制造业市场部年度总结(2600字)

发表于:2020.10.18来自:www.fanwen118.com字数:2600 手机看范文

市场部年度工作总结

时值岁末,又到了一年一度年终盘点的时刻。面对过去的一年,我们有太多的感慨,太多的无奈。从整个年度来看,今年的销量与去年基本持平,离年初公司制定的目标任务有一定差距。作为市场部,我们倍感惭愧和内疚。但在这一年里,我们同样付出了很多,为了拓展市场,我们辗转于国内外,拓展一切可以拓展的市场;面对下滑的现实,我们无奈;当然我们也没有灰心,没有放弃,在困境中我们也一直保持着增长的强烈意愿,也始终为此努力着!

但市场的竟争不会停止,就象营销的赛道没有终点一样,竞争是市场的唯一出路。在新年伊始,我们又站在了一个新的起跑线上,站在了一个新的起跑点。做好总结计划工作是一个承前启后的关键工作。现将本年度工作总结如下:

第一部分年度市场部工作总结

一、 本年度产品销售情况:

二、 政策与机制方面

1、本年度在各营销分公司,办事处中继续推行经济目标责任制,通过一年的机制操作,取得了较好的成效,推动了各分公司办事处的积极性,实现销售额 万元,销售利润达 万元。

3、本年度市场部在分公司办事处的远程管理上继续推行月度费用预算审核机制,对各项开支费用及时有效地进行控制,并取得了良好的效果,杜绝了乱开乱支现象。

4、本年对外贸市场继续推行经济目标责任制,经过一年的运行,外贸销售业绩有了较大的增长,全年实现出口额 万美元。

5、为降低大客户货款占用额度,公司制订清账回收政策,对代理商的铺货货款限额出台相关规定。

三、制度及政策制订

1、市场部编写并向分公司/办事处下达《分公司销售激励政策考核细则(暂试行)》,对分公司的销售业绩、新网点、新产品、售后服务等方面予以激励规定,在一定程度上促进了工作人员的积极性。

2、向分公司下达《关于分公司财务管理的若干要求》,对票据的规范填写、报销、回扣、减少库存资金等方面予以明确规定。

4、向分公司下发《关于做好电动车/蓄电池市场的工作要求》,对分公司月度销售量下达 组的任务,并指导蓄电池、电动车市场拓展的相关思路与要求。

5、9月x日,向分公司下达《近期蓄电池/电动车营销工作要求》,文件中向分公司下达两项任务,一是要求积极投入,全面打开蓄电池市场。二是要求配合公司在10月x日举行的电动车招商会工作。

6、11月初,向分公司下达《金融风暴中我们怎么做——营销分公司近期工作要求》,文件中要求分公司做好如下几项工作:一是从内部着手,降低成本,挖掘潜力。二是第三产业,外协产品经营采购要做好控制;三是加强应收账款的控制与回收;四是梳理并上报历年来发生的死呆账。

7、6月x日,向各分公司下达《关于加强应收账款控制的通知》。

四、合同管理方面

1、市场部在2月份与各营销分公司、办事处负责人签订“经济目标责任制”合同,按照经济目标责任制的内容,各分公司办事处负责人与下属业务员签订责任合同。明确双方的权利义务,共同做好公司产品的销售工作,本年度共与分公司、办事处签订责任合同14份。

五、计划管理

1、市场部按期进行计划总结工作,年初按公司销售计划执行任务分解。每月及时督促代理商、分公司销售进程。本年度市场部共编制工作计划13份(含年度工作计划),编制工作总结13份(年度工作总结)。

2、1月x日,向分公司下达《关于编写年度工作总结及年度工作计划的通知》,并对分公司上报的总结计划进行梳理、统计,对市场部本年度政策调整发挥重要的参考依据。

六、组织与学习管理

1、及时完成每个月份对营销分公司办事处及市场部内部人员的绩效考核工作。

2、做好分公司人员的管理工作。于2月份春节期间,市场部根据分公司人员上报的总结中提出的要求,对分公司人事进行适当调整。1月份,对山西仓管携款旷工事件与人事部一同进行处理。3月份,对沈阳办负责人进行调整。3月份,对公司招聘的50名营销

