中国石油北京销售分公司月度工作例会会议纪要

（7）

办公室（党委办公室）

20xx-10-11

20xx年x月x日，王立学总经理主持召开月度工作例会，会议通报了9月份公司、各处室和专业线业绩合同指标完成情况及国庆节放假期间公司值班和生产经营运行情况，听取了各处室和专业线的工作汇报，简要传达了销售公司投资与工程建设座谈会精神，并就相关工作进行了部署。

会议认为：9月份及国庆长假期间，公司经营销售、网络建设、企业管理、安全生产等各项工作安全平稳运行，取得了可喜成绩。销售量实现17.3万吨，纯枪量实现7.29万吨，非油收入实现1261万元，利润实现1110万元，吨油营销成本控制在401元，延续了良好的发展势头。特别是营销和资源调运组织有序，有效保障了市场供应；加油站纯枪销售增量效果明显，超额完成计划，为公司发展奠定了坚实的基础。会议对中油华电公司总经理范经义积极协调，深入推进华北电网、华北电力、大唐集团、国电集团等

集团项目深入合作提出表扬；对公司各处室和专业线认真落实精细化管理部署，特别是零售专业线采取有效措施节本降耗、办公室千方百计降低通讯费用及想方设法办理公司办公楼及力鸿花园房产证、财务专业线加班加点保障系统运行以及取消银联POS机节约成本等好的做法提出表扬。

会议要求：

一是要抓住市场有利时机，努力扩大销量。要采取有效措施，克服市场资源紧张、炼厂检修等带来的不利影响，千方百计筹措资源，统筹把握资源调运，既要保持合理库存，又要保障市场供应；要紧盯市场，密切关注研究主要竞争对手策略和周边市场的动态，保持一定的价格竞争优势，把握销售节奏，在稳步提升销量的前提下，提高价格到位率，力求量价齐增；要深入分析客户群体，采取必要措施，培养忠诚终端客户群体；要及时总结与工商银行北京分行的合作，积累经验，查找问题，改进不足；要继续深入一线，强化现场管理，提升服务水平，提高执行力，把此项工作作为“形象工程、生命工程和帽子工程”，一抓到底，抓出成效。

二是要对照全年目标找差距，努力补齐短板，确保全年各项指标圆满完成。通过业绩考核通报情况看，公司在网络建设、非油业务净利润、新增发卡量等指标上距离全年目标还有一定差距，在某些具体项目上还没有踏上全年进度。各处室、专业线要围绕各自业绩考核指标，逐项研究，拿出可行方案，采取有效措施，

责任到人，强化考核，抓住后三个月的黄金时期，奋力追赶，确保全年各项指标顺利实现。

三是要通力合作，强化沟通协调，全力做好20xx年预算工作。财务处牵头，各处室配合，在总结前期运行的基础上，结合公司长远规划，积极与板块相关处室对接，拿出20xx年本处室相关预算，力求实事求是、符合公司发展实际。

四是要精心组织，认真做好站经理考核评定工作。经过前期的筹备，站经理考核评定工作进入实质性操作阶段。此项工作事关重大，意义深远，人事处、加管处等相关处室要密切合作，把握好考核项目、考核规则、考核内容、考核组织等各个环节，确保各项工作圆满顺利、取得实效。

会议研究决定：

1．投资处负责，认真组织好销售公司投资与工程建设座谈会精神的传达贯彻，特别是要抓好相关人员的培训工作，确保会议精神落实到位；要积极跟进首钢项目和橇装供油设施建设工作，确保全年任务顺利完成。投资处、加管处要认真研究加油站检维修事宜，立足自有力量，加大检修维修力度，保障生产经营的正常进行。

2．党群工作处负责，财务处、调运处密切配合，认真总结、宣传物流专业线落实精细化管理部署、降低物流成本的经验；要跟踪宣传加油站业绩考核办法全面实施后的效果和基层的反映。

3．财务处牵头，营销、调运、信息等处室配合，研究解决大

零管系统和ERP系统运行中的负库存、数据录入等问题。

4．质量安全环保处、加管处、投资处抓紧落实空化热泵改造项目；质量安全环保处、调运处负责，研究加强油库出库油品质量保证问题；质量安全环保处负责研究制定轻微跑冒油、员工离岗、轻微交通事故等安全考核指标，纳入20xx年业绩合同，对不及时上报和隐瞒不报各种轻微事故和事件的责任人要追究处理。

