国家土地督察工作座谈会闭幕

甘藏春作总结讲话

中国网 china.com.cn 时间： 20xx-03-01 发表评论>>

2月x日下午，为期两天的国家土地督察工作座谈会闭幕。国土资源部党组成员、国家土地副总督察甘藏春作总结讲话时指出，要适应今年调整经济结构和阶段发展方式的新形势，土地督察工作的重点要由对地方政府土地管理的督察拓展为对土地管理和土地利用并重的督察，要体现预警为主，预警和震慑并重。

会议以“敢于碰硬，不怕得罪人”为主题，进一步贯彻落实温家宝总理重要批示精神，落实全国国土资源工作会议部署，按照徐绍史部长关于土地督察工作的一系列指示，进行了深入思考和研讨，明确了土地督察工作的总体思路和重点工作安排，以及土地督察核心业务的深化、规范和探索创新的方向。

甘藏春明确了今年土地督察工作的总体思路。一是要在复杂多变的经济社会发展形势中，国家土地督察机

构要始终做18亿亩耕地红线和土地管理法律法规的坚强守护者、国家土地调控政策实施的忠实护航者、国家土地管理制度改革和土地政策完善的积极促进者，始终体现在实现可持续发展和贯彻落实科学发展观方面的独特地位和作用。二是要将土地督察工作的重点由对地方政府土地管理行为的督察扩展到土地管理和土地利用并重的督察。三是土地督察工作方式要体现预警和震慑并重、预警为主的原则。

甘藏春指出，今年土地督察工作要抓好四项重点工作。一要深入开展“双保行动”。

在认真总结、延续去年“双保行动”经验、做法的基础上，在工作思路和工作抓手上要体现形势的需要，重点要突出促进经济结构调整的主题，通过推动土地节约集约利用来促进经济发展方式的转变，高度关注城镇化进程、新农村建设、农村土地管理制度改革和区域发展规划和政策的实施，加强土地监控和预警。

二要抓好土地督察核心业务的总结、规范和探索创新。要对例行督察进行全面规范，将其打造成土地督察工作一张最具影响力的名片。例行督察的定位要从对某

个地区土地违法状况的检查，转向对该地区土地利用和土地管理行为的全面评估；要充分利用卫片执法检查全国全覆盖和“一张图”、“二调”成果等，全面拓展，加快推进；要简化程序，扩展覆盖面，力争每2年~3年对重点督察区域覆盖一次，每5年对非重点区域抽查一次。要规范例行督察、专项督察、审核督察等各项业务形式和有关法律文书，规范督察成果转化和督察手段建设。要抓好土地督察专员派驻工作规范，明确督察专员的责任、义务和管理方式等。要在总结评估土地督察机构与地方政府共建试点的基础上，启动新一轮督察工作联系点建设。国家土地督察工作要探索创新，督察工作要探索试验土地利用督察的方式和内容、全面推广“在线督察”、改进督察成果整改验收机制、推进督察成果的公开机制四个方面，进行拓展和完善。

三要始终贯彻温家宝总理批示精神，并将其作为督察机构各项建设的主线，从思想、作风、工作制度和管理各个方面全面体现“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神。要谋划督察机构作风建设的总体思路和部署，开展“敢于碰硬，不怕得罪人”为主题的作风建设年活动。要抓好文化建设，突出“严明勤廉、为国督察”

的核心价值观，开展学习型督察机构建设活动。

四是从制度、管理上全面落实去年国家土地督察机构作风建设和党风廉政工作会议精神，重点抓好党建工作试点，加快建立对“一把手”的制约机制和派驻督察局内部运行机制建设等。

甘藏春最后要求，面对今年的复杂形势和繁重任务，各督察局的领导同志要进一步提高驾驭复杂形势的领导能力和水平。一要提高谋事能力，主要是提高对形势的分析和把握能力，将形势判断和工作安排有机结合起来。同时，要提高选择能力，突出工作重点。二是要提高共事能力。要能识人，多注重结果，知人善用。要能用人，把合适的人选放在合适的岗位上。要胸怀宽广，能容人。三是要提高干事能力，要有明确的执行目标和任务，能干事的善授权，建立干成事的框架和责任机制。（冯培丽）

第二篇：集团外事工作座谈会发言

尊敬的xx总裁，各位领导，各位同事：大家上午好！

非常高兴能够出席今天集团外事工作座谈会。刚才集团国际部做了一个很好的外事工作报告，对搞好今年外事工作提出了非常具体的要求，以会代训，本人很受教育。想借此机会，向丁总裁和各位领导谈一点认识、二点做法、三点思考：

一、一点认识：

外事工作是公司国际化战略的重要组成部分。记得在去年一次外事工作会议上，丁总裁引用了周总理的一句名言：外事无小事。这几年，中央和集团对外事工作看得很重，提得很高。外事工作要做到“一个提高，两个服务”，也就是要进一步提高科学管理与服务的质量与水平，要服务于企业“走出去”战略，服务于国家发展战略和改革、开放、稳定大局。对于xx集团的各子公司来说，一直在遵循丁总裁的这样一个要求：外事无小事，外事办实事，外事成大事。没有外事，企业的国际化就是一句空话。

二、二点做法：

一是利用“外事办实事”将外资技术引进来。20xx年，引进东京海上共同注资成立中x国际，是实现xx集团经纪版块国际化发展战略的第一步。外资的成功引进，也引进了人本东京海上先进的管理理念和风险管理技术，培养和壮大了我们经纪人队伍。中x国际再保业务这几年与苏黎世保险、丰泰保险等多家外资再保人保持密切合作，实

现净佣金300多万元。特别是今年，我们成功地将PICC的NM非水险合约和MH水险合约安排给ACR亚洲资本再保集团和英国的劳合社CHAUCERSYNDICATE.使中x国际在短短几年的时间内，厚积薄发，后来居上，从一家当年业务规模排名全国第34位微不足道的小公司一跃而为20xx年经纪保费超10亿，经纪佣金近亿元，全国排名第九位的中大型经纪公司。二是利用“外事办大事”让人保经纪“走出去”。目前，xx集团总裁室领导高瞻远瞩，成立了有丁总裁挂帅的经纪版块重组整合领导小组，聘用国际知名的中介公司参与xx集团经纪版块的重组整合工作，不仅是xx集团经纪版块发展历史上一个重要的转折，而且打开了国际保险经纪行业的市场边界。充分体现了集团外事工作“一个提高，两个服务”的战略思想杭州螺杆空气压缩机 铅门生产厂家 有机铅玻璃 水泥净浆搅拌机 Q345无缝方管。

三、三点思考：

回顾中x国际的发展，过程与结果都凝聚了集团外事工作全体同志的专业智慧和辛勤劳动。这些成果也证明了一个道理：大事要重视，重视成大事。结合集团国际部领导对今年外事工作的总体安排部署，也想谈谈我们公司下一步外事工作的三点思考：

一是建章立制严管理。

在集团公司国际部的统一领导之下，遵照执行集团的外事管理制度和外事工作管理办法，加强出国申报申办管理，杜绝违反外事纪律的现象发生；

二是专业培训强素质。

外事工作对外事人员的综合素质有很高的要求。周总理16字方针：站稳立场、掌握政策、熟悉业务、严守纪律。公司将积极参加集团公司国际部举办的各级各类外事专干培训班，对外事专业知识、政策法规做到熟知熟会。

三是培养人才队伍。

公司去年引进了一名专职外事人员，使外事工作做到了专人专岗； 通过这三方面的工作，努力使公司的外事工作迈上新台阶，在服务公司发展战略方面取得新成绩！

谢谢！