设备维护保养计划范文

时间:2024.3.20

设备维护保养计划范文

20xx-07-03 08:52:11| 分类: 精益工具 |字号大中小 订阅

第一条 目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率\提高生产率,特订立本办法。

第二条 范围

凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括:

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑计划的订立

4保养润滑计划的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条 组织名称与机能

一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条 经办单位权现划分和职责

一 、经办单位

(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、 有关部门的职责

(一)管理部门:

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.协助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修计划的拟定和执行。

4.设备使用异常反应和故障原因分析。

5.委托外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约计划的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议

10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11. 备品使用控制与审核。

12. 其他上级交办的事项

(三)设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

3.依保养润滑基准执行设备维修作业。

4.协助设备定期保养、故障维修作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条 设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一) 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二) 设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三) 设备保养维护档案内容应包括:

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障原因分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后,呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后,呈总经理核准公布实施。

第六条 检查保养润滑计划

一、年度检查保养润滑计划

维修单位主管应于每年x月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,配合产销目标的设定,拟定下年度”年定期检修计划表”,一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑计划

1.维修单位主管于每月x日前,依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状

况,产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”,及月份润滑计划表”,各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查.

第七条 检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。

2.每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者,由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理

五、定期停机检修

维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外,并参考”请修单”,于定期停机检修前,召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。

第八条 故障请修

一、异常反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理,并反

映单位主管,倘无法处理者,并会同设备使用单位主管,做有关修护准备,设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。

二、厂内维修

1.维修单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷,分派所属人员的检修工作和安排维修工作。

2.工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严重性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单”一式三联,维修单位完工后记录修护经过,判定故障原因,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联维修单位归入该机械档案中,一联维修自存,一联转送请修单位


第二篇:设备维护保养工作总结


个人工作总结

传说中的20xx世界末日即将过去,既是终点,也是起点!不知道不觉,公司见习一年已经过去了,在这一年里,除了学到工作中的知识、技能与方法,更重要的是学会如何做人、如何为人处事,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并终生受益。从学校迈进社会,该公司是一个能让我迅速成长的平台、很好的融合于社会之中的一个理想场所,公司的重点培养,领导的特殊照顾,师傅们的耐心教导,同事们的热心帮助,给我制造了一个非常理想的学习氛围,使我从一个普普通通的大学生蜕变成为一名有模有样的技术员。在这里我要感谢公司对我的栽培,我将怀着一颗感恩的心工作着,学习着,希望能够更大程度的发挥自身的潜力,展现自己,同时为公司尽一份微薄的力量!

在工作中,我主动学习专业知识,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,主动的去寻找自己的不足并及时学习补充。由于技术欠缺,工作效率极低。要想学的快,记得牢,就得勤干活、多发问、多做笔记。活干的多了,操作自然熟练了,对设备的认识也就加深了,你多干些,师傅们也就能少干一些,也就有更多的机会让师傅们帮我们解决一些存在的问题,不懂的就要问,清楚了再干,这样才能知道自己在干什么,干这个目的是什么,为什么要这样干。多做笔记,由于公司的项目不是很集中,可能会很长时间才能碰到相同要维修的设备,这样难免会对有些设备的细节有所忘却,如果做了笔记,当你回头再来维修类似的设备,只要翻下笔记,就能了然于胸了。当然还得多翻资料,对于很多不熟悉的设备,在维修之前,如果你先对设备熟悉了,那么拆装起来也就简单多了,工作效率也会提高很多。来公司的这段时间里,学习了很多设备,泥浆泵的大修,海水提升泵,顶驱的大修,防喷器的维修,柴油机的维保、中修等等。维修的过程一般有拆卸、清洁、刷漆、回装、调试。刚开始我们只进行一些简单的拆卸、清洁,慢慢的就进行回装、调试。在工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

刚参加工作不久,没有足够的经验,对很多设备的工作原理理解的还不够深,理论知识掌握不够扎实,实践能力较差,这使得工作效率比较低,随便着时间的推移,经验慢慢的积累,我能把一些学到的理论知识较好的融于实践中,使自己的能力得到了不断的提升。在今后工作中自己将努力做到更好。在一年的见习当中,我学会了运用很多专业工具,熟悉了很多设备,能够独立拆、装一些设备,对一些设备有了系统的认识,这对我今后在这一领域上的发展有很大的帮助。

通过一年的见习,尽管有了一定的进步与成绩,但还存在着许多不足之处,没有创新性

的工作思路,工作态度还是不够积极,技术水平和实际经验有待于进一步提高。在以后的工作中,我一定加强学习,努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好设备的有关文件资料,掌握好专业知识,及时的进行总结,努力的提高我的专业技能,完善我的工作方法,提高自身素质以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

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