晚自习管理方案

时间:2024.3.19

计算机系晚自习管理方案

计算机系一直以来严格遵守学校的各项规章制度,系学生会积极配合老师及院学生会全体干部的工作,有问题会及时联系院学习部负责人及时解决,每天都按部就班的例行检查,大一大二从未出现过迟到早退的现象,并且都能以饱满的热情投入到学习中去,就因为良好的晚自习纪律,每天的学习气氛都十分的浓厚,即便是研究专业问题也能注意自己的音量,不会出现大声喧哗的现象,这一切不仅归功于班干部的认真工作,也归功于同学们的大力支持,任何事情都是相互的。我们计算机系会继续保持良好的状态,继续努力,取得更好的成绩。

管理晚自习。首先,严打晚自习迟到、早退,甚至旷到情况,培养大一大二的组织性纪律性、时间观,保证一个良好的作风;其次,抓教室说话、玩手机等违纪现象,确保晚自习秩序正常。再有保持自习室的卫生情况。

为了掌握与管理好计算机系的晚自习,同时建立良好风气,特此制定方案针对计算机系大一大二的晚自习进行管理。

执行方式:

1、部门人员每晚例行1次晚自习检查,记录每晚大一的出勤情况。

2、每晚不定时抽查晚自习纪律,配合班级负责人抓玩手机、说话等违纪现象。

3、及时制止教室起哄、吵闹现象。

4、坚决抵制非组织部、学习部的人员扰乱晚自习秩序!未经允许不许闲杂人等进入晚自习教室或在走廊里大声喧哗!

5、每位同学都要将自己周围的垃圾及时清理干净,保持自习室的干净整洁。

违纪处理:

1、每周一次小结,总结出一周内的违纪人员及违纪次数,反思一下本周内的违纪现象。

2、对于违纪同学积极报告辅导员老师,对该学生进行教育批评,对于屡教不改的同学根据情节的严重性由班级负责人对其操行分进行减分,取消该生评优资格。

各位负责人做好自己的工作,配合好班级负责人的工作,与学习部一起努力为大二大一的同学营造一个良好的学习环境。

希望通过严格的晚自习管理营造出辽宁科技大学应用技术学院的良好学风,让学生在学习的同时培养出严格遵守纪律、遵从命令的好习惯。

辽宁科技大学

应用技术学院计算机系

20xx.3.13


第二篇:晚自习管理方案


晚自习管理方案

为了掌握与管理好大一的晚自习学习,同时为以后的的活动建立群众基础与良好风气,特此制定出此方案对大一的晚自习进行管理。

管理晚自习。首先,严打晚自习迟到、早退,甚至旷到情况,培养大一的纪律性、时间观,保证一个良好的作风;其次,抓教室说话、玩手机等违纪现象,确保晚自习秩序正常。

执行方式:

1、部门人员每晚例行2次晚自习检查(18:30和20:00),记录每晚大一的出勤情况。

2、每晚不定时抽查晚自习纪律,配合各班副班抓玩手机、说话等违纪现象。

3、及时制止教室起哄、吵闹现象。

4、坚决抵制非组织部、学习部的人员扰乱晚自习秩序!未经允许不许闲杂人等进入晚自习教室或在走廊里大声喧哗!

违纪处理:

1、每周一次小结,总结出一周内的违纪人员及违纪次数,反思一下本周内的违纪现象,讨论并制定出应对方案。

2、每月一次总结,对屡次违纪及严重违纪的人员和班打出通报批评,报告书记和辅导员老师后张贴公示。对屡教不改者向学院申请给予适当处分。

各位负责人做好自己的工作,配合好副班,与学习部一起努力为大一的同学营造一个良好的学习环境。

希望通过严格的晚自习管理营造出土木建筑工程学院的良好学风,让大一学生在学习的同时培养出严格遵守纪律、遵从命令的好习惯。

土木建筑工程学院

团总支 组织部

20xx年x月x日


第三篇:如何执行好绩效考核管理方案


如何执行好绩效考核管理方案

绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果仍然不能令人满意。

绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透, 执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下:

一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导,员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现,把所有行为都纳入考核不利于突出重点。

二、片面追求定量化,出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司在执行考核方案过程中,为了避免主观因素对考核结果的影响,力求使用客观性指标考核员工,但是忽略了指标的重要性和关键性,考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作,关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作,但对于关键工作却缺乏考核,员工给予关注不够而不能很好完成。例如对宣传工作比较典型的考核指标是在媒体上发表文章的次数。这一指标设置优点在于好衡量和考核,缺点在于忽略了效果。好的宣传需要有详细的规划,要针对受众确定不同的宣传方式、渠道,并且要根据受众的反应结果来确定宣传的效果,单纯的文章数量并不代表宣传效果好。

三、公司经营计划和考核脱节,绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。曾经有一个公司,在咨询结束后,组织机构按照方案设计进行了调整,考核也按照考

核方案要求的程序开始实施,但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。仔细翻阅了公司的考核档案,发现在考核方案执行过程中,公司只是执行了方案规定的程序,但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用,考核指标依然是公司以前的考核指标,带来的结果就是考核指标的内容和公司经营计划内容脱节,不能反映公司业绩的变化,也不能反映公司组织结构变化带来的职责变化。

四、公司计划编制不合理,经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是绩效考核的基础,没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境认识不清,对内部自身的能力也认识不清,编制计划方法又不当,忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中,随着各项业务的开展,原来没有预料到的事件浮现出来,公司经营计划被迫修改,从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心,员工不是考虑如何实现考核指标,而是更多考虑如何更改考核指标,考核因此失效。

五、绩效考核指标设计没有根据公司科层结构、员工岗位职责要求来设计,不同层面的考核指标串位。公司是一个有着严格上下级的科层结构的组织,不同层次的员工承担的责任不同,相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制,出现问题人人都要承担责任,即使业绩再好也无济于事。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标,忽略了不同员工对利润的贡献度不同,有的员工甚至除了自己的工资奖金外,基本不会对利润产生任何影响。

六、考核者对绩效考核这一工具理解不透,认为考核只是人力资源部的事,自己是完成人力资源部布置的任务,对考核工作敷衍了事,执行过程中机械执行。考核期初,考核者没有重视考核指标的设置,没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标,指标值设定也很轻率,缺乏和下属的有效沟通,管理者只起到了传声筒的作用。由于下属对工作目标不了解或了解不深,执行结果当然无法达到管理者的预期。执

行过程中,管理者缺乏对过程关注,不能及时指导下属工作,对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录,考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果,考核期末凭主观打分,一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考

核结果较差,而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好,造成考核结果失真。长此以往,员工往往会在期末努力表现而忽视了平时工作绩效的改善。

七、对考核结果的认知有偏差,没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别,片面追求考核结果的一致性。一般情况下,员工绩效好,组织的绩效必然好,员工绩效差,组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同,有的作用大,有的作用小,由于这种个体差异的存在,导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。例如,公司总经理对公司的作用和前台秘书对公司的作用截然不同,总经理和前台的绩效也不同步,总经理绩效好,公司绩效必然好,但是前台绩效好公司绩效未必好,因此员工绩效和组织绩效之间会有一些差距甚至会相反。总经理和前台秘书对公司作用不同已经通过两人职责、薪酬、社会地位及其他福利得到体现,没有必要在绩效方面保持一致。 解决问题建议:

不管绩效考核管理多么难执行,但是迄今为止,我们还没有发现可以替代考核的更好的工具,管理者必须要用好这一工具。根据多年给客户做咨询的经验,管理者可以从以下几方面着手,改善绩效考核:

一、管理者要正确理解绩效考核在公司里的作用,考核可以成为管理者管理下属,实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一,如果有其他方法能够实现管理者意图,公司里完全不需要绩效考核。每一个实施考核的管理者都是绩效考核这一工具的直接应用者,每一个直线管理者都是考核实施的直接责任主体,人力资源部只不过是辅助执行者和组织者。直线管理者要勇敢地承担起责任,只要能公平、公正地对待下级,给予下级

