乡镇项目建设汇报材料

时间:2024.3.20

xxx乡项目建设情况汇报

根据县委办、县政府办《关于对全县20xx年重大工程和重点项目、集中开工项目、十大工程、十件民生实事等重点工程进行全面督查的通知》要求,现将涉及xxx乡的民生实事、项目建设等情况汇报如下:

一、十大工程

(一)新农村建设(含危房改造):xxx乡20xx年新农村建设只涉及危房改造,今年的任务数是210栋,总投资1420万元,其中二级危房改造137户、三级危房改造40户。目前,乡政府已制定了工作方案,成立了领导小组,明确专人负责危房改造工作;任务已分解到各村,部分农户已开始实施。

但是,上级明下达给农村五保户的33个指标,由于xxx乡需要危房改造的五保户户数没有这么多,现在还只落实了7户,有待和上级危改部门进一步沟通解决,确保在20xx年x月x日前完成危房改造任务。

存在的问题:工程补助资金少,群众积极性不高,工作开展有难度。

下一步工作计划:进一步动员群众,保证危房改造工作如期完成。

(二)农业产业化建设:今年农业部门分给xxx乡的农业产业化建设任务是,蔬菜种植200亩和茶叶种植20xx亩,共需资

金210万元。目前,蔬菜已完成200亩种植任务;茶叶种植任务也已分解落实到位,等茶苗到位后将全面实施。

存在的问题:目前上级到位资金只有10万元,而茶叶种植前期投入较高,农户无资金投入,导致工程进度慢。

二、集中开工项目

(一)教师周转宿舍建设:xxx乡中心小学、xx小学需要新建宿舍,计划投资138.6万元,1—6月份已完成投资7万元。

存在的问题:上级到位资金只有7万元,工程进展慢。

(二)学校食堂建设工作:xxx乡中心小学寄宿制攻坚工程食堂建设工程正在施工中,项目总投资24万元,但目前上级下拨资金只有15万元,下拨资金不足;xxx学校食堂工程,xxx乡包括6所小学的食堂建设,总投资18万元,现已全部完工。但上级拨付的资金只有12万元,下差资金6万元,希望上级有关部门及时给予拨付。

四、工作建议

(一)xxx乡基本情况:xxx乡位于xxx南部,距xxx老城58公里、xx新城110公里、xxx23.5公里。总面积114 .56平方公里,整个地形西高东低,最高海拔为2063米,最低1320米,平均海拔约1700米。境内群山环绕,耕地较多,集中在山间平地和缓坡地带。

(二)xxx乡经济发展建议:

1、xxx乡有xx万亩林场等森林,覆盖率达50以上,年均

气温14.7℃,是休闲、避暑的好地方;境内xx水库和清底河水库(国家中型水库)风景秀丽,海中有岛、水天一色、绿树成荫,碧波荡漾,非常适宜发展乡村旅游业。因此,请示县政府将xxx乡旅游业纳入全县总体规划,全面促进xxx乡经济社会跨越式发展。

2、xxx土地肥沃,气候温和,雨量充沛,适宜农作物生长,年平均气温14.7°C,年无霜期260天左右,年降雨量1200-1500毫米之间,多集中在夏季,非常适宜烤烟种植,烟叶品质也非常高。20xx年,xxx乡烤烟种植8000余亩,20xx年全面完成烤烟种植10200余亩。今年遭遇特殊干旱气候,xxx乡党委、政府高度重视,领导深入田间地头,带领全乡广大干部职工客、克服天气干旱等不利因素,引导广大群众采用“井窖式”移栽方式种植。目前,烤烟长势良好。

鉴于xxx乡烤烟种植各方面的条件都比较成熟,请示县政府将xxx乡烤烟产业纳入xx园区产业建设的大盘子,使xxx乡烤烟产业规模化,更好的促进农民增收致富,带动全乡经济发展。

3、煤层气储量大。xxx乡煤层气开采由xxx公司(外资企业)具体实施,总投资约5亿,现已钻探井口14口,每口井投资20xx万左右。但是还在探测阶段,希望上级有关部门加大工作力度,促使煤层气开发尽快投产,促进全乡经济社会发展跃上一个新台阶。

4、xxx乡属纯农业乡,贫困面广。截止20xx年x月份,xxx

乡贫困户数3171户,贫困人口6285人。20xx年农民人均纯收入3000元,远远低于全县平均水平(20xx年全县农民人均纯收入为4140元)。请示县政府将xxx乡纳入xx省一类贫困乡镇,加大对xxx乡惠民政策的投入,加大基础设施建设力度,增加农民收入,使xxx乡更好地与全县同步实现小康。

xxxxxx乡人民政府 20xx年x月x日


第二篇:井坡乡项目建设汇报材料


井坡乡项目建设汇报材料

今年,我乡在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕市、县经济工作会议精神,按照我乡“四个三”工作思路,利用省委、省政府大力支持郴州在承接产业转移方面先行先试的有利时机,充分发挥汝城作为郴州承接产业转移最前沿阵地的区位优势,立足资源特色,改进招商办法,推行“以诚招商”和“以商引商”的招商方式,项目建设工作呈现良好发展态势,效果明显。现将今年来项目建设情况汇报如下:

一、创新方法,真抓巧干,项目建设成效明显。 上半年全乡引进投资项目8个,合同利用资金1.9亿元,实际到位资金8100万元。其中续建项目1个,新建项目3个,到位资金5700万元;投资在1000万元以上的项目3个。在谈项目和签约项目2个,计划投资4500万元。主要做法是:一是“念好山字经”。利用长岭农场广阔的山场和良好的生态环境,引进了龙丰生态公司进永养殖场。该项目总投资8600万元,分两期投资,第一期投资5000万元,已到位资金2400万元。项

目建成后计划年出栏生猪10万头,创税200多万元。二是“做好矿产文”。利用井坡乡丰富的矿产资源优势,成功引进了小围山矿产加工厂和平塘金矿加工厂。小围山加工厂是集采、选、经营钨矿为主的加工厂,位于龙虎村境内,由吉林省的张治德投资5000多万元,于20xx年x月份动工新建,加工厂竣工后,可年产钨钼及其它附属产品600多吨,年产值4000万元,年创税利200万元以上。是一个技术精湛,资金雄厚,具有较强实力的钨精矿采选加工经营企业。平塘金矿加工厂位于井坡乡平塘村境内,系四川老板邓学林投资4000万元,以钨、铜为主的矿产加工厂。该厂于20xx年x月正式动工新建,建成投产后可创产值3000万以上,年可创税利200万元以上。是一家具有很强实力精深加工的经营企业。

二、加强领导,建章立制,为项目建设铺平道路。 一是强化组织领导。年初,我乡成立了以党委书记为组长,乡长为常务副组长,其他领导为副组长,各站所负责人为成员的项目建设工作领导小组,专门负责全乡的项目建设工作。二是完善了项目建设工作责任制。

为促使项目早开工、早建设、早投产,制定了《井坡乡项目建设工作方案》和《井坡乡科级领导联系重点项目工作方案》,明确了领导和干部职工在项目建设中的工作要求、工作职责、工作目标和奖惩措施,建立了“二对一”领导跟踪项目服务制度,要求领导和干部职工对项目的全过程予以跟踪,协调解决项目建设在用电、用工、用水、用地等方面的“瓶颈”问题,确保项目建设进展顺利,形成了项目建设工作的长效机制。三是创优环境。在搞好服务的同时,注重优化投资环境,严厉打击扰乱项目建设的不法行为,及时调处各种涉企纠纷,维护投资者的合法权益。至目前为止,全乡未出现一起阻碍施工和对企业主实施敲诈勒索的事件。

三、目前存在的问题。

一是招商引资项目还比较少。这有待于我们在今后的招商引资工作及进一步努力,加大力度,广开渠道,多引企业。二是招商引资项目进展较慢。还没有达到预期的目标。三是部分企业资金相对紧张。部分企业因库存多,出现运转困难的现象。

四、下步工作打算。

一是加强项目储备。对全乡的项目进行全面梳理,对群众呼声大、影响长远的项目,优先拟定申报方案,井一步加大对上级领导及有关部门的汇报力度。二是进一步加大宣传力度。加大对井投资环境和资源的的宣传力度,让更多人认识并了解井坡,让更多的仁人志士前来井投资开发,共谋发展。三是抓住汝城作为承接郴州产业转移前沿阵地机遇。积极跟踪符合我乡发展思路的项目,努力在承接相关项目的转移中有所作为。四是进一步优化服务。加强与在建项目的联系和沟通,及时协调解决存在问题,确保项目按预期进度安全施工。同时,做好意向性项目的跟踪服务工作,确保其顺利签约和按时启动建设。


第三篇:项目部标准化建设汇报材料


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以人为本,严格管理,争创标准化项目部

某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来,在某某管理处的大力支持与正确领导下,坚持以人为本,始终严格管理,把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣,高标准严要求争创标准化项目部,在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则,充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部,指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理,各项工作均有据可依、有据可循、有据可查,在遇到问题时能够第一时间得以解决,能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来,一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面,能够以规范有效的程序和制度为基础,以快捷务实的项目管理流程为支撑,以科学合理的施工资源配置为保障,实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上,某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求,把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点,贯穿于整个第二养护合同段,取得了一定的成效。

一、落实职责,坚持组织机构及人员配置标准化

在组织机构及人员配置标准化建设中,某某项目经理部在运行过程中,有序地进行总体施工组织,针对制约工期的关键工程进行有效的控制,坚持基础力量建设,不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备,而且积极落实职责分工,及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能,项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构,以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心,内设工程管理部、安全生产部、

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工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时,进一步落实职责管理,明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责,有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上,在深入分析承接项目实际需要的基础上,项目经理部重视各类人才的引进,加强人力资源配置,科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子,且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员,全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识,项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式,以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容,提升人员素质,使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训,并经考核合格后方可上岗,实现了标准化培训的全员化和全过程化,有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系,坚持规章制度标准化

