财务部20xx年工作计划

时间:2024.3.19

财务部20xx年工作计划

20xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。

一、 20xx年度工作简要回顾

总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。

1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;

2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系;

3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;

4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化;

5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;

二、20xx年度的财务部目标及工作规划

1)财务目标:

财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。

2)20xx年度工作规划

20xx年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、

有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述: 序号 工作内容 工作措施

1 会计核算 对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册, 2 信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集,

3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制, 4 培训体系

5 纳税申报

6 软件退税

7 成本控制

8 费用控制

9 资金管理

10 贷款管理

11 库存管理

12 往来管理

13 内外服务

14 档案管理

财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训, 国税、地税按时申报,审计申报,帐套分配, 建立退税跟踪表,单证收集、#5@p跟进、申报, 销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制, 拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据, 平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报, 建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 加强人员管理,信息沟通-例会; 追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款, 对内积极配合,维护好银行、税局等关系, 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 财务部


第二篇:财务部20xx年工作计划


财务部20xx年工作计划

20xx年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。

一、 20xx年度工作简要回顾

总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。

1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月

按时申报,但是核算的准确性有待提高;

2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有

形成制度、完整的报表体系;

3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括

对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;

4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排

制度化、表格化;

5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待

更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;

二、20xx年度的财务部目标及工作规划

1)财务目标:

财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,

提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。

2)20xx年度工作规划

20xx年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述:

工作内容及工作措施

1、资金管理:在原有月度资金平衡收支基础上,建立应收/应

付账款跟踪表,提供月报。

2、信息提供:目前在未使用ERP系统前提下、通过人工制定,

管理报表、财务分析、单据收集,完成核算前期工作,重点在

单据收集及准确真实方面制定系列办法及措施(通过与各业务

部门负责人沟通对接制定办法实施)。

3、会计核算 :核实修改材料采购、入库、领用出库等环节发

票等票据的开具及传递流程,建立会计核算手册,重点在财务

核算及分析方面下功夫,(试行)依据技术部成本定额财务部完

善制定一套单机种核算办法。

4、固定资产管理:xx年这块处于托管状态,20xx年将在原有

固定资产卡片基础上,依据固定资产类别按部门划分制定固定

资产卡片管理办法,并建立固定资产台账。

5、成本控制:销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制,对于真正能将生产成本降低还的依靠一线管理人员,财务结合

实际生产消耗数据下车间与车间主任建立核算互享平台,帮助

车间管理人员提高管理意识,提高管理水平齐抓共管达到降本

增效的目的。

6、费用控制:与公司领导及企管办联合制定20xx年各部门各

项预算费用标准,财务部严格把控审核单据及报销项。

7、库存管理:加强与材料物资管理人员及成品库和销售人员沟

通协调,强化对采购、库存、存货、销售等环节的管理。信息

沟通-例会或书面报告形式;

8、往来管理:追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款

9、纳税、申报:国税、地税按时申报,审计申报,统计申报等。

10、软件退税:建立退税跟踪表,单证收集、#5@p跟进、申报,

11、沟通渠道:定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报

机制,时间为每周六。

12、培训体系:财务内部、销售人员、全员财务意识及岗位对

口培训,

13、贷款管理:建立贷款信息跟踪表,筛选合作对象建立长期

合作银行,保证及时还贷,维护信誉,

14、内外服务:对内积极配合,对外维护好银行、税局等关系,

15、档案管理:原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理

实现专人保管;

财务部

20xx年x月x日

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