的评价客观中肯,下级一般都会心悦诚服接受。考核者的上级也要关心下属对间接下级的考核评价,对于有违事实的考评结果要坚决纠正,维护公司绩效考核体系的公正性。考核者的上级一定不能从短期利益出发,偏袒考核者,冷落大多数考核者的心,损害公司考核的权威性。

二、管理者要加强和下属之间的沟通,通过沟通来解决考核中的问题。良好的绩效考核管理方案可以在公司内部建立正式沟通程序,促进上下级之间的沟通。管理者可以借助绩效考核这一工具,加强和下属的沟通,使下属能深入了解管理者对未来业务的设想,创造性地发挥作用,协助管理者完成工作任务。沟通是绩效管理核心环节之一,没有良好的沟通,绩效考核很难发挥作用。

三、人力资源部要和企业综合计划部门密切合作,督促管理者将公司经营计划内容列入部门考核指标,一般要求部门考核指标必须要包含部门所承担经营计划任务,且指标值不得低于经营计划任务。其次,人力资源部也要加强对考核者的培训,提高考核者的沟通和管理技巧,帮助考核者正确运用公司赋予的考核下级的权力。再次,各级管理者也要承担起提升公司整体绩效的责任,不但要督促下级完成公司当年的经营计划任务,而且还要从提高所分管业务水平的角度出发,针对各下属的工作职责提出要求,使所分管业务在原有水平的基础上不断提高。

四、绩效考核指标的选取一定要针对当前的关键绩效问题设定,不能面面俱到。员工有责任履行好岗位职责,要做好在职责范围内的每一件事,不能因为考核权重小或没有考核就放弃履行职责。忽略非关键事项不会影响绩效考核的有效性,对员工绩效评价不仅是任务绩效一个维度,对于考核指标不能覆盖的事项可以通过态度维度来解决。毕竟做好每一项工作是工作态度积极最直观的表现。

五、定量指标和定性指标相结合,根据岗位工作职责的不同设定不同数量的定量或定性

指标,有的岗位甚至可以完全使用定性指标。定量指标和定性指标从本质上没有区别,定性指标只不过没有形成一个恰当地、比较通用的、公认的衡量标准,因此对于局外人来说可靠性比较差。但是对于沟通充分的上下级之间,定性指标完全可以满足考核的要求。必要时双方可以通过沟通来将定性指标定量化。例如,对于下属工作报告质量评价,根本没有一个通用的、公认的定量标准,只能靠上下级沟通来确定。其次,下级是辅助上级完成工作任务,上级根据自己意图提出工作目标并要求下属实现,也符合组织管理的要求。

六、一般在管理方案设计中,对员工的考核由直接上级完成,这种设计的基本假设前提是管理者能够胜任工作。一个合格的管理者首要前提是能够公平对待下级,这样下级才会由衷信服管理者,追随管理者。公司既然赋予管理者考核下级的权力,就要给予考核者充分的信任,要相信考核者能够充分公平、公正、尽责地履行他的职责。但是,公司同时还要建立纠偏机制,人力资源部要承担起这个责任,要站在公司角度客观公正地处理考核者和被考核者之间的纠纷,保证公司绩效考核体系正常运行。

七、管理者也要多思考,加强学习,不断提高业务水平,适应公司经营管理水平不断提高的要求。公司管理水平、业务水平提高的责任在管理者,管理者需要对下属不断提出新的要求。一般而言,管理者的业务水平不一定高于下属,但是管理者必须要有能力针对下属的能力提出新的问题。考核不是事后对工作成果的评价,而是包括事前对工作的规划、事中对工作成果记录和事后对工作结果的评价。一般而言,事前对工作的规划更重要,事前规划越详细,下属执行结果越能满足管理者的要求。

八、要正确认识考核结果的客观性、公正性。公平、公正是相对的,不同人的理解很难一致,尤其在利益驱动下更难保持客观。一般情况下公司大多数员工认可就行了,根本做不到所有人都满意。只要能促进公司绩效逐步改善,促进良好企业文化形成,考核结果基本可以认为是合理的。其次,一套考核方案从设计到实施,一定要往返几次才能适合公司的需要。

