最新民兵连新兵先进事迹材料模板
XX村位于东沙河镇东北部，北依郭河，南临北辛东路，全村220户，总人口733人，耕地面积510亩。近年来，村两委高度重视村级民兵连建设工作，科学谋划，精心组织，取得了较好成效。目前XX村共有镇编基干民兵2人，普通民兵50余人，民兵连人员充足，运转良好。20xx年度，在镇武装部和村两委的领导下，村民兵连主要做了以下几个方面的工作：
一是强化领导，制度健全，为民兵连正常活动提供可靠保证。，始终发挥村党支部的指导核心作用，狠抓民兵思想政治教育和整组工作的任务落实，坚持把民兵思想政治教育和民兵干部组织建设作为民兵工作的首要任务，在上级武装部门的领导下，结合区域特点，实行科学整组，健全组织机构，完善各项制度，把思想统一到国防建设和和谐社会上来。近年来，村里先后制订并完善了《民兵之家管理制度》、《定期活动制度》、《学习教育制度》等十多项管理制度，并做到了按章办事不动摇，狠抓落实不走样，奖惩兑现不落空，各项规章制度落实有力。
二是加大投入，保障有力，进一步做好民兵连规范化建设。村两委高度重视民兵连建设工作，今年年初，在资金紧张的情况下，村委会投资改建了村委会办公室，为民兵连办公室新购买了办公用品，使民兵连部、室、家设施配套齐全、管理有序，基本实现了硬件建设正规化、软件建设标准化、装备器材配套化、规章制度系统化、民兵活动经常化的建设目标，为民兵连工作正常有序的开展奠定了坚实的基础。截至目前，全村累计投资1万余元用于民兵连部、室、家建设，使全村青年民兵活动有场所、教育有阵地、执勤有装备，村民兵连正规化建设取得显著成效。
三是围绕中心，服务大局，切实发挥民兵连主力军作用。在抓好民兵连阵地建设的同时，村民兵连紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，围绕村中心工作、服务大局，搞好为民服务，积极推进民兵参建活动。在三夏、三秋防火工作中，抽调15名民兵组成迷彩小分队，昼夜巡逻，严防死守，为实现“无烟三夏”和“无烟三秋”的目标做出了突出贡献;在防汛和冬季治安联防中，发挥好民兵的作用，做好巡逻和应急值班工作;在农业基础设施建设中，村民兵连组织民兵参与修复田间生产路3公里，硬化村内道路2公里，疏通村内外排水沟渠1000余米，加快了新农村建设的步伐。
四是广泛宣传，正确引导，积极做好征兵和拥军拥属工作。认真落实上级征兵工作精神，在村张贴标语20余幅，通过广播反复宣传征兵政策，并依据登记的花名册，由村主任和民兵连长一同，到每户适龄青年家中宣传讲解征兵政策，做到家喻户晓。同时，组织专人对适龄青年进行全部登记，确保了登记效果。通过深入细致地工作，全村向镇推荐4名适龄青年参加目测体检，有一名适龄青年光荣入伍。另外，在做好征兵工作的同时，村里每年都对60岁以上退伍老军人、烈军属进行走访慰问，让“一人当兵，全家光荣”真正落到实处。
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第二篇：20xx年优秀个人先进事迹材料模板
20xx年优秀个人先进事迹材料模板
XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。19xx年x月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。
三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到19xx年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。
XXX同志的主要事迹如下：
一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。 长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。xx年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。
19xx年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。
然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。XXX认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。
他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进
行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高，xx年共完备检修率达100%。设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。
二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。
XXX同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应;材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。xx年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，xx年共节支近百万元。
三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。
随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，xx年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服
务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。
他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，xx年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。
四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。
在XXX的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元。
三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。
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