20xx年工作总结和20xx年工作安排
20xx年工作总结
一、 工作概况
1、 根据轿子山·财富中心项目部实际情况和四公司公司当前安全生产现状,建立健全了项目部各项安全生产管理制度(安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组安全活动制度、“反三违”管理制度、目标管理和应急救援预案),这些制度能满足各级领导部门的检查要求,同时也知道了我项目部的安全生产管理工作。
2、 对项目部管理人员及各个班组进行经常性的安全教育培训,对各班组进行了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作,监督工长做好各分部分项工程有针对性的安全技术交底工作,及各班组长认真开展每天的班组安全活动,这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。
3、 严格按照公司“四个一”和“三定”原则,坚持每周进行一次安全生产大检查,开一次安全生产例会,对检查出的隐患问题进行通报,并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前所有周检记录分析,检查出的隐患问题整改率达到98.2%.
4、 积极开展隐患排查工作,做到对现场安全隐患心中有数。每天对现场重大危险源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查,形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作,也都形成书面和影像资料记录。
5、 认真开展“安全生产月”各项工作,在一年一度的“全国安全生产月”活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促
进安全发展”这一主题,观看了“违章究竟害了谁”、“血的教训”等影片,还代表项目部参加了两区管委会组织的安全月知识竞赛,在这一个月培训和学习中,现场大部分作业人员观念已从“我要安全”转变为了“我会安全”。
6、 根据轿子山·财富中心项目部应急救援预案和应急演练计划的内容,组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救援演练,还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。
7、 “反三违”工作,在公司安全生产部的号召下,公司各执行项目部要进行全年的“反三违”活动,在此基础上我项目部结合实际情况编制了《轿子山财富中心项目部反三违管理制度》,明确了对违章者的处罚细节,并一一兑现,经过了大半年的努力,现场的三违现象已明显减少。
8、 NC的录入工作,目前我项目部安全管理的nc录入已全部跟进现场施工进度,安全月报录至11月、危险源月报录至11月、安全教育录至11月x日、安全技术交底录至11月x日、安全培训录至11月x日、安全检查录至11月x日、安全隐患整改通知单录至11月x日、安全隐患回执单录至11月x日。
二、 重点工作情况
1、 “四个一”工作的开展,项目安全部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现场安全生产大检查,(检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程),在检查结束后立即召开周安全例会,在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人,并对相应责任人下发隐患整改通知单,进行跟踪整改,整改期限完成后对现场隐患的整改情况进行通报和总结,制作出周检简报。
2、 现场隐患的排查和反三违工作,每天对现场重大危险源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进行监控检查,同时对现场作业人员的违章情况进行检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单,进行跟踪整改,并对违章作业人员进行有针对性的安全教育和处罚,形成影像和书面的隐患排查记录,积极消除现场隐患和杜绝违章。
3、 雨季施工和安全月的工作开展,雨季施工期间认真做好了大雨前后
的脚手架、施工用电、基坑工程的检查,积极排除潜在隐患,一旦发现隐患问题就先停工再整改,直到隐患彻底消除后在继续施工,并形成不间断的监控记录。“安全月”期间认真开展对农民工的安全教育培训,通过安全培训讲座、观看教育影片、有针对性的安全技术等方式对现场一线作业人员进行教育,增强了一线作业人员的安全意识,使他们的观念发生了从“我要安全”到“我会安全”的转变。
三、 存在问题的思考
1、 经验不足,组织、沟通能力上还有欠缺,造成对现场安全管理不严不细,存在安全管理的盲区,还应该加强业务知识的的学习,增长知识、增强才干。
2、 班组安全活动开展不及时,每天一次的班组安全活动是安全教育的一种形式,在现场开展起来比较困难,但有的项目部却能够坚持每天开展,我们只是偶尔开展,和优秀的项目部比起来我们还是有差距,但是只要我们都想向好的方向去发展,并一步一步脚踏实地的走,也会慢慢好起来。
3、 现场检查出的隐患问题整改不彻底,有时候明明就是一个很容易就可以整改的隐患,总是因为这样那样的原因造成对隐患的整改不彻底,这种问题关键是只找到了隐患的存在,却找不到解决隐患的办法,以后在“三定”的过程中一定要找到最切实可行的隐患整改措施,这样隐患就一定能达到百分之百的整改。
20xx年工作计划
一、 工作目标计划
