二线生产科20xx年工作总结

新的一年已经到来，回顾过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，严格按照年初制定的生产计划进行，虽然取得了一些成绩，但总体完成情况不太理想，现将工作总结如下：

一、20xx年全年生产完成情况：

1、计划生产生灰128万吨，实际完成生灰110.1万吨；

2、计划生产熟料80万吨，实际完成熟料71.4万吨；

3、计划生产水泥100万吨，实际完成水泥86.8万吨；

4、计划销售水泥100万吨，实际销售水泥85.5万吨；

二、原因分析

1、自身的管理经验欠缺，管理水平不高，造成车间员工的工作积极性普遍较差，劳动纪律涣散，缺乏主动性；

2、车间员工的产、质量意识不够，即使高运转率也不能做到优质、高产；

3、设备巡检力度不够，走马观花，没能做到定时、定质、定量的对设备进行维护、保养，导致全年的设备事故较多，被迫停机检修，设备运转率较低；

4、安全工作未能有效、持续的开展，虽未发生重大安全事故，但多次发生轻微伤事故，也给公司带来了不小的经济损失；

5、设备运转率低，多次故障停机，尤其是下半年，几乎每个月都停机检修。 总之我们清楚地认识到去年的不足已成为过去，在新的一年里我们一定会认真总结经验教训，加强自身知识水平的学习，并加大职工的培训力度，确保圆满完成公司下达的各项生产指标，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我相信20xx年我公司一定会再创佳绩、铸就辉煌。

二线生产科20xx年工作计划

一、计划完成：

1、 生产水泥（散、袋）：100万吨，生产熟料：80万吨，

2、生产生灰：128万吨；

3、水泥综合电耗≤102度

4、水泥混合材掺量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）；

二、根据目前生产情况及去年的生产运行情况，主要从以下几个方面加大力度：

一、加强安全生产管理，在生产中以“安全第一，预防为主”为方针，结合《20xx年安全生产目标责任书》，严格执行公司的相关要求，加大安全培训，增强安全意识，把安全生产做为重点来抓，认真落实到各车间、班组与个人，真正确保安全生产，围绕以下几个方面来抓：

1、各车间每月必须组织安全员、班组长及特殊岗位工以上人员进行车间安全教育培训会议，培训时间每月两次车间自定，缺少一次处罚车间相关负责人，车间主管安全员各100.00元罚款；

2、各车间的不安全区（包括协助单位在内），由车间负责人与不安全区负责人签订20xx安全协议，按其内容严格执行。

3、各车间在生产过程中一旦发生安全事故，不管大小必须上报生产部及安全科，并进行事故分析，针对此事故召开车间安全会议，如不报、不开事故分析会，每次处罚车间相关人员各100.00元罚款；

4、各车间在生产与检修中如发现不正确使用劳保用品，不正确佩戴安全带、安全帽者，每次处罚当事者50.00元罚款。

二、加强劳动纪律监管力度，根据公司的厂纪厂规结合生产实际，配合有关部门现场监督，现场教导，对于违章、违规、违纪实行严惩不待，细心教导落实到每个岗位及个人，做以下几点规定：

1、在正常生产中，如发现串岗、睡岗、脱岗、在禁烟区吸烟者每次处罚50.00元，如违反三次者处罚100.00元并上交生产科进行思想教育；

2、在正常生产中，如发现早退、迟到、打架斗殴，根据情况的轻重处罚50元—500元；

3、在正常生产中，如有故意造成设备损坏，导致停机、停产，查明后开除公司并扣除当月工资。

三、加强各岗位操作技能培训及员工的思想教育培训，在生产中请公司领导、技术工程师、车间负责人对岗位工、机修工进行技能专业技术培训，努力提高员工的专业素质，使生产过程中的设备、质量、产量、安全与思想等方面的工作能得到进一步的促进，做到以主人翁的心态面对工作，面对企业，面对自己：

1、各车间每月必须进行一次员工理想培训及岗位技能培训，时间由车间负责人自定，缺少一次处罚车间负责人100.00元；

2、把员工所提出的建议及意见以书面的形式上报生产部，对生产有利的建议及意见，给予个人奖励50元—200元。

四、加强设备三级巡检，日常维护的管理工作，把设备落实到个人，分片管理，由设备主管、车间责任人、机修班长和生产组长相互监督完成，落实、查处三级巡检的真实性和有效性，把设备的隐患超前控制处理，减少设备事故的发生率，确保全年的运转率。

五、认真落实做好节能降耗，降低生产成本的细节管理工作。教育员工从一度电、一根焊条、一吨产量、一滴油、一块钢板做起，教育员工以勤俭持家的心态面对企业、面对自己，从而真正把节能降耗落实到每个点、每个岗位和每个人，具体做以下安排：

1、生料车间电耗给定每吨生灰16度，超出18度以上从当月总工资中扣除2%。底于16度奖给当月总工资的6%。

2、烧成车间电耗给定每吨熟料43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于46度奖给当月总工资的2%。

3、烧成车间煤耗给于每吨熟料170公斤，超出185公斤处罚车间500元，

底于170公斤奖给车间1300元。

4、成品车间电耗给于每吨水泥43度，超出45度以上从当月总工资中扣除2%。底于43度奖给当月总工资的6%。

5、生料、成品、烧成（煤磨）的磨机在生产中饱磨、空磨一次（30分钟内）处罚相关人员50.00元；

6、各车间如发现早上7：30分以后，晚上6：30分以前车间有照明灯亮的发现一次处罚当班调度，当班班长，当班岗位工30.00元；

7、各车间在生产过程中发现铺张浪费，如：把新的设备配件损坏，氧气、乙炔漏气，严重漏油等现象，视情节轻重处罚当事者50元—300元；

8、在生产过程中，出现预热器堵塞事故按20xx年x月份《关于预热器堵塞规定通知》执行；

9、各车间必须制定出车间设备维修档案记录，真实有效的累计每月设备维修费用，每月考核一次，由车间负责人保管并上报生产部。

10、各车间每次检修及每次故障更换下来的旧备件必须上交公司仓库保管并开据入库数量证明。

***

20xx年x月x日

第二篇：生产技术科20xx年工作总结

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司

生产技术科20xx年度工作总结

20xx年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月x日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，具体内容如下：

一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共 产 党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。

二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

三、保证技术成果质量，有效指导安全生产

我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：

1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料； 科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。

2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。

3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。

4、编制了《矿井关闭（回收）工作实施方案》。

5、编制了20xx年度《矿井灾害预防和处理计划》。

6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。

7、编写了我公司20xx年采掘计划。

四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患

按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐

患15条。查处违章5人。所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（回收）过程中，积极入井跟班，指导回收工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。

五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手

1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。

2、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。

3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论

证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。“十二五”规划市公司已经批准。

4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。

5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。

六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天

1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。

2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。

4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。

5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。

6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。

按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。

7、充实人员，提高素质，提高服务质量。

技术科工作任务重，目前人员匮乏，20xx年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。

8、完成矿下达的其他工作。

总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了20xx年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。20xx年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。

生产技术科

二〇一〇年x月二十九日