百丈山管委会对经济社会发展的几点建议
20xx年是“十二五”规划实施的重要一年,也是“立足幸福宜春、建设生态奉新”关键之年,如何为生态立县、科技兴业、绿色崛起、进位赶超作出应有的贡献,实现我县经济社会平稳快速发展,我们认为要重点做好以下工作:
一、以提高山区农民收入为目标,全面推进农村经济大发展。对山区而言,就是要推动林业快速发展,大力培植特色养殖大户,坚定不移地发展特色林果业,大力发展种植高效示范经济林。继续坚定不移的发展劳务经济。要继续把发展劳务经济作为实现农牧民增收的重要途径,通过培训、中介带动和劳务输出,全面提高劳动力素质,增强群众致富本领和能力,完成富余劳动力转移前培训,实现劳动力转移、劳务输出到工业园区或者省外。
二、强化招商引资,推进经济快速发展。20xx年继续把招商引资工作作为推进社会经济可持续发展的生命线来抓,进一步创新招商引资工作机制,营造“亲商、安商、富商”的良好投资环境,努力实现招商引资在20xx年基础上再上一个台阶。
三、加大项目争取力度,推动旅游建设新突破。没有特色、规模,管理不规范的旅游是没有吸引力的。因此,特色化、规范化、规模化、品牌化是实现旅游产业化目标的基本
方向。因此,一是抓施工。抓紧已经获批项目的建设力度,争取早日发挥效益。二是抓基础。抓紧完成九百公路的设计规划,做好征地工作,力争早动工,构建旅游公路圈,打通全县旅游瓶颈。三是抓推介。将全县旅游资源打包,制定切合实际的优惠政策,在电视、网络等大众媒体广为宣传,吸引民间资本投入,完成旅游娱乐设施、宾招设施建设。四是抓规范。整合我县旅游资源,避免景点形式上的单一,内容上的雷同。突出重点,择优选择一些条件好、有潜力的乡镇,高层面的统一规划,科学策划,切实做到“先规划,后开发,不规划,不开发”,以此来保证旅游资源的有序开发,合理利用,长远发展。要克服各自为政的思维,将全县旅游服务企业合并组建旅游集团公司,在各地组建景区管理中心,规范旅游管理。
四、注重民生,推动社会各项事业发展。一是加大山区教育投入力度,提高山区教学软硬件水平。二是进一步加大扶贫攻坚力度,针对山区群众实际,增强贫困人口的自我发展能力,完善社会救济体系和弱势群体救助制度。三是加强以百丈寺禅宗文化的宣传,主动融入全市禅宗文化圈,广泛开展自驾游、山水游、农家乐等为主体的娱乐文化。四是继续关注弱势群体,做好安居工程和危房改造工作。
20xx年x月x日
第二篇:公司发展思路
一、公司存在的问题
产值虚高,但是国有资产没有增长,职工工资没有与物价、人民币贬值速度同步增长,只有个别人机会不断,大部分人没有在发展中受益。公司机构不健全畸形运转,造成公司公共资源只被部分人使用,没有充分有效发挥资源优势,导致人心涣散,引发政令不畅,最终失去了活力和竞争力。其实这一切的纠正与否,就是对公司今后发展,是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二、建议今后的发展思路
(实质上就是揽工程的本领、管理工程的效率、分配的公平和稳定健康发展的问题。)
1、校正考核,正确引导。
目前的考核只看产值,忽略了利润。这种考核的最大缺点就是看是一大盘子菜,其实各自都有名有姓。产值是虚的,因为凡是用公司资质中的标都算作公司的产值,而这些项目只收些管理费,甚至一些管理费都没收到,其实是公司承担风险(安全、质量、资金、资产的风险都拿公司做背书)个人获得利润,这是造成单位贫困个人富有的根本原因。
扭转这一根本的办法就是,今后的考核要以公司净利润和国有资产增值为总目标,加上职工工资增长、安全、公司稳定、收支比例,这些一揽子考核项目。这样就把经营班子
的精力集中到公司这个大盘子上,而不是个人的小盘子。纲举目张,考核引导对了方向就正确了,经营行为就会得到有力的约束和发展的动力。
建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核,还要有制度队伍建设的考核,既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力。把国有企业做强,让职工享受改革发展的成果,是一个经营者的责任和良心。
2、着力健全公司管理机制,让机制的正常运转带来公司健康发展;建立系统的管理机制和运行机制。
