20xx年x月x日周例会会议记要

会议时间：20xx年x月x日8：30——11：30

会议地点：公司四楼会议室

会议记录：任娜

与会人员：周总 张威 周亭 王进 周江华 杨旻 曾国平 胡鹏 高冬洋 陈诚 李敬 陈蓉 赖智 吴波 喻小英 张楚阳 黄智 廖浩 陈海军 何光仁 李凤文 徐天朗 黎园园 夏银波 彭兵辉 邹爱红 昌盛佳 任娜

一、 各部门工作汇总

钢结构销售部：湖南众为兴数控设备有限公司从5月到现在所有的产品交期已经严重推迟，而且产品存在丝印和孔有毛刺等质量问题，导致客户对我们未生产的订单开始取消，后续很难再有订单。有的产品返工多，发货次数也多，成本增加；在整理联诚集团的货款回笼情况。 机械设计部：一是编程工作量多，周一到周五都在加班，争取提高效率，满足车间的需求。二是报价问题。公司以前的制度不明确，设计部的报价工作太多，影响工作进度，希望尽快确认报价制度和流程。

钣金车间：几个合同堆积，折弯机忙不过来。铝板的余料积压过多，没地方放置。

物流部：毛刺班的剩余产品已经清理完成，钢结构制造部8月份生产中成本损失按规定开出了扣款单。销售的合同未签订，产值不好算，影响工资结算。

焊接车间：主要就是缺料，各种原因导致车间的人无事可做。

机械制造部：从技术上来说，编程对钣金的进度有影响。钣金是生产的源头和重点，目前两台折弯机主要只用一台，对焊接供料影响比较多。其次是物流部和钣金的转交有待加强。今后的工作主要是两个重点：一是加强钣金建设，增加辅助人员。同时加强余料的管理，对余料进行编号退库。二是流程方面。制造部流程要理清，发货转交流程要理顺，进行精细化管理，种类型号等数据进行精确统计。合同完工要按照统计的数据来结算。待解决的问题：合同排序的问题，常常是销售人员单独找生产部来催出货。

成套销售部：株洲天桥缺件，缺件时间还比较长，外协合同的交货要清理。

电气技术部：本周本部门设计任务紧急，人员工作量饱满，以后要加强对车间的生产过程跟踪。本部门已形成两点共识：①从材料计划和图纸设计方面力求准确，提高效率；②尽量优化设计技术方案，追求低成本。

供应部：9月份资金比较紧张，提货常常出现缺件的情况， 采购部积极催货，尽量保证生产计划，对缺件的合同进行了整理，以后会加强与装配车间的沟通。希望以后销售部修改合同要提前告知供应部。采购部今后的重点是把工作做细，争取在资金紧张的情况下把货买回来。要求销售部报价要看技术参数，不要只看蓝图，报价时销售员一定要看技术文件。

质量部：保持生产的严肃性。检验一直是我们的薄弱环节，建议质量部和技术部对供应商加强管理，淘汰不合格的供应商。50#箱变三台放在外面，如不发货销售部要采取一些防护措施，防止车辆刮伤。备品备件在材料计划中要注明，以防误领或多部门都来领取的情况。 装配车间：现有库存梁过多，建议合理利用库存安装梁。

财务部：主要是未报帐的清理，严格按财务制度办。报帐要有入库单和票据。

办公室：安全问题要引起高度的重视，车间领导要加大对员工的安全教育。二是各部门要不定期进行部门培训，提高效率，优化人员配置。

二、

张威、周亭副总工作汇报

张威副总：株洲天桥的合同催货急，处罚单已经下发。长重近期要求交货的合同比较多，而且交期比较集中，但对方提供的变频器未到货，对装配车间造成了比较大的生产压力。建议供应部是否能提供一部分常备件给装配车间。下周的工作重点是督促采购部将近期要交货的合同元件落实到位，与销售部沟通协调产品的制作和发货时间顺序。质量部巡检发现铝板切割烧刀的情况出现频率比较多，车间要对产品的切割质量自检严加控制，激光机参数不当要进行调整。产品标示的生产日期要一致，以及不同批号的材料加工零件区分编号和分开打包，这些已要求质量部向各生产部门下发联系单做出了明确要求。上周五地铁下来了联络涵，对我们的产品质量很重视，再犯从重处罚，质量部和车间一定要把好关。众为兴产品的检验也不严谨。

