江西师大曹操作品
管理学心得体会
这学期学了管理学这门课，感觉对自己的帮助还是很大的，从小就一直梦想着成为一名优秀的领导者，拥有自己的公司，成为一名优秀的管理人才。学了这门课对自己来说是受益匪浅 啊！管理学是一门离我们生活很近的一门学科，老师讲课方式灵活，经常将理论知识与日常生活中的实践结合起来，让你产生了对他浓厚的兴趣。通过对这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。
管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。 没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。
管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展，管理活动变得越来越重要，离开了管理，国家将无法运转，社会将无法前进，人们的生产生活也将停滞。因此，对于企业而言，管理的好与坏，管理的有效与否，决定了企业的发展前景；对于社会而言，管理的好与坏，直接影响着社会的健康发展；对于国家而言，管理的好与坏，影响着一个国家的安定团结，影响着一个国家的综合国力和国际竞争力。综上所述，在竞争激烈的21世纪，企业要发展，社会要进步，国家要强大都要靠有效的管理，都需要一批高素质的管理人才。在21世纪，管理已经与科学技术一道成为推动人类社会发展的“双轮”，二者不可缺一。
那么想要成为一名优秀的管理者，应该具备怎样的素质呢？ 第一，管理者要有效地履行管理职能，具体是计划，组织，领导与控制。即首先确定组织的目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动；其次决定需要做什么，怎么做，由谁去做；然后指导和激励所有参与者以及解决冲突；再对活动进行监控以确保其按计划完成；最后实现组织宣称的目的！
在这里，激励是相当的重要，激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人潜能发挥出来，从而保证实现组织的目标的过程。而想要有效的激励员工，就要掌握一下马斯洛的需求层次理论。其主要内容有：
生理需要，这是人最原始最基本的需要，主要包括事物，水，衣服，住所，睡眠以及其他生理需要，对于企业而言，这就需要企业为员工提供最基本的衣食住行，保证其基本生活；安全需要，当一个人的生理需要得到满足，那么就会想满足安全的需要，包括免受身体和情感伤害，这就需要组织为其员工提供安全，舒适地工作环境，能够让员工无忧的完成组织交给的任务；社交需要，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是孤立地进行，这就需要组织给予员工一些关爱，让他们感到有归属感；尊重需要，包括自尊、自主和成就感等方面的需要，以及由此产生的权利、地位、威望等方面的需要，这就需要组织在一定的条件下能够提升一些优秀员工，让他们得到晋升，使他们感觉自己努力的成果；最后就是自我实现的需要，包括发挥自身潜能实现心中理想的需要，通过自己的努力，使潜在能力得到充分发挥，实现对生活的期望，这是最高的需要，这点在现实生活中很难做到。
在这五种需要中，组织要根据员工的不同需要制定不同的战略。 除了马斯洛的需要理论外，还有便是美国哈佛大学心理学家斯金纳提出来的。当行为的结果有利于个体时，这种行为就可能重复出现，行为的频率就会增加，反之，则会消退并终止。因此，在日常生活中，领导者要通过控制强化物来控制员工的行为。其中有正强化，负强化，自然消退和惩罚等方法。
最后，在实行激励时，要注意的几点原则，即物质激励与精神激励相结合，公平公正，差异化与多样化的原则！
第二，要明确管理者的角色，管理者在管理活动中扮演着10种
角色，可以划分为三大类：人际角色，信息角色和决策角色。
人际角色中包括首脑，领导者和联络人。在这个时候，领导者的权威是十分必要的，正式的权威赋予了领导者强大的潜在的影响力。这让我想起了从其他的书本了解到权威的形成源于三大类，一种是魅力型权威，靠领导者自身的魅力形成的，毛主席时代就是靠自身的魅力与能力形成的；一种是传统型权威，这是在规则和习俗的背景下产生的，世袭制是最好的说明；最后一种就是合法性权威，是靠一种社会制度产生的，例如民主选举，这是目前各国都在走的道路，中国也不例外。但是对于企业来讲，我觉的有个人魅力形成的权威更有利于领导者在组织中的作用。
信息角色，其中又包括监控着，传播者，发言人。领导者在组织中要随时根据环境的变化对自己的言行负责，在现在生活中，国家领导人是信息角色的最好说明。这就需要领导者要善于上传下达，对领导者的沟通能力和语言表达能力就很高。
决策角色，决策不论是个人的决策还是组织内的决策，都是很重要的，决策小到关系到一个人的命运，大到关系到国家，乃至整个地球的命运，不同的领导会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效果。这是信息是决策的依据和基础，从这可以看出，信息角色的地位的重要性。决策是一个选择的过程，领导者要以科学的决策标准为依据，标准有：第一，目标合理，即领导者制定的目标既不能太保守，也不能太空想，方案可行，第二，代价最小，这是从经济学的角度来谈的，就是以最小的代价换取最大的成效。不论是企业还是社会