(1)管理机制。
管理者思想上要有三个转变1.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。2从凡事亲力亲为的劳动者到正确决策管理者的转变。3.从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。
管理做好三件事:一是建班子,保证有一个坚强的领导核心,班子的年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构;保证经营的稳定、持续发展。二是定目标,制定正确的指导思想,制定远中近期目标,并制定实施步聚,分布、分项执行的路线图和时间表。三是带队伍.,通过规章制度、企业文化、机制建设,调动保障目标的实施。
(2)运行机制
队伍建设就是要凝聚力,机制建设就是要靠机制的运行而不是靠领导的喜怒哀乐和个人能力,用组织的强大功能,调动、集中各方力量,完成个人干不成的事。人有着天生的不可否认的弱点,社会性是人的本质属性,集体就是把盲目地、随意地、力量薄弱地个体的人组织起来,教育培训管理,从而克服个体的缺点,调动个体的优点。所以组织就必须有教育、激励、约束的机制。
再此基础上就必须建立以下机制:改变盲目性的教育培训机制和上岗考核机制;克服人惰性、随意性的约束机制,调动积极性的激励机制和适应竞争的淘汰机制;明细量化的考核机制。这一系列的机制就形成像人体机能,有了摄入、消化、吸收、排泄、免疫系统就完成了自我运转、自我调节的、自我修复的功能。如果没有人体这些自我运转的功能,人类到现在还在上帝的怀中吃奶。这就是机制的强大力量。
而公司这些年忽视管理的在经营中核心位置,管理者和执行者不分(班子领导注重考技能证,轻视管理),造成公司制度机制缺失,人心涣散、管理不畅。
组织是植根与群众,又引导群众的。脱离群众失去支持,跟随群众就失去目标,唯有形成统一的目标加上统一的步调。
3、建立渠道,经营模式,分三个层次管理决策、执行、监督。
a、渠道建设
建立信息渠道。建立稳固的与设计、招标代理、项目审批单位的信息沟通渠道,保证及时准确掌握工程信息,以便于有针对性有充分的时间拿下项目。方式和方法:如学术交流和施工与建设交流座谈联谊活动等,这些看似庸俗平常的方法,却是交流沟通最为直接的手段。把这些活动固定成有效的机制,搭建平台,把陌生的人变为熟悉的人,把熟悉的人变为交心的人。人不仅是物于物的关系,还有心与心的距离。
b、经营模式
公司的经营分为:找项目、招投标、施工管理、利益分配这几个重要环节。在这个总模式的下还要建立各个环节的具体模式:项目取得模式、投标流程模式、施工分配及管理(由谁来干和上缴多少管理费)、利益分配模式(整个流程中参与人员和公司的利润分配问题,它是公司稳定的基础)
c、管理模式
决策层。公司经营班子在市局目标考核下,就是在实现总体目标任务,决定公司的具体经营方针、步骤。这个层次是公司的大脑和神经中枢,从具体的事务中脱离出来,专职解决公司发展的重大问题。
执行层。落实公司发展的具体目标,一个部门的专职专能,解决协调公司正常业务,突出专业性、技能型的特点。
这一层的重点就是研究处理具体的工作技术细节。
监督层。分三个部分监督,一是市局的年度考核机制,考核公司经营情况进行奖惩。二是国有资产受国资委监督,依法落实“三重一大” 厂务公开。三是公司职工监督,向职工汇报年度经营收支情况,接受解答职工的疑问。
4、分配问题。
首先是保证公司的集体利益基础上的再分配。分配的原则是先公后私,公平前提下体现效率。关系公司群体利益的规则制定权、资源分配权、监督管理权等权利,要集体讨论杜绝暗箱操作。
三、摸着石头过河,也要总结经验教训。
把日常工作中的具体的事务和矛盾提升为理性认识,再把理性化的认识应用指导具体的工作,是经营管理者必须认真思考和重视的大问题。模式其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。模式是一种指导,在一个良好的指导下,有助于完成任务,有助于作出一个优良的设计方案,达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。