周亭副总：主要讲的三个方面的内容：①销售部货款的问题。合同的评审、日期、付款方式、明细记录整理，罚款的收据和#5@p的整理。货款的回笼作了统计，这周销售各部统计工作为重点。②缺件问题。对缺件的产品进行统计，看费用如何处理。③办公室的管理。上周五召开了办公室会议，明确了办公室人员的分工。上周六召开了评优会议，对评优的事项进行了讨论，对评优的宗旨和精神进行了宣传。关于罚款问题，以前罚款是针对部门，现在罚款要到个人，看到谁违规，可以对谁直接开出罚款单，不管他本人是否签字。俗话说责任÷2=0，以后各车间要加强6S管理。

三、 周总对现阶段工作的总结性发言

1、 众为兴产品出现的丝印等问题以前就提出来过，有关部门一直没有解决，各部门应该秉

着认真负责的态度做事，以后再出现这种问题，将运费和返工费乘以二，归责任单位罚款，这个事情责成张威副总处理。众为兴的合同到底是做得还是做不得，要说明原因，写分析报告；

2、 针对机械设计部的报价问题，销售部要尽快制定出相应的报价制度和流程，交周总审批；

3、 针对铝板余料太多没地方放置的问题，要和客户公司沟通，写成报告给客户，看余料如

何处理；10月10号之前，物流部要将钢板余料清理好，造表建库，建立废料库和余料库交于技术部；

4、 车间的激光下料、折弯和机器的维护保养每天都要有数据记录，每天的计划是否完成也

要做记录，任务完不成要说明原因；

5、 车间多做附件，造成成本浪费，必须加以处罚，此项工作由张威副总落实并常抓不懈。

6、 销售员要懂得谈判技巧，争取一个较宽裕的交货时间。一般一个成套合同一个半月的时

间是正常的。将市场部撤销并入销售部，市场部现有的两人负责内务；

7、 钣金车间考虑是否买台折弯机。焊接车间的11个员工现工作不饱和，但还是做为一个

独立的班组，单独负责或协助其他车间或部门做好工作。

8、 各项工作要检查落实，各部门每月至少召开一次会议。每个月的日常工作，每周的日常

工作，都要进行数据统计，今后要严抓考核，每周一上午8：30召开周例会，每周星期五上午8：30如总经理在公司，则召开副总、总经理助理参加的高层领导会议，办公室主任需参加；

9、 本周周总和公司主要供应商领导见面洽谈，由供应部负责安排面谈的具体时间和其他事

项；

10、备品备件多人领取的问题和产品检验漏检的问题、联诚地铁铝板材质号出错等问题由张

威副总牵头处理；

11、供应部内部要做好分工，喻总主要是考核价格，张楚阳重在生产计划的落实；株洲天桥

的业务由何光仁单独负责，不要交与其他人；

12、所有的个人欠账要冲账，未归还的要扣工资。销售部所有的合同按销售管理办法结算，

有些费用要记入合同成本，工资等纳入生产成本计算的范畴；

13、办公室管理方面：①人员的招聘问题。该招的要招，该淘汰的必须要淘汰；②开展好安

全保卫工作，生产工作，消防工作；协助车间主管领导做好设备的维护和保养检查工作；安全问题一定要重视，车间早会一定要强调；③档案管理；④大厅中的ABB板子要扔掉，上次新增的灯柱子要更换，以防发生安全事故，此事由杨师傅负责；⑤办公室的宣传工作要常抓，宣传栏要保持更新，公司的宣传口号要更改，比如“精细化的管理”、“发扬严肃严谨的工作态度”、“今日事今日毕”等，宣传工作要展开，要有振奋人心的话语，要有调动员工积极性的精神口号。总之，办公室的工作不能半途而废，一定要持之以恒。