制度是项目部标准化建设的重要保证,在确保“兵强马壮”的基础上,项目部积极加强养护制度建设,规范养护日常管理,从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状,项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求,先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度,并在实践中不断加以完善,实现制度的标准化规范化和管理的有序性,关注执行,严格落实,全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控,形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系,并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围,为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。

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三、突出重点,坚持项目管理标准化

围绕本次承接项目的具体施工实施方案,项目经理部从加大内部系统管理入手,强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升,而且加大了日常管理力度,同时在施工现场针对安全加强管理力度,落实相关责任制,并系统规范地开展了编制内页管理工作,按照相关标准要求整理建档。

(一)以人为本,办公及住宿环境标准化

承接新养护期项目后,项目经理部对办公场所开展了环境优化提升,场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛,在办公场所四周均进行了绿化,使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时,统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情况表、岗位职责牌等目视看板,并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施,实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则,项目经理部对员工住宿环境也进行了改善,配置了统一实用的住宿生活用品,为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后,以更加积极的态度投入到工作之中回报企业。

(二)常抓不懈,坚持日常基础管理标准化

为树立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,从日常管理及基础管理方面增强项目经理部的凝聚力及市场竞争力,促进各部门、各级人员的沟通、交流,逐步建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、约束机制。项目经理部有机结合相关制度及养护实际情况,在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某养护中心绩效考核方案》,考核范围涉及正式员工、外聘人员、试用人员及实习生,以月为单位,分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖励部分考评三大部分。通过绩效考核的实施,在项目经理部内部逐渐形成了“能者上,平者让,庸者下”的竞争氛围,让作风过硬、业务能力高的员工能够得到褒奖重用,进一步形成正确的行为导

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向和用人导向,使基础管理及日常管理向标准化建设迈进一步。

(三)文明施工,坚持施工现场标准化

在施工现场标准化建设过程中,项目经理部不断加大文明施工管理,促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方位开展。项目经理部积极做好施工文明教育,让每位施工人员都能够强化自身意识,严格落实生产工作职责,确保工程的顺利实施。同时,经常性开展对项目的监督检查工作,并将绩效考核工作贯穿始终,以经济手段激发员工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部始终把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项重点工作,并确保重点养护工程机械覆盖率达到90%以上,提升工程的科技含量。

(四)严密到位,坚持安全质量标准化

项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。

安全标准化建设中,项目经理部建立了严密的安全管理体系,加强施工管理,严格落实安全责任制,以培训教育等方式强化各类人员的安全意识,促使全体员工逐步将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患,做好安全防护管理。一方面,制定了完善的安全施工方案,加大安全生产检查及隐患排查力度;另一方面,重视施工现场的标准化建设,严格落实安全生产工作职责,购置高速养护施工基本安全设施,并加强对机械设备的专业性安全检查。此外,安全生产部坚持以“从严管理、从重处罚”为原则,明确施工生产中的安全隐患及问题并开展督查督办,做好督办事项反馈处理单,进一步明确整改责任人、整改措施、限定完成时间、整改验收效果等细节,将安全养护施工进行到底。各项安全措施的有力执行,多层面多渠道地保护了高速养护施工人员的人身安全,也正是对安全管理的重视,项目经理部顺利取得了“安全无事故”的优异成绩,事故负伤率再创历史新低。

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质量标准化建设则严格实行工序负责制,设置质量跟踪卡,明确施工项目、操作人员及质检人员,便于跟踪和验证施工质量。同时,严格推进质量管理规章制度的全面落实,重视施工组织、工程开拓、技术、质量交底、验收、现场材料质量管理等,为所有工程的质量提高提供保障。除此之外,项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求,能够高质量、高标准地进行施工,保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关,关注施工质量验收标准,能自觉按照设计要求,严格遵守施工工序,全面落实“三检”制度,确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注,某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上,各分项指标达到了90分以上,养护规范化管理满足迎国检要求,项目经理部养护工程质量合格率达100%,优良率达90%,施工质量全面得以保证。

(五)落实责任,坚持内业管理标准化

项目经理部积极开展内业标准化管理,规范养护管理工作,根据日常巡检及管理情况,按照相关标准要求,对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理,并建立了台账,向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单,明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间,责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务,并提交相关自检、抽检合格资料,项目经理部在收到反馈后,进一步组织检查验收工作,验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理,项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作,养护管理工作得到了进一步规范化标准化。

在项目部标准化建设下步工作中,项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台,制订信息管理制度,分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理,为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时,通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通,及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息,达到资源共享。

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在某某省高速公路养护系统中,为争做“十佳养护项目部”,我项目部将始终把安全文明牢记心中,把质量效率牢记心中,把人民幸福牢记心中,把某某省的发展蓝图牢记心中,做到各项工作都能以标准化要求纳入规范轨道,积极为高效完成各类道路养护工程积蓄力量。

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