一季度培训工作小结

时间:2024.3.27

一季度培训工作小结

一、总体情况

作为一个年轻的公司,****面临着青年员工比例较大、整体劳动技能偏低、专业管理水平有限等情况,面对诸多不利因素,公司积极组织开展培训工作,通过规范化、制度化的培训内容,围绕入职培训、岗位培训和外部培训等形式,帮助职员更新知识教育、提高劳动技能,从而适应公司快速发展的需要。

但是,前期由于对员工培训管理的重视度不够,不能深入了解员工的培训需求,缺乏分层次分专业系统的年度培训计划,同时也存在培训验证不到位,培训费用支付不及时等现象,整体培训仍流于形式。

二、召开培训工作会议,提高培训管理重视度。

20xx年x月x日,公司为总结前期培训工作的经验,分析解决存在的不足,明确后期培训管理工作思路,专门召开了培训管理工作会议。会上,各单位、各专业培训管理人员系统学习了《****职员培训管理办法》(试行稿),与会人员结合前期培训管理工作进行座谈研讨,提出了好的建议和意见。通过培训工作会议,规范了各类培训要求,明确了培训工作要点。

三、一季度各类培训开展情况

(一)岗前培训:一季度共组织5批新进人员(共110余人)开展岗前培训工作,培训内容涉及企业文化、安全教育、规章制度、基础管理知识、军训等多个方面,旨在培养新进人员优秀的工作素养,使其了解公司企业文化和生产管理基本概况。

(二)师徒培训:一季度共签订师徒协议86份,其中80份签订期限为3个月(分别为矿山分厂、制造分厂、质控处、销售处新进人员),5份签订期限为2个月(保卫新进人员),1份签订期限为1个月(保全处转岗人员),师徒培训的开展,较好地营造了“传、帮、带”的工作学习氛围。

(三)外部培训:一季度公司共组织2次外出培训,分别为:2月13至15日,公司生产单位赴****单位就矿山开采、生产工艺和基础管理等方面进行培训学习;3月x日,水泥分厂赴****就包装粉层治理、磨机辊压机日常管理等方面进行培训学习,培训有记录、有总结,并及时开展了二次培训,培训效果显著。

(四)月度培训:一季度培训计划兑现率达85%,每月各单位按照月度培训计划开展培训管理工作,经培训检查验证,大部分单位培训工作开展认真、培训材料归档齐全、培训内容涉及广泛、验证方式多种多样,但少数单位也存在培训课程未按计划开展、培训材料不完善等现象。


第二篇:一季度培训工作总结


一季度培训工作总结

自20xx年培训计划制定实施以来,人力资源(组织)部积极督导,协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训,现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下: 培训工作开展基本情况:

采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期,实际办班6期,其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训,累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因,致使一季度培训实施相对滞后,个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训,除此之外,经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。

培训取得效果:

20xx年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升,培训常态化,按需培训,送教上门。改变了以往只有人力资源(组织)部负责联系老师,组织实施培训的模式,改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式,有相关部室牵头负责,人力资源(组织)部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率,而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升,从而提高了学员培训的效果。

人力资源(组织)部在年初制定了采油厂干部教育培训

学分制考核管理办法,以积学分的模式引导大家主动学习,并与年终干部考核相结合,建立奖惩机制,完善和优化了采油厂培训管理体系,保证培训工作规范有效进行。

因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际,满足采油厂员工工作所需,大家都能积极参加相关培训并做好笔记,课堂学习氛围比较浓厚,迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源(组织)部的积极引导下,干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法,而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径,主动性明显提升。

普遍存在问题:

1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密,培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便,由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式,牵头部室没有很好的完成角色转变,没能积极联系授课老师和确定授课时间,导致一季度培训计划完成率不高。

2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强,非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差,各部室可在培训开始前,拟定相关参加培训人员名单,改变谁有空谁参加培训的模式,做到谁负责谁参加。

3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来,因没有完整的培训效果反馈机制,此次培训的好与坏,没有及时的

追踪记录,只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考,对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。

4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看,针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接人员,是采油厂生产任务完成的基本,也是采油厂整体素质的基础,人力资源(组织)部将在二季度重点督导一线职工培训计划的实施情况。

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