1、 “四个一”的开展,在“三定”的同时,找到最切实有效的整改隐患措施,加大对现场隐患排查的力度,加强对隐患整改情况的跟踪,努力做到消除现场每一个隐患。
2、 完善自己的业务知识,努力的使复杂的时间简单化,提高工作效率,争取能过拿到注册安全工程师资格。
3、 积极在一线作业作业人员中宣传企业安全文化、《新版安全生产法》、《劳动法》等知识,增强农民工的安全意识、法律意识和自我保护意识。
4、 积极开展现场隐患排查和对重大危险源的跟踪监控,确保安全管理目标中的无死亡目标实现。
5、 用创新的工作方式去完成其它各项现场管理工作和内业资料管理工作,信息行管理,NC的录入跟进现场施工进度。
二、 重点开展工作
1、 每周“四个一”、“三定”工作
2、 班组安全教育和班组安全活动
3、 现场隐患彻底排查和整
20xx-11-30
第二篇:专职安全员工作总结
工 作 总 结
在20xx年,本人作为凤凰美地施工现场的安全主管,全面负责项目部前方安全管理工作,回顾20xx年的工作,虽有一点小小成绩,但仍然存在不足,现就本人把20xx年工作做一下简要的总结:
一、 思想方面
在日常工作过程中,本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上受各方面阻力影响未能严格按照相关安全生产条例及规范要求执行(个别施工班组对安全工作极不重视屡教不改),在闲暇之余通过各种渠道学习脚手架搭设规范(JGJ130-20xx)、模板支撑系统规范、临时用电规范(JGJ46-20xx)、大型机械等有关安全资料。在工作上基本服从项目部的安排,自觉做好各项工作,较好的履行了一名安全员的职责。
二、 工作方面
在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容:
1、 加强组织领导,做好提前防范
自进入凤凰美地我就从完善安全生产责任制,落实安全生产,文明施工作责任入手,目标明确,及时分析
安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强,再加上集团公司对安全生产工作的高度重视真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度,增强安全意识
为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明标准化施工意识,根据我们施工现场的实际情况,我们定期开展了安全文明施工大检查,并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产及文明施工。对民工进行安全生产培训,每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育,定期组织施工班组在现场进行安全技术交底、安全教育,切实从工友生命财产安全着想, 这项工作也深受工友、及集团公司领导认可。使我项目部人员的安全意识进一步提高,从而避免安全事故的发生。
3、 加强施工现场大型机械监管力度、确保安全
负责监督项目大型机械设备的备案登记,使用手续,对现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查,严格操作规范,确保机械设备正常安全运转。
4、积极参加项目的监理例会,经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议,对现场存在的隐患和问题进行排查,并要求限期整改,自任职以来已给施工班组发近百份整改通知单,整改率达85%以上,对整改不及时不到位的施工班组进行相应的处罚。
5、20xx年x月x日5#楼南侧,马陵路以北一根直径
50cm市政自来水管爆裂,大量的自来水直接涌向5#楼基坑内,当时5#楼正在浇筑筏板基础(已浇筑三分之一),第一时间组织安全部全体人员在现场进行抢险,同时向杜总汇报,杜总也于第一时间赶到现场亲自参与抢险指挥,由于抢险及时,避免了5#楼基坑塌方的险情,为公司挽回了几十万的损失,同时也体现了安全部团结一心,众志成城。
三、 工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年,本人虽然在工作上兢兢业业,认真履行自己分工范围内的职责,较好地完成了领导安排的各项任务,但也存在以下不足。
主要有:
1、 在安全生产、文明施工中存在的问题:临边洞口防护拆除后恢复不及时、模板支撑系统搭设与施工方案不符,施工现场材料堆放较为混乱,新进班组三级配电箱不规范,从而埋下安全隐患。
2、 施工现场的大型机械检测备案消极怠慢、维修、顶升不及时,塔司、信号工迟到早退,至施工班组窝工,塔机班组管理起来有点力不从心。
3、 我们项目部在宿舍管理方面很差,普遍存在宿舍环境差,电线有私拉乱接的现象。
通过这一年来安全管理工作中难度,给公司提几点意见:
1、不管是质量、安全(文明标准化管理)、还是进度,只有最基层的管理人员能够体会为什么没做好,怎么样
才能做好,在今后与施工班组签定劳务合同时是否可以考虑加入基层管理人员的管理理念,在合同中加以约束劳务班组。
2、如果有出去学习的机会,能让更多基层管理人员参与,这样可以直接指导生产实践,真正做到学以致用。 20xx年即将结束,虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着很多问题,随着20xx年的到来,本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,同时请领导对我项目部安全管理工作提出宝贵的意见和建议;以促使我们在今后的安全标准化管理工作中更上一个台阶,谢领导阅读为感。
汇报人:
20xx年x月x日