应急管理经验总结材料

时间:2024.3.11

广州市海珠区南华西街道办事处

应急管理经验总结材料

广州市海珠区南华西街位于广州市珠江南岸,是广州市的老城区街道,辖区面积1.1平方公里,辖内有居民22596户,人口58903人,设12个社区居委会。街道具有浓郁岭南文化特色,辖区商铺多、企业多、出租屋多、危破房多、烂尾工地多,各类突发事件的处置给街道的应急管理工作提出了更高的要求。

近年来,在上级党委、政府的高度重视下,街道党工委、办事处从构建平安和谐社区的高度,全面落实科学发展观,坚持以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣传、抓信息、抓排查、抓保障等“七个抓”为突破口,以信息早报告、苗头早预防、隐患早排除、矛盾早化解、事件早处置等“五个早”的工作机制为重点,做到“小事不出社区,大事不出街道,矛盾不上交,解决在基层”,有效地促进街道的各项工作。20xx年以来,全街没有发生较大以上突发事件。街道先后被评为全国精神文明建设先进单位、全国和谐社区建设示范街道、全国和谐社区建设自主创新奖、广东省开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动示范点、广州市文明单位标兵、广州市维稳及社会治安综合治理先进单位、广州市创安工作先进街道等称号。江泽民、乔石、李瑞环、宋平等党和国家领导人曾亲临街道视察工作。

一、抓机构,完善应急管理网络

机构是应急管理开展的组织保证。街道党工委、办事处坚持将基层应急管理建设摆在突出位置,把应急管理渗透到各个领域,延伸到社区的各个单位,切实做到“横向到边、纵向到底”。组建了以街道党工委书记和办事处主任任组长的街道应急管理工作领导小组,设立应急管理办公室,制订了《南华西街应急值守制度》、《南华西街突发事件信息报

告员制度》、《南华西街应急救援工作制度》,通过制度的建立,规范了应急值守人员、信息报告员、应急救援队员的工作职责、工作要求和工作程序;强化了值班室的建设,明确值班室作为街道应急办的值守机构,并配备固定电话、传真机、视频监控、气象警报接收机等设施,有效地加强了对辖区突发事件的监控和信息报告,确保政令畅通;结合辖区内的特点,街道成立了预防和处置群体性事件领导小组、重特大安全事故应急救援指挥部和“三防”应急指挥部等街道应急工作机构,切实加强了街道党工委、办事处对应急管理工作的领导和指挥。积极推进应急管理工作重心下社区、下企业,加强基层应急管理工作联络网建设。街道辖内的12个社区均成立应急管理工作站,大的企事业单位都建立了应急管理工作点,编制了《应急管理工作通讯录》,完善了街道、社区、企事业单位三级应急管理工作架构,形成了应急管理工作自上而下的管理网络,健全了基层应急管理体系。

二、抓预案,完善应急预防机制

预案是处置好突发事件的根本。街道党工委、办事处坚持把预案编制作为应急管理的重要工作来抓,着力增强预案的系统性、针对性和可操作性。自20xx年以来,结合实际,从有利于实战出发,先后编制了《南华西街道处理重大矛盾纠纷隐患应急预案》、《南华西街道维稳工作预警方案》、《南华西街道公共卫生事件应急预案》、《南华西街道重特大安全事故应急预案》、《南华西街道“三防”应急预案》等10多个预案。全街预案体系初步形成,为有效处置突发事件提供了保障。20xx年x月x日,辖区内碧蓝映居在建工地发生劳资纠纷,90多名建筑工人情绪激动,计划聚集堵马路、拉横幅。街道办事处获知信息后,立即启动应急预案,组织维稳应急队员维持秩序,疏导交通;开导聚众的人群,控制情绪,依法处置,稳定局面;同时迅速组织开发商等单位协调,使矛盾得到及时化解,维护了社会稳定。

三、抓队伍,提高应急救援能力

街道党工委、办事处始终把建设一支高素质的应急救援队伍作为应急工作的重点措施,坚持“立足现实、着眼长远、专兼结合、互相配合、整体提高”的理念,建立起统一高效的应急救援体系。目前,街道组建了8支应急专兼职志愿者队伍共600多人,即抗洪防汛应急救援分队、维稳应急分队、义务消防队、安全生产监察中队、劳动监察中队、城管协管队、治安联防队、出租屋协管队。8支应急队伍各负其责,互相配合,在应急救援工作中实施联动。为提升应急救援能力,街道还着力抓好应急管理人员和应急队员的培训工作,通过每半年举办一期的应急管理培训班,强化预案和法规的学习;通过演练提高战斗能力。街道每年举办一届消防运动会,辖区内各单位都派出义务消防队员和应急队员参加各类型的灭火比赛和观摩;每年均组织一次应急管理人员和应急救援队员全部参加的联合演练,大大提高了救援人员素质。20xx年x月x日,街道抗洪应急救援队参加北江大堤防洪抢险任务,被上级部门评为“海珠区抗击特大洪水先进单位”。20xx年,南华西工业区宿舍和同福西路民居先后出现火警,街道应急救援队员救援能力过得硬,及时采取措施扑救,有效控制火势蔓延,没有造成人员伤亡和重大财产损失。