14、公司的产品质量问题一直得不到妥善解决，各部门一定要明确自己的职责，对产品的质

量问题严肃严谨对待，保证公司的产品按时按量优质的出货。

文件编号：20xx-9-27会议纪要

第二篇：20xx年9月17日一通三防会议纪要

安顺永峰矿业集团有限公司一通三防工作会

会议纪要

【20xx】第1次

安顺永峰矿业集团有限公司

“一通三防”工作会会议纪要

时 间：20xx年x月x日15:00

地 点：集团公司会议室

主持人：吴兴华

参加人

公司领导: 公司总工程师吴兴华、 安全生产副总经理谢海亭

公司部门：生产主管宋筱水、通风工程师杨贵川、李自圣、吴文灿、调

度主任李发献、材料管理员周庆林

所属煤矿：普盛煤矿总工程师王汝、通风工程师朱孔光、安谷铁龙煤矿

总工程师韩宝东、安谷铁龙煤矿柏宽枝

召开20xx年第一次“一通三防”工作会。本次会议讨论了集团公司所属

煤矿“一通三防”存在的问题和违反相关规定的处罚办法等问题。根据本次会议内容，形成会议纪要如下：

一通三防工作会的开会时间：在每月的生产计划会议同一天进行。

一、两个矿存在的问题

1、安谷铁龙煤矿通风系统混乱，循环风严重，忽视瓦斯矿井的危害，

2、粉尘防治特别差，矿领导未把职工生命当回事，防治意识薄弱。

3、三专两闭锁与双风机双电源安装不到位。

4、普盛煤矿抽放系统不按公司及有关标准整改。

5、普盛巷煤矿三采区掘进巷道喷浆一直未按公司要求落实、整改。

6、普盛煤矿362采面块段未做瓦斯抽采设计。

7、探放水工作与相关规定相差太大，大量的工作未做

8、9月x日到普盛煤矿检查发现部分抽放钻孔打的是假孔，在全公司通报批评。

9、未按规定时间测风。

二、鉴于以上存在的问题，现采取以下处罚措施

1、过地质构造带、贯通、瓦斯治理等的措施必须发到公司审核批准以后施工作业，否则少一次罚款5000元。严禁从网上下载直接发到公司，否则按未发处理。

2、单项掘进工程在开口50m，必须完善通风设施，否则按50m工程造价罚款。至少罚款50000元。

3、采面在回采结束45天内，必须及时回收进行封闭，否则罚款50000元。

4、防尘系统必须完善，查处施工钻机干打眼的罚款20xx0元。

5、未按照标准要求安装风门的，给予安装风门造价十陪的罚款。

6、局扇风机风筒安装长度不到位的，给予1000元的罚款。

7、测风一个月测一次，除有变化的，未测一次给予10000元的罚款。

8、矿井三图必须两套（与公司和上级主管部门的交换图），到矿检查拿不出按规定要求的交换图给予500元/次的罚款。

9、掘进工作面未安装压风自救系统的，罚款5000元。

10、掘进巷道未按规定设置‘三图一表’的，检查发现第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次罚款5000元。

11、未设置前探梁，空顶作业的，罚总工程师1000元/次。

12、发现工作面单体液压支柱卸压，给予矿井1000元/棵的罚款。

13、溜子机头、机尾缺压柱的，对机电矿长罚款5000元。

14、空顶作业，给予矿井5000元/次的罚款。

15、调度信息不真实，或者漏报的，给予当班调度员300元~500元的罚款。

16、计划范围内施工未安装安全监控系统的给予5000元的罚款，故意把传感器调低于实际数据的，给予20xx元/次的罚款。

17、抽放钻孔是假孔的（孔的深度达不到设计深度的算假孔），给予20xx0元/次的罚款，并且工程款不给予结算。

18、防尘系统不完善，公司查出井下煤尘堆积超过1cm的，对矿罚款2万元。

19、普盛煤矿必须使用防突仪对工作面进行校检工作，否则扣除矿总工程师当月工资。

三、其它

1、普盛煤矿必须使用防突仪的K1值作为局部消突的评判标准，否则取消矿总工程师本月工资。

2、普盛煤矿362采面块段的抽放设计于9月x日以前交给公司通风工程师审批后执行，否则对矿总工程师给予9月工次数额的罚款。

3、公司查出的安全隐患，没有对矿方限定时间整改的，对责任人罚款400——500元。

4、公司财务必须严格按照罚款条例进行扣款，凡出现漏扣、不扣现象，

对责任人罚款500元。

最后，分管领导谢总做总结性发言，今天来参加开会的矿领导，必须回矿上传达今天的会议精神。一通三防是安全管理之中的生中之重，必须务实，特别是普盛煤矿的与其治理工作。

安顺永峰矿业集团安全生产技术部

20xx年x月x日

第三篇：安全工作周例会会议纪要3

XX监理公司项目监理部 XX热电一期（2×330MW）机组工程

签发人：XXXX 编号：XX-XXXX-XX-XX

安全工作周例会会议纪要

时 间 XXXX年XX月XX日

地 点 XX第二会议室

主 持 XXX

记录整理 XXX

会议内容：

XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。

会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。 XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

一、上周安全文明施工情况

1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成

80%工程量，吊装安全。

4、XXXXXXXXXXX；4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全；项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX；做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份；每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

二、上周现场主要存在的问题：

1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间（300mm）油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重点

1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定

2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。

3、落实雨季防汛措施。

4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。

5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。

四、业主要求：

1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。

2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。

3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

4、各单位要进行一次防汛演练。

最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识；主厂房二台行车要取证后才能使用；建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。

XX监理公司XXXX项目监理部

XXX年XX月XX日

印送： XXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXX热电项目部

XXXXXXXXXXXX电项目部

XXXXXXXXXXXX电项目部

XXXXXXXXXXXXX热电项目部

XXXXXXXXXXXXX热电项目部