人员进行培训,经过半个多个的培训之后,对合格人员分派各分公司从事电动车/蓄电池营销工作。

3、7月份,积极贯彻公司人员分流政策,做好部门岗位重新分析与分配,并做好分流人员的思想交流工作。市场部本次分流3名员工。

4、公正公平地做好营销分公司办事处及市场部内部工作人员年终业绩考核。

5、5月上旬,根据公司的总体要求,市场部开展本部门内岗位分析,编写岗位分析说明书。

6、3月x日,23日,本部门人员参加公司组织的 “自动自发”、“如何让员工跑起来”的培训学习。

7、4月份本部门人员参加公司统一举行的《员工手册》培训,6月份参加公司的统一的考核测验。

8、7月x日,向分公司下发《蓄电池售后服务条例》,要求各分公司加强蓄电池产品知识的学习,提高业务员市场营销的技能。

七、市场开拓

1、今年市场部开拓方面,重点扶持的还是新疆与越南两个市场。2月下旬,市场部及公司相关领导对越南市场的操作政策予以定位决策,对出口的十款天线进行定价;并于11月下旬,公司领导到越现参加产品展览会。在新疆市场方面,6月份,公司领导到新疆进行市场考察,就出口产品的相关政策、价格进行定位。

2、6月初,对义乌办事处外贸出口产品的销售价格进行重新定价,以便于公司操作。

八、市场管理与控制

1、1月初,市场部人员及财务人员到北京,山西,安徽等分公司进行工作检查与指导。

2、10月中旬,市场部人员及财务人员到各分公司进行工作检查。

3、1月初,市场部人员随同公司领导进行市场走访,拜访大客户,为期十天。 4、5月下旬至6月上旬,市场部积极配合公司,在全国各大省市城市开展市场走访、制作广告匾牌、驰名商标宣传等工作。

九、销售工作

1、4月份, 10月份相继赴广州参加广交会。

2、11月外贸部相关人员到越南参加产品展览会;12月到马来西亚参加产品展览会。

3、产品相关促销情况:5月份随货配送广告衫及环保购物袋;11月底,随货配送20xx年度挂历。

4、3月-4月期间,市场部积极做好“驰名商标”的宣传工作,要求各代理商/分公司及其下属客户统一制作店面招牌,广告匾牌。

十、售后服务管理

1、4月份,市场部对公司库存电缆线,用户线进行清理,积极要求各分公司参加销售。

2、本年向公司相关部门提交质量信息反馈单共计9份。

十二、部门存在的缺点

回顾过去的一年,市场部在努力工作的同时,也存在较多的问题,主要有如下几个方面:

1、市场开拓力度不够,没有发挥创新精神。在渠道拓展方面,观念、思想没有完全放开,还是按照一贯的老思路,在做好现有代理商、分公司管理的基础上,没有去积极将市场细化,投入人力、物力去做好乡镇等二、三级市场。

2、销售合同签订力度欠缺。由于各种主客观因素,本年度代理商销售合同没有在年初签定,导致在销售任务执行过程中比较被动。

3、代理商、分公司管理方面还有待进一步加强,特别是在政策方面,没有及时根据市场的变化,出台相应的应变措施。

4、内部管理有待进一步加强,特别是在制度建设方面,要及时地根据岗位的调整,出台相关的管理制度和考核措施。




第二篇:物业工程部年度总结 3500字

花园城物业工程部20xx年度工作总结

时间飞逝,20xx年就要过去,在这简单而不平凡的一年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:

一、部门团队建设工作:

1、根据20xx年工作计划,我部于今年x月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、.部门培训工作:

共计开展45次,培训参加人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等;

三、体系文件建设工作:

1、部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求,

编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作:

根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查,(注:详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作:

1、第一季度:共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。

2、第二季度:共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次. 参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。 共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度:共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次. 参加地产项目部周例会9次, 完成对N14-1地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采

纳侍后期实施的40条。

4、第四季度:共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次. 参加地产项目部周例会11次, 协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作,共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。

六、工程营销配合:

1、营销配合全年总计处理2448件工程类报事,报事处理完成率百分之九十五。

2、每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养,保证设备设施的正常运行。

3、每天对营销区域进行1次设施设备巡查,及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作:

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降20%。(详见:历年工程材料采购清单对比)

2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施,对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月为地产节约10534元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于8月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整,使其实施3个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均48975元,降低到平均30598元。(详见地产20xx年与20xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比)

3、工程材料方面,部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通,最后在设

计部主管人员的监督下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源,并促成地产设计部门在花园城精装修,施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项,为公司节约材料费用8572元,并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)

4、部门节能控制方面:部门从4月份开始建立报事以派工单方式,和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的浪费。

八、本年度部门存在的问题:

1、由于花园城物业工程部20xx年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度,必须有以下几点作为前题:(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。

2、众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作),部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力,面临花园城一期的入伙,二期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。

九、20xx年度工作计划:

1、根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部、外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。

2、与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。

3、持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。

4、严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益。

5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取20xx年客户工程满意度在90℅以上。

6、持续开展节能降耗工作,对接管的一期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争最大程度控制能耗。

7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。

8、总结20xx年前期工程介入经验,做好N4\N5\N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。

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