺第一名的

好成绩，钦崇9标在被停牌通报批评后奋起直追，在11月份业主组织的大检查中排在了全线第一名的好成绩。

四、夯实基础管理，申优工作取得新突破

年初以来，工程部协助部分项目认真编制申优基础资料，指导和督促现场整改，共获得地市级及以上荣誉10余项，其中，长湖立交桥被评为全国AAA级安全文明标准化诚信工地，是广西公司成立以来首获国家级奖项的殊荣。琅东电信、师院图书馆项目获得南宁市‘邕城杯’和‘广西区优质工程’，青环路项目也获得南宁市邕城杯；沙井管网、可利江、南湖隧道项目荣获南宁市‘安全文明工地’，长湖立交桥还获得了‘中建杯’。此外，工程部组织申报的六项省级工法和一项国家专利，均顺利通过。

五、强化集约管理，材料设备管理有所进步

20xx年，工程部机料中心在原有基础上，不断强化大宗材料和大型机械设备的统一采购，强化及时入库验收形成资产。材料及设备采购和租赁合同全部集中在公司层面签订，且每份合同都尽最大努力留足质保金，这样大大减少了现金使用量，很大程度上为公司减轻了资金压力,同时降低了采购风险。全年新签材料合同177份，设备租赁合同63份，共完成材料采购量224949074元,集中采购率达到90％以上 。按照上级要求，共收取与上缴固定资产折旧费1675739元，超额完成了公司下达的120万元的指标。年末统计共有设备（包括施工机械、运输设备和单机价值5000元以上的实验、测量仪器等）97台，其中公司固定资产（帐内设备）71台、一次性入项目成本的设备（帐外设备）有26台，设备价值达到12834738.00元；设备总功

率为 4136.84千瓦。

20xx年，工程部在取得一些成绩的同时，也存在以下一些不足：

1、投诉现象仍时有发生。钦崇9标四方山隧道、南宁华南城道路、五象大道3标及五象1号路等项目的质量投诉和罚款，严重影响了五局及土木公司的社会形象，并造成了很大的经济损失。南湖隧道项目的截污管和湖中淤泥置换施工事件的投诉以及凤岭南路、五象1号路和蟠龙片区、钦崇4标桥梁等项目在进度方面的投诉，也在很大程度上给公司发展带来了负面影响。

2、房建项目的现场管理有待加强。今年以来，在建房建（包含已竣工）项目的现场管理水平停滞不前，尤其安全防护、文明施工和材料堆放等管理退步较快，部分项目经理和班子成员不重视现场管理，一味地偏重成本管理，不能保证合理的投入，现场没有打造亮点，没能很好的起到现场带动市场作用。

3、采购管理水平还有待提高。今年，存在部分项目因为材料供应不及时而严重影响生产的情况，虽然有市场大环境的客观原因，但更多的是机料部门的主观能动性和服务意识较差，有些工作没有提前没有计划。自有机械设备完好率平均只达到了85％，利用率平均达到了70％ ，离我们预定的指标还有一些差距。很多设备有闲置现象，没能最大可能发挥效益。

20xx年工作初步设想

一、继续做好标准化建设的推进工作。做好现场的文明施工管理，

不仅仅是为了评奖的问题，而是涉及到企业的形象，企业的社会认知度问题。要用标准化的思维做好现场施工的标准化，以CI覆盖外塑形象，以过程管理创精品工程，从而做到实际意义上的?现场带动市场?作用。特别是做好华南城一期物流中心的标准化建设。

二、坚持不懈的做好安全管理工作。通过开展多形式的安全活动，灌输全员的安全意识；通过开展定期不定期的安全检查和专项的安全检查排除安全隐患；继续通过安全生产实战演练，如应急演练、消防演练等活动，提高安全防范实战技能。

三、继续做好科技成果及工法的应用和申报工作。重点做好南湖隧道部分工法的总结。

四、全力推进工程管理信息化工作。包括工程基本信息、材料设备管理信息等，要求各项目必须指派专人负责并配合工程部，严格按照局和土木公司部署及时录入系统。

五、继续做好申优工作。确保南湖隧道‘邕城杯’、‘广西区优质工程’、‘广西区安全文明工地’，力争‘鲁班奖’的申报成功；确保沙井大道全国AAA安全文明诚信工地、?邕城杯?、广西区优质工程和‘市政金杯奖’的申报成功；确保科德桥项目‘邕城杯’、‘广西区优质工程’和‘市政金杯奖’的申报成功；做好新阳国际、大商汇汇豪华庭、华南城物流中心等项目的南宁市‘结构杯’和‘广西区安全文明工地’的申报工作。

六、加快推进已完工项目的移交工作。重点做好南宁市青竹立交桥、长湖立交桥、竹排冲、科德桥、北大南路、东盟3、5号路的移交工作。

第三篇：工程部工作总结范文

天长紫薇苑住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1＃2＃楼及商业b、商业c；3＃4＃5#6#7#9#楼，1#地下车库；9＃10＃商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为

安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理：

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电

梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。