特车大队*中队*月份安全工作总结及下月工作部署
本月安全工作总结（1月x日——2月x日）
一、文件传达（根据文件要求进行工作部署、具体传达日期可以不写、每次活动的所有文件可以写在一条上、大型活动如安全月可写出大框，在后面写详见单行材料）。
二、安全教育（没有的不写）
1、领导讲话
2、上级下发的学习材料（油田公司、厂交通科、厂安全科等）
3、中队日常教育
4、交通安全风险排查：组织学习本月的交通安全风险排查及防范措施？条；开展交通安全风险排查活动，共识别出？条，其中新识别出的？条，计划于下月初组织学习。
5、开展安全经验分享活动：
*月*日队长张三：安全经验分享标题
*月*日副队长李四：安全经验分享标题
三、驾驶员安全综合能力评估情况
按照评估要求（精神状态确认、车辆技术状况检查等综合情况），对本中队？名驾驶员进行安全综合能力评估，评估结果：？名C类？名，B类，？名A类，AB类驾驶员明确帮教人、监护人，实施分别监控，制定监控措施。
四、日常安全工作
1、精神状态确认情况
2、出车前车辆检查
3、车辆回场告知
4、车辆派放制度
5、消防检查
6、车辆技术状况检查
7、预警记录
8、问题整改（油田公司、厂里）
9、现场检查、承包领导
下月工作部署
1、活动（节日前、安全生产月、大讨论大排查等）
2、教育
3、评估
4、日常
第二篇：专案年度总结模板
《 》项目
年度总结报告
（模版）
? 项目基本情况介绍 ? 销售执行过程总结 ? 项目成本控制总结 ? 项目收益佣金发放 ? 项目人员变动情况
报告时间：2xx年月日报告人：
一. 项目年度基本情况介绍
着重表述项目本年度情况，要求如下：
推案情况、各重要时间节点清晰（售卡、开盘等包含当日成果）、年度来人来电情况清晰（按区域、年龄、房型、面积、单价分开制作）、销售成果情况（套数、面积、金额）、签约回款（套数、面积、金额）
二. 销售执行过程及总结
1. 各阶段销售进展综述
2. 各阶段销售过程及经验教训总结
分期编写（如全年仅开一期，则按蓄水、强销、持销、扫尾编写）
三. 项目成本控制总结
成本控制方面的经验
四. 项目收益与佣金发放
1. 代理费：
五. 项目人员变动情况
开发商主要人员：
案场人员：
六. 个人总结
1、个人工作得失 2、对公司的建议
1）对于“飞鹰计划”干部培训的看法及意见； 2）对于培训讲师的要求 3）其他相关建议 3、来年个人计划 1）业绩上的计划 2）加强与改进
4、对自己职业生涯发展的想法