再次,要正确理解公司绩效的改善。组织绩效改善是一个比较缓慢的过程,不可能立竿见影。人力资源部需要根据考核结果,不断调整考核方案,不断辅导考核者,提高公司绩效考核管理水平。

任何管理工具都有一定的适应性,超出适应边界就会失效,绩效考核管理也不例外。管理者只有深刻理解公司绩效考核方案的精神,认清绩效考核的优点,也要认清绩效考核的内在缺陷,正确运用手中的权力,公平、公正地考核每一个下级。

更多相关推荐:
如何执行好绩效考核管理方案

如何执行好绩效考核管理方案绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但…

配送人员绩效考核管理方案

配送人员绩效考核管理方案当今社会,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员…

工程一部个人工器具管理方案

工程一部个人工器具管理方案因为工器具公用的原因,个人工器具常有丢失或乱拿现象,相对于原来属于个人的工器具管理方式,责任心没有原来的强。而且临近年底,为确保过年工程有工器具有用,一部特作如下变革:1、设置1个公用…

太丰卫生院村室一体化管理方案

太丰卫生院村室一体化管理方案根据南卫医[20xx]32号文件精神,我院决定在本辖区内全面实行镇村卫生室一体化管理,采职“院建院管”的模式,实行“五统一、二独立”的形式全面开展工作,为了完善管理,经充分协商研究决…

学生会档案管理方案

南京师范大学信息工程学院学生会档案管理方案档案是学生会工作的史册和信息库,它起着凭证、依据和史料的作用,并为团委指导帮助学生会开展工作提供丰富材料。档案管理得科学合理,既可以反映当时工作得情况,又可以为今后开展…

赵湾乡三道岭中心小学实行精细化管理方案

赵湾乡三道岭中心小学精细化管理实施方案学校精细化管理是通过计划、执行、检查、总结等工作流程,对管理工作进行精当的细节“分块”,实现无隙化对接,减少和避免失误,全面提高教育教学质量的学校管理理念和技术。根据县教育…

突泉镇社区卫生服务中心20xx年重性精神病患者管理方案 Microsoft Word 文档

突泉镇社区卫生服务中心重性精神疾病管理管理项目总结一、项目范围服务对象:辖区内诊断明确、在家居住的重性精神疾病患者。重性精神疾病是指以精神分裂症为代表的,临床表现有幻觉、妄想、严重思维障碍、行为紊乱等精神病性症…

晚自习管理方案

晚自习管理方案为了掌握与管理好大一的晚自习学习,同时为以后的的活动建立群众基础与良好风气,特此制定出此方案对大一的晚自习进行管理。管理晚自习。首先,严打晚自习迟到、早退,甚至旷到情况,培养大一的纪律性、时间观,…

中国江都第八届花卉节开幕式晚会安全管理方案

中国江都第八届花卉节开幕式晚会安全保卫方案为庆祝中国江都第八届花卉节隆重开幕,全面宣传、展示江都近年来经济、文化和社会事业建设取得的辉煌成就,市委、市政府决定由我局具体负责承办“春江花月映仙城”——中国江都第八…

物流管理方案设计任务指导书

安徽工业大学管理学院《现代物流管理》课程设计任务指导书适用专业:工商管理适用班级:商08、商09指导教师:吴金南博士课程设计时间:第14周(20xx.11.24—20xx.12.1)江西邮政速递物流优化方案设计…

采购部工作流程与管理方案

神河集团采购工作流程与管理方案1、总则为了加强神河集团的采购管理,提高采购工作效率,做到质量满足需求,价格适中合理,服务方便快捷,制定本方案。所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、采购目标及服务…

羽毛球馆管理方案

伟盛羽毛球馆管理方案经理:你好,经过对伟盛羽毛球场馆的初步了解后,得知XX羽毛球场馆有个基本的运营结构,虽然可以正常运作,但是要改进的地方还是有的。因为对羽毛球运动倾注的热情,我也了解广州很多球馆的运作方式,其…

管理方案(207篇)