人员招聘与测评论文

时间:2024.3.15

网络招聘研究

引言:网络招聘在现今社会已然成为了一个大家热议的话题,随着互联网的发展与盛行,网络招聘在近几年也发展的相当迅速,也逐渐成为企业招聘员工和求职者寻求职位的重要途径之一。在快速的发展中,网络招聘也同样存在了一些需要改进的地方,本文将阐述如何避免网络招聘中的弊端,并提出相应的解决方案,找出适合自己的招聘方式,为自我的职业生涯画上完美的一笔。

一.我国网络招聘现状分析

(一)网络招聘的特点

1.信息广泛,资源丰富

网络招聘的网站一直拥有着海量信息,如果按照全国各地区来划分,基本招聘的职位已经覆盖了全国各个省市,甚至还有海外的一些出国就业机会,按照类型,可以分为全职和兼职,工作时间也更加的灵活。在一些知名的招聘网站。例如智联招聘,前程无忧等,每天所更新的招聘信息就数以万计,这就等于给了求职者一个非常广泛的空间去选择自己适合的职业。

2.效率的高速化

在网站上一旦创立了自己的简历模板,便可以在搜索到喜欢的职位后迅速将简历投出,并且没有上限的规定,既快速又便捷,当用人单位看见求职者的简历后,也会按照公司自己的要求来看投简历的求职者是否符合其公司的人员标准,通常在筛选过后就会以邮件或者电话的形式来通知面试的具体事宜,在以前可能是几天的工作通过网络招聘甚至可以压缩要几个小时来完成。

3.成本降低

企业在网络上发布信息进行人员招聘通常每个月的费用只在几百元左右,相比传统的招聘成本低很多,而应聘者只要有上网的条件,就可以在网上很方便的投放简历,甚至可以同时投放多家企业,还可以免去奔波之苦,省时省力。网络招聘不受时间和地域性限制,根据自己的需要可以随时在全球范围进行,这也是网上招聘会兴起的原因。

(二)我国网络招聘的现状

在这互联网快速发展的十多年来,我国网络招聘获得了迅速的发展,网上招聘人员的形式也在向传统的招聘形式发起挑战。注册网站的人员快速增加,类型多样的服务方式也丰富多彩,市场占有量不断扩大。人才招聘渠道呈现多元化的发展,委托中介机构招聘、人才交流会、招聘会、校园招聘、熟人介绍和网络招聘等方式共存,随着网上人才市场的兴起,网上招聘呈上升的趋势。根据有关资料显示,网上无忧工作站每月新增值为3万个,有效职位7万个,空缺职位总数30万个。中华英才网每周新增职位2千多个,现有职位近19万个,每月新增个人求职简历3000余份,人才库总数10万余人,网上人才市场迅速发展,网络成为人才招聘的重要渠道。

我国整体的网络环境还不成熟,网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一,那些可能采用网络招聘的企业大都局限在计算机应用普及率较高的行业,招聘对象也多局限于一些文化水平较高的人员。

二.我国网络招聘中存在的问题

(一)网络招聘的成功率较低

对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收到极为丰富的简历的同时,也会出现简历数量过于庞大,人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选,疲于应付的现象。此外,大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。有统计表明,一些进行网上招聘的规模较大的企业每周要接收500至1000份新简历。面对如此多的简历,人力资源治理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80%删除了,一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。要让公司在半分钟内通过一封E-mail对应聘者产生爱好,其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中,75%都经历过失败,40%的人承认已经彻底失败。

(二)网络招聘的技术和服务体系的不完善

网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网,“一挂”了事。除了具备必要的技术实力以外,招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解,需要有较强的市场策划

与推广能力,以吸引更多的应聘者。然而目前大多数招聘网站在深层次的服务上还很薄弱,对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段,需要进一步发展改进。

(三)求职者个人隐私的泄漏

软件版本不同或不兼容产生的乱码,互联网上广泛传播的病毒等也限制了网络招聘的发展。同时,网络求职涉及隐私权问题,个人或企业在网络上输入的信息有可能被他人窃取利用,从而造成名誉和经济上的损失。虽然我们有一些网络治理机构,但是并没有对网络招聘负责的部门,也缺少规范网络招聘的政策法规。因此,网络招聘市场秩序比较混乱,恶意行为时有发生,受害者在网上无处投诉,更不知道如何将其诉诸法律。信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低。