四、抓宣传,提高群众应急能力

突发事件一旦发生,处在第一时间、第一现场的群众,能否保持较好的心理状态,掌握应对不同种类突发事件的安全知识和自救、互救的技能,直接关系到能否最大限度地减少人员伤亡和损失,认真开展群众应急知识的宣传教育工作非常重要。街道建立了市民学校和法制学校,每月举办一期应急知识培训课,内容包括消防安全知识培训、突发事件预防与应急、自救与互救知识等;通过互联网、宣传墙、巡回图片宣传展等多形式开展宣传;上门派送应急知识小册子。20xx年下半年,街道以社区为单位组织机关干部和社区居委会工作人员对辖区22596户住户逐一上门进行全面摸查,并逐家逐户派送应急

知识宣传小册子;在突发事件应对法贯彻实施之际,开展突发事件应对法学习宣传月活动,进一步普及群众应急知识。

五、抓信息,抢占应急工作先机

信息报告是应急管理工作的关键环节。街道投入40万元资金建立路面闭路电视监控系统,安装视频监控摄像头48个,在辖区内的宾馆、酒店、超市等内保单位分别安装视频监控摄像头450个,实现资源整合和信息共享。街道成立了一支120多人的突发事件信息报告员队伍,成员主要包括社区居委会专职工作人员、社区义务调解员、大楼管理人员、居民小组长、退休人员以及辖内机团单位、大型商场、建筑工地、酒楼的有关人员。建立健全信息报送机制和奖励制度,社区实行了信息月报和特护期日报制度,对不稳定因素进行定期督办,建立“一月一排查”、“一月一通报”的工作机制,及时和全面收集社情动态与民情民意,为在第一时间掌握第一手信息奠定了良好的基础,增强了对辖区内突发事件的预警能力。如20xx年x月,一名信息报告员反映,辖区内保利丰花园三期楼宇有几百名回迁户准备在7月x日强行收楼,可能引发群体性事件。街道应急办立即介入,成立专项工作小组,及时组织回迁户开会,向他们宣讲法规、政策;组织开发商、承建商半年时间内召开了9次协调会,有效地避免了因事态进一步恶化引起的大规模的群体性事件。

六、抓排查,及时消除突发事件隐患

关口前移抓预防,是基层应急管理工作的重点。为准确掌握辖区内的情况,分析排查辖区突发事件隐患,落实化解矛盾。街道建立了领导干部联系社区基层单位制度,规定街道党政领导每周不少于一天下社区开展调查研究,深入基层了解社情民情。街道党工委、办事处定期每周召开一次党政领导办公会议,加强对各线工作的沟通,特别是对应急工作的沟通协调,每月定期召开应急管理工作例会和街道综治工作中心联席会议,通报信

息情报,及时研究解决应急管理工作问题。社区应急管理工作站、社区治保会定期每周召开一次社情分析会,排查突发事件隐患,做到早发现,早预防。

七、抓保障,切实做到以人为本

把公众的生命健康放在首位,是应急管理工作的根本要求。20xx年x月,街道分别在社区事务中心、洪德文化分站分别建立了应急庇护站,在突发事件发生时,为辖内有需要的居民群众提供各类应急庇护。自庇护站成立至今,为居民提供庇护达20xx多人次。 通过不断的探索实践,街道的应急管理基础不断强化,应急处置能力不断提高。今后,在把应急管理融入社区日常管理,依靠群众,服务群众,不断扩大应急管理的公众参与上下功夫,切实维护南华西地区的安全稳定和人民生命财产安全。


第二篇:施工管理经验总结


经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、 有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。

2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。

3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、 技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。

2、 物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、 织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

4、 施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

(二) 事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

(三) 事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、 组织调试运行。

2、 准备验收文件。

3、 组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:

1、 人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是 担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

2、 材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、 机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。

5、 环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则:

1、 坚持“质量每一,用户至上”。

2、 以人为核心。

3、 以预防为主。

4、 坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。

5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

(一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四) 坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。

