财务部学习集团公司20xx年半年工作会

文件及下半年任务落实情况

7月x日，集团公司召开了20xx年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了指导性意见。

张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施，安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求，全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设，加快转变经济发展方式，不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩，为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强，产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出，20xx年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设，实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理，积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平，持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。

郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中，首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调，地区生产总值比上年同期增长8%，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下，能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力，要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作

的前瞻性和科学性，以更高的标准，更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系；高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。

通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。20xx年是“十二五”开局之年，是集团公司继续建设，实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展，稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响，银行贷款规模收紧，筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模，前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局面。

面对集团筹融资的困难与压力，我们财务部要积极向政府有关部门汇报集团公司面临的严峻资金情况，争取项目资本金和补助早日足额到位。进一步加强银企沟通合作，研究融资新渠道。以资金管理和成本控制为核心抓财务管理，严把资金流出关，发挥资金结算中心作用，确保资金流动有效安全。规范财务管理，加强会计信息和财务基础工作，完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。健全成本管理体系，强化全员节约意识和成本效益意识，根据自身实际情况积极推行各种降本增效措施，提升集团公司整体财务管理和成本控制水平。

20xx年对于公司财务部也是稳定求实、有序发展的一年。通过领会领导讲话中的精神，在集团财务管理部及公司的领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、培训管理等工作。财务部积极响应集团“坚定信心，拼搏奋进，克服困难，扎实工作”的号召，为集团财管部筹融资做好基层工作，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。在上半年，通过财务部集体同仁的努力与协助，在工作上很好的完成了计划任务。虽然上半年的工作得以顺利完成，但是对照公司的精益管理高标准严要求，我们要从全新的角度审视和重整自身工作，才能更好的做好下半年各项工作。

在下半年，财务部要继续在集团和公司领导的带领下，完成部门的财务工作。通过了解到集团公司筹融资的困难和压力，我们要严格控制和有效管理企业资金，及时、准确记录支付、掌握资金流向、加强应收款追款力度。继续加强日常财务基础管理，加强下半年日常预算控制，结合实际成本，严格控制企业预算外

支出，做到精细化管理，充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，保证公司发展的资金需要。

同时，我们要加强团队建设。加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，就能很快实现团队目标。

以上是财务部上半年的工作小结及下半年的计划，总之，在今后的工作中，我部将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与财务业务水平，与各部共同进步，与公司共同成长。

财务部

20xx年x月x日

第二篇：财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划-

财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的安排各项工作任务。

一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况；采取有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额控制在预算额度内。配合股份公司推行的“加强事前预测、事中控制”的财务管理理念，积极创造条件拟订月度利润计划，并采取措施加强计划的日常控制。

二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款；

三、加强成本分析、成本控制。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。

四、增强零基预算管理工作，督促检查各部门数据录入情况，以

及台帐的建立情况，并重点关注水电费、排污费、民工费、运输费、酒液采购与领用、仓损酒损、赔偿酒等项目，确保BI系统数据正常，进一步提高BI工作对企业经营管理的指导作用。

下半年工作计划：

一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理办法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热情投入到工作中去。

二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，继续推进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，并增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。。

三、积极参与公司的成本管理，对当月的生产成本指标进行分析，将各项能耗、物耗指标与股份公司下达的指标进行对比，对于超标的项目，要求生产部门进行分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实成本考核的奖罚。

四、加强应收账款的管理，协助公司领导做好公司的资金回笼，根据公司要求合理调节折价比例，控制好费用，有效控制应收账款的增长。

****************公司财务部

20xx年x月x日