5．财务处、加管处和非油处共同研究非油业务净利润较低的问题，提出改进措施。

6．终端市场开发组要加大工作力度，加快各合作项目的进程，力争在十月份见到实效。

7．各处室要密切配合，认真做好相关人员的思想政治工作，确保森源天成公司改制工作顺利完成。

8．党群工作处、办公室要通力合作，认真组织，确保集团公司石油魂—大庆精神、铁人精神报告会圆满完成。

出 席：王立学 王国松 窦秀升 王克信 韩 钊

陈 伶 王 凯 刘 忠 鲁京湘 姜玉修

张 岩 高国宪 马 闯 段永进 李大成

董晓波 文振寿 赵伟明 王 健 段海涛

付 军 贾 宁

第二篇：月度工作会议

月度工作会议

9月x日，矿在第一会议室召开月度工作会议，总结分析8月份工作，安排部署9月份任务，动员全矿干群认清形势，明确任务，凝心聚力，克难攻坚，努力确保三季度各项任务目标的全面完成。

党委书记郭军主持会议。

矿长李仲辉讲话。李矿长在讲话中对8月份矿井各项工作进行总结，并对9月份工作进行安排部署。李矿长说，8月份，面对安全稳定压力大、工作头绪多、现场条件困难、生产任务艰巨等特殊复杂形势，全矿上下紧紧围绕安全生产、经营管理、和谐稳定等重点，精诚团结，统筹安排，凝心聚力，在艰难条件下推动了各项工作稳步发展，实现了安全月。

8月份主要抓了以下几个方面的工作：

一、明确责任主体，严抓现场落实，安全形势保持总体稳定。一是突出安全思想教育。二是突出责任制度落实。三是突出安全基础管理。四是突出职工教育培训。五是突出隐患排查整治。

二、面对现场困难，强化科学组织，生产任务目标较好完成。一是周密组织了煤炭生产。二是稳步推进了重点接续。三是有序开展了“三下”压煤工作。

三、突出精细管理，严格考核奖惩，经营管控能力稳步提升。一是强化了全面预算管理力度。二是强化了资金使用管理力度。三是强化了节支降耗管理力度。四是强化了煤质和洗选力度。

四、加强党建工作，发挥政治优势，为矿井各项任务目标完成提供有力保障。一是党建工作不断加强。二是党风建设和反腐倡廉工作扎实推进。三是宣传思想工作富有成效。

五、坚持统筹兼顾，推进和谐共建，其他各项工作协调发展。一是全力做好矿区政治治安稳定工作。二是协调推进其它各项工作。李矿长分析了8月份工作存在的问题和不足，希望各有关单位部门务必引起高度重视，采取更加强有力的措施，认真加以解决。

在安排9月份工作时，李矿长强调指出，9月份，是全力打好安全生产“第三阶段战役”的冲刺月份，处于全矿上下欢度中秋和喜迎国庆的特殊敏感时期。从面临的形势来看，生产任务繁重、现场条件复杂，加之秋收日益临近，职工精力容易分散，给矿井安全管理和生产组织带来较大压力。但同时，天气转凉、气候适宜、干部职工精力充沛、采场条件逐渐好转，为各项工作顺利推进提供了强大动力。因此，全矿上下要认清形势，明确任务，凝心聚力，克难攻坚，努力夺取全月和三季度各项任务目标的全面胜利。

9月份要重点抓好以下几个方面的工作：

一、认清严峻形势，严防松懈麻痹，坚定不移实现安全生产。一要强化安全思想教育。二要严格安全责任落实。三要扎实推进精细化管理。四要全面强制推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。五要严抓安全教育培训。六要夯实安全基础管理。七要强化安全隐患排查。

二、抓住关键环节，落实强力措施，全力确保生产任务完成。一要全力组织煤炭生产。二要加快推进重点接续工程。三要积极协调“三下”压煤工作。

三、深化精细管理，对标挖潜增效，持续提升经济运行质量。一要深化全面预算和对标管理。二要强化节支降耗和节能环保。三要加强技改项目推进和资金计划落实。四要加强煤质管理和洗选发运。

四、着力发挥党组织政治优势，保证各项任务目标全面完成。一要进一步加强党建工作。二要扎实推进党风建设和反腐倡廉工作。三要强化宣传思想工作。

五、突出以人为本，强化和谐共建，协调推进其它各项工作。一要维护矿井和谐稳定大局。二要巩固矿井政治治安秩序。三要协调推进工团武装等各项工作。全矿各级组织和广大干部职工要围绕中心，真抓实干，合力攻坚，奋力夺取九月份和三季度各项任务目标的全面胜利。

副矿长宋连启通报了8月份安全绩效考核情况、质量标准化系列评比结果和安全最差单位评选结果，并向8月份安全最差单位综掘二区发放了黄牌。

党委书记郭军就会议精神的贯彻落实做了强调。一要强化精细意识，筑牢安全根基。二要深化党建卓越绩效模式，构建党建工作长效机制。三要突出制度落实，强化党风廉政建设。四要强化责任落实，做好当前信访稳定工作。