组织，这条原则已经成为制定方案时的基本原则了。第三，副作用最小，方案在实现既定目标的同时，可能会产生对其他方面不同成都的影响，这就需要领导者既要谋得深，又要谋得远。
最后，领导者所要担任的这几个角色是密不可分的，他们是一个完整的形态，是一个整体！
第三，掌握必备的管理技能，具体包括：技术技能，人际技能和概念技能。
技术技能，指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识，技术和方法的能力，例如，会计主管就必须懂得会计知识。
人际技能，是管理者处理人事关系的技能，要会观察人，理解人，掌握人的心里规律的能力，在这里，那些能说会道的人就很占优势，从约哈锐窗口理论就可以很好的证明，每个人的信息都有两部分组成，一部分是自己知道和别人的知道的，另一部分就是自己不知道和别人不知道的，在第一种条件下，信息沟通是最顺畅的，因此，要想提高的沟通能力和人际能力，就要增加自己信息的暴露区，要与别人多交谈。
概念能力，就是指管理者观察，理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。其核心是一种观察能力和应变能力。
综上所述，以上三种技能对于处于组织不同层级的管理者而言，其重要性是不一样的，概念能力对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理较不重要；技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要；人际技能对
于所有层次的管理者的重要性大体相当。
学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，这是我最大的体会，感谢老师，感谢管理学对我的改变。当我一次次在运用时间管理方法对生活进行安排，当我从原来的只做心里的计划到现在规律的每周每天做计划，当我学会促进团队中的沟通，激励我的同伴，每一步我都觉得自己很有成就感，将来会更加爱好管理学，用科学的态度和方法实践它，朝自己的目标坚定的走下去。感谢管理学改变了我，我将不断向前走着，思考着??
第二篇：管理学心得体会
管理学心得体会
通过上周企业参观中，另我们这些大一新生感触颇多。
在参观厦门普瑞特科技有限公司中，我们首先到会议室听公司负责人讲解其企业产品及企业文化和战略目标，通过其负责人的讲解，我们了解到企业文化及其战略发展对一个公司的重要性。在其介绍中，我们可以了解到其公司有着明确的计划，采用分步走的战略目标，从短期计划的实现再到长期计划的进行，我们都可以看出其中蕴含的管理学知识，从这些计划中我们都可以学习到很多企业生存与不断发展的关键部分。而且我们从讲解中，也知道创新也是对企业壮大的关键。该公司对其自身产品的不断创新，使其在市场份额上不断提升，并且将其产品进行分解销售，就是将企业所生产的成品进行销售，同时也将其成品中部分零件进行单独销售，从而拓宽了销售渠道，增加产品的附加价值，从小到大逐步增大其市场份额，并通过这些创新来不断推动科技发展，以此来增加其产品在国际市场的地位，从而慢慢来完成企业制定的长期计划与销售额、市场比重的不断增加。而在这些的计划与创新中，还是离不开员工的工作。从介绍中我们也可以知道该企业也有许多活动。所以，一个良好的企业文化也是企业不断发展的重要因素，企业通过自身企业文化来增加员工的团体感，从而来激励员工为企业更好地为企业的发展做出自己的贡献，以此来更好地管理公司，这都是作为一个管理者必须考虑的，因为一个公司不能是一个只有管理者的公司，还必须要有被管理者一起构成的，否则我认为管理就失去了意义，至少在字面中是这样的。所以，一个公司所具备必
须是多方面的，这样一个公司才可以进行正常运作与不断发展。 在介绍之后，我们也参观了该企业的生产流水线与组装车间。在我们进入车间前的走廊上，我们看到了车间管理的树形结构图，上面从职位及职责的上到下标清了车间的管理模式及组织结构。从这一幅图中我们可以知道此分级结构，有利于管理者更好地管理企业。从部门经理到下面流水线负责人也是体现出了管理学的原理，这样的金字塔的结构使分工更加明确，也为高层管理者减少了琐碎的问题，从而来为公司的战略来进行认真的计划。在进入车间后，我们就对其分工有了更清楚的认识。
从进入车间后，我们就看到员工忙碌的样子，我们可以看到有的流水线上挂着红旗，企业通过奖励优秀的流水线来激发员工的工作效率，以此来提高产量，从而增加收益，并通过这种类似于流水线比赛的形式，来使员工的工作有了一定的目的性，减少员工在每日工作中所产生的单调枯燥感，进而提高流水线的效率。
在每条流水线的前面，我们都可以看到有一个人在负责流水线的生产。正是通过这样一级一级的结构，来使高层管理者来更好地管理与控制公司。也是通过这种管理制度，使一级一级的分工更加明确，使每个人的明白自己的工作范围，不会盲目。
所以通过此次的企业参观，让我们加深了对书本的了解，知道了管理中实践的必要性。从参观中，我也发现其公司与加工车间的布局的独特性。在我们看来，一般的公司与工厂都分开的，而此次参观的公司则是将办公与工厂置于同一幢建筑物中，这也让我知道企业在不仅要
扩大，也需要节约成本来加大公司的投入，同时这样的一体化的办公模式与建筑，可以更方便的了解生产情况。所以通过此次的参观，我们有了不同于以往对企业简单的认识，使我们更加认识到管理学对企业管理实践的意义。