制造分厂电工班工作要求专题会议纪要

XXXX年XX月XX日下午4点，厂长XX组织了分厂电工班进行了针对电工班工作要求的专题会议，会议主要与会人员有分管电气设备的常务副厂长XX，电工班班长XX，副班长XX、XX，班员XX、XX、XX、XX。首先厂长XX提出了针对性分析电工班近期出现的问题及今后的工作安排的会议要求。会上，常务副厂长XX根据会议要求，分析了前段时间因两次电气故障导致停窑两次，严重影响生产的事件，并明确指出了电工班当前存在的以工作落实不到位、工作责任心不强为主的状况，并就这些状况提出了相关的要求。随后电工班全体人员依次围绕会议主题进行相关发言。此次会议，内容明确，主题清晰，与会人员发言积极踊跃，客观真实的提出了各自观点，并最终形成统一认识，达到了会议要求。现就此次会议的主要内容予以纪要：

一、车间规定对关键电气设备进行定时巡检，并做好相应的记录，对发现的问题能及时处理的要及时处理，无法及时处理的要及时上报车间，并定期对其进行观察，不能因巡检和处理不及时、不到位而影响全线生产。

二、坚持电气设备分责到人，并两周交一份计划表到XX处。

三、严格遵守劳动纪律，严禁睡岗，由于天气炎热，可以到其他岗位休息，但必须保持通讯正常，生产线有情况时能及时联系到人。

四、按公司及车间要求，贾志全必须学习仪表类相关知识，以加强电工班处理综合性故障的能力。

五、督促XX对测温量程在1000摄氏度以上的热电偶长期更换的情况做出书面报告，要求其分析相关原因，并对热电偶规格提出书面要求，由车间上报到设备部。

六、明确电工班一月休息四天的标准，但每班必须保证有两人上班，其他由电工班自行调节。

七、对电工班提出了安全操作的要求，从设备安全和人身安全两方面进行阐述，并确定检修时要制作操作票。

八、加强职业素养，认真落实本职工作，常规检查落实到实处，从加强责任心入手。

与会时间：XXXX年XX月XX日

与会人员：

记录员：

第二篇：月度采购工作总结会议纪要

纪要内容：

6月x日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。

一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结， 认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；

2、组织部门员工参加培训不低于一次；

3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。

4、采购计划均按时采购配送到矿。

在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：

1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；

2、部分物资未能及时采购到矿；

3、对采购计划执行不力、监督不够；

4、采购台账的登记不够规范；

5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。

刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、#5@p交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。 在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。