师带徒教培养人才计划及管理办法

为加强我县医药人才队伍建设工作，解决长期以来面临的医药人才匮乏矛盾，国家卫生部和开县卫生局下发名师带徒管理办法，组织开展名师带徒活动，倡导各医院发动全体员工立足岗位成才，开展名师带徒弟活动，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”方式提高医务人员业务紧张的矛盾。通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”方式提高全县乡村医生的业务素质，提高乡村卫生院医疗质量，更好的为人民群众服务。

一、师带徒活动的分类

医药通过对医务人员的现状进行分析，找出需要接受培养的徒弟，按带徒弟类型不同，设定不同的目标。

第一种是入门型，对于新上岗、转岗人员，实行达标带徒培训。根据岗位能力要求，开展带徒活动，最终使其达到上岗资格对徒弟技能水平的要求。

第二种是达标型，对于需要报考较高职业资格等级的人员依据国家劳动部职业资格相关等级的规定开展带徒活动，达到高一级职业资格对徒弟的技能水平要求，通过考试取得高一级职业资格等级。

第三种是发展型，根据医院对医务人员职业生涯规划的目标，对于医院要培养成为某科室的熟练操作技术人员，操作技术骨干、学科带头人员，根据其能力结构情况，针对缺陷量身定做，确定个性化培训内容，安排师傅对其实施针对性带徒弟培训，达到预定的培养目标。

二、师带徒活动的操作程序

1、下发通知，启动师带徒项目。制定《建立和实施名师带徒制度暂行办法》，动员各科室积极开展师带徒活动。分期分批组织医务人员根据科室业务需要和个人实际，自愿结成师带徒对子。根据培训目标，结合徒弟的技术现状制定教学计划，并为其提供

培训服务。

2、师徒结对，确定培养目标。经单位牵线，双方协商，徒弟愿拜师，师徒愿授徒的，即可结为师徒关系。培养目标要在师徒双方认真协商的基础上，本着自愿、平等、结合实际的原则制定，由单位人力资源科审核后，以书面形式写入师徒协议中。

3、制定带徒计划并签订协议

师徒根据带徒培训目标，结合各自工作具体情况，制定带徒弟培训计划，包括具体的培训内容模块，带徒学习的阶段性目标，辅导、检查方式，学习内容的时间安排，辅导、检查时间安排告等，以上内容确定后，报单位人力资源管理部门审核批准，即签定师带徒协议。

协议规定师徒弟双方的职责和义务。师傅主要职责是传授知道与技能，同时帮思想、带作风、管安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么、补什么，严格训练、严格要求；要结合技术攻关项目和高难度的医疗业务进行高技能的传授，真正把一技之长传授给徒弟，要在传授医疗操作技艺的同时，把优良作风、职业道德、医疗安全防范经验传授给徒弟，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。徒弟要尊重师傅、勤奋学习，刻苦钻研、认真实践，真正做到技术上等级，思想有提高，作风有转变，安全无事故，把师傅的绝活绝技学到手，达到学习目标。协议期限由各科室根据工种（岗位）的实际需要确定，一般为1-3年。

三、师带徒活动日常管理措施

1、强化组织领导，各司其责抓好师带徒弟活动的实施。医院成立名师带徒弟领导小组，做好师带徒工作的领导工作，制定有关政策，协调工作中涉及全局的重大问题，每年对各科室名师带徒工作进行监督和评估并进行业务指导。

医院人力资源部门负责导师带徒的日常管理工作，制定运行计划，检查师传艺、徒学技情况，做好《师徒协议书》的拟定、审核、签约和签证工作；对各科室符合名师带徒条件的师傅和徒弟进行登记建帐与日常管理。努力为签约结对的师徒提供良好的

条件与环境，协调解决师徒合同中出现的问题，保证必要的培训时间和经费。

医院凡受聘主治医师及以上职务的人员都有带徒的责任和义务。根据工作实际，每人带1-2名徒弟。《师徒协议书》的考核结果，作为中、高级技术职称聘任的重要依据。长期不带徒或带徒效果差，要降低一个职业资格等级聘用。

2、建立三项制度，确保名师带徒工作健康发展。

一是建立汇报制度。徒弟每完成一个单元的学习任务，向师傅进行学习汇报，遇到难以解决的问题需要医院协调解决的，师傅向医院人力资源部门汇报，每半年由师傅、学员各向所在科室和人力资源部门提交一份有关学习、工作和思想情况的总结汇报。

二是建立考核制度。医院成立师徒考核工作小组，制订导师带徒工作考核办法，开展考核工作。考核分为日常考核（包括月度、半年考核）、年度考核和期满考核三大类。日常考核是根据日常工作任务、学习任务完成情况由科室进行考核。年末由医院人力资源部门组织通过召开座谈会、查看资料、征求所在科室领导、职工的意见，对师徒协议履行情况进行年度考核。期满考核是医院对师徒协议整体履行情况的考核，可以采取理论考试、实际操作、现场答辩等方式进行，根据考核结果，确定其是否达到导师协议确定的目标任务。