三.提高网络招聘成功率的措施

(一)建立网络招聘立法

顾名思义,法是用来约束公民的行为准则,在招聘网址上立法也是非常有必要的,因为随着招聘网址的大量泛滥以及求职者的人数增加,在网络招聘上发布的信息数量也是一个非常大的数字,在这些信息交换的同时,很可能会出现一些侵犯他人隐私和权益的事件,例如用人公司将求职者的个人信息泄漏,一些没有得到企业雇佣的求职者在网站上散布中伤该企业的虚假消息等等,这都是不规范的行为,如果建立了体系化的立法,对这些不道德的行为进行惩处,网络招聘的秩序将会更加的稳定,也会让求职者更加放心的将个人信息投寄给企业,企业也会更客观的做出选择。

(二)建立相关的管理机构

对于如此多的招聘网站,网络上始终还欠缺一个可以管理和监督他们的机构,由于网络上发布信息的流量很大,每天的更新速率也很快,在如此快节奏的招聘网站中如果出现一些错误,是很难引起注意和重视的,这就需要一个强有力的手,来进行监督和引导,执行网络上的招聘的行为标准,如果在网络招聘的过程中遇到一些不公的待遇或者是发现有作弊的行为,可以有一个机构来进行处理这些纠

纷,让企业和求职者都能够更放心的在网上发布信息。

(三)加强技术上的革新

在去年一个对求职者满意调查的满意度调查中看出,80%的人认为招聘网站上的服务比较单一,只能解决招聘信息方面的问题,这也成为了招聘网址一个发展上的障碍,因此,为了更好的发展招聘网站,必须要以多元化多功能性的方向拓展。发挥多元化的服务,能够使人才中国在众多同行业网站中迅速脱颖而出,成为了综合的人力资源服务平台。更重要的是,这些服务大大的方便了用人单位与求职者,从而可以得到了业界人士和广大用户的一致好评。

(四)适当采取收费措施

因为大多数的网站对于会员的注册与投递简历是完全免费的,这就导致了很多的无效注册与重复性注册,很多求职者也没有重视该资源的应用。如果对这些基本的步骤采取一定的收费,甚至是象征性的收费,也可以让求职者在注册与投递简历之前做出思考和判断,避免大量的浪费了网络资源,或者是给用人单位带来很多的招聘时间成本,以此来规范利用网络信息来进行选择工作的行为,为网络招聘更加稳定快速的发展打下良好的基础。

参考文献:

[1] 周可,论中小企业网络招聘有效化,今日南国,20xx.6,P24-25.

[2] 张小名,人力资源管理走向网络化,武汉大学学报,20xx,42(2):31~33.

[3] 熊军,网络招聘的应用研究,科技管理研究,20xx年第11期P153-155.

[4] 张宝,电子招聘现状的分析.人才开发.20xx(7):23-24.

[5] 钱亮,大学生就业网上行,镇江高专学报,20xx.1,P39-41.


第二篇:人员招聘与配置总结


第二章 人员招聘与配置 <知识要求>

一. 员工招聘活动

(一)招聘渠道的分类

1)内部招募:优点,不足

2)外部招募:优点,不足

(二)应聘者筛选

1)笔试:适用范围,特点

2)面试:内涵,目标

3)其他选拔方法

二. 人力资源的空间配置

(一) 人员配置的原理:五个

(二) 劳动分工

1) 概念

2) 作用

3) 形式:三种

4) 原则:六条

(三) 劳动协作

1) 形式:两种

2) 基本要求:三条

3) 作业组

(四) 工作地组织

1) 基本内容:三条

2) 要求:四点

三. 人力资源的时间配置

(一) 工作时间组织的内容

(二) 轮班组织

(三) 四班三运转

四. 劳务外派与引进

(一) 概念

(二) 形式:两种分类方式

<能力要求>

一. 招聘渠道的选择:四步

二. 各种员工招募方法

(一) 参加招聘会

(二) 内部招募

(三) 外部招募

三. 应聘者筛选方法

(一) 筛选简历和申请表

(二) 笔试

(三) 面试

1) 程序

2) 环境布置

3) 方法

4) 问题的设计

5) 提问的技巧

(四) 其他选拔方法

1) 情景模拟测试

2) 应用心理测试

四. 员工录用决策:三种方法

五. 员工招聘的评估:三个方面

六. 人力资源空间配置方法

(一) 基本方法

(二) 任务指派方法—匈牙利法

(三) 现场管理的5S活动

(四) 劳动环境优化

七. 人力资源时间配置方法

(一) 两班制

(二) 三班制

(三) 四班制

八. 劳务外派与引进

(一) 劳务外派的程序和管理

(二) 劳务引进的管理

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