安全管理的具体措施:

1、 落实安全责任,实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、 安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。

3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、 作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。

5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、 正确对待事故的调查与处理。

四、成本的控制

成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间,控制成本的措施:

1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。

3、 以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

4、 定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:(1)以施工预算控制成本支出,包括 人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

五、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止。

信息的储存和利用:

第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、 合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

第三、 交工验收阶段

一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求:

1、 工程已达到甲方竣工要求。

2、 各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算:

1、 企业领导的重视。

2、 编制人员具备各种工程的规范。

3、 商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。

4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、 全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。

6、 仔细分析,算全该算内容是关键。

7、 正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。

第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中,有3个难点:

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、 文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。

更多相关推荐:
先进班组典型管理经验总结材料

先进班组典型管理经验总结材料平煤股份香山矿综采一队20xx年x月x日先进班组典型管理经验总结材料班组是煤矿的基本单位,实际情况多变,职工思想复杂。因此,班组的建设要从多个角度、多个侧面,以多种形式去开展,才能…

课堂教学改革经验总结材料

改革课堂教学让生命在这里绽放——兵营乡中心学校课堂教学改革经验总结自20xx年以来,我校开展了以生本教育理念为核心的一系列课堂教学改革,引入“洋思”课堂教学模式,实施了“先学后教,当堂训练”的课堂教学,开创了绿…

创建书香校园经验总结材料

创建书香校园,夯实文化根基建设书香校园是推进“生命化育人方略”的重要载体。我们以生命化育人方略为指导,我们的全体师生共同努力,构建了一个课内课外联系紧密、校内校外沟通和谐、学科之间相处融洽的良好氛围。我们以“让…

计划生育村民自治经验总结材料

—计划生育村民自治经验总结材料桃源县枫树维回乡回维村是湘北第一个少数民族村,全村人口1404人,其中维吾尔族、回族人口为1301人,是除新疆外维吾尔族集居地最多的一个地方。九十年代末期开始,该村不断适应新形势的…

教学经验总结材料(1)

教学经验总结材料本人自参加工作以来,一直从事初中物理教学工作,通过多年的摸索和实践,积累了物理教学的点滴经验,现总结如下:一、备课方面、备课时充分做到六备:备学生、备教材、备大纲、备作业、备教法、备学法。首先要…

个人经验总结材料

——管理班级的几点感受班主任是一个班级的直接组织者、领导者,班主任工作的成功与否,在一定程度上决定着一个班级的前途与命运。班主任在班级管理中扮演着多重角色:学习的导师、纪律管理员、父母的形象、心理医生。教师的一…

高二信息技术备课组课改经验总结材料

高二信息技术备课组课改经验总结材料信息技术学科的课程改革经历了两年多的时间,全新的教材、全新的知识体系、全新的授课理念给教师带来了全新的挑战。在两年多的时间里,我们从开始的茫然不知所措到现在的从容应对,在教学实…

电信村村通典型经验总结材料

电信村村通典型经验总结材料**电信在异质替代、同质竞争加剧,在农村经济发展相对落后,在企业发展举步唯艰和战略转型的关键时刻,成功取得了25000户村村通的发展成绩。这一成绩的取得,得益于省公司的正确领导,得益于…

20xx年学校德育工作经验总结材料

创新德育工作方式践行学校文化建设办好学校,文化是内涵。学校文化是一所学校的灵魂,是凝聚和激励学校全体师生进行教育教学改革的主要精神力量,是提高学校办学水平、推动教育创新、实施素质教育和学校发展的强大内驱力。近几…

品牌建设现场经验交流会典型材料

品牌建设现场经验交流会典型材料我们黄河钻井五公司组建于19xx年x月,现有职工2495人。近年来,面对激烈的市场竞争,我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标,大力实施品牌战略,积极推进“钻头文化”建设,凝炼…

思想品德中考经验交流材料

思想品德中考经验交流材料各位同仁下午好:去年和今年我都担任了初三思想品德教学任务,一直都没有好好地系统的整理一下中考复习的方法,主要是比较懒,也没有很好的思路,这次终于可以静下心来总结一下,感谢孙老师和此次联合…

信用社信贷员工作经验总结材料

信用社信贷员工作经验总结材料信用社走过风风雨雨五十多年,老一辈信合人进山村,跑田头,访农户,几乎是人到哪,金融服务就跟到哪,发扬“挎包银行”、“流动银行”的优良传统,为地方经济和信用社发展做出了积极的贡献。然而…

经验总结材料(94篇)