学习团队执行力训练营的心得体会

北京锡恩英才人力资源管理公司于10月15、16日两天对我们进行了团队执行力的培训，通过两天来的学习，我感觉到收获颇丰，结合我的实际工作，我有以下心得体会：

首先商业人格作为团队执行力的基础，我感觉是我们公司所有员工应该具备的。所以培养员工应具备的商业人格将为团队植入强大的执行基因。独立承担责任、独立履行原则；要有明确的目标，为了目标的实现实行三个统一：统一的思想、统一行动、统一的声音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。责任不明确，造成出问题后找不到责任人，即使找到责任人，也不愿承担应负的责任，找借口，找理由，推诿扯皮；制度的执行原则性不强，不了了之；工作目标有时不够明确，有时候做工作比较迷茫。

原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，没办法只好推倒重来。现在明白了结果是什么：要有明确的完成时间、有交换的价值、有明确的考核手段。确立了结果，就要用三大原则，两个思维来做好结果。这些今后将运用到今后的工作中。

客户价值原来只知道是我们的企业服务的对象，现在明白我的岗位所服务的任何人都是我的客户，包括公司客户、公司领导、公司员工，站在他们的角度，为他们提供有效的结果。真正体会出内外部的

客户价值。

高层执行力做的不够好，目前公司的经营目标只有少数人知道，没有广泛宣传，所以员工没有核心的价值观、没有明确的使命目标，人力资源管理也不到位，进出人员管理混乱。各项制度执行力不够。这些现象并不单是公司高层领导的责任，也需要我们团队中每个人共同努力提高。

4R管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度；是公司形成以结果为目标的执行方向； R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。这一点在今后的工作中非常有必要实施，可以使结果和定义保持一致。R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。在我们公司有时候就有事情出来了，但找不到责任人的现象。R3过程的检查。在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。所以要经常检查过程。R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。这项工作我们公司原来做得不好，现在已经改进。另外，YCYA承诺管理系统明确了承诺、检查、汇报、奖惩。可以在我们公司管理中应用。

执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关。老师讲的时候一时理解不了，但后来想想也对，对客户负责了，对自己所做的工作负责了，对工作的结果负责了才符合执行人才的标准。

中层管理是公司管理承上启下的纽带，中层不执行的三大危害告诉我们公司战略落实不了、公司不赚钱、团队成长不了，所以中层执行力在公司管理中要做好、做细。希望公司中层要做司机不当乘客，做放大镜不做大气层。

认真第一、聪明第二、结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。以上是四十八字真经。告诉我们执行力的重要性，有制度没有执行就没有实际意义；把握客户价值的方向；做事要专注如一；逐级分解目标，才能完成目标；所有工作要有结果；勇于承担责任，客户只为结果，结果是企业生存的关键，遇事不找借口，不讲理由。

以上就是两天来对团队执行力学习的心得体会，体会了就要运用到实际工作中，所以今后要一步步的边学习和边应用，自己应用的同时也会与其他同事探讨分享，大家共同提高，干好工作。

何继萍

20xx.10.18

第二篇：团队执行力训练营感想

团队执行力训练营感想

二020xx年x月x日、二十日公司举办了团队执行力的训练营，陈教授的演讲启发了我的思想，角色的转换，态度的改变，决定了一个人的行为。社会、家庭、企业一般人都将自己至于不清楚的地位，大部分人都在欺骗自己，每天都在混日子。

A+B=C，就是问题+态度=结果。应该把为别人而工作调整为自己而工作，团队是强调统一而不强调个性。任何事物只能看到结果，而不问过程，一个企业要的是结果，要树立结果在前，自我在后。客户的需求是要结果，才能赚钱。而流程是不能赚钱的。没规矩不成方圆，企业是一个整体，企业的规则是用来铸造高手的,只有那些勇于奋斗拼搏,永不放弃的人才会成长,才可能成功。

企业要求企业的每一个员工都要按照企业的制度努力工作，服从企业的管理，爱岗敬业、努力工作。严格管理是一种爱，犯了错误并不可怕，要及时改正，接受处罚，接受了就是成长，制度就是约束那些不自觉的，接受就是痛苦的成长。为什么一些人只是混日子，不思进取，因为他本人的角色没有转变。学校、家庭、企业应及时调整自己的角色，兢兢业业做好自己的工作。企业不是家，是一个有组织、有规则要不断赚钱的团体，而不是团伙。

狼行千里吃肉，狗走千里吃屎，适者生存，狼性逻辑。世界上万物均为弱肉强食，任何事物都存在着残酷的斗争，充满了血腥和痛苦，什么样的狼最可怕，就是残废的狼最可怕，因为它经由了伤残和痛苦，活

过来不容易，这样的狼更凶残。人在社会中生存，充满了竞争，残酷的竞争就充满了痛苦,我们对痛苦要麻木,这是一种美德，要学会享受痛苦，从而就得到了成长，成长了就不会被淘汰 。弱肉强食、适者生存，首先要付出，然后才能得到。可以成功，可以不成功，但不放弃。

到底什么是执行力，执行力就是有结果的行为，态度与结果是两个绝然不同的东西，结果是一种成功，过程是一种成长。当我们在接受一项任务的时候，实际上是在接受一个结果。在接受任务的时候，人就会在执行中经受痛苦，经受磨难，克服了困难完成任务，取得了结果才是真正的执行力。只接受任务，而没有结果那是徒劳的。问题、态度、流程最后才是企业要的结果。

专业的说法是客户想要的结果有三个条件：

一、有时间

二、有价值

三、可考核

通过这次学习我感悟到上级交办的任务，努力去完成，而且要达到企业所要的结果。适者生存，优胜劣汰 ，世界上的万物都是遵照这个原则运行的。创达公司我是一分子，我要把企业交给我的每项任务，千方百计完成，得到领导所要的满意结果。

文博馆

武宝林

20xx年x月x日