三是建立津贴制度。为鼓励有带徒任务的师傅做好带徒工作，单位每月给师傅发放50-150元的带徒津贴。

四、考核与激励

1、严格考核，确保带徒协议的圆满完成。

协议期满，由医院按照《师徒协议书》对师徒进行期满考核，并把考试结果作为奖励依据。

经考核达到《师徒协议书》要求并评为优秀的，徒弟在技能鉴定升级年限不够时，可提前一年申请参加高一级别的职业技能鉴定或或医师、高级医师评定。医院可根据岗位需要优先使用，并调整相应待遇。

对少数协议期末满（至少满一年），但经考核提前达到《师徒协议书》的要求，并通过了职业资格等级鉴定考核的徒弟，准予提前结束协议。

2、强化激励，提高师傅带徒的积极性

经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长协议期限。两次考核仍达不到协议要求的，取消协议，不再延长。对带徒有功的师傅给予奖励。师傅带徒期间，医院可根据对其考核情况发给带徒津贴。在师傅带徒期间或徒弟结业两年内，若徒弟在技术革新、解决医疗技术难题方面取得突出业绩贡献或在院级及以上技术比赛中获得名次奖励的，按对徒弟奖励额的10%-40%给予奖励。

在医师评审中，师傅可享受如下政策：符合副高级医师申报条件，在带徒授艺方面有突出贡献，近3年内，所带徒弟在医院统一组织的技术比赛中获得本专业第1名或在省部级及以上级别技术比赛中获得前10名。可直接授予副高级医师资格；具有主治医师资格且在本科室工作业绩、带徒成效突出或在技术攻关中发挥关键性作用，获省部级或国家级奖励者，可还受年限制破格申报副主任医师资格。

医院每年进行一次优秀师傅评选，获优秀师傅者可一次性给予500-1000元奖励。

第二篇：师徒培训制管理办法

师徒培训管理办法

1 目的

为使新入职员工尽快掌握岗位技能，熟悉公司的管理体系，接受并融入公司的企业文化；通过新老员工建立师徒合同关系，师傅 以“传、帮、带”徒弟的培训方式传授岗位技能和培养职业素养，使新入职员工尽快提高专业技能和自身素质，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于全体员工

3 职责

3.1综合管理科职责

综合管理科是员工师徒培训的归口管理部门，主要负责：

3.1.1 建立管理办法并组织实施；

3.1.2 督促、检查、考核各部门的师徒培训工作；

3.2 技术业务部门

3.2.1 对各车间的师徒培训进行指导；

3.2.2 参与师徒培训的评价考核；

3.3车间职责

3.2.1 对新入厂员工进行师徒结对，确定结对师傅，并签订师徒协议；

3.2.2 组织开展师徒培训各项工作；

3.2.3 参与并配合综合管理科组织的师徒培训评价考核；

3.4师傅职责

3.4.1 承担对徒弟的全面培养工作，指导徒弟学习，严格训练、严格要求，帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，把技术本领传授给徒弟；

3.4.2教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，对徒弟的错误、缺点耐心教育；

3.4.3 关心爱护徒弟，培养徒弟的爱岗敬业精神，关心徒弟的日常生活，帮助徒弟适应新环境，尽快融入大家庭；

3.4.4 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价；

3.5 徒弟职责

3.5.1了解炼钢厂的创业历程和发展战略，遵守公司和厂部的各项规章制度，坚持安全文明生产；

3.5.2 尊重师傅，虚心接受师傅的指导和管理，主动与师傅沟通，汇报工作进展和学习心得，多向师傅请教，尽快熟悉工作坏境；

3.5.3 刻苦学习理论知识，加强实践锻炼，使自己在实践中不断提高专业技术水平，在师傅的指导帮助下，积极完成指定的学习、工作等各项任务； 4 师徒制实施流程、方法

4.1 综合管理科将新员工分配到车间；

4.2 车间在接到新员工三天内，确定培训师傅，签订师徒培训协议；

4.3 新员工试用期（培训期）半年，分配的学生实行轮岗培训，分配到三个车间，每个车间轮岗培训两个月，每个轮岗期分别签订师徒培训协议，其他新员工在指定岗位培训六个月；

4.4 试用期满，根据新员工考核办法，对其进行考核，考核结果作为新员工转正和定岗的依据；

5 师傅的任职条件

5.1具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高，技术全面；

5.2 岗位业绩突出，能解决生产过程中的突发问题；

5.3 在本岗位工作满三年以上，具备指导和帮助徒弟完成全部培训任务的能力； 6 考核办法

6.1新员工考核办法

6.1.1对新员工每两个月考核一次，分别由新员工的直接主管领导和师傅进行综合打分评价，直接上级占60%，导师占40%，该项考核三次成绩之和占总考核成绩的50%；

6.1.2 新员工的月度实习小结成绩占总考核成绩的20%；

6.1.3在培训期结束后，新员工撰写实习报告，综合管理科组织相关部门、人员对新员工进行考核，该项考核占总考核成绩的30%；

6.1.4 以上三项考核总成绩高于70分为合格，方能按期转正定岗；

6.2 师傅考核办法

6.2.1 新员工考核合格，给师傅发放奖金100元/月·人；

6.2.2 新员工考核不合格，扣师傅奖金100元/月·人；

6.2.3师傅奖金在新员工按照《师徒培训协议》中的培训期结束后发放；

附件一：《师徒培训协议》

附件二：《炼钢厂新进厂员工实习期考核表》