公司会议制度
为规范公司会议事程序，确保会议实现科学决策，结合公司实际，制定本规则。
1、每周公司例会：制定各部门一周的工作计划，对上周的工作进行总结和考核。出具会议纪要。
2、每月公司例会：制定各部门一个月的工作计划，对上个月的工作进行总结和考核，出具会议纪要，考核纳入全年考核指标。
3、每季度公司例会：主要对本季度的个工作节点做一完整的评估分析，听取财务部的本季度财务分析，适时对下季度工作结点和财务情况进行分析和调整。出具会议纪要。
4、每年公司例会：对上一年度工作进行详尽的总结，安排下一年度的工作。公布公司对各岗位的考核结果，布置下一年度的考核标准。分析上一年度的财务情况，制定下一年度的财务安排。出具会议纪要，并上报股东。
5、公司日常会议，由发起部门组织，出具会议纪要。
6、公司会议纪要全部由办公室保管，以方便随时调阅。
7、公司会议制定出勤表，统一由办公室保存，未经允许对于开会迟到，早退，无故不来的，按照公司考勤制度中迟到，早退和旷工处理。
8、对于保密会议，严格参会人员，并在会议纪要中注明保密字样。
第二篇：会议
会议
1、开会时每人必须准备好纸和笔，不能只是听，做好各项记录。
2、公司上班时间90：00已严格执行，并到位。下班为18：00《小欧除外》杨培、周纯杰最迟不能超过22：00点，《本周未能按照规定严格完成的必须改正》公司清洁周纯杰需进一步到位完善。
3、周纯杰全面负责资料方面收集分类，各工地资料是否齐全，不起的是否上报，到位工作，钥匙的严格管理。
4、计划《未一人上交》总结待定，由于事物计划不能到位，但是总结必须到位，总结能让我们清楚了解事情有多少是否完成情况，工作遇到事情必须在总结上说，由我收集整理交到刘总，以便及时处理工作上事物避免很多事情拖拉现象。
〈1、有些事电话上说了过会就忘，所以必须做好记载
2、事情未处理多一天就多一天费用〉
据目前情况工作计划可以省略，但是周五必须交工作总结并且事情必须详细说明
5、小欧资料预情况、进度在工作总结上详细说明，是否遇到困难，是否能在规定时间内完成，能例一份详细总结情况。
6、本周帐目清理工作，以及清款手续逐步完善，及严格执行材料购买清单提到计划大概资金，提前上交公司审核越早越好老宋武工例定，老朱上交。 本周材料结单较为混乱（例：有些是买，有些是从龙嘴，未能完全分开）请下次能较为清晰。
材料员：必须理出购买材料已付款清单未付款清单赊账清单等复印件，叫财务部小芳处。
7、项目部所有人员必须无条件严格执行项目经理的一切规定，作息时间以及事情事物上遇到事情即使反馈项目经理。
8、库管员重中之重，必须把公司购买可再次利用机械设备说明清单重点记录，工地结束后由项目经理公司领导结束移交《好坏都要见到机械设备》。
9、房租事宜 总府路民工宿舍
总府路两个办公室 如何处理方式
青羊架校库房房租事宜
10、总府路 施工损坏酒店设备，赔偿事宜
租用脚手架零中丢失处理方式。
11、龙嘴-清回龙嘴材料，以及龙嘴材料方面保管入库方式等事宜。
宋冰
20xx-3-10